韓曦

摘要：時代的不斷發(fā)展帶動了科學(xué)技術(shù)手段的不斷進(jìn)步，在這一背景的加持之下，我國的諸多科技項(xiàng)目也迎來了更好的發(fā)展，取得了諸多不斐的成績，但與此同時科技項(xiàng)目管理工作中卻暴露出了一些問題，如可行性論證不足、缺乏動態(tài)監(jiān)測、科技項(xiàng)目管理人員專業(yè)能力不足、科技項(xiàng)目管理制度不完善等?？萍柬?xiàng)目管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜又極為重要的工作，管理人員需要正確認(rèn)識到當(dāng)前科技項(xiàng)目管理工作中存在的問題，積極尋找解決策略，切實(shí)有效地解決這些問題，否則會影響到科技項(xiàng)目的順利推進(jìn)。為此，本文對當(dāng)前科技項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：科技項(xiàng)目管理;問題;對策

引言

科技項(xiàng)目的工作重點(diǎn)在于對科學(xué)技術(shù)的研究與實(shí)踐，對優(yōu)秀科技項(xiàng)目的推廣，可促進(jìn)我國社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙提升，可促進(jìn)我國綜合國力的提高。在科技項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，科技項(xiàng)目管理是十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，若是科技項(xiàng)目管理工作落實(shí)不到位，科技項(xiàng)目的推進(jìn)必然會受阻。因此，相關(guān)人員需要充分明確科技項(xiàng)目的特點(diǎn)，并高度重視科技項(xiàng)目管理工作，積極尋找策略，解決其中暴露出的問題，促進(jìn)我國科技力量的長久發(fā)展。

一、科技項(xiàng)目的特點(diǎn)

首先是創(chuàng)新性。創(chuàng)新性是科技項(xiàng)目最大的特點(diǎn)?？萍柬?xiàng)目的立項(xiàng)研究實(shí)質(zhì)上就是通過對新的研究方向的確立來促進(jìn)其所對應(yīng)的科學(xué)領(lǐng)域的新發(fā)展，換言之，沒有創(chuàng)新意義就不具備立項(xiàng)研究的條件。其次是指向性明確。任何一個科技項(xiàng)目在正式立項(xiàng)之前就要確立好明確的研究目標(biāo)，如針對某項(xiàng)技術(shù)所提出的新思路、創(chuàng)新性應(yīng)用等，如此才能從針對性的研究獲得新的收獲，取得科技上的新突破，進(jìn)而促進(jìn)某一領(lǐng)域生產(chǎn)效率的提高，帶動社會的發(fā)展與進(jìn)步。最后是不確定性與風(fēng)險性并存。這主要是由其前兩個特征所決定的。由于科技項(xiàng)目是在原有基礎(chǔ)及理論上提出的新的研究方向，需要通過不斷地實(shí)驗(yàn)來得到結(jié)論，這一過程中很多因素是不可控的，這些不確定因素有時還會伴隨一定的風(fēng)險。

二、科技項(xiàng)目管理概述

科技項(xiàng)目管理工作是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用、推廣的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，其主要內(nèi)容是對與項(xiàng)目相關(guān)的各種人力、財力和物力等科技資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，具體工作環(huán)節(jié)包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計劃與控制、項(xiàng)目驗(yàn)收等，涉及對風(fēng)險、質(zhì)量和進(jìn)度的管理?？偠灾?，科技項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，在科技項(xiàng)目管理過程中，唯有不斷完善管理辦法，提高管理水平，才能保證科技項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

