劉智文 湖南省富厚交通工程建設有限公司

在社會經(jīng)濟與科技飛速進步的背景之下，路橋工程等基礎建設項目有了更加迅速的發(fā)展，對于構建完整的城市交通網(wǎng)絡和促進沿線經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。路橋工程的開展建設具有周期性長、成本投入高的特點，工程計量和成本管理是路橋建設全過程的核心，為更好地保障建設企業(yè)的實際效益，必須注重加強對路橋工程計量及成本管理，合理規(guī)避潛在隱患。

一、工程計量基本原則

工程計量實際上是一個組合詞，即工程與計量兩個概念的組合。在實際的工程計量過程中，需要嚴格遵循以下基本原則。

1.計量必須嚴格按照相關依據(jù)的內(nèi)容進行。

2.根據(jù)設計圖所給凈值，結合實際完成且得到監(jiān)理工程師審核通過的數(shù)量進行計量。對于隱蔽工程，需要在覆蓋之前完成計量，否則應將其視作施工單位需要完成的附屬工作不進行計量。

3.每個計量項目都須是計量清單當中列出的項目。

4.施工單位應完成項目所有工序，同時，經(jīng)檢查驗收確認合格后才能開始計量，沒有完成質(zhì)量驗收或驗收不合格的都不能進行計量。

5.如果計量文件或其附件缺乏完備手續(xù)，則不可進行計量。

二、工程成本管理基本原則

（一）成本最低化

經(jīng)濟效益是企業(yè)的重點追求目標，對于路橋施工企業(yè)而言更是如此，在工程實踐中需以科學的方式最大化降低成本支出，以實現(xiàn)工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的雙重目標。路橋施工企業(yè)應遵循成本最低化的基本原則，并制定出配套的科學的管理策略，以保證成本管理的科學性和可行性，為路橋工程的發(fā)展奠定良好的基礎。

（二）全局性

路橋施工企業(yè)在開展成本管理工作時應遵循全局性的原則，即該項工作并非局限于某具體環(huán)節(jié)，而是覆蓋至工程項目全流程中，且必須得到全員的支持，協(xié)同做好成本管理工作。路橋工程施工具有系統(tǒng)性，基于成本而衍生出的問題類型多樣，因此，需準確認識到各環(huán)節(jié)的具體特點，采取相適應的成本管理措施。當然，在實際的路橋企業(yè)成本管理中，應根據(jù)路橋企業(yè)的實際情況來確定成本管理目標，并依據(jù)成本管理目標來展開具體的企業(yè)成本管理工作，保證成本管理工作的統(tǒng)籌性。

（三）責權利融合

提高路橋施工企業(yè)成本管理水平，能夠幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康發(fā)展。成本管理工作得以順利落實到位的關鍵在于得到管理人員的支持。管理人員必須積極承擔工作職責，在特定的權限范圍內(nèi)合理利用權力，這種責權利相互融合的方式能夠?qū)崿F(xiàn)相互監(jiān)督的目標，有效提升路橋施工企業(yè)成本管理的規(guī)范化水平。

三、路橋施工項目工程計量及成本控制措施

（一）建立臺賬與信息化管理系統(tǒng)

對于路橋企業(yè)來說，工程量大、內(nèi)容復雜是其普遍性特點。與一般企業(yè)相比，計量項目較多。為明確計量內(nèi)容，避免遺漏，應以完善計量臺賬為依托，以工程計量臺賬中的工程量清單和圖紙審查為核心內(nèi)容。需要根據(jù)總體順序及其細分項目為主細化細量，然后以分項、分類的方式開展計量工作，以確保項目計量的有效性和合理性，降低事故風險，確保整體工作效率。

（二）做好前期策劃與預算編制工作

路橋企業(yè)在項目進場后依據(jù)施工圖紙編制施工計劃，明確項目施工所需人員、設備及材料名稱、規(guī)格數(shù)量及需求時間，其對于綜合成本管理狀況而言具有較顯著的影響。前期策劃及預算編制的基本目標在于合理管控各環(huán)節(jié)的綜合成本，使其穩(wěn)定在合理區(qū)間內(nèi)，使成本管理處于透明且可控的狀態(tài)，從而創(chuàng)造經(jīng)濟收益。對此，路橋施工企業(yè)應明確前期策劃及預算工作的重要性，根據(jù)工程建設條件及前期策劃預算各項開支的具體情況，盡可能提高預算分析結果的精準性，以便作為后續(xù)成本管理的重要參考。

（三）建立健全財務管理體系

作為路橋施工企業(yè)，其成本管理的覆蓋面較廣，包含材料及設備的采購成本、參建人員的人工成本等，在相對復雜的成本管理工作環(huán)境下，易導致財務系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，部分管理人員易通過自身的權力謀取不當利益，這不僅使得財務管理工作難以正常展開，更使得路橋施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前，甚至產(chǎn)生倒退。由此表明，財務管理體系的創(chuàng)建與完善極具必要性，此項工作必須得到路橋施工企業(yè)的高度重視，應融入時代精神，根據(jù)本企業(yè)的實際情況來完善升級財務管理體系，推動路橋企業(yè)成本管理水平的提升。

（四）加強成本管理人才培養(yǎng)

人才是路橋施工企業(yè)“軟實力”的重要組成部分。創(chuàng)建高素質(zhì)的成本管理人才隊伍，對項目進程中成本管理工作的順利開展大有裨益。成本管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平會直接影響路橋施工企業(yè)的成本管理水平，因而必須落實人才發(fā)展規(guī)劃，重視成本管理人員素質(zhì)的提升。

1.提高人才聘用門檻，從源頭上把控人才質(zhì)量。在行業(yè)競爭日益激烈的背景下，應聘人員簡歷上的內(nèi)容令人眼花繚亂，不乏部分夸大自身能力的內(nèi)容，或是憑借與企業(yè)在職人員的某種關系順利入職，此時均會導致企業(yè)人才的綜合素質(zhì)下降。對此，必須提高人才招聘門檻，依據(jù)流程嚴格落實各項工作，經(jīng)過逐層篩選后，確定具有“真材實料”的人才。

2.重視成本管理人員的培養(yǎng)。人才培育是貫穿于企業(yè)發(fā)展始終的關鍵工作，路橋施工企業(yè)需搭建寬廣的平臺，使成本管理工作人員可以得到培訓的機會，提高自身專業(yè)水平的同時提高職業(yè)道德素養(yǎng)，避免人才綜合水平與工作需求相脫節(jié)的情況。

3.加強對成本管理人員的考核，提高工作的主觀能動性，使其以積極的心態(tài)參與到日常工作與學習之中，加強考核并總結企業(yè)日常成本管理工作中所存在的問題，及時糾正改進，逐步提高成本管理團隊的綜合水平。

四、結語

綜上所述，路橋項目工程計量與成本控制具有重要作用與意義，是項目管理中的重要內(nèi)容，決定了項目的成敗。在實際工作中，需要針對不同費用類型，充分借鑒以往工作經(jīng)驗，采取合理可行的方式進行計量和成本控制。