李曉穎 寧夏鯤之鼎項目管理有限公司

隨著經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，很多先進技術(shù)運用到我國建筑行業(yè)中，助其發(fā)展更為迅速。工程使用的建材、機械作業(yè)設(shè)施品類以及數(shù)量都十分繁多，并且參與的人員眾多，建設(shè)的周期往往很長，這些要素都在無形之中增加了項目造價工作的困難程度。不論是在哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都有可能致使工程的成本攀升，嚴(yán)重的會使資金斷裂，項目建造陷入停擺。造價人員借助概預(yù)算編制，能夠有效提高造價水平，故保證概預(yù)算編制的質(zhì)量極為關(guān)鍵。

一、建筑工程概預(yù)算編制對工程造價的影響

1.概預(yù)算編制對工程造價執(zhí)行的影響，各種建設(shè)階段，其均在里面占有著重要的位置，可以將工程具體經(jīng)濟情況充分地展示出來。然而話又說回來，因為該環(huán)節(jié)的規(guī)范性與科學(xué)性容易受各種因素的干擾，所以發(fā)生概預(yù)算編制和實際情況不匹配的現(xiàn)象是在所難免的，但這種現(xiàn)象的存在必然會阻礙到工程造價開展的腳步。我們都知道一個工程項目的建設(shè)必然會消耗掉諸多的時間和精力，在概預(yù)算編制的過程中，倘若沒有對價格變化引起必要的重視，抑或是對其變化情況沒有進行科學(xué)預(yù)估，會導(dǎo)致在具體實施期間概預(yù)算結(jié)果毫無意義。2.概預(yù)算編制對工程造價控制的影響，客觀地說，工程造價控制在工程建設(shè)中的地位越發(fā)突出，尤其是在工程成本管理當(dāng)中占有著不可或缺的角色，無論是哪一筆的成本造價支出，均要嚴(yán)格結(jié)合相關(guān)概預(yù)算方案加以實施。在具體管控期間，通常是將指標(biāo)控制方法當(dāng)作主要控制方式的，動態(tài)采集工程建設(shè)期間的造價成本支出數(shù)據(jù)，和概預(yù)算指標(biāo)做好相應(yīng)的比較。倘若要比概預(yù)算指標(biāo)高，那么此時應(yīng)當(dāng)對其根本原因進行深層次的分析，實現(xiàn)對管理工作的科學(xué)優(yōu)化。

二、加強工程概預(yù)算編制及工程造價管理的對策

（一）對建筑工程概預(yù)算編制進行改進

相關(guān)工作人員在開展概預(yù)算編制之前，需要進行充足的準(zhǔn)備。比如，對概預(yù)算編制相關(guān)資料進行搜集和整理，并確保資料的真實有效性，審查工程項目是否可行，現(xiàn)場施工自然地理條件是否滿足工程施工要求，配套設(shè)施性能是否良好等，在編制工程概預(yù)算時需要對建筑工程實際情況進行充分展示。為此，編制人員就要對先進的理論知識進行掌握和熟練運用，并根據(jù)理論知識全面分析建筑工程，同時還要對建筑工程現(xiàn)場情況進行考察，根據(jù)現(xiàn)場自然環(huán)境和地理條件制定科學(xué)合理的施工方案。另外，編制機構(gòu)還要對當(dāng)前我國建筑工程市場發(fā)展走向進行深入調(diào)查，對我國建筑工程原材料價格變動情況進行實時了解，這樣就可以降低用于采購建筑原材料的成本，節(jié)省一些不必要的開支，建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟收益也會得到提升。

（二）對相關(guān)材料價格進行合理評估

圍繞著近年來的價格浮動，做好相關(guān)的發(fā)展趨勢預(yù)測，這樣才能建立一個完善的價格預(yù)測體系，制定合理的區(qū)間價，以減少因價格波動而造成超預(yù)算的現(xiàn)象，讓整個造價能夠控制在合理標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。當(dāng)前，雖然建筑材料的價格會出現(xiàn)一定的變動，但是這樣的變動都有一定的區(qū)間。隨著工程造價成本管控的長期推進，可以依據(jù)已有的經(jīng)驗進行全面控制，防止因材料變化而出現(xiàn)嚴(yán)重超預(yù)算的情況?？梢圆扇煞N方法進行有效控制：1.在進行造價管理時，相關(guān)人員結(jié)合材料單價做好全面考察，當(dāng)出現(xiàn)價格有變動的材料時，應(yīng)及時將材料進行標(biāo)記，并對其變動幅度做好評估，然后給出一個具體的范圍，以減少后期因材料價格的變動給造價管理造成不利影響；2.整個項目工程中因為設(shè)計周期較長，在和材料供應(yīng)商進行聯(lián)系時，可以通過一定的優(yōu)惠條件和材料供應(yīng)商簽訂相關(guān)協(xié)議，以保障材料價格的穩(wěn)定性。這兩種方式都可以應(yīng)對材料價格變動所帶來的成本波動。

