范丹玉

企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算和內(nèi)部控制管理是一個(gè)影響中小型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要影響因素。目前，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的成本核算和內(nèi)部控制管理的重視不夠，沒(méi)有對(duì)企業(yè)形成配套的內(nèi)部成本控制和管理機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部資金的使用不合理，嚴(yán)重地阻礙了中小型企業(yè)的健康發(fā)展。在這兩個(gè)方面，企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算和內(nèi)部控制管理。會(huì)計(jì)核算是管理我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)和管理的重要一個(gè)組成部分。企業(yè)同時(shí)應(yīng)根據(jù)自身的會(huì)計(jì)缺陷和其不足，針對(duì)當(dāng)前國(guó)際收支會(huì)計(jì)核算中企業(yè)存在的一些突出問(wèn)題，進(jìn)行研究和相應(yīng)的管理體制改革。也應(yīng)該開(kāi)拓眼界，吸收國(guó)內(nèi)外各優(yōu)秀企業(yè)關(guān)于會(huì)計(jì)核算方面的管理方法與政策，將學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)和技巧運(yùn)用到企業(yè)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際操作中來(lái)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)更高效，健康的發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要性

（一）影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)前的國(guó)家和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)不僅要學(xué)會(huì)如何面對(duì)和適應(yīng)來(lái)自國(guó)內(nèi)的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境壓力，還要自覺(jué)承受如何應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)外的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境壓力。在這種嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和環(huán)境下，提高中小型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平是中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的主要?jiǎng)恿屯緩?。中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算和內(nèi)部控制管理是一個(gè)影響中小型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要影響因素。目前，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的成本核算和內(nèi)部控制管理的重視不夠，沒(méi)有對(duì)企業(yè)形成配套的內(nèi)部成本控制和管理機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部資金的使用不合理，嚴(yán)重地阻礙了中小型企業(yè)的健康發(fā)展。在這兩個(gè)方面，企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算和內(nèi)部控制管理。

（二）促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要保證因素就是其經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益與其企業(yè)自身的綜合會(huì)計(jì)能力以及成本核算和其管理工作密切的相關(guān)。一個(gè)企業(yè)的任何一項(xiàng)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都一定需要企業(yè)投入一定程度數(shù)量的企業(yè)資金。只有正確地做好企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算和其管理，才能合理地利用所投入的企業(yè)成本資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)我們的企業(yè)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，評(píng)價(jià)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，除了社會(huì)影響力，社會(huì)地位，大眾評(píng)價(jià)，更直觀的便是收入盈利狀況，會(huì)計(jì)的核算是一個(gè)公司的必備條件，優(yōu)秀的會(huì)計(jì)核算是成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的基本，所以企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算與其管理是一項(xiàng)重要的工作，與促進(jìn)企業(yè)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展密切的相關(guān)。

（三）能夠應(yīng)對(duì)新的形勢(shì)

為了應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的復(fù)雜變化，要求一個(gè)企業(yè)必須高度重視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與其管理。會(huì)計(jì)人員作為一個(gè)企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步樹(shù)立正確的企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制觀念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的管理和培訓(xùn)，通過(guò)有計(jì)劃有規(guī)律性的培訓(xùn)使會(huì)計(jì)人員能夠更好地運(yùn)用會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作，并且多方面學(xué)習(xí)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)師的經(jīng)驗(yàn)和技巧，再靈活運(yùn)用到自己的企業(yè)中來(lái)，將企業(yè)會(huì)計(jì)成本的控制與管理與其企業(yè)自身的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其管理緊密結(jié)合在一起來(lái)，以更好地有效控制企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

（一）收入核算與成本分配方法不科學(xué)

