程杰

摘要：隨著房屋建筑質(zhì)量要求的大幅提升，極大地顯現(xiàn)出監(jiān)理管理工作的重要價值。對此，需要從國家立法部門、各地方政府、建筑企業(yè)、監(jiān)理單位以及工程監(jiān)理從業(yè)人員多方面共同努力，為建筑監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，監(jiān)理單位應全面認知自身工作重要性，積極承擔自身監(jiān)理管理職責，不斷完善市場規(guī)范機制，在完成高效率構(gòu)建監(jiān)理隊伍，在保證施工建設質(zhì)量的同時，不斷創(chuàng)新監(jiān)理機制和模式?；诖耍疚闹饕治隽私ㄖこ瘫O(jiān)理在安全生產(chǎn)管理中的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理;安全生產(chǎn)管理

引言

在建筑工程施工建設過程中監(jiān)理工作發(fā)揮著不可替代的作用，建筑工程施工環(huán)境復雜、施工環(huán)節(jié)多、難度大，目前工程監(jiān)理工作仍存在一些問題，在整個建筑工程中，為了保障工程質(zhì)量，就一定要做好工程監(jiān)理工作。工程監(jiān)理工作的重要性十分突出，它能夠保障工程質(zhì)量，有效把握工程進度，對成本做好全面控制，保障安全施工，減少人員事故的出現(xiàn)。

1建筑工程監(jiān)理的特點

就目前的工程項目監(jiān)理工作來說，施工單位的監(jiān)理人員主要通過對施工項目的合理規(guī)劃以及根據(jù)建設單位相關(guān)的委托來開展對建筑施工工程的監(jiān)督指導工作。綜合來看，建筑工程監(jiān)理工作具有以下特點：（1）有效的監(jiān)理工作可以保障建筑工程施工順利開展。根據(jù)工程項目的特點可知，建設單位之所以派遣監(jiān)理人員對施工項目進行監(jiān)督和管理，核心目的在于保障建筑工程項目各項施工活動有序開展。（2）有效的監(jiān)理工作可以大幅提高工程項目資源配置利用率和配置效果。在實際的施工過程中，監(jiān)理人員通過對施工項目進行監(jiān)督和管理，不僅可以有效解決工程項目資源配置不合理的問題，還能提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益[1]。

2建筑工程監(jiān)理在安全生產(chǎn)管理中的重要意義

2.1提升建筑工程質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量與安全有著直接關(guān)系，只有優(yōu)質(zhì)完善的安全生產(chǎn)制度才能夠有效地保證建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程安全生產(chǎn)管理中實施監(jiān)理，那么就意味著會有專業(yè)的監(jiān)理工作人員監(jiān)管著整個建筑工程，另外在建筑工程安全監(jiān)理中有著較為完善的管理體系，因此能夠完善安全生產(chǎn)制度。對于經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時向有關(guān)部門報告，引起各方面的重視，從而加強對建筑工程質(zhì)量的控制，提升建筑工程的質(zhì)量。所以，現(xiàn)場監(jiān)理工程師在建筑物質(zhì)量監(jiān)督控制方面發(fā)揮著非常重要的作用。監(jiān)理工程師本身應當明白自身責任的重大，在工作中做到公正、獨立，服務協(xié)調(diào)好各個單位，推進項目有序、高質(zhì)量的進行。各個單位也應當理解和支持監(jiān)理的工作，同心協(xié)力一起做好工程項目[2]。

2.2提高建筑整體管理水平

根據(jù)有關(guān)調(diào)查分析，在建筑工程施工過程中，頻頻導致安全事故發(fā)生的主要原因就會因為施工團隊不符合標準的生產(chǎn)、生產(chǎn)安全觀念不足以及安全管理力度較弱等等。因此，加強建筑工程安全生產(chǎn)管理工作以及安全生產(chǎn)行為迫在眉睫，那么這種情況下監(jiān)理工作就顯得格外突出。我國已經(jīng)允許監(jiān)理對于整個建筑工程實施管理，因此，監(jiān)理的管理工作效果以及工作能力在建筑工程安全生產(chǎn)管理中的效果十分明顯。這是因為監(jiān)理工作人員都是非常專業(yè)的監(jiān)理工作人員，他們要比建筑工程的管理工作更加專業(yè)，并且監(jiān)理的主要工作任務就是監(jiān)督管理，所以監(jiān)理工作管理效果才會更加明顯[3]。

