王迎春 山東興昌建設(shè)工程有限公司

施工平面協(xié)調(diào)管理是施工組織設(shè)計的重要組成部分，施工工序與工作面的合理安排對于節(jié)約項目工期有著很大的作用。在傳統(tǒng)的平面布置設(shè)計中，管理人員只能通過工程經(jīng)驗和二維圖紙的堆疊查看，這種方式不僅煩瑣，而且很難考慮周全復(fù)雜的現(xiàn)場狀況，堆場布置是否合理，設(shè)備在施工過程中是否便捷，很難被發(fā)現(xiàn)，容易導(dǎo)致平面布置不合理、施工不便影響施工進度，甚至引起安全事故的發(fā)生。而利用BIM的三維可視化、施工模擬等功能，能夠真實地反映出設(shè)備與現(xiàn)場的狀況，并且對各個工序及工作面進行模擬，提前發(fā)現(xiàn)問題并盡早解決，作為管理人員溝通和決策的依據(jù)，使現(xiàn)場施工更加有序合理。

一、建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

在建筑工程施工過程中涉及的施工內(nèi)容較多，并且施工涉及的資源種類也比較多。重視建筑施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，能夠及時排除建筑工程施工的安全隱患，提高施工的安全性。并且通過開展施工現(xiàn)場管理可以有效的提高施工資源利用率，能夠合理的降低施工成本。建筑工程施工單位管理人員需要提高對施工現(xiàn)場管理的認(rèn)識，從施工技術(shù)、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工人員等多個角度出發(fā)，制定規(guī)范的施工現(xiàn)場管理方案和相應(yīng)的管理目標(biāo)。建筑工程施工現(xiàn)場管理方案中要明確施工管理目標(biāo)，加強質(zhì)量的控制，確保施工能夠安全進行。提高施工的安全性以及施工的整體質(zhì)量是建筑工程施工現(xiàn)場管理的重中之重。管理人員可以在日常管理工作中及時發(fā)現(xiàn)施工存在的問題，并采取合理方式進行解決，確保施工進度不被影響。重視用戶在建筑工程項目使用過程中的滿意度。確保建筑工程的整體質(zhì)量符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有利于建筑工程整體質(zhì)量的提升，提高用戶的認(rèn)可度。

二、存在的問題

（一）管理方法存在問題

隨著時代的發(fā)展，新的管理方法與理念不斷涌現(xiàn)，在進行傳統(tǒng)管理方法的革新過程中，一些企業(yè)的管理理念仍未做到完全轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致先進的管理方法無法落實其效果。此外，由于我國管理型人才的缺少，常常會出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，但人的精力始終有限，這就使得管理工作的開展效率也受到影響。

（二）忽視現(xiàn)場質(zhì)量檢測工作

一些施工企業(yè)存在缺乏完善的質(zhì)量檢測制度及質(zhì)量檢測管理制度，導(dǎo)致部分建筑工程的質(zhì)量難以達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在具體的管理工作中沒有及時對建材與成品的質(zhì)量控制情況不佳，管理人員未嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定展開檢查或檢測，極有可能導(dǎo)致檢測的質(zhì)量不合格，威脅整個建設(shè)項目的質(zhì)量。

三、優(yōu)化策略

（一）引進信息化管理技術(shù)

當(dāng)前信息化技術(shù)已滲透到各個行業(yè)的管理工作中，對于提高管理效率、節(jié)約管理成本具有重要意義。尤其是在建筑工程現(xiàn)場管理工作中，由于涉及的施工環(huán)節(jié)、工藝、技術(shù)較多，通過利用信息化管理技術(shù)，可以對施工現(xiàn)場的工作情況進行模擬，找到管理的重點和難點，并提出改進措施，使實際施工達到預(yù)期要求。另外，還可以有效彌補因管理人員相對較少、專業(yè)技能低下等問題對相關(guān)管理工作造成的不利影響。

（二）加強對施工現(xiàn)場的安全管理

在工業(yè)建筑和民用建筑施工過程中更應(yīng)該著重注意安全管理，為了提升施工的安全性，避免發(fā)生意外，需要落實好以下幾個方面的管理工作：首先，確定安全管理人選，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，組織施工人員進行安全培訓(xùn)，提升他們的安全意識，讓每一名施工人員在具體的工作期間都能嚴(yán)格遵守各項規(guī)范，保障施工的安全，避免出現(xiàn)安全事故。其次，應(yīng)健全施工現(xiàn)場的安全管理體系，樹立安全施工的意識。最后，在建筑項目施工期間，需要由安全生產(chǎn)員加強巡視，及時糾正違規(guī)和違章操作，把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)設(shè)可靠、安全的施工環(huán)境，確?，F(xiàn)場施工工作的順利開展，以免出現(xiàn)危險事故。

（三）加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是現(xiàn)場管理的重中之重，尤其對于群體建筑工程項目來說，所涉及項目規(guī)模大，項目類別多，任何一部分施工存在質(zhì)量問題，都會給整個工程帶來無法估量的損失，因此，相關(guān)企業(yè)必須強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。首先，制定切實有效的質(zhì)量管控制度，明確施工過程中各部門和人員的責(zé)任，加強培訓(xùn)管理，提高施工人員及管理人員的質(zhì)量意識；其次，加強技術(shù)交底管理，保證整個技術(shù)交底過程都嚴(yán)格依據(jù)既定的工作流程和要求，使相關(guān)施工人員都能明確掌握既定的施工設(shè)計和質(zhì)量要求；最后，制定并落實完善的質(zhì)檢制度。接受施工部門內(nèi)部自檢、不同施工班組間的互檢以及質(zhì)量監(jiān)督管理部門的抽檢，通過 3 層檢查切實保證工程施工質(zhì)量達標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作會對建筑企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。因此，為了提高施工現(xiàn)場管理水平，讓建筑企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化，就要加強施工現(xiàn)場的管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極的解決問題。根據(jù)實際采取相應(yīng)的辦法，提高施工現(xiàn)場的管理水平。