無(wú)論是投入到核算軟件的資金，還是維護(hù)軟件時(shí)使用的人力物力，這些費(fèi)用的物資和資金都可以說(shuō)是不必要開(kāi)支，而這些不必要開(kāi)支的實(shí)際消耗成本只能由公司承擔(dān)，這種費(fèi)用給企業(yè)增加了投入成本，并且對(duì)企業(yè)自身造成了嚴(yán)重的社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)缺乏負(fù)責(zé)成本作業(yè)規(guī)劃和成本核算的人員。大多數(shù)企業(yè)的成本核算部門沒(méi)有嚴(yán)格配備專業(yè)的成本核算人員，作業(yè)依靠各部門的人員進(jìn)行規(guī)劃。錯(cuò)綜復(fù)雜的任務(wù)部署使得企業(yè)的作業(yè)成本核算得不到保證。目前，大多流部門無(wú)法完成運(yùn)輸成本核算的任務(wù)，各部門都無(wú)法擁有自己的成本核算方法。這樣的成本的核算，無(wú)形中企業(yè)會(huì)大大增加系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的成本。

（二）缺少納稅信息管理

目前很多企業(yè)沒(méi)有從戰(zhàn)略角度進(jìn)行納稅管理，且企業(yè)沒(méi)有專門進(jìn)行納稅籌劃的部門，納稅籌劃工作主體不明，尚未建立納稅籌劃管理制度，對(duì)企業(yè)的納稅籌劃事項(xiàng)沒(méi)有條條框框的要求，沒(méi)有明確的規(guī)定和指導(dǎo)方向，無(wú)專人負(fù)責(zé)即無(wú)法落實(shí)籌劃工作和明確籌劃事項(xiàng)的責(zé)任。納稅簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是企業(yè)的義務(wù)，復(fù)雜來(lái)說(shuō)是執(zhí)行國(guó)家法律的規(guī)定，是不容出現(xiàn)差錯(cuò)的，而企業(yè)對(duì)納稅信息沒(méi)有詳細(xì)的管理制度，這是在合法和違法的邊緣打轉(zhuǎn)，為日后的持續(xù)經(jīng)營(yíng)埋下隱患。

（三）核算內(nèi)容和范圍含糊不清

由于一個(gè)大型企業(yè)所需要同時(shí)包含的相關(guān)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)的種類和其內(nèi)容較為繁瑣，各個(gè)環(huán)節(jié)都很有可能另外必須財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)的會(huì)計(jì)管理工作中，另外因?yàn)楦鱾€(gè)環(huán)節(jié)所必須另外包括的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)流程的類型也很有可能會(huì)存有很大的多元性和差別，從而也很有可能促使每個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的結(jié)轉(zhuǎn)新項(xiàng)目也很有可能會(huì)大不一樣。財(cái)務(wù)工作營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和管理工作人員的總數(shù)多種多樣，而且遍布在各行各業(yè)，過(guò)度分散化的分配任務(wù)和工作人員分配十分難以管理，這給一個(gè)會(huì)計(jì)管理企業(yè)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)干部和其管理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作員導(dǎo)致了嚴(yán)苛的約制，從而也很有可能促使一部分的從業(yè)工作中營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和管理企業(yè)會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作員沒(méi)有一個(gè)可以從源頭上把握充裕的從業(yè)工作中管理企業(yè)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)和其管理的專業(yè)技能。

（四）核算模式比較多

企業(yè)管理者往往出于對(duì)自身經(jīng)濟(jì)利益的雙重考慮采取各種會(huì)計(jì)核算的模式從而增加了企業(yè)的短期利潤(rùn)追求短期利潤(rùn)的重要性和最大化，該核算模式雖然短期來(lái)看可以顯著增加公司盈利，但是這樣企業(yè)長(zhǎng)期做下來(lái)就會(huì)很容易使得企業(yè)管理者忽視對(duì)于社會(huì)效益和對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的雙重考慮從而會(huì)嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，如今的高速發(fā)展的時(shí)代，每天都有很多新的企業(yè)橫空出世，面對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)者，用戶的口碑與社會(huì)的影響力對(duì)于一個(gè)企業(yè)是否成功可以起到一個(gè)很大的作用，如果一個(gè)企業(yè)忽視了對(duì)于社會(huì)效益的考慮，必然會(huì)降低社會(huì)影響力，喪失社會(huì)口碑，從而流失很多顧客，甚至對(duì)于企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不利的重要性和影響。

