宋廣超 廣西玉林廣投燃?xì)庥邢薰?/p>

自燃?xì)庾哌M(jìn)居民的日常生活中后，就已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ铍x不開(kāi)的重要能源，我國(guó)的燃?xì)夤?yīng)是從二十世紀(jì)九十年代開(kāi)展的，自開(kāi)展后就受到了市場(chǎng)的強(qiáng)烈需求，在當(dāng)時(shí)，燃?xì)庖欢瘸蔀楣┎粦?yīng)求的能源，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)也是在這樣的市場(chǎng)需求下逐漸發(fā)展了起來(lái)，距今已經(jīng)取得了不錯(cuò)的發(fā)展成果。在當(dāng)今時(shí)代，燃?xì)庖呀?jīng)成為了供過(guò)于求的能源，為了能夠更好的提高燃?xì)馄髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和供應(yīng)燃?xì)獾馁|(zhì)量，希望能夠通過(guò)財(cái)務(wù)管理的角度完善燃?xì)馄髽I(yè)的內(nèi)部管理制度。

一、當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀

內(nèi)部控制制度已經(jīng)在我國(guó)許多企業(yè)中得到應(yīng)用，并且也取得了不錯(cuò)的發(fā)展成果，燃?xì)馄髽I(yè)也在很早之前就采取了內(nèi)部控制制度，然而，燃?xì)馄髽I(yè)的內(nèi)部控制管理工作開(kāi)展的并不是很完善。首先燃?xì)馄髽I(yè)本身對(duì)內(nèi)部控制管理工作就不夠重視，想要有效地發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用是需要對(duì)企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和信息反饋，然而實(shí)際操作中燃?xì)馄髽I(yè)并沒(méi)有重視內(nèi)部控制手段的嚴(yán)格落實(shí)，內(nèi)部控制制度在企業(yè)成為了理論層面的管理措施，完全沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際效果。其次許多燃?xì)馄髽I(yè)為了能夠進(jìn)一步擴(kuò)張規(guī)模，搶占更多的市場(chǎng)份額，就勢(shì)必需要通過(guò)融資手段獲取大量的資金，然而燃?xì)馄髽I(yè)并沒(méi)有充分分析目前自己的資金運(yùn)營(yíng)情況，只是一味的想要通過(guò)融資獲取大量的資金，卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到融資背后會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，不良融資措施不僅不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，還可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)困難等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展十分不利。最后許多國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面尤為落后，主要原因還是來(lái)自國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有相關(guān)的專業(yè)人才，現(xiàn)有人才的綜合素質(zhì)水平較低，企業(yè)也沒(méi)有針對(duì)現(xiàn)有人才專業(yè)知識(shí)水平的提高制定培訓(xùn)方案，因此導(dǎo)致當(dāng)前許多企業(yè)的內(nèi)部控制管理措施仍然比較落后，并沒(méi)有取得實(shí)效。

二、基于財(cái)務(wù)視角探析燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)控管理的重要意義

我國(guó)的燃?xì)馄髽I(yè)是從20世紀(jì)90年代才開(kāi)始成立發(fā)展的，在國(guó)際上是屬于發(fā)展比較晚的，并且在發(fā)展過(guò)程中還經(jīng)歷了重度污染型的人工燃?xì)獾入A段，直到最后才終于確立了明確的發(fā)展方向。目前我國(guó)發(fā)展規(guī)模較大的燃?xì)馄髽I(yè)基本都是較早就開(kāi)始發(fā)展的，這就使得當(dāng)前我國(guó)的燃?xì)馄髽I(yè)在管理理念上仍然比較落后，而在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上，落后的管理理念已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)行，企業(yè)必須緊緊抓住市場(chǎng)流行趨勢(shì)，正視內(nèi)部控制管理對(duì)企業(yè)的重要性。在當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)普及的大數(shù)據(jù)時(shí)代，許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)充分掌握市場(chǎng)需求，進(jìn)而制定更有利于企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決策。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)想要保證自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須將內(nèi)部控制管理工作落到實(shí)處，并且要打造專業(yè)的人才隊(duì)伍為企業(yè)制定有效的內(nèi)部控制流程并嚴(yán)格采取內(nèi)部控制措施，以確保能夠得到實(shí)際的內(nèi)部控制效果，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、基于財(cái)務(wù)視角提高燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量的途徑

（一）從宏觀上把控風(fēng)險(xiǎn)，提升融資可靠性

對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)而言，想要進(jìn)一步擴(kuò)張規(guī)模，搶占市場(chǎng)份額必定會(huì)對(duì)資金有一定的需求，因此在當(dāng)今時(shí)代燃?xì)馄髽I(yè)通過(guò)一些融資方式來(lái)獲取經(jīng)營(yíng)資金已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的一種常見(jiàn)現(xiàn)象。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的普及，當(dāng)今人們所面對(duì)的融資方式和融資渠道更加多樣化，有些互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品確實(shí)具有規(guī)范的信用體系，能夠有效地滿足燃?xì)馄髽I(yè)的資金需求，但同時(shí)也存在著一些不正規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，這些金融產(chǎn)品往往會(huì)延伸出大額的資費(fèi)和利息，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的資金風(fēng)險(xiǎn)，因此，對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)而言，如何篩查這些不正規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品變得尤為重要。首先，燃?xì)馄髽I(yè)在采取融資前，應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的資產(chǎn)和負(fù)債做一個(gè)全面的評(píng)估和把握，充分評(píng)估當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況是否能夠進(jìn)行融資，如果決定展開(kāi)融資，就應(yīng)當(dāng)充分評(píng)估融資產(chǎn)品和把控融資風(fēng)險(xiǎn)，制定出更有利于企業(yè)自身發(fā)展的融資方案。其次企業(yè)在融資開(kāi)展過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)和成本支出等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)日常的資金運(yùn)營(yíng)情況做到充分的把握，確保融資的資金能夠真正發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）提升安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，降低內(nèi)控管理成本

