摘要：當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度很快，已成為我國(guó)較為重要的經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)支柱。由于建筑行業(yè)與人民財(cái)產(chǎn)安全緊密相關(guān)，相關(guān)部門必須要設(shè)立較高的企業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，保證相關(guān)建筑企業(yè)資質(zhì)優(yōu)秀，能夠建造出符合人民利益的建筑。本文就如何做好建筑業(yè)資質(zhì)管理工作為課題進(jìn)行探討，分析當(dāng)下建筑行業(yè)存在的相關(guān)問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以期達(dá)到推動(dòng)建筑業(yè)更好發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);資質(zhì)管理;市場(chǎng)準(zhǔn)入

中圖分類號(hào)：TU-9 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ?文章編號(hào)：2096-6903（2021）11-0000-00

1建筑行業(yè)資質(zhì)管理的內(nèi)涵

相關(guān)建筑行業(yè)在施工過(guò)程中能夠具有的相關(guān)資格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)便是建筑行業(yè)的企業(yè)資質(zhì)。企業(yè)資質(zhì)主要包括六個(gè)方面，即企業(yè)人員素養(yǎng)、工程設(shè)備水平、技術(shù)與管理能力、資金流轉(zhuǎn)及收益情況、承包能力以及企業(yè)業(yè)績(jī)。對(duì)相關(guān)建筑行業(yè)進(jìn)行企業(yè)姿勢(shì)管理是我國(guó)相關(guān)建筑法律法規(guī)所規(guī)定的，是一項(xiàng)立足于多項(xiàng)相關(guān)文件而進(jìn)行的行政許可工作。相關(guān)建筑企業(yè)只有具備了相應(yīng)的生產(chǎn)資質(zhì)，并且定期進(jìn)行審核，才能夠?qū)ο嚓P(guān)工程進(jìn)行施工。而對(duì)建筑行業(yè)資質(zhì)進(jìn)行管理工作的目的是為了保證建筑企業(yè)所建工程的安全性，加強(qiáng)建筑行業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管水平，維護(hù)建筑行業(yè)市場(chǎng)秩序，促進(jìn)相關(guān)工程技術(shù)水平的進(jìn)一步提高與完善，保證工程質(zhì)量，推動(dòng)建筑業(yè)的良好發(fā)展。

2做好建筑行業(yè)資質(zhì)管理的重要性

建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，提高其企業(yè)資質(zhì)是十分有必要的，通過(guò)企業(yè)資質(zhì)的高低可以明確的劃分出相關(guān)企業(yè)的綜合實(shí)力、生產(chǎn)水平以及技術(shù)發(fā)展。相應(yīng)的通過(guò)核查企業(yè)資質(zhì)，可以確定企業(yè)可以承擔(dān)的工程水準(zhǔn)，幫助企業(yè)尋找合適的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層級(jí)。這不僅僅幫助企業(yè)更好地選擇了所能承接的工程，避免了因?yàn)樗ńㄖc客戶要求不匹配而產(chǎn)生矛盾;同時(shí)也幫助了建筑行業(yè)相關(guān)市場(chǎng)完善了市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則，完善了市場(chǎng)秩序，幫助相關(guān)客戶更清晰地對(duì)企業(yè)進(jìn)行選擇。在對(duì)建筑行業(yè)資質(zhì)管理時(shí)，也對(duì)相關(guān)企業(yè)起到了激勵(lì)作用，能夠刺激相關(guān)建筑企業(yè)完善自身的實(shí)力與水平，幫助其樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的企業(yè)形象，完善的準(zhǔn)備工作去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如今，提高企業(yè)資質(zhì)是保證相關(guān)建筑企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存的重要條件。并且，立足我國(guó)當(dāng)下國(guó)情實(shí)際發(fā)展來(lái)看，我國(guó)建筑企業(yè)普遍存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，綜合實(shí)力較差，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較低等問(wèn)題，在這種重要條件的束縛之下，不管企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模做到多大，其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益也難以得到提高，在這個(gè)時(shí)候，建筑行業(yè)的企業(yè)資質(zhì)管理變得至關(guān)重要。不僅能夠幫助相關(guān)企業(yè)優(yōu)化其相關(guān)管理水平，提高企業(yè)積極性與競(jìng)爭(zhēng)力，還可以幫助企業(yè)獲得更多的優(yōu)質(zhì)資源，提升企業(yè)綜合水平，為企業(yè)帶來(lái)更多的相關(guān)效益[1]。