三、完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算策略

（一）統(tǒng)一收支核算方法

企業(yè)應(yīng)盡快改進(jìn)成本與經(jīng)營(yíng)收益的成本核算過(guò)程和方法，即對(duì)企業(yè)收支部分的核算改進(jìn)。要幫助企業(yè)完善收益核算會(huì)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)收益核算口徑的管理，做好對(duì)收益核算記錄和檔案的時(shí)間和存放地點(diǎn)的管理，為各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本和分項(xiàng)目進(jìn)行核算，提高成本會(huì)計(jì)工作的效率。此外，企業(yè)應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本多樣性，確定不同類型的企業(yè)間接成本。企業(yè)的管理應(yīng)該特別注意對(duì)企業(yè)成本的有效管理引導(dǎo)。這里的成本指導(dǎo)思想不是簡(jiǎn)單地企業(yè)追求降低的成本或追求減少支出的成本，而是企業(yè)要調(diào)整自己的成本，使之能夠得到有效科學(xué)的管理指導(dǎo)和有效改進(jìn)。企業(yè)的管理要準(zhǔn)確把握未來(lái)，改進(jìn)成本管理的方法，制定對(duì)成本費(fèi)用的管理改進(jìn)政策方向和發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）完善企業(yè)的信息系統(tǒng)

公司或者企業(yè)財(cái)務(wù)部可以引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和管理技術(shù)的系統(tǒng)，這個(gè)信息管理系統(tǒng)不僅能夠?qū)崟r(shí)記錄所有相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，還能夠自動(dòng)的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的核算，能夠讓消費(fèi)者更好的為企業(yè)提供服務(wù)。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

企業(yè)的內(nèi)部也應(yīng)該根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展情況通過(guò)把自己的業(yè)務(wù)放到內(nèi)部進(jìn)行細(xì)分管理的方式來(lái)幫助自己獲得更好的發(fā)展，通過(guò)內(nèi)部對(duì)業(yè)務(wù)的核算來(lái)通過(guò)會(huì)計(jì)監(jiān)控目前企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用發(fā)生的情況。但是要有效保障對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的管理，企業(yè)首先必須要對(duì)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員和經(jīng)理進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，提高對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算管理人員的認(rèn)識(shí)和能力，其次是需要利用先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算技術(shù)和指標(biāo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收入進(jìn)行精細(xì)化的核算。

（四）選擇合適的會(huì)計(jì)核算模式

成本核計(jì)作業(yè)核算法這種會(huì)計(jì)核算方法作為目前一種相對(duì)比較安全現(xiàn)代的企業(yè)會(huì)計(jì)核算法其處理工作方法十分的廣泛適合于公司經(jīng)營(yíng)企業(yè)的日常會(huì)計(jì)核算，通過(guò)采用成本核算作業(yè)法，企業(yè)將針對(duì)不同的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際情況分別采用不同的企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作方法和處理標(biāo)準(zhǔn)，以進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作效率和核算準(zhǔn)確性，并且核算可以同時(shí)通過(guò)在不同的業(yè)務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)核算是管理我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)和管理的重要一個(gè)組成部分。企業(yè)同時(shí)應(yīng)根據(jù)自身的會(huì)計(jì)缺陷和其不足，針對(duì)當(dāng)前國(guó)際收支會(huì)計(jì)核算中企業(yè)存在的一些突出問(wèn)題，進(jìn)行研究和相應(yīng)的管理體制改革。也應(yīng)該開(kāi)拓眼界，吸收國(guó)內(nèi)外各優(yōu)秀企業(yè)關(guān)于會(huì)計(jì)核算方面的管理方法與政策，將學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)和技巧運(yùn)用到企業(yè)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際操作中來(lái)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)更高效，健康的發(fā)展。

（作者單位：大連財(cái)經(jīng)學(xué)院）