趙翠云 山東華元建設(shè)集團(tuán)有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革及市場經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大，我國建筑施工領(lǐng)域也發(fā)生了翻天覆地的變化，同時(shí)，其也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)?；诖耍ㄖ挝恢g的綜合競爭就更加激烈。因此，建筑企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確判斷目前的形勢，須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的綜合實(shí)力，著力鍛造高效率團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步樹立較高的建筑工程管理作風(fēng)，以此獲取更佳的經(jīng)濟(jì)效益。

一、提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要性

對于建筑施工而言，工程領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)是其特有的經(jīng)濟(jì)形式，其主要目的是建立于工程建設(shè)的整個(gè)過程。建筑領(lǐng)域作為我國重要的經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)，其存在較大的市場需求，同時(shí)也與其它行業(yè)的聯(lián)系性較為緊密。因此，從總體看來，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是較好的，作為建筑單位的存在，其工程的經(jīng)濟(jì)利益也是民眾關(guān)注的重點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，唯有不斷加快提升工程項(xiàng)目的建設(shè)效率，方可更快地發(fā)展工程項(xiàng)目。因此，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本原因如下：

（一）轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)的管理思路，保障經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定

面對競爭日趨激烈的建筑領(lǐng)域，其不但需大量的資金作為支撐，同時(shí)也需引進(jìn)大量的人才，并對各種資源進(jìn)行高效的管理，以實(shí)現(xiàn)更加寬廣的發(fā)展。因此。為有效提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，有必要運(yùn)用大量專業(yè)程度較高的人才，不僅有益于企業(yè)管理，同時(shí)也提升了經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有助于相關(guān)企業(yè)盡早擺脫資金短缺的困境

大力提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率最根本的原因是，能夠獲取更多的利潤，同時(shí)也能夠最大程度地減少成本的運(yùn)用。這在無形中就能夠增加資金的流動(dòng)性，轉(zhuǎn)變諸多建筑企業(yè)面臨的資金短缺的情況。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營中存在的普遍問題

（一）法律意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠佳

建筑單位的工程合同管理較為滯后主要由于企業(yè)內(nèi)部及市場兩方面的制約，相關(guān)企業(yè)內(nèi)經(jīng)營過程中，對于相關(guān)法律法規(guī)的重視程度不夠、企業(yè)員工危機(jī)意識(shí)也有待加強(qiáng)，管理人員對于合同擬定的重要性也欠缺全面認(rèn)識(shí)。

（二）管理人員的經(jīng)營管理理念較為陳舊

由于大多數(shù)的建筑企業(yè)僅僅對工程進(jìn)度的完成情況及質(zhì)量較為重視，進(jìn)而疏于對企業(yè)的日常管理。工程建設(shè)是建筑企業(yè)的基本命脈，相關(guān)單位內(nèi)部根深蒂固的壟斷性質(zhì)，造成相關(guān)企業(yè)對于市場競爭意識(shí)較為淡薄。故而，企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，管理者通常采用粗放式的管理模式，其精細(xì)化管理程度也相對較低，因此，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以走上興盛。

（三）依然存在工程款拖欠的現(xiàn)象

近年來，建筑工程欠款現(xiàn)象層出不窮。其已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖI(lǐng)域的一個(gè)常見問題。造成此問題的主要原因?yàn)椋ㄖ髽I(yè)責(zé)任者及決策者在工程建筑中注重利益最大化的追求，而疏于考慮建筑工人的個(gè)人利益，同時(shí)也嚴(yán)重疏于社會(huì)責(zé)任感的建立。此外，主要職能部門當(dāng)局也并未設(shè)立有效的監(jiān)管機(jī)制，從而導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

三、提高建筑企業(yè)經(jīng)營效益的有效策略

（一）不斷提升建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理效率，健全企業(yè)各項(xiàng)制度

要想不斷發(fā)展壯大建筑企業(yè)隊(duì)伍，就要使其具備較為成熟的經(jīng)營管理理念，設(shè)法提升企業(yè)管理效率，同時(shí)也要注重企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的健全及有效性。唯有此方可實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的做大做強(qiáng)，同時(shí)也保持較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長模式。

（二）嚴(yán)格建筑企業(yè)預(yù)算及定額管理

因?yàn)楣こ淘谑┕で案鞣N費(fèi)用、人員等資源配備均在計(jì)劃之中，故而就需對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理地預(yù)算及定額管理，以此準(zhǔn)確計(jì)劃工程項(xiàng)目的成本投入。在執(zhí)行工程預(yù)算前，項(xiàng)目管理相關(guān)人員應(yīng)該深入研究建筑市場的經(jīng)濟(jì)，并及時(shí)掌握市場變化動(dòng)態(tài)，明確工程預(yù)算支出。除此之外，企業(yè)管理人員也要預(yù)先明確工程項(xiàng)目的各位負(fù)責(zé)者，例如合同管理、安全管理、工程預(yù)算、工程施工、機(jī)械操作及后勤保障人員。通過合理分配勞動(dòng)力的方式，能夠有效避免造成勞動(dòng)力的浪費(fèi)，且極大程度減少人工成本。

（三）轉(zhuǎn)變工程施工組織方式

由于同一項(xiàng)工程，其實(shí)際施工模式也會(huì)存在差異，生產(chǎn)要素等方面的配置也會(huì)有所不同，因此就會(huì)造成不同的費(fèi)用成本支出。如若預(yù)先進(jìn)行科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)，且符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，就能夠用最少的經(jīng)濟(jì)、人工、施工時(shí)長等資源投入獲取最大的價(jià)值。現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案中重視高質(zhì)量、高效率、低預(yù)算。此種轉(zhuǎn)變需要項(xiàng)目管理人員超前進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)?？茖W(xué)運(yùn)用目標(biāo)管理模式，應(yīng)用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地分析問題，并提出決策措施，從而確保工程項(xiàng)目高質(zhì)量完成。

四、結(jié)束語

綜上可知，建筑企業(yè)想要在日益激烈的綜合競爭中立于不敗之地，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，就應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)管理方法，從加強(qiáng)成本控制方面入手，采用精細(xì)化管理模式，優(yōu)化建筑節(jié)能，做到循序漸進(jìn)，用科學(xué)、細(xì)致、全面的經(jīng)營管理模式面對現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域大環(huán)境的挑戰(zhàn)。