李行軍，李喜成，楊官杰，趙晨，段曉東

中國石油集團(tuán)西部鉆探國際工程公司（新疆 烏魯木齊830011）

根據(jù)ISO 9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量是指一組固有的特性滿足要求的程度。參照質(zhì)量的概念，井筒質(zhì)量即井筒滿足生產(chǎn)要求，符合各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)或規(guī)范以及合同約定的程度。故質(zhì)量合格的井筒必須符合相關(guān)技術(shù)參數(shù)和規(guī)范，能夠滿足生產(chǎn)需要，且符合質(zhì)量約定的可交付成果。

1 海外井筒質(zhì)量的影響因素分析

海外井筒質(zhì)量管理的內(nèi)涵豐富，包括物資、技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)和把關(guān)、承包商配合、承包商監(jiān)管、中方人員履職盡責(zé)情況的監(jiān)督、甲方關(guān)切、甲乙共建等方面。西部鉆探國際工程公司（以下簡稱公司）多年的海外井筒質(zhì)量管理實(shí)踐表明，在上述與井筒質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)或方面都存在需要改進(jìn)的地方。

1.1 質(zhì)量管理制度不完全適應(yīng)海外質(zhì)量管理的實(shí)際情況

井筒質(zhì)量管理是質(zhì)量管理的重要方面，且井筒質(zhì)量受物資質(zhì)量、鉆頭、鉆具組合、入井材料質(zhì)量的影響。因此，探討井筒質(zhì)量必須上溯到質(zhì)量管理。

公司管理手冊規(guī)定：“質(zhì)量安全環(huán)保部門是質(zhì)量管理的主管部門，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查。物資裝備部門負(fù)責(zé)公司國際業(yè)務(wù)設(shè)備、物資采購質(zhì)量的控制和管理。生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)公司國際業(yè)務(wù)施工作業(yè)和技術(shù)服務(wù)中質(zhì)量的控制和管理。各海外項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織和實(shí)施”[1]。表面上看，質(zhì)量管理按業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)，由不同的部門各負(fù)其責(zé)，但實(shí)際上，因物資當(dāng)?shù)鼗少彽默F(xiàn)實(shí)，公司海外項(xiàng)目采購的物資大部分都是海外項(xiàng)目部直接驗(yàn)收，物資裝備部門對采購物資的質(zhì)量進(jìn)行直接有效的管理存在難度。同樣，入井材料的質(zhì)量把關(guān)也主要依賴于海外項(xiàng)目部。質(zhì)量安全環(huán)保部門對質(zhì)量的歸口管理也面臨同樣的困境。另外，從國內(nèi)機(jī)關(guān)層面看，質(zhì)量安全環(huán)保科對物資裝備科、生產(chǎn)技術(shù)科質(zhì)量管理工作的監(jiān)督檢查也有限，僅一年兩次的QHSE管理審核遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，公司目前的質(zhì)量管理制度設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理工作的現(xiàn)實(shí)情況并不匹配，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化。

1.2 技術(shù)保障上資源配套不均衡、方案落地不扎實(shí)

目前海外鉆井技術(shù)較成熟，鉆井難點(diǎn)問題的攻關(guān)能力與鉆井需求匹配。例如，西部鉆探國際工程公司近年高質(zhì)量完成了南宮1井、吉達(dá)4井、CPEX1井、明15井等超深、超高壓、超高溫、窄密度窗口、多個地層壓力并存等復(fù)雜探井的鉆探，在中亞樹立起了西部鉆探公司的品牌，得到了眾多國際油公司和其他鉆探承包商的認(rèn)可。但是，整體上成熟的鉆探技術(shù)和充分的鉆井難點(diǎn)攻關(guān)能力與合格的井筒質(zhì)量并不直接劃等號；井筒質(zhì)量能否得到保障和提升的關(guān)鍵在于單井技術(shù)資源的配套和技術(shù)方案落實(shí)是否到位。