3 當(dāng)前我國(guó)在建筑行業(yè)資質(zhì)管理過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題

3.1相關(guān)建筑行業(yè)資質(zhì)管理方式單一

我國(guó)當(dāng)下多數(shù)建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理方式單一，導(dǎo)致了相關(guān)企業(yè)發(fā)展停滯不前。由于管理模式的不到位，導(dǎo)致了相關(guān)的工作難以得到妥善的進(jìn)行，多數(shù)企業(yè)受制于老舊的管理方式?jīng)]辦法走到行業(yè)前沿，得到更好地發(fā)展。由于我國(guó)建筑企業(yè)要在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行人、財(cái)、物力的申報(bào)工作，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后才可以進(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之中，在這期間，由于相關(guān)部門管理方面的不足與限制，導(dǎo)致了不少高資質(zhì)企業(yè)由于缺乏相關(guān)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了惰性，不去關(guān)注自身發(fā)展，單單依靠資質(zhì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng);而一些新興企業(yè)或小微企業(yè)由于資質(zhì)有限，在相關(guān)工程項(xiàng)目中具有很大優(yōu)勢(shì)。但由于無(wú)法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展空間有限，發(fā)展積極性受到打擊。長(zhǎng)此以往，不利于相關(guān)建筑企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)給我國(guó)建筑行業(yè)整體帶來(lái)較為嚴(yán)重的不良影響[2]。

3.2高資質(zhì)建筑企業(yè)缺乏，不能滿足相關(guān)建設(shè)需要

由于我國(guó)近年來(lái)發(fā)展較為迅速，這便導(dǎo)致了部分建筑行業(yè)在順應(yīng)時(shí)代潮流的轉(zhuǎn)型過(guò)程中較為滯后、緩慢，不能及時(shí)跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、管理方式改革等企業(yè)內(nèi)部調(diào)整。同時(shí)，由于疏于對(duì)高新科技的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)能力下降，不能更好地滿足現(xiàn)代化企業(yè)建筑需求。高資質(zhì)企業(yè)缺乏，導(dǎo)致我國(guó)在建筑行業(yè)的一些關(guān)鍵性問(wèn)題難以突破，發(fā)展停滯不前，無(wú)法得到進(jìn)一步更好地提升。

3.3相關(guān)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于資質(zhì)管理工作不夠重視

雖然當(dāng)今我國(guó)建筑行業(yè)通過(guò)公開(kāi)投標(biāo)獲得工程項(xiàng)目的比重變大，企業(yè)資質(zhì)管理問(wèn)題也受到了更多的重視，但仍有部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于資質(zhì)管理的理解較為膚淺，不能夠更加深入的認(rèn)識(shí)到相關(guān)資質(zhì)管理工作的戰(zhàn)略意義，缺乏對(duì)于資質(zhì)管理工作的整體規(guī)劃。這不僅僅導(dǎo)致了相關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理工作一塌糊涂，并且也對(duì)相關(guān)企業(yè)員工帶來(lái)了不正確的影響，使其不能夠準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到妥善進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)管理的重要性，從而給基層企業(yè)資質(zhì)管理工作帶來(lái)了很大的阻礙[3]。

3.4相關(guān)建筑企業(yè)優(yōu)質(zhì)人力資源不足

我國(guó)部分建筑企業(yè)由于缺乏對(duì)資質(zhì)管理工作的重視，導(dǎo)致了相關(guān)資質(zhì)管理部門缺乏優(yōu)質(zhì)的人力資源，使得其相關(guān)工作難以進(jìn)行。甚至在有些企業(yè)中，對(duì)于資質(zhì)管理工作還沒(méi)有設(shè)置相關(guān)的管理部門，只存在一個(gè)掛職部門對(duì)其進(jìn)行管理，在人員配備方面，根本沒(méi)有配置有關(guān)的專業(yè)人員，導(dǎo)致資質(zhì)管理工作沒(méi)辦法進(jìn)行到位。同時(shí)，部分企業(yè)相關(guān)資質(zhì)管理員工也缺乏積極性與上進(jìn)心，不去努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的不利影響，不利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

3.5部分企業(yè)缺乏整體的資質(zhì)管理與規(guī)劃

部分企業(yè)在資質(zhì)管理規(guī)劃方面不給與相應(yīng)的重視，反而投機(jī)取巧，寄托于中間關(guān)系的辦理工作，對(duì)于相關(guān)的人員、業(yè)績(jī)、方案等都沒(méi)有相關(guān)的長(zhǎng)期規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)行的資質(zhì)管理項(xiàng)目的管理也十分松懈，直接導(dǎo)致了企業(yè)資質(zhì)管理工作停滯不前，沒(méi)辦法得到應(yīng)有的發(fā)展，不利于企業(yè)綜合效益的進(jìn)一步提高。

