連丹

摘要：在化工行業(yè)中，工程項目施工質量管理力度在極大程度上關系到化工企業(yè)整體發(fā)展水平。因此，相關工作人員在開展管理工作時，必須提高對質量控制關注程度，并投入更多時間和精力，不斷加強管理力度，從而為化工企業(yè)發(fā)展提供保障。但在實際管理期間，管理人員經常會面臨多方面問題，進而對化工工程質量管理工作開展產生一定影響，甚至阻礙了化工企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程。為此，化工行業(yè)必須針對質量控制問題進行管理工作優(yōu)化改進，從化工工程特點方面進行考慮，并對其存在的多方面問題進行分析，然后采用多種有效措施，以此保證工程質量控制水平。

關鍵詞：化工工程;質量控制;策略

引言

只有通過保證施工和生產過程的質量和安全，化工企業(yè)才能真正實現(xiàn)長期發(fā)展。由于化工工程建設的基本特點，必然要面對施工過程中必須解決的許多安全問題和隱患。化工工程項目施工中應充分考慮各種影響因素，使化工工程項目施工質量不僅能滿足設施穩(wěn)定生產的要求，而且能滿足化工設施長期運行和安全運行的要求。公司不僅要明確經濟效益最大化的基本發(fā)展理念，還要控制質量安全的兩個關鍵要素，在項目建設的全過程中做好質量控制和安全管理工作，在整個過程中實施質量管理方法，加強中間過程中的監(jiān)督控制，確保技術、人員和設備的可靠性。

1化工工程特點

1.1對質量要求較高

化工工程本身涉及專業(yè)領域范圍較廣，且存在一定危險性，實際施工期間為保證工程發(fā)展，對質量方面具有較高要求。同時受工程技術本身復雜性和涉及專業(yè)較多影響，導致多數化工工程中對特殊設備具有極高需求。而隨著現(xiàn)代化科學技術不斷發(fā)展，以及化工技術不斷更新，使得化工企業(yè)工程管理中對質量要求逐步提高。

1.2多層次協(xié)作管理難度大

化工工程涉及動靜設備、電氣工程、儀表工程、管道工程、絕熱防腐保溫工程、鋼結構工程、焊接工程、無損檢測工程、給排水暖通工程、土建工程等專業(yè)，實施過程中參建單位多、施工隊伍多，合同界面劃分復雜，交叉作業(yè)多，且現(xiàn)場大型吊裝作業(yè)多，易受天氣影響，高精密儀表設備調試工作復雜，因此建設過程需各專業(yè)各單位協(xié)調配合，尤其在建設高峰期施工隊伍作業(yè)區(qū)分散廣泛，項目協(xié)調量和管理難度倍增。

1.3工程投資大且周期長

化工工程屬于一種資金密集型項目，相比于常規(guī)建筑工程，在整體規(guī)劃、領域范圍、廢物處理等方面具有較高要求。從領域范圍方面而言，化工工程立體化更強，要求空中布局中避免出現(xiàn)交叉或接觸點，增加了整體工程復雜性和施工難度。從整體規(guī)劃規(guī)劃方面而言，工程建設施工周期較長，設計資金成本較多。

2化工工程質量控制管理中存在的問題

2.1工作環(huán)境惡劣，增加工程管理難度

由于化工工程項目建設難度高、復雜性高，施工環(huán)境惡劣，工程項目建設的安全管理也困難重重。同時，安全管理已成為工程建設中的重要環(huán)節(jié)。此外，由于暴風雨、暴風雪甚至其他自然災害等惡劣天氣，化工工程的安全管理面臨著巨大的困境，直接給施工過程帶來了安全風險。

2.2人員配備少且專業(yè)性較差

目前，化工工程項目從初期的設計到后期的監(jiān)測都是由承包單位的工作人員負責。由于工作任務量大、人工要求數量也大，極易出現(xiàn)“為了完成工作而去完成工作”的現(xiàn)象，導致工作人員緊缺，各個項目之間存在工作人員混合使用、工作人員不專業(yè)的問題。此外，在后期的檢測工作中既沒有明確統(tǒng)一的工作目標，也沒有專業(yè)的監(jiān)測方式，易導致監(jiān)測管理疏漏并造成更大的經濟損失。

