黃鎮(zhèn) 山東興昌建設(shè)工程有限公司

隨著綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展理論的普及和推廣，建筑工程施工技術(shù)和管理模式都得到了一定程度地改善，精細化施工管理已經(jīng)成了建筑行業(yè)施工管理的大趨勢。通過成本控制管理能夠促進施工企業(yè)降低成本，降低工程對于資源的消耗，踐行綠色建筑理念，推動文明城市的建設(shè)。但是，由于當前建筑工程施工復(fù)雜，涉及內(nèi)容多，導(dǎo)致精細化施工管理并不完善，仍然存在一些問題制約著精細化施工管理的發(fā)展。

一、施工質(zhì)量管理的重要性

鑒于工民建工程復(fù)雜性，在長期施工管理過程中，受多種因素影響，工民建施工質(zhì)量安全難有保障。而且工民建工程與人們生產(chǎn)生活直接相關(guān)，其質(zhì)量安全隱患的存在，有著極大社會危害性，也是工民建施工管理所不允許的。要求工民建施工管理單位，務(wù)必要重視質(zhì)量管理，并依據(jù)工民建施工制度規(guī)范，開展具體管理工作。同時，也要注重制度、管理的改進與創(chuàng)新，改進現(xiàn)有工民建施工管理模式，落實全面質(zhì)量監(jiān)管要求，并積極引入綠色環(huán)保施工理念，使工民建發(fā)展更加符合社會趨勢。

二、存在的問題

（一）管理制度不完善

管理制度的建設(shè)是施工現(xiàn)場管理工作能夠有效開展的重要保障，但當前一些建筑企業(yè)在制定施工現(xiàn)場管理制度時，對各個方面的因素考慮并不全面，導(dǎo)致管理制度的建設(shè)不太完善，這就導(dǎo)致一些管理人員在進行管理工作時，容易出現(xiàn)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，使得施工受到影響。由于制度的不完善，導(dǎo)致責(zé)任的落實與劃分也無法明確，在工程未發(fā)生問題時，管理人員存在著職責(zé)懈怠問題，而在出現(xiàn)問題后，管理人員則會互相推卸責(zé)任，使得問題無法得到有效解決。

（二）管理人員和施工人員的素質(zhì)不高

大部分施工人員的年齡比較大，綜合素質(zhì)偏低，在技術(shù)水平方面也體現(xiàn)出一定的不足。施工企業(yè)未能組織這些人參與培訓(xùn)，前期的準備工作不足，必定會對整個項目的施工拖后腿。部分質(zhì)量管理工作者的專業(yè)素質(zhì)水平較差，未能熟練掌握各項規(guī)定，對質(zhì)量管理知識和技術(shù)的了解不充分，容易降低建筑的施工進度和質(zhì)量，大大降低建筑項目的綜合效益。

三、質(zhì)量管理措施

（一）完善管理制度

完善的管理制度是促使建筑工程施工現(xiàn)場管理能夠順利進行的重要基礎(chǔ)。通過建立起嚴格、完善的制度，能夠為管理人員的管理工作提供依據(jù)，同時還能夠約束管理人員的行為，使管理工能夠順利、穩(wěn)定的進行。為此，施工企業(yè)需要不斷完善現(xiàn)場管理的管理措施，立足于實際需求出發(fā)，明確管理工作的內(nèi)容，使各方面的責(zé)任能夠精確落實到各個相關(guān)的負責(zé)人身上，還需要細化管理的流程，使管理的步驟更為清晰、具體，這樣管理人員才能夠明確自身的工作責(zé)任與工作方向。

（二）注重人員綜合素質(zhì)的提高

管理工作者應(yīng)當提高對自身工作形式與工作內(nèi)容的重視，管理工作者的意識與態(tài)度在一定程度上影響著施工人員對施工管理工作的重視程度。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當積極地組織各種培訓(xùn)活動，提升施工人員的綜合素質(zhì)，豐富施工人員與管理工作者的專業(yè)知識，確保在施工環(huán)節(jié)中選用適宜的施工工藝。此外，還可以設(shè)立考核制度，每隔一段時間對施工人員的工作情況進行檢查，通過此種方法提升現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的素質(zhì)，為工業(yè)與民用建筑施工的質(zhì)量提供保障。

（三）加強作業(yè)防護工作

施工現(xiàn)場防護設(shè)施的建設(shè)對于現(xiàn)場管理具有非常大的輔助作用。通過場地封閉防護，可以避免與施工項目無關(guān)的人員進入到施工作業(yè)環(huán)境中，降低施工人員與社會人員發(fā)生糾紛和傷害事件的概率。環(huán)保防護設(shè)施能夠降低施工對周圍環(huán)境的干擾，從而避免經(jīng)濟處罰。施工作業(yè)人員進行妥善的安全防護，可以避免自身安全受到威脅，專心投入到工程建設(shè)中，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。所以，現(xiàn)場管理人員需要重視防護工作的開展情況，對于防護不到位的情況及時發(fā)現(xiàn)并且責(zé)令整改，保障施工的正常進行。

（四）加強建筑材料管理

在建筑工程施工過程中，為了保證施工現(xiàn)場管理工作順利開展，工地現(xiàn)場材料的管理是一項重要措施：第一，結(jié)合建筑工程的各項工序選擇合適的建筑材料，保證建筑材料的型號以及種類完全符合要求。同時，設(shè)計人員要綜合施工設(shè)計圖紙，保證建筑材料質(zhì)量達標。第二，現(xiàn)階段，建筑材料市場的材料種類越來越多，材料的質(zhì)量參差不齊。采購人員在選購建筑材料時必須嚴格審核建筑材料的質(zhì)量，保證建筑材料的質(zhì)量滿足要求，避免出現(xiàn)二次返工的問題。第三，有些建筑材料對保存環(huán)境的要求比較高，因此施工單位必須綜合建筑材料的特點，科學(xué)選擇建筑材料的保存方式，如混凝土材料的保存必須選擇干燥的環(huán)境。第四，材料管理工作還包括對材料的使用管理?，F(xiàn)場施工人員必須加強對各種成品，半成品使用的管理力度，保證建筑材料的利用率能夠有效提高，避免建筑材料的大量浪費。

四、結(jié)語

綜上所述，為了實現(xiàn)建筑工程既定的經(jīng)濟效益目標和質(zhì)量進度目標，施工單位必須加強施工現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，以不斷提升現(xiàn)場施工管理的有效性。同時，施工現(xiàn)場管理工作的開展還要考慮管理人員的綜合素質(zhì)，不斷引進先進的管理人才，以保證施工現(xiàn)場管理工作的順利開展。管理人員還要不斷優(yōu)化與創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理模式，提高管理的整體水平，重視施工現(xiàn)場管理，有效促進建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。