張偉 太原安裝工程集團(tuán)有限公司

為促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)久的發(fā)展，一定要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。文章從會(huì)計(jì)核算制度、相關(guān)工作人員的素質(zhì)與技能水平以及當(dāng)前會(huì)計(jì)核算的方法等方面，對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀及其中存在的問題進(jìn)行探討，以充分了解會(huì)計(jì)核算管理在建筑企業(yè)發(fā)展中的重要作用。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算能夠幫助建筑企業(yè)認(rèn)清發(fā)展現(xiàn)狀，更好地判斷建筑企業(yè)的發(fā)展方向，并能夠根據(jù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)制定更加科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，建筑企業(yè)要想獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，就一定要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算在建筑行業(yè)中的重要地位

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑已經(jīng)成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要的力量，已經(jīng)成了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。和其他行業(yè)相比較，建筑行業(yè)比較特殊，建筑企業(yè)不僅承擔(dān)了開發(fā)的功能，還兼具運(yùn)營(yíng)和銷售的功能，此外，還能夠調(diào)節(jié)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，讓整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系保持穩(wěn)定不動(dòng)搖。建筑企業(yè)從開發(fā)到竣工的周期比較長(zhǎng)，如果遇到資金鏈中斷的情況，建設(shè)工期會(huì)被拖延地更長(zhǎng)；有的建筑企業(yè)不能規(guī)劃好資金的投入，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)直接破產(chǎn)，因此建筑的風(fēng)險(xiǎn)非常大，這就需要做好相關(guān)的會(huì)計(jì)核算工作，通過會(huì)計(jì)核算，可以有效地降低建筑企業(yè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建筑企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算主要內(nèi)容

企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等活動(dòng)進(jìn)行管理與核算，通常都是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬、算賬和報(bào)賬等相關(guān)工作。從會(huì)計(jì)核算的實(shí)際情況來看，企業(yè)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)并沒有嚴(yán)格的遵循會(huì)計(jì)核算原則，例如相關(guān)性原則、可比性原則等，而是根據(jù)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)科目就完成會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作。此外企業(yè)通過會(huì)計(jì)核算可以推動(dòng)財(cái)務(wù)工作順利的展開，也能夠?qū)⒇?cái)務(wù)資源的作用最大限度地發(fā)揮；只有高水平的會(huì)計(jì)核算體系才能夠促進(jìn)企業(yè)提升資源利用效率，也能夠更好地落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。會(huì)計(jì)核算的主要目的就是得到企業(yè)最真實(shí)、客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，主要因此就需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律進(jìn)行精準(zhǔn)的考核和計(jì)算。企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析可以挖掘出企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中所存在的主要問題，為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)提供一定的支撐。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的基礎(chǔ)性工作，只有確保會(huì)計(jì)核算工作的順利落實(shí)，同時(shí)也能夠?qū)Y金進(jìn)行更加科學(xué)的監(jiān)督，可以降低資金違規(guī)挪用的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)資金的安全性提供保障。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員綜合素質(zhì)偏低

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈持續(xù)加速的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用與地位也逐漸提升，并且對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員所提出的要求也更為多元化。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作能夠高效率進(jìn)行的主要基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員要具備較高的素質(zhì)以及文化水平等，再加上現(xiàn)階段處于大數(shù)據(jù)信息化的時(shí)代，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員的要求也不光是體現(xiàn)在業(yè)務(wù)技能以及專業(yè)基礎(chǔ)等層次上，更加體現(xiàn)在現(xiàn)代信息化技術(shù)操作熟練程度方面。然而，現(xiàn)階段較多企業(yè)當(dāng)中所配備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員自身素質(zhì)普遍偏低，特別是較為缺乏一些復(fù)合型的人才，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)以及發(fā)展等方面缺乏重視程度，以至于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容只是對(duì)一些企業(yè)日常的賬務(wù)進(jìn)行核算記錄等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員相關(guān)的技術(shù)操作能力也沒有獲得及時(shí)的培養(yǎng)，這樣的情況對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過程當(dāng)中而言，對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力直接造成了嚴(yán)重影響。

