譚永華 內(nèi)蒙古水務投資集團有限公司

在激烈的市場競爭形勢下，企業(yè)想要更好地發(fā)展，不斷夯實自身的發(fā)展基礎，就需要充分借助員工的力量，構建組織和員工相一致的發(fā)展愿景，這樣才能更好地推動組織實現(xiàn)有序的發(fā)展，并創(chuàng)造更多的效益。政工工作作為企業(yè)思想政治工作體系的重要構成要素，是企業(yè)應當予以高度重視的一項基礎項目。目前，企業(yè)在政工工作實施過程中還面臨很多的問題，主要是由于員工的思想比較復雜，政工工作缺乏系統(tǒng)化設計，政工工作缺乏有效的吸引力等，加強新形勢下企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)及應對對策研究，對企業(yè)政工工作的有序開展以及企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都具有重要的意義。

一、新時期企業(yè)做好政工工作的重要性

新時期企業(yè)政工工作的開展面臨新的環(huán)境，國家對思想政治教育等方面提出了新的要求，在新的發(fā)展階段，企業(yè)面對激烈的市場競爭形勢既需要抓住給予，不斷擴大市場份額，同時還應當加強內(nèi)部管理，提高隊伍的穩(wěn)定性和向心力，這樣才能更好地為企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成奠定良好的基礎，全面加強企業(yè)政工工作，具體意義體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）有利于提升員工的素養(yǎng)

加強企業(yè)政工工作，通過結合員工的需求，將政工工作全面納入到企業(yè)整體的規(guī)劃體系中進行統(tǒng)籌的安排，充分挖掘員工的潛能，更好地引導員工在崗位上立足實際，不斷創(chuàng)新，為組織發(fā)展創(chuàng)造更大的價值，也有助于實現(xiàn)員工的自我價值，提高隊伍的整體素養(yǎng)。對于企業(yè)來說，人力資源是最為重要的基礎性資源，全面加強政工工作，可以結合企業(yè)的發(fā)展目標，進一步激發(fā)員工的潛能，結合組織的發(fā)展要求，找出在人才培養(yǎng)等方面存在的不足，借助政工工作的輔助力量，全面開啟人力資源效能開發(fā)的新路徑，持續(xù)推動組織效能和員工素養(yǎng)不斷提高。

（二）有利于推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)政工工作的開展可以更好地結合企業(yè)的發(fā)展目標，圍繞業(yè)務管理和基礎管理等方面建立配套的工作機制，引導企業(yè)將相關的理論和目標與實踐工作結合起來，通過完善職工培育體系，加強員工隊伍建設和培訓，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性，可以更好地結合企業(yè)的發(fā)展目標，探究適合企業(yè)自身發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展之路，提升企業(yè)政工工作和其他工作的有效協(xié)同性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的動力支撐，也有助于夯實企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢，進而在激烈的市場競爭中幫助企業(yè)找到自身的定位，實現(xiàn)更大的突破。

此外新的發(fā)展環(huán)境下，國家對社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展也提出了新的要求，企業(yè)作為社會組織的重要組成部分，也需要結合新形勢下的發(fā)展要求以及自身的實際，制定更完善的政工工作機制，強化政工模式創(chuàng)新，這樣才能更好地順應市場變革并推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)政工工作不能居安思危，制定配套完善的管理機制和創(chuàng)新舉措，將難以激發(fā)員工的潛能，也不利于組織戰(zhàn)略目標的順利達成。

二、當前企業(yè)政工工作開展層面遇到的困境分析

當前，企業(yè)在政工工作開展過程中雖然有所關注，也采取了一系列的舉措和方法來推進思想政治各項活動，但是和時代的發(fā)展要求、組織自身的成長需求相比，仍然存在較大的差距，政工工作實施層面依然面臨不少的困境和挑戰(zhàn)，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）員工隊伍思想比較復雜

做好政工工作主要是結合企業(yè)的發(fā)展定位，對員工的需求進行挖掘，并從如何提升員工的凝聚力和向心力等視角探究科學的管理模式，這樣才能更好地提升政工工作的價值。隨著市場經(jīng)濟體制改革的進程的有序推進，企業(yè)在發(fā)展過程中也需要不斷進行理念方式方法的創(chuàng)新。企業(yè)人力資源架構不斷發(fā)生變化，對于員工而言，他們的思想認知、年齡結構、文化層次等都存在較大的差異，很多員工往往比較偏重于短期的經(jīng)濟效益，容易在工作中將自己的情緒帶進去，加上企業(yè)在政工工作實施過程中也沒有結合實際建立完善的政工工作獨立管理機制，政工工作游離組織之外，沒有和企業(yè)的發(fā)展目標以及員工的需求緊密結合起來進行系統(tǒng)的設計，從而導致政工工作難以發(fā)揮其應有的作用。

