高正 姜波 聚領(lǐng)云電能源科技（濟南）有限公司

一、電力施工管理中存在的問題

（一）施工管理制度存在問題

在實際管理過程中，由于管理制度的不合理，總是出現(xiàn)部門責(zé)任分工不明確情況。例如業(yè)主項目部、施工項目部、監(jiān)理項目部的職責(zé)劃分不科學(xué)、崗位安排對臃腫、流程不清晰、計劃執(zhí)行不準(zhǔn)確，導(dǎo)致部門職責(zé)重疊、審批手續(xù)煩瑣、工期混亂，打亂了施工進(jìn)度的節(jié)奏，造成工程現(xiàn)場混亂無序，嚴(yán)重影響了工程施工進(jìn)程。

（二）工程施工技術(shù)落后

企業(yè)對員工培訓(xùn)工作關(guān)注度不夠，員工能力得不到有效提升，對新工藝、新技術(shù)理解不到位，導(dǎo)致執(zhí)行有偏差。一些團隊滿足于現(xiàn)有施工進(jìn)度、質(zhì)量，不積極進(jìn)取，寧走老路不走新路，這樣一來，就極大地弱化了員工自我學(xué)習(xí)、自我成長的信心，打擊了團隊勇于創(chuàng)新的積極性。

（三）工程信息的管理存在落后情況

電力工程項目開始首先要進(jìn)行項目籌備和標(biāo)，再加上是施工與運行，會產(chǎn)生大量的信息，這些信息是十分重要，人、財、物的使用、調(diào)動都要形成文件和報告被記錄下來，為以后的項目驗收、使用、追責(zé)等提供充足的資料。目前部分施工單位由于工期緊、任務(wù)量大、人才匱乏等原因，使得信息數(shù)字化層面沒有很好地顧及到，繼而引發(fā)出一系列問題。

二、電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略

電力工程本身就是一項充滿風(fēng)險性和不確定因素的項目，如果管理中控制策略不當(dāng)，將會影響電力工程整個建設(shè)項目的安全和質(zhì)量，甚至影響電力企業(yè)的發(fā)展。因此電力企業(yè)有必要采取科學(xué)有效的管理控制策略，以實現(xiàn)電力工程管理創(chuàng)新優(yōu)化。

（一）加快精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型

首先，完善精細(xì)化管理制度。一是加強管理制度執(zhí)行力，要組建精細(xì)化管理體系，管理人員重點進(jìn)行電力工程資金、成本管控，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理實力，以免電力工程建設(shè)過程中資源大量耗損?，F(xiàn)場機械設(shè)備、原材料的管理與儲存，選擇合理儲存方法與地點，也屬于管理人員的職責(zé)范圍，加強儲存規(guī)范性。二是對機械設(shè)備和原材料的精細(xì)化管理，避免重要物品遺失、損壞。三是不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理方式，在施工現(xiàn)場營造精細(xì)化管理氛圍，提高管理執(zhí)行效率。其次，提高專業(yè)素質(zhì)要求。電力工程建設(shè)項目的管理人員專業(yè)素質(zhì)必須要滿足專業(yè)要求、管理人員聘用標(biāo)準(zhǔn)，保證具備管理工作實力、工作經(jīng)驗、實踐操作水平與責(zé)任感。調(diào)整管理人才聘請標(biāo)準(zhǔn)，能夠為精細(xì)化管理的深入實施、電力工程管理穩(wěn)定性提供保障。第三，組建專業(yè)精細(xì)化管理小組，管理責(zé)任、目標(biāo)與責(zé)任等，均要進(jìn)行細(xì)化處理，施工規(guī)章制度更加完善。在建設(shè)項目過程中執(zhí)行項目準(zhǔn)則，建立精細(xì)化管理團隊，促使管理工作更加規(guī)范化。

（二）使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率

從2019年起，公司就在施工現(xiàn)場推廣使用現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，軟件包含幾個模塊，其中的安全管理模塊有文明施工、施工獎懲、安全執(zhí)法、現(xiàn)場照片幾個方面的內(nèi)容。工程質(zhì)量模塊包括質(zhì)量基本信息、質(zhì)量考核管理、質(zhì)量管理記錄。另外還包含了工程技術(shù)管理模塊，可實現(xiàn)施工文件的網(wǎng)上審批和處理。檔案管理模塊將人財物的檔案轉(zhuǎn)化為電子版，便于有效的管理、查閱。信息化管理模式強化了信息的傳遞，管理者方便查閱信息，模塊不僅將施工進(jìn)度、資源使用、人力調(diào)動很好地結(jié)合起來，還使進(jìn)度科學(xué)的、可行的、有效率的被制訂，避免了經(jīng)驗主義。工程項目管理數(shù)字化軟件在推廣與使用的2年中也收到了不少反饋，有些方面仍需改進(jìn)。例如系統(tǒng)界面不夠友好，仍然需要在提升；因為技術(shù)落后，一些文件仍舊需要在讓領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，導(dǎo)致浪費人力。在管理提升的過程中，公司基建、安全生產(chǎn)工作打破“等靠”“安逸”的狀態(tài)，各板塊協(xié)同發(fā)力，員工上下一條心，擰成一股繩，2020年，公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目發(fā)展呈現(xiàn)良好局勢。接下來蓬溪縣供電分公司將繼續(xù)探索電力工程管理新的思路與方法，將管理提升的紅利繼續(xù)放大。

（三）加強施工現(xiàn)場管理質(zhì)量

是電力工程建設(shè)的關(guān)鍵。加強電力工程建設(shè)項目質(zhì)量管理，首先要在信息化環(huán)境下，將重點集中在監(jiān)控系統(tǒng)、警報系統(tǒng)。項目建設(shè)準(zhǔn)備階段，監(jiān)控系統(tǒng)、警報系統(tǒng)需要組織檢測，檢測無誤后進(jìn)行預(yù)測，是否會在建設(shè)過程中出現(xiàn)運行方面的問題，提前制定管理對策，以免建設(shè)管理中有影響到工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素。其次，電力工程建設(shè)工程的相關(guān)內(nèi)容需要有效分配，體現(xiàn)在管理計劃中。定期深入施工現(xiàn)場組織考察，掌握工程管理實際情況，為計劃方案的設(shè)計提供便利，消除施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患。安全精細(xì)化管理。在電力工程的施工現(xiàn)場，要將精細(xì)化管理和安全管理結(jié)合，定期組織安全培訓(xùn)，針對可能發(fā)生的重大安全事故進(jìn)行講解，加強管理人員行為規(guī)范性，及時發(fā)現(xiàn)、解決電力工程建設(shè)項目潛在安全隱患，也可以在預(yù)計時間內(nèi)完成所有項目建設(shè)。與此同時，電力工程建設(shè)項目管理人員，務(wù)必熟練了解安全管理制度要求，在進(jìn)入現(xiàn)場之前分析電力工程建設(shè)項目危險因素，按照電力工程精細(xì)化管理規(guī)范，分配安全精細(xì)化管理職責(zé)與工作，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為可能導(dǎo)致安全事故，應(yīng)該向上級部門及時報告將安全隱患消除。

三、結(jié)語

新常態(tài)下，電力設(shè)備管理存在較多的問題，這些問題的發(fā)生需要引起有關(guān)人員的注意，以更加積極、主動的態(tài)度解決問題，從而提高電力設(shè)備的運行效率和可靠性，滿足電力企業(yè)的經(jīng)濟需求。同時在新時代背景下，創(chuàng)新意識的體現(xiàn)更加重要，因此要做好新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，不斷優(yōu)化電力設(shè)備的管理環(huán)境。