王專利

企業(yè)內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)資金狀況和整體財(cái)務(wù)狀況的管理，需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩類人才的工作來有效開展。這兩類管理人才都在企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)和發(fā)展當(dāng)中起著極為重要的作用，但這兩類工作在內(nèi)容和性質(zhì)上存在許多差異。企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)管理需要有效地將這兩類管理工作結(jié)合起來，使得自身的財(cái)務(wù)狀況能夠更好促進(jìn)自身的發(fā)展。本文就將具體分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在的區(qū)別和聯(lián)系，并探究將這兩類工作結(jié)合起來以發(fā)揮其各自優(yōu)勢(shì)的具體方法，希望能為企業(yè)的高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供一定的參考意義。

一、引言

企業(yè)的良好內(nèi)部管理已經(jīng)成為其在市場(chǎng)發(fā)展過程當(dāng)中的一項(xiàng)重要軟實(shí)力，這能夠使得企業(yè)將自身現(xiàn)有的資源發(fā)揮出最大的效用，同時(shí)也能夠充分地展示企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)潛力，對(duì)外吸引更多的投資力量。企業(yè)的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)能夠使得自身的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)更加高效，對(duì)日常工作當(dāng)中的各類經(jīng)濟(jì)開銷進(jìn)行更加準(zhǔn)確和清晰的計(jì)算，使得企業(yè)內(nèi)部所開展的每一項(xiàng)工作所帶來的開銷都能夠經(jīng)過科學(xué)合理的計(jì)算和審核。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則能夠使企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)狀況更準(zhǔn)確地展現(xiàn)出來，以此來幫助市場(chǎng)上的各類投資者做出良好的決策。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別

（一）工作職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩項(xiàng)工作在其職能方面存在著明顯的差別，管理會(huì)計(jì)主要是為了給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層更多的決策建議而開展節(jié)內(nèi)部工作的管理和分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的分析和考察，在了解這些工作當(dāng)中存在的問題之后將相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)告提供給領(lǐng)導(dǎo)層來進(jìn)行相關(guān)決策的制定。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的主要工作目標(biāo)是讓企業(yè)能夠基于對(duì)內(nèi)部工作狀況的了解來做出更加符合企業(yè)發(fā)展利益的決策，并以此來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作進(jìn)行更加有效的調(diào)整。而企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要負(fù)責(zé)每季度的財(cái)務(wù)報(bào)表以及各項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估和報(bào)告。外界的投資者能夠依據(jù)這些內(nèi)容對(duì)企業(yè)的價(jià)值和發(fā)展?jié)摿τ懈玫脑u(píng)估和判斷，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告工作能夠使得企業(yè)獲取更加廣闊的投資機(jī)會(huì)，使得外界更好地了解到自身的發(fā)展?fàn)顩r和良好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）管理目標(biāo)

這兩類工作在管理目標(biāo)上也有著明顯的區(qū)別，管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)是為企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門提供更好的決策指導(dǎo)意見，其工作服務(wù)對(duì)象是企業(yè)各個(gè)部門的管理者。管理會(huì)計(jì)需要對(duì)各部門的日常工作進(jìn)行細(xì)致的考核和評(píng)估，了解各個(gè)部門日常工作當(dāng)中是否存在疏忽和不足。管理會(huì)計(jì)需要將這些調(diào)查結(jié)果和報(bào)告呈交給部門的管理人員，使他們開展后續(xù)的部門工作調(diào)整和改革。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作目標(biāo)則是提高整體企業(yè)的效益，需要為整體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估和考量，并通過整體的財(cái)務(wù)報(bào)表來為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行相關(guān)決策制定意見提供，使得整體企業(yè)能夠在工作調(diào)整和改革上獲取更為科學(xué)的指導(dǎo)。