4 當(dāng)前我國(guó)在建筑業(yè)資質(zhì)管理過(guò)程中應(yīng)采取的對(duì)策

4.1順應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展，不斷優(yōu)化企業(yè)資質(zhì)

企業(yè)資質(zhì)在一定程度上決定了建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與所處地位，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)業(yè)績(jī)、以及企業(yè)形象都有著極其重要的影響。而我國(guó)多數(shù)企業(yè)采取著基本相同的管理模式及生產(chǎn)水平，綜合實(shí)力較差，難以得到更好地發(fā)展資源。這就要求相關(guān)建筑企業(yè)以資質(zhì)管理工作作為依托，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，完善企業(yè)的結(jié)構(gòu)規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。企業(yè)自身應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，在人力資源管理層面、科技發(fā)展層面以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃方面進(jìn)行不斷地調(diào)整。同時(shí)，應(yīng)該抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高企業(yè)綜合實(shí)力，面對(duì)當(dāng)下的挑戰(zhàn)。而且，相關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)企業(yè)自身的資質(zhì)水平進(jìn)行全面的、真實(shí)的評(píng)估與申報(bào)，選擇最適合自身的主要資質(zhì)，并且要與相關(guān)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)一步的溝通 ，從而得到相關(guān)資質(zhì)建議，幫助企業(yè)做出最合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分的具備前瞻性。在資質(zhì)申報(bào)過(guò)程中，要注重申報(bào)條件的真實(shí)性與合理性，不能脫離相關(guān)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行虛假申報(bào)，這樣的資質(zhì)申報(bào)工作不僅不能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)有利影響，同時(shí)還會(huì)使資質(zhì)管理工作失去相關(guān)的作用，導(dǎo)致相關(guān)建筑市場(chǎng)秩序混亂，不利于所有建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[4]。

4.2加快進(jìn)行優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作

建筑企業(yè)要加快完善資質(zhì)管理方面的人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，在工程建設(shè)的進(jìn)行之前，要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選與審查。對(duì)于不符合相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)的員工及時(shí)進(jìn)行清理。同時(shí)，要對(duì)專業(yè)素養(yǎng)較高的工作人員進(jìn)行實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，使其不斷地完善自己，更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，給予其成長(zhǎng)、發(fā)展、鍛煉的機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)逐步建立起完善的、優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍，從而推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

4.3不斷發(fā)現(xiàn)提高企業(yè)資質(zhì)的新途徑

建筑行業(yè)在提高企業(yè)資質(zhì)方面不能僅限于老舊的思想，要通過(guò)拓新思路，找尋新方法，不斷地探索研究，尋找新的發(fā)展途徑，幫助企業(yè)盡快地、更好地實(shí)現(xiàn)資質(zhì)等級(jí)的提高。首先，建筑企業(yè)應(yīng)多與國(guó)家資質(zhì)管理機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通交流，充分地利用企業(yè)的相關(guān)業(yè)績(jī)對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行提高。其次，企業(yè)還應(yīng)該多于外聯(lián)相關(guān)施工部門進(jìn)行合作，保證施工工程質(zhì)量，提高人才知識(shí)儲(chǔ)備，達(dá)到提高企業(yè)資質(zhì)的目的，促進(jìn)企業(yè)不斷地獲得優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

4.4建立完善的企業(yè)資質(zhì)管理部門

企業(yè)的資質(zhì)管理工作具備長(zhǎng)期性、永久性等特點(diǎn)。這便要求相關(guān)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行管理。在資源配置方面，相關(guān)企業(yè)部門應(yīng)該加大人力、財(cái)力、物力等資源的投入，確保每個(gè)崗位都能配備相關(guān)的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員，確保各項(xiàng)工作能夠得到持續(xù)的發(fā)展。同時(shí)，由于近些年來(lái)，我國(guó)頒布了許多企業(yè)資質(zhì)管理的相關(guān)文件及規(guī)章制度，發(fā)展變化較大，這就給企業(yè)資質(zhì)管理人員帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。相關(guān)工作人員必須主動(dòng)跟隨時(shí)代浪潮發(fā)展，主動(dòng)了解新形勢(shì)下的資質(zhì)管理制度，熟知相關(guān)動(dòng)向，并對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行不斷地改革，確保資質(zhì)管理工作不會(huì)落后于人，能夠更好地推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。