X區(qū)塊曾鉆井4口，3口井最大井斜都超過3°。歷史上該區(qū)塊井斜多次達(dá)到9°以上，甲方為此放寬井斜要求。雖然甲方對井斜要求放寬，但作為工程技術(shù)服務(wù)承包商，如果能夠解決井斜控制問題，將在市場占有率上占據(jù)優(yōu)勢。為此，項(xiàng)目上進(jìn)行了問題原因分析和難點(diǎn)攻關(guān)。經(jīng)過努力，在井斜控制思路方法和執(zhí)行《單井工程技術(shù)方案》等井筒質(zhì)量管理方面的認(rèn)識上有了提高[2]。

由上述X區(qū)塊井筒防斜攻關(guān)的案例可以看出，井筒質(zhì)量問題的解決取決于3個方面：①項(xiàng)目部或隊(duì)站對井筒質(zhì)量問題的重視程度和投入資源（鉆頭、鉆具組合、人員配備等）的多少。②取決于管理人員和技術(shù)人員是否積極履職盡責(zé)，堅(jiān)持科學(xué)打井[3]。③考核導(dǎo)向，國內(nèi)外的工程技術(shù)管理實(shí)踐證明，加強(qiáng)對井筒質(zhì)量的考核，比如加大追責(zé)力度、打事故殲滅戰(zhàn)、控制復(fù)雜時率、開展群眾性質(zhì)量管理活動等都可以有效提高井筒質(zhì)量[4-5]。而目前海外項(xiàng)目井筒技術(shù)保障方面主要存在以下問題：①技術(shù)人員配備不足。近年海外一直推行員工本土化，加之一些國家對勞務(wù)簽證的限制，中方技術(shù)人員短缺是一個明顯而短期內(nèi)很難改善的問題，而在工程技術(shù)方面能夠獨(dú)立處理復(fù)雜情況的當(dāng)?shù)貑T工有限，目前的做法主要是由中方技術(shù)人員進(jìn)行區(qū)域巡檢和重點(diǎn)井駐井把關(guān)。②當(dāng)?shù)貑T工的主人翁意識欠缺，導(dǎo)致當(dāng)?shù)貑T工的井筒質(zhì)量意識不強(qiáng)。③對當(dāng)?shù)貑T工考核難以落地，當(dāng)?shù)貑T工工作責(zé)任心難以保證。按照當(dāng)?shù)胤桑静荒軐⒔?jīng)濟(jì)處罰等國內(nèi)常用的管理手段用于當(dāng)?shù)貑T工的管理。同時，員工隊(duì)伍穩(wěn)定、中外員工團(tuán)結(jié)等也是員工管理中需要注意的。

1.3 承包商施工和配合對井筒質(zhì)量的影響

承包商管理是一個復(fù)雜的過程，涉及到準(zhǔn)入、監(jiān)管、考核。目前，為海外提供工程技術(shù)分包服務(wù)的有固井、定向、測井服務(wù)、鉆頭供應(yīng)商等。承包商管理重點(diǎn)是抓好承包商施工設(shè)計(jì)的審批、承包商施工設(shè)備設(shè)施、器具、器材完好可靠性、原材料合格性、符合性的檢查和驗(yàn)證、承包商施工質(zhì)量的監(jiān)管、施工配合精準(zhǔn)性的管理[6]。從海外承包商履職實(shí)踐看，影響井筒質(zhì)量主要有以下幾個方面：①承包商設(shè)備設(shè)施、器具的可靠性存在問題。在XX井的施工中就出現(xiàn)過定向服務(wù)承包商的MWD螺桿的規(guī)格與施工要求不完全匹配，且螺桿的儲存時間過久，其中的橡膠件和密封件的耐高溫性能降低，導(dǎo)致MWD螺桿的作用不能穩(wěn)定發(fā)揮。②承包商的施工質(zhì)量存在不合格問題。尤其是固井方面，水泥漿返高不達(dá)標(biāo)、環(huán)空封固不合格問題出現(xiàn)較多。XX井發(fā)生氣竄事故的直接原因是固井承包商施工質(zhì)量不合格，固井水泥返高不足，又沒有采取地面擠注的補(bǔ)救措施，導(dǎo)致地層氣體竄槽上移溢出井口。③承包商工程組織方面存在的問題。一些承包商物資組織不及時、設(shè)備故障、修理不及時造成主體施工暫停，影響施工周期，導(dǎo)致后續(xù)趕工影響施工質(zhì)量，同時給井筒和井控安全帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。④承包商施工人員的素質(zhì)不高也會對井筒質(zhì)量造成一定的影響。以MWD服務(wù)為例，技術(shù)不過硬或者實(shí)操經(jīng)驗(yàn)不足的承包商人員會對井眼軌跡的控制造成誤差。⑤對承包商的監(jiān)管很難實(shí)現(xiàn)全覆蓋。盡管甲方駐井監(jiān)督、中方平臺經(jīng)理、工程技術(shù)人員對承包商的施工有一定的監(jiān)督作用，但是承包商的設(shè)備、儀器和工藝方法具有專業(yè)性，而且施工現(xiàn)場的工作往往緊張地開展，仔細(xì)檢查相關(guān)施工質(zhì)量時間少，加上語言交流不夠順暢。因此，對承包商工作的監(jiān)管很難到位。