三、科技項(xiàng)目管理中存在的問題

1.可行性論證不足

在科技項(xiàng)目管理工作的整個過程中，對項(xiàng)目的可行性論證是整個工作的基礎(chǔ)，在對項(xiàng)目可行性進(jìn)行論證的過程中，要圍繞項(xiàng)目主體的先進(jìn)性、可行性、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益展開詳盡的研究。但當(dāng)前我國科技項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目論證環(huán)節(jié)存在一些問題，如：對技術(shù)方案的分析不足，對項(xiàng)目開展的可行性及項(xiàng)目開展的必要條件的論證不夠充分;對生產(chǎn)能力的調(diào)研不夠全面，使得項(xiàng)目開展進(jìn)度慢;對項(xiàng)目的前期投入與后期產(chǎn)出的分析論證不夠充分，導(dǎo)致實(shí)際效果與預(yù)期差距較大等。

2.缺乏動態(tài)監(jiān)測

在科技項(xiàng)目的開展過程中，動態(tài)監(jiān)測是十分關(guān)鍵的管理內(nèi)容，若是這一環(huán)節(jié)的工作落實(shí)不到位，則極易導(dǎo)致科技項(xiàng)目的開展遇到問題。但目前我國科技項(xiàng)目管理工作中仍然存在動態(tài)監(jiān)測落實(shí)不到位的現(xiàn)象，使得項(xiàng)目開展效率大打折扣。

3.科技項(xiàng)目管理人員專業(yè)能力不足

一些企業(yè)管理公司的科技項(xiàng)目管理人才儲備不足，管理人員專業(yè)能力有待提高，這也是在科技項(xiàng)目開展過程中導(dǎo)致項(xiàng)目研究進(jìn)展緩慢的一個原因。具體表現(xiàn)為：部分科技項(xiàng)目管理人員未能對科技項(xiàng)目管理工作形成正確的認(rèn)識，在管理過程中不能采用科學(xué)的管理方式，造成項(xiàng)目開展過程中的人力和財力的浪費(fèi)，項(xiàng)目研究未能朝著明確的方向發(fā)展;科技項(xiàng)目管理隊伍中專業(yè)技能型人才不足，難以及時對項(xiàng)目開展過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的處理。以上因項(xiàng)目管理人員專業(yè)能力不足所導(dǎo)致的種種現(xiàn)象若不加以及時解決，勢必會阻礙科技項(xiàng)目的順利開展。

4.科技項(xiàng)目管理制度不完善

健全的管理制度是科技項(xiàng)目得以順利開展的重要保障，但是在實(shí)際的科技項(xiàng)目管理過程中，很多時候由于管理制度不完善，使得科技項(xiàng)目開展過程中出現(xiàn)問題無法得到及時、妥善的解決。科技項(xiàng)目管理制度不完善也與管理人員對所管理的科技項(xiàng)目的認(rèn)識不足有關(guān)，因而無法擬定、完善相應(yīng)的管理制度，這不利于科技項(xiàng)目的有效有序開展。

四、科技項(xiàng)目管理對策

1.更新管理理念

優(yōu)秀的科技項(xiàng)目成果有助于推動社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，但在科技項(xiàng)目的開展過程中，相應(yīng)的科技項(xiàng)目管理工作必須落實(shí)到位，而想要做好科技項(xiàng)目管理工作，則需要相關(guān)人員時刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)，關(guān)注本領(lǐng)域科技成果的發(fā)展，與時俱進(jìn)，不斷更新和完善自身的管理理念，遵循科學(xué)研究活動的規(guī)律，在項(xiàng)目立項(xiàng)的論證過程中能夠做出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策，保證后續(xù)其他管理工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，促進(jìn)科技項(xiàng)目的順利開展及推廣應(yīng)用。

2.完善項(xiàng)目監(jiān)控評價系統(tǒng)