（二）制度構(gòu)建不盡完善

部分企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式時(shí)相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)，造成集中核算制度建設(shè)跟進(jìn)遲緩滯后，也就是制度構(gòu)建不盡完善。這是部分企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算出現(xiàn)缺陷問題的重要原因之一。造成制度建設(shè)缺陷的原因不一而足。除了技術(shù)層面存在對(duì)先進(jìn)技術(shù)不了解、不熟悉的情況外，管理思想上陳舊落后是較為顯著的負(fù)面影響因素。即，這些企業(yè)只構(gòu)建了財(cái)務(wù)集中核算的外形，但缺乏內(nèi)涵建設(shè)，制度不到位，以至于規(guī)則不成體系，難以對(duì)實(shí)踐操作形成高屋建瓴的指揮和引導(dǎo)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)披露機(jī)制不規(guī)范

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，大部分企業(yè)都不可能獨(dú)善其身，都會(huì)面臨著各種各樣的威脅，也包括建筑企業(yè)。建筑企業(yè)在每一個(gè)過程都會(huì)面臨相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，例如開發(fā)時(shí)期調(diào)研項(xiàng)目時(shí)遇見的風(fēng)險(xiǎn)、政策帶來的風(fēng)險(xiǎn)、在竣工時(shí)期面臨的短期質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)讓企業(yè)在發(fā)展中舉步維艱，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，所以，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該把風(fēng)險(xiǎn)披露機(jī)制規(guī)范好，保證企業(yè)準(zhǔn)確披露出精確的信息。

（四）財(cái)務(wù)核算結(jié)果的綜合利用率較低

很多企業(yè)雖然在正常地開展財(cái)務(wù)核算相關(guān)工作，但財(cái)務(wù)核算結(jié)果的綜合利用率相對(duì)較低，財(cái)務(wù)核算結(jié)果也無法對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展提供對(duì)應(yīng)支持與幫助。在財(cái)務(wù)核算結(jié)果的綜合利用率相對(duì)較低時(shí)，財(cái)務(wù)核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的基礎(chǔ)性地位容易動(dòng)搖，財(cái)務(wù)核算的邊緣化特征也會(huì)越發(fā)明顯。不僅如此，財(cái)務(wù)核算結(jié)果無法得到充分利用會(huì)使得財(cái)務(wù)核算資源的浪費(fèi)現(xiàn)象極為明顯，財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)在財(cái)務(wù)核算工作開展上的積極性也會(huì)受到負(fù)面影響。久而久之，財(cái)務(wù)核算在企業(yè)內(nèi)也會(huì)成為一種形式主義明顯的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)類型。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化措施

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制體系

首先，建筑施工企業(yè)必須要打造具備高性能和信息化特點(diǎn)的會(huì)計(jì)核算中心，以及核算系統(tǒng)明確使用人員的相關(guān)權(quán)限，并且對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的相關(guān)行為落實(shí)嚴(yán)格約束，確保會(huì)計(jì)核算工作能夠順利推進(jìn)，同時(shí)可以反映企業(yè)實(shí)際的財(cái)政狀態(tài)。其次，構(gòu)建高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算小組，全面提升人員的核算技能以及工作水平和素養(yǎng)，積極引進(jìn)其他企業(yè)良好的會(huì)計(jì)核算技術(shù)以及知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)外的會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)代化應(yīng)用理論，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的整體水平。最后，構(gòu)建完善的設(shè)備管理體系和現(xiàn)代化管理方法，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作發(fā)展必須要與企業(yè)本身以及社會(huì)發(fā)展大環(huán)境相關(guān)。因此跟進(jìn)社會(huì)發(fā)展的腳步，落實(shí)階段性創(chuàng)新，構(gòu)建完善的現(xiàn)代化核算流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的優(yōu)化以及系統(tǒng)的性能創(chuàng)新，不僅可以提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)性和時(shí)效性，也可以為企業(yè)的整體財(cái)務(wù)工作改革奠定基礎(chǔ)。

（二）提升財(cái)會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)水平

要想提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，首先就要提升財(cái)會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)。在招聘工作人員時(shí)，就應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)水平提出相應(yīng)的要求。企業(yè)發(fā)展中，要不斷開展相應(yīng)的培訓(xùn)，以進(jìn)一步提升財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，可以通過建立和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，落實(shí)財(cái)會(huì)人員相互監(jiān)督及自覺意識(shí)，能夠進(jìn)一步提升財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平。財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平?jīng)Q定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，高素質(zhì)的財(cái)會(huì)工作人員能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）建立健全信息化平臺(tái)