1.4 中方人員需加強(qiáng)履職盡責(zé)，保障井筒質(zhì)量

鉆井作業(yè)是一個高危和復(fù)雜的活動，要保障井筒質(zhì)量就必須對作業(yè)安全和施工工藝、操作進(jìn)行全方位的監(jiān)管，即使是對中方人員也不能以信任代替監(jiān)管。目前中方人員在施工中還存在以下問題。①因工作任務(wù)繁重而出現(xiàn)懈怠心理。從海外項(xiàng)目上報(bào)的相關(guān)專項(xiàng)檢查或活動的工作總結(jié)中可以看到，因工作繁忙或?qū)ο嚓P(guān)工作重視不夠，一些專項(xiàng)檢查和活動的開展流于形式。②因監(jiān)管缺失出現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)不高或標(biāo)準(zhǔn)滑坡的問題。從海外項(xiàng)目HSE審核發(fā)現(xiàn)的問題和單井安全考核自查上報(bào)的問題，可以看出一些中方人員工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、示范作用發(fā)揮不到位導(dǎo)致現(xiàn)場基礎(chǔ)工作走樣，能夠避免或整改的問題仍存在。③一些中方人員工作依賴當(dāng)?shù)貑T工。一些中方員工以上率下、扎實(shí)履職給當(dāng)?shù)貑T工樹立榜樣的意識淡薄，將相關(guān)工作敷衍塞責(zé)給當(dāng)?shù)貑T工完成，這種行為對井筒質(zhì)量影響極大。④因追責(zé)處罰太少而出現(xiàn)工作失誤過多。海外員工長期在外工作，有的甚至是超期工作，身心承受著巨大的壓力。因此，管理和監(jiān)督人員對于中方人員的違章或工作上的失職、失誤行為，沒有按照國內(nèi)嚴(yán)抓狠管的管理模式對相關(guān)人員進(jìn)行追究和處罰，但這種管理理念卻令一些中方人員對工作規(guī)范和要求不遵從，形成了辦事隨意，工作失職失誤卻不思反省的不良習(xí)慣，對井筒質(zhì)量等工作的可靠性帶來隱患。

1.5 甲乙方共建對井筒質(zhì)量的保障作用還有待挖掘

質(zhì)量的最終驗(yàn)收人是顧客。因此，顧客的參與和支持對井筒安全和質(zhì)量至關(guān)重要。國內(nèi)外多起事故啟示，要保障井筒質(zhì)量和井下安全就必須加強(qiáng)甲乙方技術(shù)交流與合作。針對重點(diǎn)井、高風(fēng)險(xiǎn)井，乙方要提前介入工程設(shè)計(jì)討論和編制，避免設(shè)計(jì)缺陷。2021年4月21日，中國石油油田技術(shù)服務(wù)有限公司在天津組織召開的井筒質(zhì)量管理研討會上提出的“源頭控制、優(yōu)化設(shè)計(jì)，從根本上消除井筒質(zhì)量隱患，各鉆探企業(yè)要與油田企業(yè)進(jìn)行溝通，甲乙方共同參與設(shè)計(jì)，優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)、鉆井液密度、井眼軌跡和新技術(shù)、新工藝等，從設(shè)計(jì)源頭消除隱患?！保湟缶褪轻槍δ壳凹滓夜步ǚ矫娲嬖诘募滓曳郊夹g(shù)交流合作不夠、乙方參與工程建設(shè)不夠、乙方在井身設(shè)計(jì)方面話語權(quán)不夠、甲方對乙方支持不夠等實(shí)際問題。