為保證科技項(xiàng)目的順利開展，項(xiàng)目管理部門需要充分認(rèn)識到管理工作的重要性及自身應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出的職能，應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目，科學(xué)引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目監(jiān)控評價系統(tǒng)，在引進(jìn)過程中，需要保證相應(yīng)監(jiān)控評價體系具備項(xiàng)目論證、項(xiàng)目監(jiān)控及項(xiàng)目評估等功能，如此方能保證能對科技項(xiàng)目的全部進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)測和評價，充分發(fā)揮出應(yīng)有的咨詢與建議的作用。不僅如此，為了使所獲得的反饋信息更加客觀，在通過監(jiān)控評價體系對科技項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤反饋時，可讓相關(guān)的中介機(jī)構(gòu)介入，在充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，給出更加客觀、公正的評價和總結(jié)，促進(jìn)科技項(xiàng)目管理的有效有序進(jìn)行，保證科技項(xiàng)目的順利開展。

3.完善科技項(xiàng)目管理制度，提高管理人員職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)性

科學(xué)的科技項(xiàng)目管理制度是保證管理工作落實(shí)到位的重要依據(jù)。為此，相應(yīng)的管理單位及部門首先需要結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)及要求，制定相應(yīng)的管理制度，以此來規(guī)范管理人員在科技項(xiàng)目管理工作中的管理行為。此外，還要在管理人員的招聘及管理培訓(xùn)上下功夫，嚴(yán)把人才關(guān)，這樣才能保證科技項(xiàng)目沿著正確的軌跡順利開展。比如，在科技項(xiàng)目管理人員的招聘中，需要提高門檻，引入經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力高的管理人員，以便能在管理過程中及時解決其中出現(xiàn)的各種問題，保證項(xiàng)目的開展進(jìn)度。此外，還要定期開展項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋成本管理、資源管理等方面的內(nèi)容，不斷提高科技項(xiàng)目管理人員的專業(yè)管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，使他們能夠?qū)萍柬?xiàng)目管理有更清晰的認(rèn)識，能夠不斷創(chuàng)新管理方式，在管理過程中采取正確的做法，給出科學(xué)的建議，促進(jìn)科技項(xiàng)目的順利開展，保證科研開發(fā)工作的實(shí)效性。

4.完善科技項(xiàng)目管理考核機(jī)制

有了完備的管理制度和高素質(zhì)的管理人才，還需要建立健全相配套的科技項(xiàng)目管理考核機(jī)制，這樣可以使科技項(xiàng)目管理部門及時了解到項(xiàng)目的整體狀況，針對難度較大的問題群力群策，及時解決問題。并且，要對管理人員采取相應(yīng)的獎勵機(jī)制，調(diào)動他們的工作積極性。如將科技項(xiàng)目的考核結(jié)果與項(xiàng)目管理人員的獎金、晉升等相聯(lián)系，如此能更好地提高管理人員的管理意識和管理責(zé)任心，使其以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到科技項(xiàng)目管理工作中，進(jìn)而不斷提高科技項(xiàng)目管理工作水平。

五、結(jié)束語

科技項(xiàng)目工作的發(fā)展、新的科研成果的推廣應(yīng)用是促進(jìn)我國社會發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)我國綜合國力提升的重要動力之一。但因科技項(xiàng)目具有一定的創(chuàng)新性，也因此使其本身具有不確定性和風(fēng)險性，所以需要有相應(yīng)的科技項(xiàng)目管理工作的輔助，但當(dāng)前的科技項(xiàng)目管理工作中存在一些問題，相關(guān)企業(yè)及人員需要對這些問題進(jìn)行反思和總結(jié)，找準(zhǔn)問題的根源，及時采取對應(yīng)策略，以有效發(fā)揮出科技項(xiàng)目管理工作的重要作用，為我國科技的不斷創(chuàng)新和發(fā)展助力。

參考文獻(xiàn)

[1]楊莉.科技項(xiàng)目管理存在的問題及對策研究[J].科技與創(chuàng)新，2016（10）：79.

[2]趙良堂，陳先有.應(yīng)用項(xiàng)目管理的思路正確處理裝備質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系[J].質(zhì)量與可靠性，2012（02）.

[3]王彧.科技項(xiàng)目管理存在的問題及對策研究，中外企業(yè)家，2018（02）：2.