陳榮 湖北省黃石市中醫(yī)院 財(cái)務(wù)科
財(cái)務(wù)管理人員要堅(jiān)持醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本原則,嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行財(cái)務(wù)收取費(fèi)用,明確醫(yī)院的規(guī)章制度;堅(jiān)持能節(jié)約就節(jié)約,把費(fèi)用花在正確的地方,正確處理社會(huì)和個(gè)人之間的利益關(guān)系,正視社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人利益,保持醫(yī)院的公益性。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不是一成不變的,要結(jié)合新形勢(shì)下的發(fā)展,有著不同創(chuàng)新的思想,財(cái)務(wù)人員要通過數(shù)據(jù)分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn),掌握并了解醫(yī)院未來的走勢(shì)。
隨著時(shí)代的變遷,在新形勢(shì)的背景下,醫(yī)院各方面的條件都在不斷完善改進(jìn),醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也在不斷地尋找和創(chuàng)新資金運(yùn)行的新規(guī)律。醫(yī)院越來越重視對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作,拓展傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維,以使工作做得越來越完善。必須把新時(shí)代下的管理技術(shù)融入到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中,結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)處理管理,記錄資金的準(zhǔn)確使用流向,實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值化管理[1]。
根據(jù)國家相關(guān)的管理政策,再結(jié)合參考上一年的預(yù)算情況,對(duì)今年的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行重新的創(chuàng)新編制,本著工作人員具備對(duì)數(shù)字的科學(xué)管理理念,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理。還要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備安全和衛(wèi)生方面的預(yù)算,提高社會(huì)環(huán)境保障,讓患者和家屬都有積極的心情去配合治療,有利于為后續(xù)的醫(yī)療工作提供方便。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過程中,在使用醫(yī)療器材時(shí)要尤為的小心謹(jǐn)慎,對(duì)待患者要溫柔體貼,語言要舒緩,盡量不要造成可避免的財(cái)物損失為醫(yī)院徒增財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)[2]。
醫(yī)院要按照國家的法律法規(guī)收取相關(guān)的醫(yī)療費(fèi)用,本著醫(yī)療合理收入原則,當(dāng)日發(fā)生,當(dāng)日入賬,并及時(shí)總結(jié)上報(bào)。嚴(yán)禁隱瞞、私自擠用或者記假賬。通過對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革,使人們?cè)谶\(yùn)行管理模式時(shí),醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式能夠更加的簡便。在探索新的管理方式中,要不斷提高本科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的意義就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值,要把醫(yī)院中所有的費(fèi)用總結(jié)歸納整理,還要結(jié)合數(shù)據(jù)改變現(xiàn)存問題,創(chuàng)新出新的相關(guān)決策[3]。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作并不復(fù)雜,就是一個(gè)把醫(yī)院從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理契合到社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的重要過渡工具。為了達(dá)到國家對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)法規(guī)的條件,要結(jié)合當(dāng)?shù)卣⒁?guī)范的財(cái)務(wù)管理模式,確定未來發(fā)展目標(biāo),但是目前來看,我國的財(cái)務(wù)管理體制還不是很牢固,所以我國的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)充分的跟隨時(shí)代的步伐進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,使我國的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)一步地提升。
在醫(yī)院中的所有工作人員,都應(yīng)當(dāng)處理好與人的關(guān)系,通過關(guān)系的相處,使工作人員之間的關(guān)系越來越好,在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體制中,應(yīng)當(dāng)對(duì)體系進(jìn)行嚴(yán)格的管理,依據(jù)國家的法律,讓財(cái)務(wù)部門的人員在每一步操作都在法律的范圍內(nèi),使各部門形成相互制約、相互協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)關(guān)系。比如:在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在預(yù)算執(zhí)行過程中要對(duì)資金進(jìn)行有效的管理,不能只靠市政府的幫助,發(fā)現(xiàn)并解決醫(yī)院存在的潛在問題,在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行篩查時(shí),應(yīng)當(dāng)充分且及時(shí)的查缺補(bǔ)漏,對(duì)所查出的問題進(jìn)行及時(shí)的解決,確保按時(shí)完成任務(wù)。
財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行各規(guī)章制度,對(duì)所領(lǐng)取的收費(fèi)票據(jù)妥善保管,不可以借用、挪用,不可以擅自所以涂鴉更改。在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),一定要充分的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行細(xì)致的選拔,一定要選拔對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理充分了解的人。在選拔人才時(shí),應(yīng)當(dāng)充分的對(duì)人員的底細(xì)等查清楚,要選擇對(duì)醫(yī)院無二心的人,在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行排班時(shí),一定要充分的規(guī)定對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行定期的檢查等工作,嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)則,對(duì)醫(yī)院的每一項(xiàng)支出都要有依據(jù)。而且,醫(yī)院是公益性的單位,應(yīng)該把服務(wù)放在首位,不以個(gè)人利益為目的處理相關(guān)工作,搞好平衡關(guān)系。作為醫(yī)療工作者,無論在什么崗位,都要在保證患者康復(fù)的同時(shí)遵守醫(yī)院的相關(guān)法律規(guī)定,把醫(yī)院當(dāng)成一個(gè)大家庭,每個(gè)成員都要用心呵護(hù)。由此可見,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)要放在醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)上,綜合分析人力資源狀況,觀察各部門負(fù)責(zé)人是否具備相應(yīng)的管理能力,是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)管理的重要保障。
在科技發(fā)展的今天,應(yīng)當(dāng)充分的利用互聯(lián)網(wǎng),讓每一位工作人員都參與其中提出有效建議,用最公平合理的手段把他們的建議整理然后篩選,最后形成一個(gè)最優(yōu)方案,保障每一位工作人員都能發(fā)揮重要作用[4]。
比如:醫(yī)院可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立相關(guān)財(cái)務(wù)管理平臺(tái),將醫(yī)院支出收入的資金賬目進(jìn)行數(shù)字化記錄,然后壓縮成具體的檔案包進(jìn)行保存,這樣在進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況審查時(shí)也能夠,清楚的知道每筆財(cái)務(wù)的來源以及支出使用情況,為醫(yī)療財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)提供了保障。
隨著醫(yī)院本質(zhì)的不斷改善,醫(yī)院管理還要提高資金正確的使用率,對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行詳細(xì)的分析,充分發(fā)揮管理的作用,合理做出相關(guān)的預(yù)判,反映上報(bào)真實(shí)的醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況。要想從整體上完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度,內(nèi)部工作人員也要團(tuán)結(jié)合作,一起合作加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理,和其他醫(yī)院部門一起協(xié)調(diào)工作,合理分配使用國有資金,維護(hù)社會(huì)乃至國有權(quán)益,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。