2 提高海外井筒質(zhì)量可靠性的對策

2.1 壓實(shí)采購物資質(zhì)量主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，保障海外物資質(zhì)量可靠

①壓實(shí)境外項(xiàng)目物資采購和質(zhì)量保障的責(zé)任，嚴(yán)格按照“誰采購誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)”的要求，追究物資采購合同不嚴(yán)謹(jǐn)、驗(yàn)收不嚴(yán)格的問題，為井筒質(zhì)量安全把牢物資質(zhì)量關(guān)[7]。②市場管理部門加強(qiáng)對采購合同的監(jiān)管，對無質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量保障條款或質(zhì)量條款不充分、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徍贤宦刹挥柰ㄟ^立項(xiàng)申請。③市場管理部門對采購物資合同的執(zhí)行情況，特別是對物資驗(yàn)收情況要加大抽查力度，及時堵塞管理漏洞。④加強(qiáng)物資供應(yīng)商管理，清退誠信不足的供應(yīng)商，造成損失的要堅(jiān)決追究責(zé)任。⑤對于泥漿化工、固井添加劑、入井鉆頭、管具、精加工的重要物資的驗(yàn)收，必須由中方專業(yè)人員進(jìn)行，或者由中方專業(yè)人員參與把關(guān)。⑥質(zhì)量安全環(huán)保部門要積極履行物資質(zhì)量管理情況的監(jiān)管責(zé)任，通過檢查物資管理部門的物資管理辦法、核實(shí)物資質(zhì)量抽檢情況、檢查市場管理部門對不合格品的處置情況等方法，督促落實(shí)物資采購、質(zhì)量驗(yàn)收、不合格品處理責(zé)任，保障物資質(zhì)量。

2.2 多措并舉提高井筒質(zhì)量的可靠性

①對于技術(shù)人員配備不足的問題，重點(diǎn)通過項(xiàng)目部當(dāng)?shù)貑T工的培訓(xùn)解決，因?yàn)橹蟹郊夹g(shù)人員配備不足的問題受勞務(wù)簽證、疫情影響，難從以根本上解決。②在所在國法律允許的范圍內(nèi)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，將當(dāng)?shù)貑T工的待遇與員工表現(xiàn)和績效掛鉤，加強(qiáng)對當(dāng)?shù)貑T工的考核，提高工作責(zé)任心。③加強(qiáng)所在國當(dāng)?shù)匚幕膶W(xué)習(xí)，同時加強(qiáng)中國文化的宣傳，做好員工之間的文化交流和感情互動，在當(dāng)?shù)貑T工的重大節(jié)日開展聯(lián)誼活動等，增強(qiáng)當(dāng)?shù)貑T工的歸屬感和主人翁意識，使當(dāng)?shù)貑T工積極鉆研鉆探技術(shù)、發(fā)揮技術(shù)力量[8]。④中方員工要把好入井材料檢驗(yàn)關(guān)、施工關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量關(guān)。由于中方人員短缺，在工作上不能面面俱到，但在井筒質(zhì)量管理方面必須做好重點(diǎn)把關(guān)，在入井工具的檢查、關(guān)鍵施工的指導(dǎo)和監(jiān)督方面把好關(guān)，對單井施工關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制措施的落實(shí)情況，要查看記錄或采取其他方式進(jìn)行驗(yàn)證，確保關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制措施落實(shí)到位。⑤海外項(xiàng)目部技術(shù)部門要對基層隊(duì)站執(zhí)行技術(shù)規(guī)范情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，解決有規(guī)范不執(zhí)行或執(zhí)行不到位的問題，切實(shí)保障井筒質(zhì)量。⑥基層隊(duì)站要重視和加強(qiáng)單井施工難點(diǎn)問題的技術(shù)攻關(guān)，并將相關(guān)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)與其他隊(duì)站分享。⑦海外項(xiàng)目部和公司要開好井筒質(zhì)量分析會，對影響井筒質(zhì)量的問題集中進(jìn)行難點(diǎn)攻關(guān)。