燃?xì)馄髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中不僅要注重財(cái)務(wù)信息的管理，安全問(wèn)題也是燃?xì)馄髽I(yè)需要著重關(guān)注的問(wèn)題，這不僅涉及到對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)的影響，更涉及到了他人的人身安全，因此燃?xì)馄髽I(yè)需要著重關(guān)注安全風(fēng)險(xiǎn)管理。首先可以通過(guò)定時(shí)的排查盡可能全面的掌握目前的燃?xì)庠O(shè)備情況，定期排查更有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并加以檢修，從根本上降低了出現(xiàn)燃?xì)獍踩珕?wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。其次除了煤氣管道的排查，燃?xì)夤緫?yīng)當(dāng)對(duì)燃?xì)庵車南拦ぞ哌M(jìn)行定期的檢查，確保一旦發(fā)生安全事故時(shí)能夠迅速使用有效的消防工具，盡可能的將損失降到最低。最后，燃?xì)馄髽I(yè)還應(yīng)當(dāng)針對(duì)安全管理問(wèn)題定時(shí)展開(kāi)相關(guān)的研究會(huì)議，通過(guò)會(huì)議討論出能夠有效解決該時(shí)期內(nèi)燃?xì)獍踩珕?wèn)題的決策。

（三）結(jié)合財(cái)務(wù)法規(guī)，提升內(nèi)控管理規(guī)范性

對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理者來(lái)說(shuō)，必須要對(duì)公司業(yè)務(wù)中涉及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)有深刻的了解，并且利用相關(guān)的財(cái)務(wù)和法律規(guī)定將這些風(fēng)險(xiǎn)在日常工作中降到最低，最大程度的提高風(fēng)險(xiǎn)控制管理的水平。首先公司的管理層工作人員需要與財(cái)務(wù)部門的員工進(jìn)行交 流，全面的整理有關(guān)內(nèi)控管理的工作流程，仔細(xì)對(duì)比國(guó)家所發(fā)布的規(guī)定流程，找出存在的問(wèn)題，對(duì)于國(guó)家政策發(fā)生變化的文件，必須要仔細(xì)的查看，存在的問(wèn)題需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，來(lái)合理地制定出更加優(yōu)化的稅務(wù)計(jì)算方式。其次對(duì)于普遍存在的燃?xì)馄髽I(yè)6項(xiàng)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，需要結(jié)合實(shí)際情況組織公司所有的財(cái)務(wù)部門管理人員進(jìn)行探討和學(xué)習(xí)，將這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前出現(xiàn)的一些預(yù)兆宣傳給參加培訓(xùn)的員工，在進(jìn)行內(nèi)控檢查時(shí)重點(diǎn)的對(duì)這些預(yù)兆進(jìn)行定點(diǎn)檢查，做到未雨綢繆。最后還需要將法治建設(shè)的理念融入到公司的日常管理中，讓所有的員工都具有嚴(yán)格的法律意識(shí)，避免人為的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)保障企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

（四）開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范能力培訓(xùn)，提升內(nèi)控管理質(zhì)量

燃?xì)馐巧钪兄匾馁Y源，這不僅是對(duì)國(guó)有企業(yè)，就連具有相當(dāng)規(guī)模的私營(yíng)企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行員工風(fēng)險(xiǎn)防范能力培訓(xùn)，將公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的管理質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，使公司的發(fā)展擁有更加鮮明的活力。首先就是需要把國(guó)內(nèi)外燃?xì)馐褂冒踩惋L(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)案例對(duì)員工進(jìn)行宣傳，特別是需要總結(jié)出發(fā)生重大事故前后比較明顯的一些安全隱患特點(diǎn)，讓相關(guān)的員工能夠全面的認(rèn)識(shí)到哪些現(xiàn)象表明當(dāng)前存在一定的安全隱患，可能會(huì)發(fā)生安全事故。進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，不應(yīng)該只局限于傳統(tǒng)的培訓(xùn)流程，在知識(shí)培訓(xùn)之外還需要進(jìn)行員工的心態(tài)培訓(xùn)，在意外情況發(fā)生之后，員工可以更加冷靜清晰的采取解決辦法，將損害降到最低。其次是向員工宣傳我國(guó)目前與燃?xì)庑袠I(yè)有關(guān)的法律法規(guī)和政策，使員工培養(yǎng)出更高的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高公司的風(fēng)控管理體系水平。最后還需要對(duì)員工家屬進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，通過(guò)逐層深入的方法來(lái)落實(shí)燃?xì)獍踩芾砉ぷ?，廣泛加強(qiáng)全民安全意識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，內(nèi)部控制是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的職能，幫助企業(yè)合理分析風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，降低運(yùn)營(yíng)成本，內(nèi)部控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一，需要企業(yè)引起足夠的重視。燃?xì)馄髽I(yè)也是如此，強(qiáng)化內(nèi)控管理是確保財(cái)務(wù)管理效益提升的關(guān)鍵。燃?xì)馄髽I(yè)與傳統(tǒng)的大型國(guó)企一樣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得了巨大成就的今天，應(yīng)該全面審查并總結(jié)自身發(fā)展過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題。從財(cái)務(wù)視角切入，實(shí)行更加系統(tǒng)化的內(nèi)控管理，進(jìn)而充分了解消費(fèi)者的真實(shí)需求，對(duì)市場(chǎng)融資工作持以審慎的態(tài)度，嚴(yán)格控制成本投入，健全企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，從而以嶄新的姿態(tài)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。