◎朱磊 童純清

隨著社會(huì)的進(jìn)步，城市化進(jìn)程的加快了建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的施工水平在不斷提高，同時(shí)建筑規(guī)模也越來越大，進(jìn)而也增加了施工管理的工作量。傳統(tǒng)的人工管理模式，管理工作效率較低，信息溝通上不夠及時(shí)，很難滿足工程管理上的需求。因此必須提高建筑工程施工項(xiàng)目的管理水平，加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理的研究。本文主要對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)進(jìn)行分析，希望可以促進(jìn)施工項(xiàng)目更好地開展。

引言：信息技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理產(chǎn)生了一定的影響。對(duì)建筑工程信息化管理模式的建設(shè)及實(shí)施，使用信息設(shè)備和技術(shù)手段，替代傳統(tǒng)的人工模式來進(jìn)行信息處理，是一種全新的管理模式。通過對(duì)建筑工程施工過程中管理資料的積累及分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工過程的有效控制，對(duì)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

一、建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理建設(shè)的特點(diǎn)

1.涉及面較廣。就項(xiàng)目管理方面而言，既能保障工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的要求以及質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還能將工程的成本造價(jià)、施工工期以及施工效率控制在合理的范圍內(nèi)，避免質(zhì)量及安全隱患的存在。項(xiàng)目的管理工作，所涉及的領(lǐng)域較多，管理體系較為復(fù)雜，設(shè)有材料管理，現(xiàn)場(chǎng)管理以及安全管理等多個(gè)部門，各個(gè)部門之間協(xié)同開展工作，保障項(xiàng)目工程管理工作的順利進(jìn)行。而信息化管理模式的建設(shè)，可以對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行充分地考慮，滿足各項(xiàng)管理工作的要求。此外，由于不同的建筑工程的設(shè)計(jì)要求，施工形式以及面臨的環(huán)境存在一定的差異，導(dǎo)致了工程管理工作的內(nèi)容以及管理要求上也就不同，所以，建筑工程施工單位應(yīng)結(jié)合施工的具體情況，建設(shè)具有針對(duì)性的信息化管理模式，選擇合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而滿足工程項(xiàng)目的管理需求。

2.工作量大。建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，施工單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工資源進(jìn)行循環(huán)利用，有效控制成本，降低資源的消耗量，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞的管理目的，應(yīng)結(jié)合施工的實(shí)際情況，制定并實(shí)施多項(xiàng)資源可持續(xù)利用管理的策略，進(jìn)而加大了信息化管理的工作量及施工項(xiàng)目的建設(shè)難度。

3.制約性較強(qiáng)。建筑工程施工項(xiàng)目在管理的過程中，有著諸多的制約條件。要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)施工活動(dòng)，且工程的施工質(zhì)量還應(yīng)符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還需將工程項(xiàng)目的成本控制在合理的范圍內(nèi)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。建筑工程中這些強(qiáng)制性地要求，為各項(xiàng)管理工作的開展提出了明確的參照標(biāo)準(zhǔn)，以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決施工中所存在的問題，降低環(huán)境及人為的因素對(duì)施工質(zhì)量、施工安全及施工效率所造成的影響，這就需要將工程實(shí)際施工情況與信息化管理建設(shè)相結(jié)合，形成良好的協(xié)作關(guān)系，進(jìn)而充分地發(fā)揮信息化管理的應(yīng)用效能。

二、建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理建設(shè)方式

1.前期的準(zhǔn)備。工程在前期的準(zhǔn)備階段，企業(yè)及管理部門應(yīng)采集工程的相關(guān)信息，全面地了解建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)情況、施工條件以及施工的工藝流程等，分析當(dāng)前的管理系統(tǒng)，找出其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。施工前期的準(zhǔn)備工作內(nèi)容主要是：分析施工方案及設(shè)計(jì)圖紙，掌握工程的施工流程，并結(jié)合施工的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的施工方案，確保制定的方案具有良好的可行性，更符合施工的需求。充分運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集能力及分析能力，可以輔助甚至替代人工采集相關(guān)工程信息，對(duì)工程項(xiàng)目的施工周期進(jìn)行精確的預(yù)估，可以編制針對(duì)性的施工進(jìn)度管理計(jì)劃。

2.信息化管理的層次進(jìn)行明確的劃分。傳統(tǒng)項(xiàng)目的管理中，都存在一定的交叉管理以及管理的盲區(qū)。建筑工程項(xiàng)目的預(yù)期建設(shè)目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。各個(gè)部門之間的職責(zé)范圍不夠明確，管理組織結(jié)構(gòu)較為臃腫，針對(duì)這一普遍存在的問題，企業(yè)應(yīng)對(duì)管理層的級(jí)別進(jìn)行明確的劃分，不同的管理層，管理的方向以及權(quán)限都存在一定的差異。在建筑工程中，企業(yè)主要有三層管理結(jié)構(gòu)：底層為施工管理層，主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況以及施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和記錄，并將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息上傳至信息化管理系統(tǒng)中，可以為各項(xiàng)管理計(jì)劃的制定及調(diào)整提供有力地支持。同時(shí)，如果在施工中存在違章施工的行為，或者施工進(jìn)度與施工質(zhì)量與管理計(jì)劃和工程設(shè)計(jì)的要求不相符時(shí)，可以進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)，并針對(duì)性地采取相關(guān)的解決措施。中層結(jié)構(gòu)為項(xiàng)目部管理層，主要負(fù)責(zé)將實(shí)際的施工進(jìn)度，通過采取有效地管理措施，將其控制在進(jìn)度管理的范圍內(nèi)。此外，還應(yīng)結(jié)合底層反饋的相關(guān)信息，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估及管理。頂層結(jié)構(gòu)為工程項(xiàng)目的承包方和發(fā)包方。信息化管理系統(tǒng)會(huì)實(shí)時(shí)的顯示各項(xiàng)管理信息及分析的結(jié)果。同時(shí)，項(xiàng)目工程在建設(shè)時(shí)，施工環(huán)境處于動(dòng)態(tài)的變化狀態(tài)，將會(huì)持續(xù)不斷產(chǎn)生新的變量因素，進(jìn)而影響施工方案和施工進(jìn)度，此時(shí)，承包方與發(fā)包方，應(yīng)結(jié)合實(shí)際的施工情況，對(duì)施工方案及施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。例如在數(shù)據(jù)架構(gòu)上，基于BIM的工程項(xiàng)目管理平臺(tái)在數(shù)據(jù)架構(gòu)上一方面需要完成BIM模型數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、管理、展示、操作，還需要充分考慮工程數(shù)據(jù)的安全、穩(wěn)定、冗余、存儲(chǔ)效率、完整性，并且考慮未來發(fā)展的可擴(kuò)展性，因此本平臺(tái)數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)采取分庫設(shè)計(jì)思路，提高性能。核心數(shù)據(jù)架構(gòu)分庫設(shè)計(jì)如圖1所示：