2.3 加強(qiáng)承包商服務(wù)全程監(jiān)管，嚴(yán)控承包商施工對井筒質(zhì)量的影響

①針對承包商施工設(shè)備設(shè)施、機(jī)具可靠性的問題，在單井開工前就要嚴(yán)格組織承包商設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收，對于不符合施工要求、不符合鉆井設(shè)計(jì)要求或合同約定的承包商設(shè)備、器具一律不予接收；對于承包商根據(jù)施工進(jìn)度分階段提供到井的設(shè)備設(shè)施、器具等，要求承包商提供詳細(xì)的動遷計(jì)劃，必須保證在階段施工開始前到達(dá)井場，并留有一定的檢查驗(yàn)收時間，同時要求承包商簽訂保障協(xié)議約定。如果因承包商提供的施工設(shè)備設(shè)施或工器具器延遲到井，或不符合設(shè)計(jì)、合同約定，承包商要承擔(dān)窩工、返工和井筒質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。②對承包商施工質(zhì)量監(jiān)管實(shí)行施工前審查作業(yè)方案，施工中監(jiān)督施工方案是否落實(shí)到位，施工后檢驗(yàn)施工成效的全程監(jiān)控。例如，對固井承包商的施工，施工前就要審核固井施工設(shè)計(jì)是否合理、固井實(shí)驗(yàn)結(jié)果是否滿足施工需要，是否有施工難點(diǎn)應(yīng)對方案、固井設(shè)備、附件等是否處于良好的狀態(tài)等。施工中檢查配漿量、水泥漿密度是否符合施工要求、水泥漿返高是否達(dá)標(biāo)；固井結(jié)束后要檢查固井質(zhì)量是否合格。③針對承包商的人員資質(zhì)問題，從文化程度、工作經(jīng)歷進(jìn)行了解，針對施工中可能存在的問題或難點(diǎn)與承包商的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，了解其工作思路和質(zhì)量理念及工作能力，為工作監(jiān)管創(chuàng)造條件。④針對承包商施工組織緊湊性的問題，可通過加強(qiáng)對承包商機(jī)具、材料、人員等準(zhǔn)備情況的跟蹤，及時督促協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，必要時及時向甲方監(jiān)督或甲方反應(yīng)問題，由甲方監(jiān)督或甲方出面協(xié)調(diào)，確保承包商施工和主體施工緊密銜接，避免施工中斷給井筒質(zhì)量和井下安全造成隱患。

2.4 加強(qiáng)對中方人員監(jiān)管，督促履行井筒質(zhì)量保障主體責(zé)任

①嚴(yán)格執(zhí)行單井安全考核制度，依靠分配差距激發(fā)中方員工扎實(shí)履職盡責(zé)的積極性。②國內(nèi)機(jī)關(guān)部門要以工作結(jié)果為導(dǎo)向，盡量給基層減負(fù)，多抓實(shí)質(zhì)問題，多做工作指導(dǎo)，少要求基層提供各類總結(jié)、報(bào)表和資料，避免因資料工作過多而出現(xiàn)工作疲于應(yīng)付的現(xiàn)象，讓海外員工抓好如井筒質(zhì)量等關(guān)鍵的落實(shí)。③海外項(xiàng)目部要對因工作責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致操作失誤、材料浪費(fèi)、返工、安全隱患、質(zhì)量缺陷的責(zé)任人員進(jìn)行通報(bào)和經(jīng)濟(jì)處罰，避免給安全和質(zhì)量埋下事故隱患[9]。

