田季華

（山西省交通科技研發(fā)有限公司，山西 太原 030032）

伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)建筑業(yè)也取得了非同凡響的成就，為扭轉(zhuǎn)長期以來業(yè)務(wù)水平良莠不齊、競(jìng)爭(zhēng)力低下，建設(shè)模式與國際不兼容的局面，在中央政策引導(dǎo)下住建部和發(fā)改委連續(xù)發(fā)文，大力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢和工程總承包模式的發(fā)展，且在今年正式啟動(dòng)了這兩大引擎。我國建筑咨詢服務(wù)業(yè)一直比較落后，目前仍然以碎片化的狀態(tài)存在，缺乏對(duì)項(xiàng)目全生命周期目標(biāo)的規(guī)劃和控制，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)整體效益的實(shí)現(xiàn)，故推行全過程工程咨詢也是行業(yè)發(fā)展的必然。

1 BIM模式下全過程咨詢的發(fā)展前景

1.1 從國家政策層面來看

自2017年以來，國家相關(guān)部門針對(duì)“全過程工程咨詢”這一管理理念接二連三下發(fā)文件，主要目的是為市場(chǎng)的開拓發(fā)展提供政策依據(jù)，且這些政策中都不約而同地提到了,在項(xiàng)目建設(shè)全過程中加快發(fā)展BIM技術(shù)的集成應(yīng)用。同時(shí)住建部下發(fā)的《2016—2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》所重點(diǎn)推廣的BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)通訊、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)中BIM位居第一位。所以依托BIM技術(shù)發(fā)展咨詢業(yè)務(wù)將是未來咨詢企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

1.2 從技術(shù)層面來看

近些年BIM技術(shù)發(fā)展相當(dāng)迅速，很多國內(nèi)軟件公司已經(jīng)參與到此方面的研究與開發(fā),廣聯(lián)達(dá)、魯班、同望等軟件公司已經(jīng)推出不少滿足不同企業(yè)需求的BIM產(chǎn)品，其中廣聯(lián)達(dá)全過程BIM5D管理軟件就是為全過程咨詢管理開發(fā)的。目前利用“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同工作系統(tǒng)，BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全壽命周期的數(shù)字化交付和全生命期信息共享。有效整合所有信息，化解了信息不對(duì)稱帶來項(xiàng)目管理的難題，成為項(xiàng)目全壽命周期管理的一個(gè)得力工具。

1.3 從目前實(shí)際情況來看

我國有些地方已經(jīng)下發(fā)文件，推行BIM技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)際應(yīng)用，其中廣州市要求自2020年1月1日起，滿足一定條件的新建工程項(xiàng)目應(yīng)在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收階段采用BIM技術(shù)，鼓勵(lì)在運(yùn)營階段采用BIM技術(shù)。為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，我國從事這行業(yè)的企業(yè)都在整合資源，從單一的造價(jià)咨詢和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)逐步向全過程咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，有些實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)也成立了BIM中心或相關(guān)組織，以推進(jìn)BIM技術(shù)在實(shí)際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用，不少企業(yè)已經(jīng)有了成功的案例，也積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

因此，結(jié)合造價(jià)咨詢企業(yè)本身的特點(diǎn)及建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，打造BIM模式下的全過程造價(jià)咨詢及項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，將是造價(jià)咨詢企業(yè)以后發(fā)展的主導(dǎo)方向。

2 在BIM模式下全過程咨詢項(xiàng)目管理如何開展

a）目前互聯(lián)網(wǎng)及BIM等信息技術(shù)在全過程咨詢管理應(yīng)用流程圖見圖1。

圖1 信息技術(shù)全過程咨詢管理應(yīng)用流程圖

b）建設(shè)項(xiàng)目的全過程咨詢服務(wù)主要包括造價(jià)咨詢和項(xiàng)目管理兩大部分，全過程涵蓋項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、實(shí)施、竣工及運(yùn)營，其業(yè)務(wù)內(nèi)容見表1，每個(gè)階段的業(yè)務(wù)在BIM模式下具體怎么開展，下面逐個(gè)進(jìn)行分析。

表1 項(xiàng)目全過程咨詢管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容

（a）項(xiàng)目決策階段。投資估算的編制與審核和方案經(jīng)濟(jì)比選是決策階段咨詢業(yè)務(wù)核心內(nèi)容。投資估算從建議書至可行性研究階段是逐步細(xì)化和精確的，直至最后批準(zhǔn)確定。此過程各種信息也是不斷變化和調(diào)整的，投資控制分解書也是與之相對(duì)應(yīng)且隨著采購策劃方案的調(diào)整，不斷進(jìn)行更新和修訂。此階段利用造價(jià)軟件所形成的造價(jià)文件匯入BIM平臺(tái)既可以實(shí)現(xiàn)信息共享、造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)和自動(dòng)生成各類全過程造價(jià)咨詢報(bào)表和報(bào)告。決策階段除了投資的影響外，其他因素對(duì)項(xiàng)目決策的影響也是不可小覷的，方案比選利用BIM技術(shù)通過環(huán)境模擬，外觀及功能模擬，過程各重點(diǎn)事項(xiàng)之間的約束關(guān)系，這些模型可以更直觀地反映出方案的優(yōu)缺點(diǎn)，也為咨詢服務(wù)提供了便利的工具。