圖1 核心數(shù)據(jù)架構(gòu)分庫設(shè)計(jì)

3.工程管理信息的編碼進(jìn)行分類處理。建筑工程在施工的過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，工程的規(guī)模越大，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)就越多，這也是項(xiàng)目管理工作中所面臨的最主要的問題，同時(shí)，管理人員很難在短時(shí)間內(nèi)對(duì)這些施工信息進(jìn)行有效處理，導(dǎo)致管理滯后。因此在信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)在信息化管理系統(tǒng)中，加設(shè)信息編碼分類處理功能，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)信息的類型，自動(dòng)地對(duì)施工信息進(jìn)行分類管理，將信息導(dǎo)入相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。管理人員在數(shù)據(jù)庫的檢索系統(tǒng)中輸入數(shù)據(jù)的關(guān)鍵詞或者特定代碼，系統(tǒng)呈現(xiàn)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息和具有較高關(guān)聯(lián)的同類信息，這一功能可以替代人工進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及分類處理工作，很大程度上減少了信息化管理的工作量，提高了管理工作的效率。

4.應(yīng)用架構(gòu)。應(yīng)用架構(gòu)包括應(yīng)用系統(tǒng)、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)接口、相關(guān)應(yīng)用的服務(wù)等，主要用于從業(yè)務(wù)層面將需求層層分解為系統(tǒng)的功能，通過信息化應(yīng)用的支持，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過程管理，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、變更等管理，統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各單位多方參與統(tǒng)一協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目狀態(tài)及時(shí)上報(bào)、項(xiàng)目資料完整上傳存儲(chǔ)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)精確記錄跟蹤，可基于BIM模型的工程進(jìn)度模擬與進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)消息的主動(dòng)推送提醒。基于BIM的工程項(xiàng)目管理平臺(tái)通過13個(gè)業(yè)務(wù)管理子平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目工程的全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)了工程各單位信息共享、工程項(xiàng)目施工過程管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)、資源管理、信息綜合展示。

5.建立項(xiàng)目管理信息化處理系統(tǒng)。信息化管理系統(tǒng)內(nèi)包括了很多步驟，不止需要對(duì)管理方式開展設(shè)立，還需要對(duì)各類工作的信息步驟展開設(shè)立，除此以外，對(duì)信息化管理體系在創(chuàng)建時(shí)，一定要重視建造公司和各類信息的交融。信息化管理一定要建立自溝通與結(jié)合之上，使信息化管理可以有序運(yùn)轉(zhuǎn)。若是依靠著電腦網(wǎng)絡(luò)體系，想要對(duì)信息管理是很不實(shí)際的。需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)信息化管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目的各類要求整體實(shí)施信息化管理要求，使其處置時(shí)可以有著一定的規(guī)定化以及規(guī)?；?/p>

圖2 施工項(xiàng)目管理模式結(jié)構(gòu)

6.利用互聯(lián)網(wǎng)+，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工信息化管理。在現(xiàn)階段，我國(guó)4G通信技術(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面的推廣，5G移動(dòng)技術(shù)也在試運(yùn)行當(dāng)中，該技術(shù)運(yùn)行能夠有效地改變建筑工程施工企業(yè)的管理方式。設(shè)計(jì)人員經(jīng)過利用無線通信的技術(shù)，把施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況整合至工程施工設(shè)計(jì)圖紙中，按照現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的反饋情況，及時(shí)地處理施工方案變更情況，提升工程施工全面掌握的程度與對(duì)工程施工方案及工程施工整體預(yù)算執(zhí)行的影響，保證工程施工結(jié)算與預(yù)算的一致性。

三、結(jié)束語

綜上所述，在信息技術(shù)的快速發(fā)展的推動(dòng)下，建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理的不斷完善，更有利于建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理工作的實(shí)施。在建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理中，對(duì)資料信息可以實(shí)現(xiàn)共享，還可以互訪信息，信息傳遞零障礙，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤的決策，營(yíng)造項(xiàng)目參與的良好氛圍，提高整體的工作效率。建筑施工單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行合理地控制及管理，保障建筑工程施工信息化的順利進(jìn)行，使其在建筑工程施工中充分地發(fā)揮作用。但由于信息技術(shù)還不完善，缺少系統(tǒng)資源，因此，應(yīng)不斷健全管理系統(tǒng)，使信息化技術(shù)能更好地推動(dòng)管理工作的進(jìn)行，有效地提高管理的水平及管理的效率。