2.3工程缺少監(jiān)理

工程質量管理工作中，監(jiān)理人員主要承擔工程質量監(jiān)督、排查隱患責任，對整體工程質量起到決定性作用。但很多工程施工期間，由于重視程度不足，未能合理設置監(jiān)理人員，發(fā)揮其對質量控制的作用。管理中安排的監(jiān)理人員本身缺乏專業(yè)技能，綜合素養(yǎng)較為低下，監(jiān)理意識較為較差，工作中存在管理松懈、責任推諉等問題，甚至缺乏崗位責任心，會對工程建設質量控制造成嚴重影響。

3化工工程質量控制保證策略

3.1強化質量控制意識

工人的質量控制意識與化工工程項目的施工質量密切相關。因此，為了提高質量控制水平，化工企業(yè)必須采取相應措施，提高生產人員的質量控制意識。第一，應宣傳企業(yè)項目建設的重要性，將相關概念充分納入日常工作，加強員工的質量控制意識。第二，質量控制人員必須就質量問題提出可行的建議，并在管理層同意后與其他部門共同制定質量控制體系，有效提高項目建設的質量控制水平。最后，在化工工程項目的實際施工過程中，有必要針對潛在的質量問題采取相應的預防措施，以避免人員在出現(xiàn)質量問題時無法及時解決這些問題，從而影響工程的施工進度和質量。

3.2優(yōu)化管理理念

為更好地適應社會進步以及環(huán)境變化，化工企業(yè)應從自身實際狀況出發(fā)，對傳統(tǒng)管理理念進行優(yōu)化改進，促使自身更好地適應市場發(fā)展，滿足客戶需求。將企業(yè)價值與客戶價值結合起來，可構建較為完整質量價值鏈，這也是企業(yè)實現(xiàn)全面質量控制的核心與本質。因此，化工企業(yè)在施工質量控制期間，應從生產過程入手展開質量控制工作，逐漸對整個過程進行落實，為客戶提供滿意產品。此外，為保證產品質量，還應對成本和效率方面進行考慮，落實優(yōu)化管理工作，提升化工企業(yè)核心競爭力，并激發(fā)企業(yè)市場競爭能力，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

3.3安全管理人員職責的細致化和明確化

為了進一步提高安全管理在化工工程項目建設中的作用，仍有必要注意管理工作的要求，明確劃分生產安全責任，使工程各個環(huán)節(jié)的工作人員能夠清楚地了解自己的責任和任務，并在每一貢獻中實施安全管理。當安全事故是由某個人引起時，可以根據詳細明確的生產安全責任制度行使責任，以避免相互借口，確保在活動前后三個階段有效實施安全管理。

3.4加強設計審核力度

化工項目設計質量與設計過程及審核密切相關，因此，設計期間應對審核力度進行強化，并做好設計管理工作。①相關審核部門應落實自身監(jiān)督管理工作，加強對整個設計過程嚴格控制，并對相關內容具體做好審核，包含設計人員資質、項目成本以及項目設計標準等。②項目設計期間，設計人員應在設計前與其他相關專業(yè)人員展開綜合分析，探討重點研究設計內容以及后期工程開展期間可能存在的多方面問題，探討預防和解決方式，以此保證項目設計質量。③設計人員完成設計項目后，應進行內部審核，依據審核部門制定的相關審核制度。并對具體設計內容進行質量考核，利用績效獎罰制度，使設計人員工作與企業(yè)利益掛鉤，對設計優(yōu)秀方案及人員給予相應獎勵，對設計不合理和易產生重大設計問題方案及人員進行懲罰。④為保證設計精確度和有效性，審核部門應組織經驗豐富，專業(yè)化工人員對具體設計內容以及涉及到的相關技術進行分析，確保設計圖紙可行性，從而實現(xiàn)設計階段質量控制。

結束語

化工技術項目的質量控制和安全管理需要在許多方面積極合作。只有建立合理的質量控制和安全管理體系，運用先進的管理理念，優(yōu)化工程建設管理機制，提高所有利益攸關方的質量意識和安全意識，定期開展針對性培訓，才能有效預防和避免施工中存在的問題，提高質量控制和安全管理的效率。

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