（二）政工工作方式方法有待創(chuàng)新

隨著信息時代的到來，越來越多的信息出現(xiàn)在各行各業(yè)和各個領域，對于企業(yè)而言，想要更好地做好政工工作，既需要關注員工的需求，同時又應當結合市場形勢的變化，加強信息的整合，并將其全面融入到政工工作中，不斷進行方式方法創(chuàng)新，這樣才能更好地提升政工工作開展質(zhì)量，但是目前企業(yè)在政工工作實施過程中，對外界信息等關注度不夠，政工工作方法比較局限，政工工作人員對相關的政策以及自身的發(fā)展實際等沒有進行全面的分析和研究，在員工潛能的挖掘、組織企業(yè)文化建設以及精神文明建設等方面沒有提出更多的建設性意見，導致政工工作開展模式單一，不利于調(diào)動員工的參與積極性。

三、做好新形勢下企業(yè)政工工作的對策分析

為了進一步提升企業(yè)政工工作實施效能，建議從以下幾個方面來進行探索研究：

（一）加強政工隊伍的建設與培育

要實現(xiàn)政工工作的有序開展，首先應當強化組織保障，企業(yè)應當圍繞企業(yè)的發(fā)展目標，結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，建立配套的政工工作機制，要強化政工工作的組織管理，設置專門的部門負責政工工作，在政工工作的具體內(nèi)容、具體目標、政工工作和其他工作的協(xié)同管理以及政工工作的方式方法創(chuàng)新等方面，明確基本的要求和具體的權責分工，不斷學習其他組織在政工工作實施過程中的一些典型經(jīng)驗和做法，充分挖掘企業(yè)政工工作者的工作潛能，對他們開展整體的素質(zhì)培訓和能力培育，引導各個崗位的員工充分結合企業(yè)的發(fā)展實際以及政工工作的具體要求，提出更多的建設性意見，推動企業(yè)政工工作能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范有序開展。

（二）加強政工工作方式方法的創(chuàng)新和變革

企業(yè)政工工作的開展，最終是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)最大的目標，提升隊伍的凝聚力和向心力，為此，企業(yè)應當不斷結合實際創(chuàng)新方式方法，比如可以探究多元化的思想政治工作模式，充分結合不同崗位或者是不同層級員工的實際特點，借助相關的互聯(lián)網(wǎng)載體進行企業(yè)文化的宣傳，從而更好地為員工提供良好的交流學習平臺，激發(fā)他們的潛能。企業(yè)還應當結合自身的實際，將政工工作全面納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中進行統(tǒng)籌的安排，圍繞政工工作的開展以及如何更好地服務企業(yè)發(fā)展運營各個環(huán)節(jié)，加強科學理念和方式方法的創(chuàng)新，注重思想政治建設理論體系的建設，強化思想政治觀念的引導，將企業(yè)文化建設全面融入到企業(yè)政工工作中，建立基于組織發(fā)展愿景以人為本的發(fā)展規(guī)劃體系，完善激勵機制，構建職工關懷機制，從而更好地提升企業(yè)員工的工作績效和忠誠度、穩(wěn)定性，推動企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

另外企業(yè)還應當以政工工作活動為突破口，利用相關的線上線下載體，深入挖掘政工工作的內(nèi)涵及資源，為員工提供更多表達訴求、實現(xiàn)自我的通道和平臺，將政工工作和組織人力資源管理工作緊密結合起來進行科學設計，引導員工在不斷學習成長中調(diào)整自身的發(fā)展規(guī)劃，更好地幫助組織實現(xiàn)既定的發(fā)展目標。

總之，對于企業(yè)而言，全面加強政工工作需要立足實際，不斷提升政工工作開展的規(guī)范性，強化政工隊伍建設，注重政工工作和企業(yè)業(yè)務工作的有效協(xié)同管理，這樣才能更好地提升企業(yè)整體的工作成效。