曾誠 湖南省湘西公路橋梁建設(shè)有限公司

一、企業(yè)人事工作的柔性化管理概述

近年來，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，傳統(tǒng)的人事工作管理方法已經(jīng)不再適用于新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對(duì)企業(yè)的人事工作開展柔性化管理，就是要求企業(yè)切實(shí)的做到以人為本的去管理員工，從員工的基本需求去考慮員工的工作，并且要做到關(guān)心員工個(gè)人的問題，包括員工的生活情況，情感需求，以及工作和生活中所承受的一些個(gè)人因素，都需要企業(yè)的人事部門進(jìn)行關(guān)心和照顧。綜合考慮多方的因素，去為企業(yè)的員工提供崗位和薪資待遇。當(dāng)員工個(gè)人生活遇到困難時(shí)，企業(yè)需要進(jìn)行幫助，讓員工對(duì)企業(yè)樹立更強(qiáng)的責(zé)任感和歸屬感，從而提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，讓員工更加熱愛自己的崗位和工作，具有更高的奉獻(xiàn)精神。通過柔性化的管理員工，根據(jù)實(shí)際的員工需求去制定相應(yīng)的管理策略，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要進(jìn)行合理規(guī)劃，劃分為直線式、矩陣式、事業(yè)部式等形式的組織結(jié)構(gòu)。讓企業(yè)在柔性化的管理過程中，不斷提高員工的各項(xiàng)綜合能力。柔性化的管理可以豐富員工的精神面貌，體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化構(gòu)建，從而建立企業(yè)的凝聚力。企業(yè)在管理模式中，更加的現(xiàn)代化科學(xué)化的進(jìn)行管理，實(shí)施柔性化的管理模式，才能構(gòu)建出更加靈活的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[1]。

二、新時(shí)期企業(yè)人事工作柔性化管理模式的構(gòu)建

（一）形成正確的企業(yè)柔性化管理模式

在新時(shí)代的背景下，企業(yè)想要得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須要構(gòu)建出更加完善的企業(yè)管理模式，對(duì)企業(yè)實(shí)施柔性化的人事工作管理，要重點(diǎn)構(gòu)建人性化的企業(yè)文化，形成更加深入人心的企業(yè)理念。對(duì)于企業(yè)人事工作的人性化的具體管理方式：（1）要將企業(yè)的基本管理理念作為柔性化管理的基礎(chǔ)，不能將管理模式與管理理念相背離，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要以人為本去演變成為一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。并且從保障員工的基本權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，不斷的為企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)員工，通過柔性化的管理，讓員工可以激發(fā)對(duì)崗位的熱愛，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。通過人事部門的柔性化管理，積極培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，更加積極主動(dòng)地去參與到工作中[2]。通過企業(yè)文化去影響員工，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，形成良好的企業(yè)工作氛圍，帶動(dòng)員工們的工作積極性。（2）通過實(shí)施更加合理化管理方式，來實(shí)施柔性化管理。企業(yè)的人事工作，要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，使員工在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值，在為企業(yè)工作的同時(shí)，企業(yè)也要為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間和合理化的薪資待遇，讓員工能夠提高工作的自覺性。在企業(yè)管理過程中，要組建出更加具有企業(yè)文化的工作團(tuán)隊(duì)，才能夠滿足日益激烈的競爭環(huán)境需要[3]。人事部門的工作人員也要通過日常與員工的交流與溝通，為員工和企業(yè)架起橋梁，使用柔性化的管理辦法來提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

（二）構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)柔性化管理結(jié)構(gòu)

在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)的管理離不開科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)，這就需要企業(yè)在管理過程中，不斷進(jìn)行自我完善和優(yōu)化，通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和新時(shí)期綜合素質(zhì)人才的培養(yǎng)，來提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要具備更加長遠(yuǎn)的發(fā)展目光，將柔性化的管理模式運(yùn)用到實(shí)際的管理中，并致力于構(gòu)建更加有效的管理方式。企業(yè)的柔性化管理辦法，可以通過管理人員和企業(yè)員工共同努力去探索，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層制定出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和路線，由員工進(jìn)行實(shí)施和完善。建設(shè)更加有效的柔性化管理模式，主要從以下幾方面著手。（1）構(gòu)建扁平化的管理機(jī)構(gòu)。相比于過去的人事部門工作方式，使用的普遍是金字塔的管理結(jié)構(gòu)，由領(lǐng)導(dǎo)到基層這樣的逐層授權(quán)的管理模式。這種管理辦法已經(jīng)不能適用于新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行改革和優(yōu)化，運(yùn)用扁平化的組織結(jié)構(gòu)具有更多的管理優(yōu)勢，可以有效的提高員工的工作效率，讓員工可以更加主動(dòng)和積極的去處理日常工作。（2）構(gòu)架網(wǎng)絡(luò)化的柔性結(jié)構(gòu)。通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理模式，可以使基層人員的工作質(zhì)量提高，并且便于信息的傳達(dá)，讓企業(yè)的管理更加的靈活，給員工的發(fā)展提供了更加廣闊的空間，能夠促使員工自身的能力得到鍛煉，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。（3）開展團(tuán)隊(duì)柔性管理方法。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，首先要具有明確的發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)的員工可以有著堅(jiān)定的工作目標(biāo)，緊跟領(lǐng)導(dǎo)者的步伐去為之奮斗。通過實(shí)施團(tuán)隊(duì)的柔性化管理辦法，可以使員工在工作中更加的寬松和自在，能夠形成更加良好的工作環(huán)境，打造出更具凝聚力的管理團(tuán)隊(duì)。在實(shí)際的工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)層與基層人員要建立良好的信任，共同朝著統(tǒng)一目標(biāo)努力，提高員工的企業(yè)責(zé)任感，而不是通過硬性的去規(guī)定員工去做什么，形成向上的積極的工作態(tài)度，提高企業(yè)的核心競爭力[4]。

三、結(jié)束語

企業(yè)人事工作的開展，關(guān)系到企業(yè)的整體管理水平，使用柔性化的管理方式，能夠更加人性化的關(guān)注到企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展情況，對(duì)于員工的基本生活和工作的需求進(jìn)行關(guān)心和照顧，有利于調(diào)整員工的個(gè)人情感狀態(tài)，促使員工能夠更加認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，樹立更強(qiáng)的企業(yè)責(zé)任感。通過以人為本的管理模式，提高對(duì)工作人員的管理民主化，提高工作人員的工作積極性，讓員工更加全身心的投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中。開展柔性化管理，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的積極作用，促使企業(yè)在新時(shí)期激烈的競爭中，不斷提高自身的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。