任榮

摘要：工程造價(jià)是建筑工程管理的重中之重，有利于降低工程成本，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文就建筑工程中造價(jià)管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，旨在與各位同仁進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);管理重要性;管理對(duì)策

1 工程管理中工程造價(jià)管理的重要性

1.1工程投資決策階段，加強(qiáng)工程造價(jià)管理重要性

造價(jià)管理是一項(xiàng)貫穿工程始終的重要工作，因此在工程初始的決策階段，做好造價(jià)管理會(huì)對(duì)整個(gè)工程的工作都會(huì)起著影響。決策初期的市場(chǎng)物價(jià)、技術(shù)水平、政策實(shí)施都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)基本標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生影響。而建設(shè)的要求水平、施工地點(diǎn)、施工技術(shù)選擇和輔助設(shè)備使用等，則參與決定了造價(jià)的高低。投資決策階段決定的造價(jià)水平，對(duì)工程整體造價(jià)的影響達(dá)到85%-91%的水平。所以，在決策階段決定的工程造價(jià)，是工程整體造價(jià)控制的基礎(chǔ)。同時(shí)，處于工程投資決策階段，工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策，決定了工程建成投產(chǎn)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程投資決策階段，是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵階段。

1.2 工程設(shè)計(jì)階段，加強(qiáng)工程造價(jià)管理重要性

在工程設(shè)計(jì)階段，將對(duì)工程中使用的各種工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備進(jìn)行選擇和規(guī)劃，從而影響甚至決定工程的造價(jià)。如果設(shè)計(jì)時(shí)考慮了工程的經(jīng)濟(jì)性，選用更加先進(jìn)的技術(shù)，可以有效的提升施工的質(zhì)量，縮短施工時(shí)間，從而達(dá)到減少成本的目的。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，工程設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占工程總費(fèi)用的1%，而工程設(shè)計(jì)費(fèi)用卻極大影響了工程造價(jià)。針對(duì)一般性的工程建設(shè)，設(shè)備、材料選用，占據(jù)55%以上總成本。在工程設(shè)計(jì)階段，將決定使用的設(shè)備、材料、結(jié)構(gòu)、形式等內(nèi)容。施工進(jìn)行后就算對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，也不會(huì)對(duì)造價(jià)成本造成太大的波動(dòng)影響，只能達(dá)到9%左右。所以在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的造價(jià)管理工作會(huì)對(duì)整體造價(jià)水平有很大的影響。

1.3 施工階段，加強(qiáng)工程造價(jià)管理重要性

施工中會(huì)因?yàn)榉N種客觀或人為的因素導(dǎo)致工程進(jìn)度和過(guò)程與設(shè)計(jì)產(chǎn)生差異。有時(shí)在施工過(guò)程中業(yè)主會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目提出修改意見(jiàn)，而設(shè)計(jì)單位則會(huì)根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合實(shí)際的施工情況和具體進(jìn)度，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行一定的修改。針對(duì)這種工程變更，如果沒(méi)有及時(shí)和施工方達(dá)成新的共識(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致工程糾紛的產(chǎn)生，從而給承包商、投資人、施工單位的利益帶來(lái)?yè)p失。

2 建筑工程工程造價(jià)管理現(xiàn)存的問(wèn)題

雖然我國(guó)早就在工程造價(jià)管理建立了一系列制度，但是由于當(dāng)下我國(guó)政府職能的轉(zhuǎn)型，政府管理多層次的環(huán)境，使得這一體系不夠健全。導(dǎo)致有關(guān)部門(mén)無(wú)法及時(shí)了解工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，無(wú)法進(jìn)行開(kāi)展有效工作。政府在運(yùn)用宏觀調(diào)控對(duì)工程造價(jià)管理市場(chǎng)進(jìn)行干預(yù)時(shí)，極易出現(xiàn)“政府失靈”，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展成本增加，市場(chǎng)機(jī)制受到抑制。任何工程的進(jìn)展都離不開(kāi)“人”這一主要因素，其中包括管理人員、造價(jià)人員、施工人員等。每一個(gè)部門(mén)和組織都需要由專(zhuān)業(yè)性極高的人才組成，創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)性隊(duì)伍，為建筑工程積極效力。而現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)部個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高、團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)精煉的隊(duì)伍處于資源匱乏的狀態(tài)，這一情況導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程造價(jià)與成本控制工作方面都仍處于落后狀態(tài)，質(zhì)量和數(shù)量都無(wú)法滿足實(shí)際的市場(chǎng)需求，出現(xiàn)嚴(yán)重的“供不應(yīng)求”問(wèn)題，給企業(yè)發(fā)展和工程項(xiàng)目的建設(shè)帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。