（b）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段咨詢是全過程咨詢管理的最為關(guān)鍵的階段，也是項(xiàng)目投資控制和成本目標(biāo)控制的最精華的部分。首先創(chuàng)建設(shè)計(jì)階段的量價(jià)模型通過BIM平臺(tái)，更能直觀有效復(fù)核工程設(shè)計(jì)階段的概預(yù)算，并能及時(shí)調(diào)整更新影響造價(jià)的各種信息，這樣對(duì)投資成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，另外BIM技術(shù)的可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性及優(yōu)化性及可出圖性的特點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段得到充分發(fā)揮，利用BIM技術(shù)設(shè)計(jì)由傳統(tǒng)的二維化轉(zhuǎn)變?yōu)榱巳S化，把建筑外觀形狀、顏色、尺寸、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及主要設(shè)備和管道的關(guān)系真實(shí)形象地展示出來，利用的ecotect，VE等軟件進(jìn)行能耗分析、結(jié)構(gòu)分析、采光分析、綠色建筑分析、建筑設(shè)計(jì)規(guī)范檢查等?？梢愿鼫?zhǔn)確地估算各項(xiàng)性能和造價(jià)情況為方案設(shè)計(jì)及優(yōu)化咨詢服務(wù)提供良好的信息平臺(tái)。

（c）招標(biāo)采購階段。招標(biāo)采購階段的首要工作是錄入各個(gè)合約的招標(biāo)方式，以及此合約各個(gè)主要招標(biāo)階段的計(jì)劃完成時(shí)間，及時(shí)記錄各個(gè)合約的招標(biāo)狀態(tài)及完成進(jìn)度，以及各個(gè)階段的成果文件等基本信息；對(duì)于關(guān)鍵進(jìn)度上的合約招標(biāo)，出現(xiàn)進(jìn)度問題時(shí)會(huì)及時(shí)預(yù)警。工程量清單及限價(jià)利用BIM平臺(tái)所共享前面階段信息資源建立招標(biāo)階段造價(jià)模型，這樣能高效準(zhǔn)確地提供成果，采用清標(biāo)評(píng)標(biāo)軟件自動(dòng)完成數(shù)據(jù)對(duì)比分析，報(bào)表生成，與過去的手工清標(biāo)評(píng)標(biāo)相比更全面、精準(zhǔn)、高效、專業(yè)，更便于識(shí)別投標(biāo)清單中不合理報(bào)價(jià)，降低合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，也能更好地進(jìn)行投資控制，也為后期實(shí)施階段的造價(jià)管理打下基礎(chǔ)。

（d）實(shí)施階段。項(xiàng)目實(shí)施階段首先細(xì)化施工圖建立BIM模型，解決碰撞問題，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低施工難度。其次，需要進(jìn)行重點(diǎn)部位施工模擬，決定專項(xiàng)施工方案和優(yōu)化設(shè)計(jì)，最后模擬整個(gè)施工過程，以此指導(dǎo)和調(diào)整施工組織，在項(xiàng)目具體實(shí)施過程中模型和數(shù)據(jù)庫資料也要及時(shí)更新，形成不同階段的BIM模型版本。同時(shí)項(xiàng)目參與方經(jīng)過授權(quán)也進(jìn)入界面可以隨時(shí)了解進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng)情況、安全和質(zhì)量管理等問題。目前BIM在施工階段應(yīng)用三維模型加時(shí)間維度成本信息，實(shí)現(xiàn)了BIM四維、五維模型的應(yīng)用[1]。項(xiàng)目進(jìn)度量的確認(rèn)和造價(jià)確認(rèn)要按時(shí)間、進(jìn)度、部位統(tǒng)計(jì)工程量進(jìn)行，工程實(shí)際實(shí)施中各級(jí)負(fù)責(zé)人通過BIM平臺(tái)相關(guān)聯(lián)，各級(jí)負(fù)責(zé)人都要對(duì)平臺(tái)及時(shí)上傳各種問題及信息并對(duì)所匯總問題進(jìn)行處理，參與項(xiàng)目施工各利益相關(guān)者之間通過主客觀的條件形成相互制約關(guān)系，通過BIM平臺(tái)能更高效協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促使項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量、安全之間運(yùn)行的更健康，合理規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)使得咨詢更有質(zhì)量更有說服力。

