秦丹丹 日照市中南園區(qū)運營發(fā)展有限公司

企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理與控制被置于十分關鍵的地位，而且在如今的時代背景下，多數(shù)企業(yè)在強調成本管理和控制時，都是從全局性、全過程和全周期性的角度出發(fā)，除了控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還需要從采購、營銷推廣、后期運營維護等多個角度來進行成本管理和控制，唯有如此，才能達到合理管控的目的。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的主要成本管理模式

長久以來，企業(yè)強調的一直是以計劃價格為前提、為基礎，以事后核算為關鍵，基于完全成本法——這一內容，進行算賬報賬。但相應的，這種模式也存在人盡皆知的缺點和不足，要求對企業(yè)現(xiàn)行的成本管理方式和手段進行優(yōu)化與改進，不斷建立全新的成本管理模式。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理體系構建的必要性

企業(yè)生存發(fā)展必須要擁有足夠競爭力的產(chǎn)品，同時技術上也要保持絕對的領先優(yōu)勢，其要想真正意義上走向現(xiàn)代化、實現(xiàn)現(xiàn)代化，必須改變企業(yè)核心產(chǎn)品競爭力不足、管理能力不足的情況，具體來說需要從這樣幾個角度做出調整和改善：

（一）成本管理思想需要革新

作為企業(yè)必須不斷更新成本管理思想和理念，要樹立積極的競爭觀念和思想意識，堅持效益優(yōu)先的原則。

（二）成本管理組織需要進行合理化

其要求企業(yè)內部必須實施分級管理、統(tǒng)一領導的原則，在建立健全成本管理制度同時，還要保證目標成本的順利實現(xiàn)。

另一方面，企業(yè)有必要根據(jù)成本管理的功能和企業(yè)的實際訴求，建立和完善成本指標體系，考核體系以及核算體系。

（三）強調成本管理方法的科學化

企業(yè)需要不斷總結成本管理經(jīng)驗，引入現(xiàn)代化的成本管理方法，包括責任成本管理、成本預測和決策、經(jīng)濟核算及成本效益分析等。

（四）成本管理手段的電子化實現(xiàn)

成本管理過程中，企業(yè)借助電子計算機既可以替代一些相對煩瑣的事務性勞動，還能加快信息的處理過程，有助于健全管理信息系統(tǒng)。

（五）強調成本管理人才的專業(yè)化

企業(yè)需要培養(yǎng)一支高素質的成本管理團隊，推進企業(yè)的成本管理工作，讓成本管理的優(yōu)化控制不斷得以實現(xiàn)。

（六）以市場需求為導向，以成本效益觀念看待成本管理和控制問題

企業(yè)的成本管理活動需要以成本效益為重要切入點，對比分析“投入”和“產(chǎn)出”來判斷成本的必要性與合理性，強調以最少的成本創(chuàng)造最多的價值，不斷提高企業(yè)的實際收益。當然在此過程中需要強調的是，如何實現(xiàn)成本最低達成效益最高，其不僅需要對成本進行管理控制，減少支出，更重要的是如何借助成本管理的觀點來對企業(yè)管理進行優(yōu)化和改進。

比如企業(yè)出于推廣宣傳的目的，投入了一定的營銷成本，雖然增加了費用，但是卻擴大了企業(yè)的知名度，也間接促成了其效益的提升；為了減少產(chǎn)品審核費用及后續(xù)研發(fā)整改成本而進行的必要公關費，雖然也會導致短期成本的提升，但是從自身發(fā)展的長遠角度來看，有助于企業(yè)盡快地將產(chǎn)品投入市場、獲取收益——這些投入的費用和成本都是有價值、有意義的，嚴格來說，都是成本效益觀的一部分。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理深化改革的關鍵點

企業(yè)成本管理并不是幾個部門、極個別人的工作，其必須在堅持“以人為本”的前提條件下，培養(yǎng)和提升其成本意識。

（一）提高全員成本意識

首先，作為企業(yè)管理者必須對成本管理擁有清晰且全面的認知，要堅持將成本管理落地實處；

其次，企業(yè)當中需要配備一定比例的、有足夠勝任能力的管理人員，這是保證成本管理體系得以建設的重要基礎。這就意味著實際從事成本管理的工作人員必須要具備足夠的職業(yè)道德和品質，還要掌握現(xiàn)代化的成本管理理論與方法，不斷提高經(jīng)營意識、競爭意識以及效益意識；

最后，企業(yè)有必要提高其他部門工作人員的成本意識，尤其是一些開發(fā)、研發(fā)、施工技術人員更要關注到這一點。統(tǒng)籌企業(yè)成本管理的經(jīng)濟性和技術性。

（二）成本管理手段不斷現(xiàn)代化

現(xiàn)代企業(yè)的管理和經(jīng)營方式復雜且多樣，但無論如何都需要會計核算，而這在傳統(tǒng)的手工條件下是難以實現(xiàn)的。應用現(xiàn)代化的成本管理手段不僅可以節(jié)約核算時間，更可以降低工作人員的負擔和壓力，讓其從復雜且煩瑣的工作中解脫出來，將更多精力置于事前的成本預測和控制、事中的成本分析和探索，同時也可以讓成本核算工作變得更加精致，滿足企業(yè)對成本管理信息化要求不斷提高的訴求。

（三）不斷改革和完善成本分析過程

作為成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，成本分析亦是企業(yè)管理的弱項所在，具體來說這種“弱”表現(xiàn)在這樣幾個方面：

首先，成本分析局限于事后的定期分析，沒有進行前期的日常分析和預測；

其次，成本分析局限于產(chǎn)品；再次，責任成本分析不到位；

第四，局限于生產(chǎn)成本分析，沒有針對產(chǎn)品產(chǎn)生的全過程進行成本管控，比如產(chǎn)品的設計成本、消費成本和推廣成本等都是容易被忽視的部分；

第五，成本分析局限于經(jīng)濟領域，未涉及經(jīng)濟技術部分；

最后，成本分析僅限于成本計劃的執(zhí)行情況，并沒有進行相應的成本效益分析。

因此，現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理體系構建必須做出相應的調整，具體內容如下：

在內容分析過程中，要突破以前只是圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行分析的行為，將分析對象擴大到產(chǎn)品的整個運營周期，更深入技術領域，展開全面的分析；

在分析方法的選擇上，既要承繼傳統(tǒng)的優(yōu)點和特色，建立全新的分析系統(tǒng)，也要朝著電算化、數(shù)字化的方向進行探索。

總而言之，管理是企業(yè)的靈魂，其中人才是關鍵、組織是基礎，手段和方法則是必要的條件，現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)要想做好成本管理工作，構建高質量的成本管理體系，就必須做好這幾方面的統(tǒng)籌和配合，并保障其能夠同步運行，如此才能讓企業(yè)的成本管理朝著現(xiàn)代化的發(fā)展方向邁進。