信息時(shí)代背景下，技術(shù)正在成為助力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)集中化、集約化管理的最強(qiáng)抓手。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的又一途徑，就是建立健全信息化平臺(tái)。對(duì)于需要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的企業(yè)而言，信息化平臺(tái)的完善通常只需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上，打通各平臺(tái)間的數(shù)據(jù)傳輸通道，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。即，那些可以采取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的企業(yè)通常已經(jīng)具備了一定基礎(chǔ)的信息化管理機(jī)制，只是需要進(jìn)一步提升、完善以適應(yīng)集中核算的更高要求。這其中最大的阻礙往往是企業(yè)內(nèi)不同平臺(tái)之間的數(shù)據(jù)信息壁壘問題。尤其是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一是最大的障礙。特別是業(yè)務(wù)平臺(tái)和財(cái)務(wù)平臺(tái)間常常存在兩套或多套標(biāo)準(zhǔn)制約數(shù)據(jù)自由流動(dòng)。這是由于不少企業(yè)構(gòu)建平臺(tái)的時(shí)間有先后。較早建立的平臺(tái)與較晚構(gòu)建的平臺(tái)間常會(huì)存在技術(shù)迭代的差異或距離。反映到數(shù)據(jù)格式等層面就會(huì)造成不同平臺(tái)間因標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一而難以完全識(shí)別的情況。所以，企業(yè)在打造財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算平臺(tái)時(shí)需要首先突破信息壁壘的阻礙，盡快統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，基于更加順暢的數(shù)據(jù)傳輸實(shí)現(xiàn)更高水平的信息化與自動(dòng)化。

（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的重視程度

如果一個(gè)企業(yè)想要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作自身所具備的作用在財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中更加充分地發(fā)揮出來，以此來有效提升企業(yè)管理的整體水準(zhǔn)，企業(yè)相關(guān)的管理人員就要必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作有效進(jìn)展的重視程度，還需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作給企業(yè)管理帶來的重要作用進(jìn)行重新的明確，重新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行認(rèn)知，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作等進(jìn)行更加科學(xué)合理化的融合，從而有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的規(guī)范化。在對(duì)企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中所遇到的突發(fā)狀況，通過合理的崗位設(shè)置，工作人員的各自職責(zé)也會(huì)更加清晰，因此更能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)中的數(shù)據(jù)價(jià)值更加充分的體現(xiàn)出來，從而保障企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定健康發(fā)展的前提下，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

（五）對(duì)會(huì)計(jì)崗位的責(zé)任進(jìn)行明確配置

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過程中的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)也比較復(fù)雜，會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心工作，需要充分結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)章制度，在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求上，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)核算管理的相關(guān)流程，通過構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，進(jìn)一步明確配置各個(gè)會(huì)計(jì)崗位的具體職責(zé)與權(quán)力，并嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行和落實(shí)情況，將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源進(jìn)行有效整合，從而規(guī)范會(huì)計(jì)核算的機(jī)制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置效率。

（六）加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度

部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度不足，其主要原因是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與會(huì)計(jì)控制存在裂痕，財(cái)務(wù)管控薄弱，財(cái)務(wù)控制制度缺乏健全性。如果企業(yè)沒有制定良好的財(cái)務(wù)控制制度，就很容易在較大程度上出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)失控問題。另外，部分企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱，只注重追趕項(xiàng)目工作進(jìn)度，忽視了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管控，存在盲目投資問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)緊缺，財(cái)務(wù)陷入負(fù)債的窘境?；诖耍髽I(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，客觀評(píng)估自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展?jié)撃埽瑴?zhǔn)確分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模型，通過運(yùn)用該模型了解財(cái)務(wù)活動(dòng)變化信息，根據(jù)具體變化制定可行的應(yīng)對(duì)方案。

五、結(jié)語

綜上所述，面臨著當(dāng)前日趨激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑施工企業(yè)必須要在資金規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，打造新型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系。這樣才能夠真正讓財(cái)務(wù)管理工作成為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)力的關(guān)鍵，同時(shí)也能夠定位企業(yè)發(fā)展過程中存在的財(cái)政問題，及時(shí)解決問題，并且找到預(yù)防方法，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也可以增強(qiáng)建筑施工管理的有效性，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體系，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力以及社會(huì)地位提升提供動(dòng)力。