戰(zhàn)祥貴 日照市沭瑞置業(yè)有限公司

一、創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

（一）可以為企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理提供理論依據(jù)

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在各種知識(shí)的引導(dǎo)下，建筑工程企業(yè)的管理工作也發(fā)生了相應(yīng)的變化，通過(guò)創(chuàng)新建筑工程管理模式，可以提高建筑企業(yè)的整體創(chuàng)新和管理水平。具體表現(xiàn)為：（1）在建筑工程管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，管理者會(huì)加強(qiáng)對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，從而加強(qiáng)管理理論研究，促進(jìn)建筑工程管理理論的發(fā)展與應(yīng)用；（2）可以梳理理論知識(shí)，使其更加系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，為建筑工程管理提供理論依據(jù)，提高建筑工程的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。

（二）可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)資源的優(yōu)化配置

建筑工程管理模式的創(chuàng)新涵蓋建筑工程生產(chǎn)管理的各個(gè)部分，通過(guò)管理模式的創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)在各個(gè)分區(qū)中的資源優(yōu)化配置，避免資源浪費(fèi)。另外，創(chuàng)新建筑工程管理模式還需要和企業(yè)的人力資源管理工作相結(jié)合，因此，有利于提高員工的工作積極性，明確所有員工的權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)有效的利益分配，充分發(fā)揮人力資源的作用，提高建筑資源的配置水平。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

（一）創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理的理念

在建筑工程管理模式的創(chuàng)新過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新效果，則需要關(guān)注于理念與思想方面的轉(zhuǎn)變，這也是改善管理模式的關(guān)鍵所在。針對(duì)傳統(tǒng)管理模式而言，需要對(duì)其進(jìn)行深入研究和分析，詳細(xì)了解目前建筑工程的現(xiàn)狀，這樣有助于明確哪些理念與思路需要進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，為后續(xù)管理工作的開(kāi)展提供重要的保障基礎(chǔ)。以全過(guò)程管理理念為例，由于該理念有著較高的優(yōu)勢(shì)，需要得到科學(xué)落實(shí)。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員在實(shí)際的管理中宜明確工程管理目標(biāo)，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整個(gè)過(guò)程全面分析，并且針對(duì)不同環(huán)節(jié)存在的影響因素做到全面了解，有針對(duì)性地制定完善的管理對(duì)策，以此來(lái)保證項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程處于監(jiān)管下。此外，針對(duì)動(dòng)態(tài)管理理念而言，同樣需要在建筑工程領(lǐng)域得到全面推廣和運(yùn)用，要保證得到科學(xué)的落實(shí)，管理人員需要根據(jù)動(dòng)態(tài)化管理要求，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)變化，提升建筑管理水平，提高建筑工程管理質(zhì)量。

（二）建立信息化的建筑工程管理模式

21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的天下，信息化的快速普及應(yīng)用到了諸多領(lǐng)域之中，結(jié)合目前建筑行業(yè)的發(fā)展特性，可以通過(guò)信息化的管理庫(kù)建立提高建筑管理的質(zhì)量。要求建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員定期開(kāi)展知識(shí)學(xué)習(xí)論壇會(huì)、交流會(huì)，時(shí)刻掌握先進(jìn)的施工方法，并對(duì)行業(yè)內(nèi)不曾輕易嘗試的管理模式進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新，嘗試先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，并建立網(wǎng)絡(luò)資源庫(kù)，方便企業(yè)員工搜索和抓取有價(jià)值的信息，不斷提升管理人員的素質(zhì)門檻。管理人員不僅需要掌握建筑施工的專業(yè)知識(shí)，還要具備一定的計(jì)算機(jī)操作能力，也通過(guò)信息化管理的模式實(shí)時(shí)分析和掌握施工進(jìn)度，也能對(duì)施工人員進(jìn)行合理的調(diào)配，使員工的潛力被充分挖掘，實(shí)現(xiàn)最佳的效能匹配度。

（三）加快管理體制的革新，加大激勵(lì)力度

在建筑工程管理中，要實(shí)施體制化的建設(shè)，制定相關(guān)的管理辦法，提高施工管理的執(zhí)行力，形成一定的約束性，運(yùn)用激勵(lì)制度的調(diào)節(jié)，增設(shè)薪資績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)不同臺(tái)階的門檻，將管理工作進(jìn)行分解細(xì)化，使每一個(gè)層級(jí)的負(fù)責(zé)人都能清楚地掌握和承擔(dān)自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，以施工質(zhì)量進(jìn)度以及客戶的滿意程度作為考核標(biāo)準(zhǔn)的選項(xiàng)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（四）提高建筑管理的效率

在建筑管理過(guò)程要通過(guò)對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)以及新設(shè)備的應(yīng)用，通過(guò)管理效率的提升支撐工程建設(shè)的進(jìn)度，在節(jié)約成本的前提下，最終實(shí)現(xiàn)效益的最大化和建筑工程管理水平的提升。以工程管理模式創(chuàng)新為基礎(chǔ)，改進(jìn)原有的管理方法，保證工程項(xiàng)目的順利完成。另外，工程管理的人力資源是施工過(guò)程中的保障和最終實(shí)施者，人員素質(zhì)的高低直接影響了工程的完成進(jìn)度。目前工程人員整體素質(zhì)能力偏低的問(wèn)題，需要加大培訓(xùn)力度，引進(jìn)高素質(zhì)人才，強(qiáng)化管理人員的隊(duì)伍。

（五）創(chuàng)新建筑企業(yè)管理文化

在建筑工程管理的應(yīng)用和發(fā)展中，仍需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重視，包括企業(yè)的目標(biāo)、愿景以及價(jià)值觀，重視員工企業(yè)文化的培養(yǎng)，凝聚管理人員的凝聚力，通過(guò)各項(xiàng)施工管理活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)文化對(duì)員工的影響力和感召力，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)文化對(duì)職工的影響力，為建筑工程的管理創(chuàng)新不斷注入新的活力和動(dòng)力。即使是建筑類的企業(yè)，也需要科技創(chuàng)新的技術(shù)支持，在建筑工程管理方面積極探索，不斷壯大工程管理人員的隊(duì)伍，在項(xiàng)目管理方面，監(jiān)理企業(yè)通過(guò)實(shí)踐逐步形成全過(guò)程工程咨詢的指導(dǎo)性項(xiàng)目管理方法和程序，形成全方位的監(jiān)理理念，營(yíng)造內(nèi)部外部共同作用的監(jiān)理氛圍，潛移默化地影響監(jiān)理企業(yè)和員工。在人才培養(yǎng)方面，監(jiān)理企業(yè)可以建立全能型、復(fù)合型人才儲(chǔ)備機(jī)制，在項(xiàng)目全壽命周期的每個(gè)階段都配備有專業(yè)的服務(wù)人員。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理模式在工程建設(shè)和管理工作中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，因此，相關(guān)工程單位需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理模式的分析，結(jié)合具體的建筑工程建設(shè)管理的要求進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新，最終提高工程建設(shè)管理的水平，促進(jìn)長(zhǎng)期建筑工程行業(yè)的整體繁榮。