4.5加強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)建設(shè)，幫助構(gòu)造誠(chéng)信資質(zhì)

相關(guān)企業(yè)應(yīng)該如實(shí)的上報(bào)相關(guān)資質(zhì)審核資料，加強(qiáng)企業(yè)自覺(jué)性，完善企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)。同時(shí)，相關(guān)部門也應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)誠(chéng)信度的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)信譽(yù)良好的、信用評(píng)級(jí)較高的企業(yè)進(jìn)行鼓勵(lì)，幫助其獲得更多市場(chǎng)份額。而對(duì)信譽(yù)極差的、進(jìn)入“信譽(yù)黑名單”的企業(yè)，則要進(jìn)行多方面限制，壓縮其生存空間，使其退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)其他企業(yè)也形成警示作用，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行信譽(yù)建設(shè)，構(gòu)造誠(chéng)信資質(zhì)，助力企業(yè)更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)綜合效益，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

4.6樹立企業(yè)危機(jī)意識(shí)，幫助企業(yè)不斷地發(fā)展與完善

企業(yè)要時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí)，不能懈怠，產(chǎn)生惰性。企業(yè)在資質(zhì)管理過(guò)程中，不能僅僅局限于當(dāng)下取得的資質(zhì)認(rèn)可，要著眼未來(lái)，對(duì)自身的發(fā)展提出更多的要求，幫助自身企業(yè)變得更好。要能夠居安思危，盡早的發(fā)現(xiàn)潛在的危機(jī)，并著手解決，才能保證企業(yè)在相關(guān)發(fā)展過(guò)程中利于不敗之地。

4.7加強(qiáng)與同類企業(yè)的交流溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展

在相關(guān)人員了解企業(yè)資質(zhì)管理政策的同時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)一些疑惑，這便需要與同類企業(yè)進(jìn)行探討溝通，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，各個(gè)企業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)，相互交換心得與體會(huì)，幫助建筑行業(yè)整體得到進(jìn)一步的發(fā)展，從而也使得企業(yè)資質(zhì)管理工作能夠起到更好地作用，達(dá)到其應(yīng)有的目的。

4.8企業(yè)通過(guò)自身完善保證已有資質(zhì)不會(huì)被降級(jí)

企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注自身的資質(zhì)證明，確保其在施工過(guò)程中，資質(zhì)證書不會(huì)過(guò)期。并且，相關(guān)工作人員應(yīng)該在資質(zhì)有效期滿三個(gè)月前，向相關(guān)資質(zhì)審批機(jī)構(gòu)提出續(xù)期申請(qǐng)，確保已有資質(zhì)不會(huì)被降級(jí)。同時(shí)，要做好資質(zhì)維護(hù)工作，在企業(yè)各個(gè)方面都要不斷發(fā)展，不能倒退，保證企業(yè)資質(zhì)能夠更好地助力企業(yè)發(fā)展，幫助相關(guān)工作的順利進(jìn)行。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑企業(yè)如果想更好地在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，取得更有效的成績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益，必須要對(duì)自身綜合實(shí)力進(jìn)行嚴(yán)格的要求，不斷提高自身能力與水平，從而保證自己不會(huì)被其他同行企業(yè)趕超。同時(shí)，必須要遵守國(guó)家相關(guān)的規(guī)章制度、現(xiàn)行的法律法規(guī)，做好相關(guān)規(guī)定下工作的落實(shí)，以良好的企業(yè)資質(zhì)以及優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)管理水平作為幫助企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，為相關(guān)建筑企業(yè)的施工、運(yùn)轉(zhuǎn)等問(wèn)題提供相應(yīng)的支持，從根本上，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的更好發(fā)展。

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收稿日期：2021-10-08

作者簡(jiǎn)介：楊金霞（1976—），女，河南三門峽人，本科，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：建筑業(yè)施工資質(zhì)管理。

Abstract： At present China's construction industry is developing very fast， it has become an important economic and industrial pillar in China. As the construction industry is closely related to the safety of people's property， relevant departments must set higher enterprise access standards to ensure that relevant construction enterprises have excellent qualifications and can build buildings in line with the interests of the people. This paper discusses how to do a good job in the qualification management of the construction industry， analyze the relevant problems existing in the current construction industry， put forward corresponding countermeasures， in order to achieve the purpose of promoting the better development of the construction industry.

Keywords： Construction industry; Qualification management; Market access