（三）金額單位要根據(jù)具體情況選擇

在對于相關(guān)工作人員的工資、相關(guān)專業(yè)的機械設(shè)備、材料的預(yù)算價格、混凝土材料的單價等內(nèi)容都要以元作為基礎(chǔ)的單位，還要將具體的金額精確到小數(shù)點的后面兩位。單價表中有一個合計欄，同樣以元作為單位，但是具體的金額可以精確到元，無需再精確到小數(shù)點的后幾位。另外，在建筑工程表和設(shè)計安裝工程概預(yù)算表的合計欄當(dāng)中，要采用萬元來作為基本的單位，同時也要精確到小數(shù)點的后兩位。在總概算表、分年度投資表、工程概算總表等等的各欄當(dāng)中，所運用的基本單位也是萬元，同時其精度要按照工程具體的投資規(guī)模的大小來進行確定，在一般的情況下，主要是精確到萬元。

（四）創(chuàng)建費用管控機制

要想確保概預(yù)算編制的流程正確，提升精準(zhǔn)度，房建企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對費用的管控，因此需要創(chuàng)建費用管控機制，對概預(yù)算工作進行約束，保證工作的規(guī)范。具體而言，在概預(yù)算編制工作正式開啟之前，企業(yè)需要依據(jù)費用的類型以及特性制定針對性的機制，然后集合專業(yè)人員，對機制的可實施性做出分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就及時修正，唯有這樣，才能夠提升費用管控水準(zhǔn)，保證概預(yù)算編制的質(zhì)量。

（五）利用現(xiàn)代化技術(shù)手段提高概預(yù)算準(zhǔn)確性

結(jié)合工程建設(shè)具體狀況可知，概預(yù)算編制工作十分繁瑣，加上編制時間短，采用傳統(tǒng)編制手段極易增加失誤情況出現(xiàn)的概率。所以，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)代化技術(shù)手段進行充分利用，促使這些技術(shù)可以發(fā)揮出最大的價值，為收集與整理工作的順利進行打下扎實的基礎(chǔ)。借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)將有關(guān)信息提出出來，在具體計算期間，還可以對計算機工具加以運用，從源頭上促進工作水平的有效提高。在相關(guān)軟件大力扶持的狀態(tài)下，可以令材料、采購等若干個環(huán)節(jié)達到有效銜接的目的。相關(guān)單位在進行造價管理工作以及核算工作的過程中，也可以對各種信息網(wǎng)絡(luò)工具進行充分利用，打破時間和地域的束縛，在第一時間和概預(yù)算指標(biāo)加以對比。這種背景之下，能夠以最快的速度發(fā)現(xiàn)造價管理隱藏的弊端，這樣就能夠采取切實可行的方式加以解決，為管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供應(yīng)有的保障。

（六）提高人員技能素養(yǎng)

鑒于工作人員的專業(yè)素質(zhì)對房建工程概預(yù)算編制工作有關(guān)鍵性影響，企業(yè)必須做好工作人員的培育工作，提高技能素養(yǎng)，這樣才可以有效地防范一些較為低級的問題，比如多算、漏算等。房建企業(yè)可以邀請經(jīng)驗豐富的專家到企業(yè)內(nèi)舉行講座，將經(jīng)驗教授給內(nèi)部工作人員，與此同時，還應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目荚u機制，定時考評工作人員的技能素養(yǎng)，及時清退水平較低的人員，進一步提高概預(yù)算工作隊伍的總體實力。

（七）對概預(yù)算管理程序進行完善

建筑工程概預(yù)算管理是對整個施工過程的管理，因此需要對整個建筑施工進行充分考慮，還要對相關(guān)工作人員的工作動力進行提升，這樣他們才能積極參與概預(yù)算管理工作，對于概預(yù)算管理目標(biāo)也能形成一致，管理水平和能力也能不斷增強。想要達成這個目標(biāo)可以從以下幾方面著手：第一、從全局出發(fā)，站在整體高度對概預(yù)算管理進行規(guī)劃；第二、在不違反國家法律法規(guī)和招標(biāo)程序的基礎(chǔ)上編寫招標(biāo)合同，詳細(xì)分析概預(yù)算管理，并對招標(biāo)方案進行優(yōu)化，為建筑單位保護自身合法權(quán)益提供保障。另外，還要規(guī)范概預(yù)算管理程序，促使建筑單位的經(jīng)濟收益得到提升。

（八）全面落實項目造價控制

為了有效降低建筑工程造價超概預(yù)算情況的出現(xiàn)，就要全面落實建設(shè)工程項目概預(yù)算管理工作，強化整個施工管理環(huán)節(jié)的造價控制。由于建筑項目本身周期長、現(xiàn)場復(fù)雜多變、設(shè)計內(nèi)容諸多，面對這些造價影響因素，圍繞施工過程中的不同階段，就要對資金的使用做好嚴(yán)格把控，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制建筑各區(qū)域內(nèi)的成本變化情況。全面了解、對比分析價格和各階段的實際需求量，以減少各階段超額情況的發(fā)生，從而保障工程項目預(yù)算管理工作的順利開展。

三、結(jié)語

總而言之，伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，工程建設(shè)中概預(yù)算工作的作用不言而喻，也讓國家與社會對于工程建設(shè)的要求與希望變得越來越高。工作人員在進行工程建設(shè)概預(yù)算編制的過程當(dāng)中，一定要對相關(guān)的知識和法律法規(guī)有一個明確的了解與熟知，讓工程建設(shè)的概預(yù)算編制可以更加科學(xué)、合理地控制工程的成本，確保工程建設(shè)單位在如此激烈的市場當(dāng)中脫穎而出并占據(jù)一席之地。