石秋峰 馳遠(yuǎn)工程管理有限公司 陳彥偉 河南昊霖園林工程設(shè)計(jì)有限公司

一、建筑施工階段造價(jià)控制的重要性

當(dāng)前，建筑工程的項(xiàng)目數(shù)量不斷增長(zhǎng)，整體行業(yè)發(fā)展擴(kuò)張趨勢(shì)顯著。在這種情況下，企業(yè)需要針對(duì)建筑工程的施工階段進(jìn)行造價(jià)管理，盡可能在降低成本投入的情況下，保證工程質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)。

工程的成本控制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物，直接決定著建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，與工程的施工結(jié)果和企業(yè)的收益有著緊密的聯(lián)系。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工造價(jià)過程中，常常會(huì)用到眾多行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)工作人員的專業(yè)技能要求較高，受干擾因素較多，稍不留意就會(huì)直接影響工期及工程質(zhì)量。由此可見，科學(xué)的造價(jià)管理辦法對(duì)于工程的順利實(shí)施和質(zhì)量保障意義重大。在項(xiàng)目的施工過程中，造價(jià)管理工作將貫穿始終，工作人員從原材料的采購(gòu)和控制著手，減少不必要的資源損耗，進(jìn)一步提高資金的管理效率。此外，加強(qiáng)施工過程中的資金管理，可以有效緩解施工過程中的資金支出和收益嚴(yán)重不平衡等問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化?？傊诮ㄖ?xiàng)目的管理中，相關(guān)人員必須因地制宜、有針對(duì)性地調(diào)整管控方案，引進(jìn)行業(yè)先進(jìn)的操作技術(shù)和管理辦法，綜合原有管理制度的優(yōu)勢(shì)，加以適當(dāng)調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

二、建筑工程施工造價(jià)控制管理的優(yōu)化策略

（一）強(qiáng)化造價(jià)控制意識(shí)，健全造價(jià)控制體系

為了提高工程成本管控的整體水平，相關(guān)單位要加強(qiáng)人員思想教育，提高現(xiàn)有工作人員對(duì)工程造價(jià)的管控認(rèn)知水平，編制科學(xué)規(guī)范的工程管控細(xì)則，使其認(rèn)識(shí)到造價(jià)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，在工作中投入更多的積極性和主動(dòng)性，做好項(xiàng)目的造價(jià)控制管理工作。施工前的準(zhǔn)備工作要做好，相關(guān)技術(shù)文件要做好交底工作，同時(shí)要注重人員專業(yè)技能和思想認(rèn)識(shí)水平的提升，動(dòng)員全員參與，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好造價(jià)管控工作。要加強(qiáng)對(duì)工程的資金支出和收入、糾紛索賠等相關(guān)內(nèi)容的管理，進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。要保證制度的全面合理性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不斷完善內(nèi)部管理制度，為工程造價(jià)管控提供強(qiáng)有力的后盾。

（二）加強(qiáng)建筑工程施工的合同管理

合同是建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的有效參考和約束準(zhǔn)則，涵蓋相關(guān)的技術(shù)要求和管理細(xì)則。由此可見，合同管理工作對(duì)于工程施工階段的成本管控有著重要的決定性作用。第一，認(rèn)真研究合同細(xì)則，深入了解簽訂雙方的責(zé)權(quán)。合同的管理細(xì)則要盡量全面，進(jìn)而為項(xiàng)目的施工提供重要的參考依據(jù)，同時(shí)也成為雙方行為的有力約束。第二，要本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度編制合同，明確規(guī)劃具體施工細(xì)節(jié)，要考慮全面，盡量減少施工中的工程計(jì)劃調(diào)整，減少不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。此外，合同規(guī)定的相關(guān)條款也要針對(duì)造價(jià)工作做出確切約定，要明確指出工程量的支付差異，進(jìn)而為工程預(yù)算順利開展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)變更管控

嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)于施工階段的造價(jià)管理有著重要作用。其中，三種設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)具有不同的影響級(jí)別：第一，輕微更改，在不影響設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和主體的基礎(chǔ)上，發(fā)生圖紙打印錯(cuò)誤，大型圖紙的細(xì)節(jié)疏忽，建筑施工圖圖紙和結(jié)構(gòu)施工圖不匹配等情況；第二，一般變更，施工目標(biāo)沒有發(fā)生過多的變化，在施工過程中發(fā)生了一些細(xì)節(jié)變更，比如施工組織的調(diào)整；第三，重大變更，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或使用功能發(fā)生了變化，施工目標(biāo)也隨之改變，建筑機(jī)械和所用材料的變化等。

為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更管理，可參考以下措施。（1）施工過程中不能私自篡改工程設(shè)計(jì)。如果沒有設(shè)計(jì)方面的錯(cuò)誤及沒有施工方面的困難，則不要進(jìn)行修改。對(duì)于隱蔽工程和一些工程量大的工作簽證，更加需要嚴(yán)格檢查；嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行審查，層層把關(guān)，沒有按照預(yù)算的額外部分不予批準(zhǔn)。（2）合同作為變更依據(jù)，任何設(shè)計(jì)變更都應(yīng)由相關(guān)者共同商議后確定，嚴(yán)禁私下處理。（3）如果在共同審查圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中不合理的部分，確實(shí)有必要修改的，應(yīng)在協(xié)商后經(jīng)多方審批進(jìn)行更改，并應(yīng)盡快完成。（4）明確識(shí)別簽證和變更，不能將兩者混在一起，需分別按各自的流程處理。

（四）控制人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械設(shè)備費(fèi)

1.做好人工費(fèi)用的控制。人員成本支出也是工程造價(jià)的主要支出之一，要想有效控制造價(jià)成本，就要根據(jù)工程的實(shí)際需求做出正確的支出預(yù)算，具體操作如下：第一，在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求的前提下，確定科學(xué)合理的工程計(jì)劃管控流程，并在月末初步總結(jié)；第二，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況和人員工資標(biāo)準(zhǔn)，合理測(cè)算員工薪資支出，對(duì)人工成本進(jìn)行合理管控。此外，還要提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率，減少工期延誤，進(jìn)一步降低項(xiàng)目的資金支出。同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行用工人數(shù)統(tǒng)計(jì)。在某個(gè)階段完工后，實(shí)際用工要與計(jì)劃做比較，對(duì)于不合理部分要及時(shí)找出原因，進(jìn)而為后續(xù)工作順利開展提供有力的依據(jù)。

2.加強(qiáng)建筑工程施工階段的材料費(fèi)用控制。原材料的支出管控主要從用量和采購(gòu)費(fèi)用兩方面進(jìn)行，要按照計(jì)劃嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量，盡量減少不必要的浪費(fèi)，同時(shí)要制定合理的管控制度，定期查看數(shù)量。此外，現(xiàn)代化的管理辦法和施工技術(shù)、環(huán)保建材的選用對(duì)材料成本控制也起到了一定的輔助作用。原材料費(fèi)用主要控制在采購(gòu)階段，保證數(shù)量滿足計(jì)劃需求，同時(shí)要合理選擇供貨廠商，盡量選擇那些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、售后有保障的廠家。總之，采購(gòu)工作要嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，科學(xué)管控材料成本支出，選擇廠商時(shí)要多方比對(duì)，有效減少不必要的資金支出。

3.控制好施工機(jī)械產(chǎn)生的費(fèi)用。生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)也是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際，制定適宜的管理辦法，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理工作。首先，對(duì)于設(shè)備的領(lǐng)用要做好登記，定期維護(hù)保養(yǎng)，避免設(shè)備非正常損壞而影響現(xiàn)場(chǎng)工作效率，影響成本控制。其次，將施工內(nèi)容管理細(xì)化，降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步保證現(xiàn)場(chǎng)的正常使用。最后，加強(qiáng)設(shè)備管理工作，制定適宜的管理制度，盡可能控制費(fèi)用的支出，減少不必要的浪費(fèi)，進(jìn)而保證費(fèi)用支出的合理性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程的施工階段進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)采取多種有效的措施，進(jìn)一步提高造價(jià)管理的質(zhì)量與效率，為工程的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。