（e）竣工及運(yùn)營階段?？⒐ぜ斑\(yùn)營階段咨詢服務(wù)包括竣工結(jié)算編制審核、運(yùn)營階段管理等。由于前面各階段的造價(jià)及結(jié)算相關(guān)的信息在BIM模型里記錄都比較完善，與傳統(tǒng)的竣工結(jié)算相比就非常方便快捷。項(xiàng)目完工后BIM模型對(duì)后期運(yùn)營管理也有很大幫助，BIM模型強(qiáng)大信息儲(chǔ)量就相當(dāng)于我們后期運(yùn)營管理的智庫中心，比如某單位的供暖設(shè)備閥門壞了，在模型里可以很快搜索到生產(chǎn)及安裝過程的全部信息資料，這樣很方便進(jìn)行后期維護(hù)管理了。

3 BIM模式下的全過程咨詢管理的優(yōu)勢(shì)

a）目前項(xiàng)目咨詢還是處于碎片化、信息化差、咨詢成果文件數(shù)字化程序很低的階段，處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)主要采用excel進(jìn)行維護(hù)及管理，各類臺(tái)賬、動(dòng)態(tài)成本臺(tái)賬等信息需要專人去歸集及手工統(tǒng)計(jì)，效率低下，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不利于咨詢企業(yè)對(duì)全過程項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。而BIM模式下的全過程咨詢是在互聯(lián)網(wǎng)背景下采用大數(shù)據(jù)、平臺(tái)化、軟件即服務(wù)（SaaS）等新技術(shù)進(jìn)行的項(xiàng)目管理咨詢，這樣不僅能高效完成各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)也體現(xiàn)了咨詢企業(yè)和項(xiàng)目成功的核心能力，成為行業(yè)領(lǐng)先者的先決條件[1]。

b）傳統(tǒng)模式下的咨詢報(bào)告主要以文字和表格展現(xiàn)為主，不夠直觀，業(yè)主不方便更好了解項(xiàng)目情況；BIM模式下的信息咨詢平臺(tái)可以通過網(wǎng)頁為業(yè)主提供單獨(dú)的看板來自動(dòng)展現(xiàn)這些信息，并支持自動(dòng)生成PDP或PPT文件，方式多樣且直觀，既減少造價(jià)人員不必要的工作，也有利于咨詢業(yè)務(wù)的開展。

c）BIM模式下的信息咨詢平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)流程的自定義，過程留痕，并可自由展現(xiàn)三維模型，有利于項(xiàng)目管理過程中的多方協(xié)同，傳統(tǒng)模式下咨詢是難以實(shí)現(xiàn)的。

d）BIM模式下的信息咨詢平臺(tái)也可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)端自由收集項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的圖片、影像等資料，快捷方便，提高收集效率。

4 目前存在問題的建議

BIM模式下的全過程咨詢管理目前還處于起步階段，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)人才短缺，管理經(jīng)驗(yàn)不足，但是通過這幾年探討實(shí)踐，明白了全過程造價(jià)咨詢不是各工程模式服務(wù)內(nèi)容的相加，也不是碎片化服務(wù)的拼接，而是項(xiàng)目管理流程的再造。更好地利用BIM技術(shù)通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)集成智慧打造出一套更好服務(wù)于工程項(xiàng)目的管理流程[2]，為此建議咨詢企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)來進(jìn)行。

4.1 建立企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)

國家針對(duì)BIM已經(jīng)陸續(xù)出臺(tái)了一些標(biāo)準(zhǔn)，我們可以在此基礎(chǔ)上，逐步建立自己企業(yè)的BIM應(yīng)用咨詢手冊(cè)、BIM應(yīng)用咨詢合同模板、BIM技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目策劃書模板等標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以提高BIM應(yīng)用的工作質(zhì)量及效率。

4.2 培養(yǎng)建模專業(yè)隊(duì)伍

建立BIM模型是BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)，而我們咨詢企業(yè)在這方面已經(jīng)有了一定的人才儲(chǔ)備，可以在此基礎(chǔ)上建立分工協(xié)作機(jī)制，區(qū)分不同的專業(yè)，推行建模的流水化工作，以提高建模效率及質(zhì)量；建立全過程造價(jià)咨詢統(tǒng)一平臺(tái)，為全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)大打下信息化基礎(chǔ)。

4.3 積極開拓設(shè)計(jì)深化業(yè)務(wù)

這樣有利于形成新的咨詢服務(wù)，也有利于項(xiàng)目的造價(jià)控制，而且對(duì)于咨詢企業(yè)把業(yè)務(wù)逐步向設(shè)計(jì)階段擴(kuò)展是有很大幫助的。

5 結(jié)語

總之，BIM是一種實(shí)用的工具，更是一種思維方式。我們面臨一個(gè)變革的時(shí)代，更應(yīng)該抓住BIM技術(shù)發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合自身的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，大力發(fā)展全過程造價(jià)咨詢及項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)與BIM技術(shù)實(shí)際應(yīng)用，把這些業(yè)務(wù)做精做專，為發(fā)展成一個(gè)真正意義的全過程工程咨詢企業(yè)而不懈努力。