2.5 加強(qiáng)甲乙交流合作，推動形成井筒質(zhì)量共商共建機(jī)制

①加強(qiáng)甲乙方對作業(yè)規(guī)范、井筒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的對接。在海外項(xiàng)目施工中經(jīng)常會出現(xiàn)中國石油標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目所在國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不一致的問題。對此，海外項(xiàng)目要加強(qiáng)對油田業(yè)主井筒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和中國石油標(biāo)準(zhǔn)差異的研究，并在實(shí)踐中總結(jié)和優(yōu)選更適合當(dāng)?shù)赜吞镢@探與油氣生產(chǎn)需要的井筒質(zhì)量參數(shù)和規(guī)范，并與甲方做好交流對接，統(tǒng)一相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。②深化落實(shí)甲乙方的合作理念。鉆探工作高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀決定了甲方對井筒設(shè)計(jì)、井筒質(zhì)量高度關(guān)注和嚴(yán)格要求。因此，作為工程技術(shù)服務(wù)承包商，要圍繞為甲方交付滿意的井筒目標(biāo)，開展井筒質(zhì)量控制工作。同時，鉆探工作離不開甲方的支持和參與，甲方也應(yīng)該向承包方提供盡可能詳細(xì)的臨井資料，幫助承包商順利鉆探。對于鉆探難度大、風(fēng)險(xiǎn)高的探井，甲方還可以召集鉆井承包商、測井、固井、MWD服務(wù)、鉆頭服務(wù)分包商、甲方監(jiān)督、甲方技術(shù)專家，甚至是所在國油田開發(fā)主管部門的專家共同參與的鉆井研討會，對鉆井設(shè)計(jì)、地質(zhì)設(shè)計(jì)、施工規(guī)劃、鉆探難點(diǎn)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)問題、施工風(fēng)險(xiǎn)等在鉆井施工之前進(jìn)行專題研討，達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一策略的目的。2011—2012年西部鉆探為KNOC（韓國國家石油公司）提供CP-EX1井鉆探服務(wù)之際，KNOC公司就在鉆前組織了上述的鉆井作業(yè)研討會，對鉆探工作的安全高效推進(jìn)發(fā)揮了良好的作用。③探索增強(qiáng)乙方在實(shí)鉆中處理設(shè)計(jì)和實(shí)鉆差異話語權(quán)的方式，最大程度降低鉆井鉆探和井筒質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐表明，在鉆探中經(jīng)常出現(xiàn)地質(zhì)設(shè)計(jì)提供的地層信息與地層實(shí)際情況不符的問題。作為專業(yè)的鉆探單位，承包商有著豐富的實(shí)鉆經(jīng)驗(yàn)，在遇到設(shè)計(jì)和實(shí)鉆地質(zhì)狀況差異較大時，應(yīng)具有發(fā)現(xiàn)問題和預(yù)防井下復(fù)雜或事故的敏銳性，及時向甲方提供建議，達(dá)到保證井下安全和滿足甲方鉆探期待的最佳平衡[10]。因此，如果甲方不同意承包商的建議，堅(jiān)持要執(zhí)行既定設(shè)計(jì)，會給井下安全和井筒質(zhì)量造成嚴(yán)重威脅。因此，可探索風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和公平公正的原則，和甲方簽訂免責(zé)條款和井筒質(zhì)量保障條款，即承包方承擔(dān)因改變設(shè)計(jì)施工造成井筒質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，甲方承擔(dān)不更改設(shè)計(jì)施工給承包商造成損失的后果，從而避免鉆探事故或井筒質(zhì)量事故給雙方造成損失。

3 結(jié)束語

海外井筒質(zhì)量受眾多因素影響，井筒質(zhì)量可靠性的提升保障是一個系統(tǒng)工程。既需要從工程技術(shù)、物資裝備、難點(diǎn)攻關(guān)方面保障，也需要從質(zhì)量管理制度的落實(shí)和優(yōu)化、采購物資質(zhì)量管理、工程技術(shù)要求落實(shí)情況的監(jiān)督、當(dāng)?shù)貑T工激勵與考核、承包商管理、中方人員施工監(jiān)督、績效考核、甲乙共建幾個方面共同努力，形成合力并持續(xù)改進(jìn)，才會達(dá)到應(yīng)有的保障成效。