3.實(shí)施對(duì)策

3.1構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系，出臺(tái)相應(yīng)的法律

政府應(yīng)從宏觀角度出臺(tái)對(duì)應(yīng)政策，來(lái)幫助建筑企業(yè)構(gòu)建完善工程造價(jià)管理體系。①政府應(yīng)當(dāng)精簡(jiǎn)有關(guān)工作部門(mén)，提升他們工作水平，使其對(duì)工程造價(jià)管理工作轉(zhuǎn)變態(tài)度，提高工程造價(jià)管理的工作水平：②出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，完善不斷改變建筑工程造價(jià)管理活動(dòng)，規(guī)范工程造價(jià)管理市場(chǎng)，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為和違法行為的產(chǎn)生，保證企業(yè)的合法效益;③有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)、合理高校的檢查與監(jiān)督體系，對(duì)工程造價(jià)管理的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制，有效促進(jìn)工程造價(jià)管理的發(fā)展。

3.2 將工程造價(jià)管理貫穿于建筑工程建設(shè)全過(guò)程

在項(xiàng)目投資階段，工程造價(jià)管理非常重要，它需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本、收益做出準(zhǔn)確的估算，因而，必須綜合考慮項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目規(guī)模、資金來(lái)源、施工方案等，同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案;設(shè)計(jì)階段會(huì)涉及建筑材料和機(jī)械設(shè)備的使用，施工人員的數(shù)量和施工周期的確定，這些都與工程造價(jià)息息相關(guān)。建筑項(xiàng)目施工階段要嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，合理控制建筑材料和機(jī)械設(shè)備的使用，提高施工人員的工作效率，保證項(xiàng)目按期完工，同時(shí)，還要避免施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，或者人員傷亡問(wèn)題導(dǎo)致的資金賠償，因面，提高建筑施工技術(shù)、加強(qiáng)施工人員安全管理是非常有必要的。

3.3 提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程造價(jià)管理涉及到管理、法律、技術(shù)等專(zhuān)業(yè)，這就要求我們的造價(jià)人員不但有著財(cái)務(wù)預(yù)算能力，同時(shí)還需要掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)、法律等方面的知識(shí)。這樣才能滿足我們工程造價(jià)的需要，不會(huì)出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤。同時(shí)，我們的造價(jià)人員還需要有責(zé)任心，在工程造價(jià)管理工作中，精益求精，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，提高工作的積極性和主動(dòng)性，從而保障我們的建筑工程造價(jià)管理的水平不斷提高。

3.4 創(chuàng)新造價(jià)管理觀念，確立控制投資全過(guò)程的意識(shí)

建筑工程造價(jià)管理和控制主要是在項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)以及施工階段。根據(jù)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度，及時(shí)的糾正項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)與實(shí)際造價(jià)之間的偏差，合理的分配物理和財(cái)力，以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。施工單位規(guī)范化項(xiàng)目的審查、結(jié)算和決算等環(huán)節(jié)，建立完善的督查和獎(jiǎng)懲措施，建立科學(xué)的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制，從而既能保證資源的合理分配，又能保證工程質(zhì)量和工期。

結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)建筑工程造價(jià)管理直接影響著建筑施工企業(yè)能否獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)際施工中對(duì)工程造價(jià)的影響是多方面的，所以要想對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理與控制必須要對(duì)這些影響因素進(jìn)行科學(xué)的管理，只有這樣才能確保工程造價(jià)的科學(xué)與合理。

參考文獻(xiàn)：

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