（三）管理信息的特征

管理會(huì)計(jì)在日常工作當(dāng)中所處理的信息主要是指向未來的，需要針對(duì)一系列的調(diào)查和評(píng)估來開展未來工作的指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)需要為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供有關(guān)未來工作安排的建議，使得企業(yè)能夠在未來的調(diào)整和改良上取得更多的成效。因此管理會(huì)計(jì)所提供的信息大多是面向未來的調(diào)整和改革，而不僅僅是過去所發(fā)生的所有工作的回顧和總結(jié)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作則主要涵蓋的是企業(yè)過去所做的工作匯總，對(duì)企業(yè)在過去一個(gè)階段內(nèi)所取得的經(jīng)濟(jì)效益及各項(xiàng)成就進(jìn)行回顧和總結(jié)。這類工作所透露出的信息主要是面向過去的，能夠幫助企業(yè)在過去的各項(xiàng)工作當(dāng)中總結(jié)出問題和經(jīng)驗(yàn)，以此來指導(dǎo)企業(yè)在未來更好地調(diào)整發(fā)展方向和發(fā)展策略。

（四）管理數(shù)據(jù)特征

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作當(dāng)中所管理的數(shù)據(jù)一般是企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)收益情況，這一類數(shù)據(jù)最終將會(huì)整合成為企業(yè)的整體財(cái)務(wù)報(bào)表來進(jìn)行對(duì)外公開。而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)日常所需要處理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)則是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作情況，這些數(shù)據(jù)內(nèi)容涵蓋各個(gè)部門日常工作提到的絕大部分工作，管理會(huì)計(jì)則需要針對(duì)他們的日常工作來進(jìn)行分析和考核，了解這些工作當(dāng)中存在的諸多問題，并以此為根據(jù)來進(jìn)行工作改進(jìn)意見的制定。因此管理會(huì)計(jì)日常所需要處理的數(shù)據(jù)不僅僅是以數(shù)字的形式呈現(xiàn)，更多情況下是企業(yè)內(nèi)部員工各項(xiàng)工作表現(xiàn)的記錄。

三、主要聯(lián)系

（一）管理對(duì)象

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)在管理對(duì)象是十分統(tǒng)一的，他們都是針對(duì)企業(yè)的資金和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來開展審查和管理。企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和開支情況進(jìn)行細(xì)致的記錄和考察，其工作所呈現(xiàn)出來的內(nèi)容也都涵蓋著企業(yè)的整體資產(chǎn)流動(dòng)狀況和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況。管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金使用情況進(jìn)行細(xì)致的審查，避免員工在動(dòng)用企業(yè)公共資金的過程當(dāng)中出現(xiàn)不合理和浪費(fèi)的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則需要整合整體企業(yè)的資金使用狀況，以此來給企業(yè)的資金使用提供更好的指導(dǎo)意見。

（二）工作目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在整體的工作目標(biāo)上也是一致的，這兩項(xiàng)工作都是為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益和更加高效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)服務(wù)的。內(nèi)部管理水平的提升能夠促使企業(yè)在各項(xiàng)資金的使用上變得更加合理，將每一筆資金都投放在收益最高的項(xiàng)目之上，并將收益不好的項(xiàng)目及時(shí)的廢除。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則能夠使得企業(yè)發(fā)展的整體方向被更加科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估，使得企業(yè)管理者能夠了解當(dāng)前企業(yè)的整體收益狀況是否良好，并以此來評(píng)判當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展策略是否正確。企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況管理和評(píng)估工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展提供更加有效的指導(dǎo)，也能夠使企業(yè)更加積極有效的調(diào)整目前的經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)未來獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）管理數(shù)據(jù)

這兩類工作在企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理模式也是類似的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要了解企業(yè)整體的資金流動(dòng)情況，通過各類數(shù)據(jù)的整合分析來了解企業(yè)整體的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)狀況。管理會(huì)計(jì)也通過同樣的數(shù)據(jù)收集方式來了解企業(yè)內(nèi)部的日常管理情況，但管理會(huì)計(jì)所收集的數(shù)據(jù)更加細(xì)致，通過企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的具體資金使用情況來分析部門的經(jīng)營(yíng)管理情況。這兩項(xiàng)工作都需要從企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中收集相關(guān)數(shù)據(jù)，通過資金的流動(dòng)狀況來評(píng)判企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)收益狀況。管理會(huì)計(jì)需要更加細(xì)小的層面來考量企業(yè)內(nèi)部的各大部門的經(jīng)營(yíng)管理狀況，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則通過同樣的數(shù)據(jù)來源來進(jìn)行更加宏觀層面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況考核判斷。

