陳青青 內(nèi)蒙古電力勘測設計院有限責任公司

在新時期的背景下，企業(yè)工商管理的傳統(tǒng)模式已不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)就新時期下企業(yè)工商管理模式存在的問題進行深入分析，并提出相應的提升策略。中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展給一些企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)。經(jīng)濟發(fā)展必須以結構改革為基礎，其主要目標是促進經(jīng)濟發(fā)展和重建合理化。目前，人民生活水平的逐步提高和消費模式的變化直接影響到市場經(jīng)濟的發(fā)展。在發(fā)展經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)實施工商管理必須確定基本的業(yè)務管理要求，只有合理地重建，才能得到改善。

一、企業(yè)工商管理理論概述

從企業(yè)發(fā)展文化著手，制定科學合理的內(nèi)部培訓計劃，將企業(yè)的發(fā)展重心轉(zhuǎn)向內(nèi)部經(jīng)營管理。在具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)，管理層要注重不斷提升個人能力，進而不斷強化內(nèi)部格局。一般來講，企業(yè)的工商管理具體內(nèi)容包括日常工作、企業(yè)發(fā)展目標和內(nèi)部人事管理體制，也包括自身的文化發(fā)展建設以及給社會經(jīng)濟帶來的推動作用。從某種意義來說，管理并不是簡單的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計，還包括企業(yè)宏觀發(fā)展目標以及市場應變能力?？傊芾淼哪康木褪菫槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，贏得更多的市場份額，不斷擴大經(jīng)濟收益，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、新時期下企業(yè)工商管理模式問題分析

（一）缺乏創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營模式

隨著新時期的發(fā)展，企業(yè)工商管理模式也應緊跟時代的腳步發(fā)展創(chuàng)新。然而，我國依然有很多企業(yè)經(jīng)營模式不符合本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，這種狀況嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。目前，有很多企業(yè)在探索經(jīng)營模式的過程中，對經(jīng)濟市場認識不到位，缺少對市場發(fā)展規(guī)律和特征的深入了解，這樣使得企業(yè)運用的經(jīng)營模式無法適應企業(yè)的發(fā)展，容易導致企業(yè)發(fā)展停滯不前。另一方面，還有很多企業(yè)一直套用傳統(tǒng)的運營模式，對自身的運營模式缺乏時代性的創(chuàng)新和改進，對自身企業(yè)的運營模式?jīng)]有正確的認識。在這種現(xiàn)狀下，企業(yè)沒有明確的發(fā)展目標或者目標不適合企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在成本投入方面會產(chǎn)生很大的損失，甚至得不到相應的效益回報，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展和進步。

（二）企業(yè)管理制度不滿足時代發(fā)展需求

企業(yè)管理制度是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展的重要管理手段和方法，但是很多企業(yè)缺乏管理制度重要性的認識。企業(yè)管理制度的落后主要表現(xiàn)在，未充分認識到管理制度在新時期企業(yè)發(fā)展中所起到的重要管理作用，缺乏完善的考核制度和獎勵機制，無法調(diào)動員工的積極性，同時對于員工自身的工作行為和成果起不到有效的管理作用。同時缺乏風險管理意識，缺少風險管控措施，使得企業(yè)抗風險能力下降。

（三）管理人員素質(zhì)較低

管理者自身的水平是管理效率的重要決定因素。管理者要認識到這一問題的重要性，緊跟行業(yè)發(fā)展動態(tài)，不斷學習，進一步提升自身能力。當下，長期受計劃經(jīng)濟的影響，部分管理者缺乏足夠的競爭意識，市場洞察力不足，風險防范意識缺失。

三、新時期下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新策略

（一）強化管理層的創(chuàng)新意識

針對企業(yè)經(jīng)營管理模式過于傳統(tǒng)這一問題，可通過觀察企業(yè)在實際發(fā)展過程的規(guī)律和特征，對企業(yè)經(jīng)營模式進行創(chuàng)新和改進。首先，必須強化企業(yè)管理層的創(chuàng)新意識，只有管理層重視對企業(yè)的創(chuàng)新，樹立正確的創(chuàng)新意識，才能自上而下對企業(yè)整體各個方面進行創(chuàng)新，讓更多的工作人員重視企業(yè)的創(chuàng)新，并且在不斷強化創(chuàng)新意識的工作環(huán)境氛圍中，能夠有效提高企業(yè)工作人員的工作積極性。另外，在強化管理層樹立創(chuàng)新意識的同時，還應培養(yǎng)基層工作人員的創(chuàng)新意識，不定期組織有關創(chuàng)新意識的培訓，為企業(yè)員工提供更多學習外界知識的機會，從思想上抓住員工，將創(chuàng)新意識灌輸給更多員工，并且倡導企業(yè)員工充分發(fā)揮創(chuàng)新意識。

（二）樹立現(xiàn)代化工商管理理念

面對網(wǎng)絡時代的到來，企業(yè)要及時更新發(fā)展觀念，積極引進現(xiàn)代化的管理理念，注重自身的實踐和創(chuàng)新。綜合自身的生產(chǎn)現(xiàn)狀以及行業(yè)內(nèi)整體經(jīng)濟發(fā)展大形勢，敢于嘗試和拓展，摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，合理利用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理技術為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。同時要提高自身學習的能力，增加與行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的交流和互動，學習他人所長，更好地推動企業(yè)質(zhì)量管控效果，進而推動內(nèi)部經(jīng)濟增長。此外，企業(yè)管理者目標要放長遠，時刻關注市場變化形式，提高自身管理的能力，在發(fā)展中不斷調(diào)整內(nèi)部管理策略，提高每個人的思想認識和企業(yè)向心力，進而為企業(yè)贏得更大的市場發(fā)展空間。

（三）提升人員的綜合素質(zhì)

管理者的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展方向和綜合實力提升起著重要的作用，人員綜合實力的提升要從培訓工作抓起。除此之外，企業(yè)可以發(fā)揮自身的影響力，吸引行業(yè)內(nèi)更多的優(yōu)秀人才加入自身的發(fā)展運營中，比如外聘高校的綜合型人才。在培訓內(nèi)容上，要以管理能力的提升為主，注重人員專業(yè)知識和實踐能力的培養(yǎng)。在具體的培訓過程中，要隨時發(fā)現(xiàn)不足并及時調(diào)整，不斷豐富培訓內(nèi)容。管理者要提升自身的格局，為員工謀求更大的發(fā)展空間，除了員工專業(yè)能力的提升外，還要為其提供學習和晉升的平臺。并在培訓工作完成后有針對性地進行考核，檢驗培訓的實際結果，并針對考核結果，作出相應的激勵措施，做到賞罰分明，從而提高員工的學習熱情。

四、結語

總而言之，在新時期背景下，企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新是其必然要求，而對企業(yè)工商管理模式進行創(chuàng)新，不能急于求成、一蹴而就，需要腳踏實地、循序漸進。通過對目前企業(yè)工商管理現(xiàn)狀觀察分析，發(fā)現(xiàn)新時期下企業(yè)工商管理模式依然還存在缺乏創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營模式、管理制度不完善、管理人員能力不夠等問題，針對這些問題可采取強化管理層的創(chuàng)新意識、完善管理制度、加強對管理人員能力的培訓等措施，促進企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新，推動企業(yè)的發(fā)展。