2.3保障安全施工有序進行

目前，建筑工程施工過程中，安全施工是做好工程的前提，也是保障工程質(zhì)量和工期順利完成的關(guān)鍵所在。要做到安全施工，需要在施工過程中對安全工作進行全面的管理，要根據(jù)不同施工階段和施工環(huán)境中的不同情況，選擇合適的施工管理途徑，這樣能夠最大程度地減少各類安全事故的發(fā)生。工程的安全監(jiān)理工作在整個監(jiān)理中作用非常突出，通過做好安全監(jiān)理，可以有效地應對工程施工過程中出現(xiàn)的各種安全隱患。這就要求相關(guān)的監(jiān)理人員一定要充分了解工程施工安全的重要作用，明白安全監(jiān)理所涉及到的各種內(nèi)容，這樣才能夠圍繞整個工程的實際情況，做好全面的安全監(jiān)理工作。

3房屋建筑工程監(jiān)理管理方法

3.1完善工程監(jiān)理制度

在當前的建筑工程監(jiān)理工作中，因為制度的缺失導致監(jiān)理工作無法順利進行，面對這樣的情況，由政府主導的相關(guān)建筑企業(yè)人員應當加強該方面的重視程度，圍繞著具體的實際情況，不斷完善建筑工程監(jiān)督監(jiān)理方面的法律制度，保障監(jiān)理工作順利進行。建筑企業(yè)要依照出臺的相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)工程的實際情況，不斷健全工程監(jiān)理體系，使監(jiān)理工作有制度可循，將責任具體到每個監(jiān)理人員身上，讓監(jiān)理工作的順利實施能夠得到明確的保障[4]。

3.2加強監(jiān)理管理力度

加大建筑工程監(jiān)理管理力度，主要做好以下幾方面：首先，從各參建單位的高層管理者做起，全面加強對工程監(jiān)理工作原理、監(jiān)管事項、管理機制、職能作用的學習與認知，深刻理解、高度認同其作用價值。在此基礎上，在企業(yè)內(nèi)部加大工程監(jiān)理宣傳推廣力度，確保各職能部門、各崗位人員均認同其重要性與必要性。這樣才能確保監(jiān)理工作得到全員的高度配合，為后續(xù)工作的有效開展創(chuàng)造適宜的環(huán)境。監(jiān)理人員要充分認識自身的責任與使命，力爭通過科學合理的監(jiān)理流程設計、較強的責任心、質(zhì)量意識以及多年積累的監(jiān)理工作經(jīng)驗，發(fā)揮事前控制、事中監(jiān)管、事后總結(jié)的職能作用。

3.3積極應用計算機技術(shù)

目前，建筑工程監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理單位可以通過引入先進的自動化管理技術(shù)和計算機技術(shù)來分析工程項目建設過程中存在的不足;同時，監(jiān)理人員也可以利用計算機基礎知識有效解決監(jiān)理工作中的一些難題。例如，監(jiān)理人員可以利用計算機技術(shù)對工程項目進行建模渲染工作，然后將已知的相關(guān)參數(shù)輸入模型中，通過模型分析得出當前施工過程中存在的一些問題，并根據(jù)問題給出相應的解決方案。通過大量的案例分析可知，引入計算機技術(shù)后可以大幅提升監(jiān)理工作效率，同時也可以間接提高工程項目的施工質(zhì)量。此外，應用計算機技術(shù)還可以降低監(jiān)理人員的監(jiān)理工作難度，在監(jiān)理工作中引入計算機技術(shù)已經(jīng)成為必然的趨勢[5]。

3.4健全市場監(jiān)管機制

首先，在建筑工程正式施工之前，就要明確監(jiān)理單位和業(yè)主之間的權(quán)責界限，制訂彼此認同的監(jiān)理目標，明確監(jiān)理內(nèi)容、執(zhí)行標準以及違約責任。當雙方就上述事項達成一致之后，簽訂合同。這樣一來，監(jiān)理工程師便可以依據(jù)合同約定開展監(jiān)理工作，避免業(yè)主方對監(jiān)理工作過度干預，擾亂監(jiān)理工作節(jié)奏;此外，政府部門要充分發(fā)揮外部監(jiān)督作用。例如推行監(jiān)理資料管理制度，以便于監(jiān)理工程師能夠及時、順利地完成相關(guān)資料的收集統(tǒng)計工作，以免產(chǎn)生責任糾紛問題，為建筑工程監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的市場環(huán)境[6]。

結(jié)束語

綜上所述，工程監(jiān)理在建筑工程安全生產(chǎn)管理中的運用極大程度上預防了安全事故的發(fā)生。那么如果想要工程監(jiān)理在建筑工程中真正發(fā)揮作用價值，那么就必須需要一名優(yōu)秀的監(jiān)理工作人員，根據(jù)建筑工程的實際情況制定合理有效的監(jiān)理管理策略，使得建筑工程安全生產(chǎn)管理工作能夠有效進行。

參考文獻：

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[3]楊乾.房屋建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制中的管理模式探討[J].房地產(chǎn)世界，2021（12）：96-97.

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[5]魏博.淺論房屋建筑監(jiān)理的操作要點及實施[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（全文版）工程技術(shù)，2016（11）：11.

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