四、結(jié)合應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的具體方法

（一）構(gòu)建系統(tǒng)的管理制度

為了使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常工作當(dāng)中能夠做到更好的配合，企業(yè)需要構(gòu)建一整套完善的系統(tǒng)來保證這兩項(xiàng)工作的順利配合。企業(yè)可以通過建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的方式來使得這兩類工作人員能夠?qū)⑵髽I(yè)的各類資金流動(dòng)數(shù)據(jù)整合在一起，這會(huì)使得這兩類工作人員能夠在日常工作當(dāng)中更好地共享信息。這兩類工作在日常數(shù)據(jù)收集方面有著許多的重合，因此共享數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建能夠使這兩類工作人員減少不少重復(fù)工作。共享平臺(tái)的建立還能促使這兩類工作人員在日常工作開展的過程當(dāng)中進(jìn)行更加積極有效的溝通和配合，使得企業(yè)各個(gè)部門內(nèi)部的管理工作能夠?yàn)檎w的財(cái)務(wù)審核和管理工作提供更多的幫助，同時(shí)也能夠使得企業(yè)整體的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作為各個(gè)部門內(nèi)部的管理工作提供更加良好的宏觀指導(dǎo)。

（二）制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)

企業(yè)還需要為內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)，使其在日常工作開展的過程當(dāng)中能夠依據(jù)這一目標(biāo)來進(jìn)行更好的工作配合。管理目標(biāo)能夠指導(dǎo)工作人員在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審核管理工作，隨著使這兩類工作人員都能夠朝著一個(gè)共有的方向來為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供指導(dǎo)。統(tǒng)一管理目標(biāo)的制定能夠使得這兩類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理工作在策略上保持一致性，避免出現(xiàn)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)工作規(guī)劃與各部門之間的財(cái)務(wù)管理狀況出現(xiàn)不統(tǒng)一和沖突的狀況。統(tǒng)一的管理目標(biāo)還能夠促使這兩類工作人員在日常工作當(dāng)中更好的分享和交流工作經(jīng)驗(yàn)，使得各個(gè)部門內(nèi)部的管理工作與整體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理工作有更多的滲透和融合。

（三）打造高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍

企業(yè)還需要在內(nèi)部打造一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍，使得企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩類公司類工作人員都能夠在自身專業(yè)素質(zhì)和工作能力上得到有效的提升。企業(yè)需要定期地舉辦相應(yīng)的職工培訓(xùn)會(huì)，使得這兩類工作人員都能夠集中統(tǒng)一的接受財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理方面的理論知識(shí)培訓(xùn)。管理會(huì)計(jì)需要在財(cái)務(wù)狀況評(píng)估考核等方面進(jìn)行更多理論素養(yǎng)的提升，使得自身能夠在日常工作當(dāng)中對(duì)各個(gè)部門內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行更加科學(xué)有效的管理。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則需要在企業(yè)的整體管理方面進(jìn)行更多的理論學(xué)習(xí)，使得自身能夠通過更加科學(xué)有效的管理理論來指導(dǎo)指導(dǎo)自身的日常工作。這兩類理論知識(shí)的有效融合能夠促使這兩類企業(yè)人才都在各自的崗位上發(fā)揮出更大的效用，也能夠促使企業(yè)內(nèi)部的管理工作和財(cái)務(wù)審核工作為企業(yè)的更好發(fā)展和獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。培養(yǎng)一批高素質(zhì)和高能力水平的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍是企業(yè)需要重點(diǎn)投入的一個(gè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，這樣一支人才隊(duì)伍的建立能夠幫助企業(yè)在未來發(fā)展當(dāng)中獲得更加良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

五、結(jié)語

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要了解內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩類工作的各自職能所在，并使得這兩類工作人員能夠發(fā)揮出自身的重要作用，用自身的高效工作來保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金流動(dòng)的良好秩序，同時(shí)通過準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)審核來為企業(yè)打造更加良好的外部投資環(huán)境。企業(yè)需要通過內(nèi)部的制度完善來保障這兩項(xiàng)工作的有效開展，同時(shí)促使這兩類工作更加有效地結(jié)合在一起，共同為企業(yè)的良好發(fā)展提供推動(dòng)力。

（作者單位：中核聚能熱力有限公司）