彭白云

摘要：當(dāng)今社會(huì)，城市現(xiàn)代化的要求和社會(huì)的迅速發(fā)展，對(duì)自然環(huán)境的管理和控制逐漸提上日程，人們生活水平以及生活質(zhì)量的不斷提升，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)水平的逐漸提升，互聯(lián)網(wǎng)也在各行各業(yè)得到了普及和應(yīng)用，對(duì)于建筑過程中的施工技術(shù)提出了更高的要求，施工中所引用的現(xiàn)代化技術(shù)也變得越發(fā)普遍。本文就城市現(xiàn)代化背景下建筑施工中的技術(shù)運(yùn)用問題進(jìn)行探討，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行分析并找到解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);施工技術(shù);管理措施

一、實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理的意義

在建筑工程中，施工技術(shù)管理是一個(gè)企業(yè)開展所有技術(shù)管理工作的總和，從工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始，直到工程竣工為止的全過程都會(huì)涉及到管理工作，可以看出施工技術(shù)管理在建筑工程中的重要地位。大家所了解的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，大多數(shù)都是暴露在外的高空、高壓作業(yè)任務(wù)，所處環(huán)境危險(xiǎn)程度相對(duì)較高，也造成人員的高流動(dòng)性，在施工作業(yè)中的安全隱患也是備受關(guān)注的。因此，為了更大程度的降低危險(xiǎn)程度系數(shù)，提供更安全的施工環(huán)境，加強(qiáng)施工技術(shù)管理變得越來越必要，做好各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)與各項(xiàng)要素的高度協(xié)調(diào)、配合也成為關(guān)鍵人物。企業(yè)要對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行全方位的控制，建立良好的保障體系，包括質(zhì)量、成本、安全以及工作期間等在內(nèi)的各方面，以此保證受到外部或者內(nèi)部各因素最小的影響。做好施工技術(shù)管理工作是對(duì)企業(yè)綜合管理水平的突出反映，是整個(gè)施工管理的前提，對(duì)企業(yè)的效益增加、品牌知名度的提高和企業(yè)信譽(yù)的樹立有重大意義。

二、當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)上所存在的問題

2.1 施工技術(shù)管理上的問題

我國(guó)近年來整體的經(jīng)濟(jì)水平都來以直線趨勢(shì)上升，建筑行業(yè)在金融經(jīng)濟(jì)的影響下也蓬勃發(fā)展起來，土木工程技術(shù)在世界上也名列前茅。但是一時(shí)的進(jìn)步不能起到永久的效果，時(shí)代是一個(gè)不斷變化的過程，如果跟不上它改變的步伐就會(huì)被時(shí)代拋棄。所以，究其現(xiàn)狀我們發(fā)現(xiàn)其中也存在不少的問題。由于我國(guó)相對(duì)保守的施工理念，土木工程的技術(shù)水平也稍顯落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，還有就是普遍存在的工程管理體系的不足，沒有一個(gè)較為完善、高效的管理團(tuán)隊(duì)，都在一定程度上阻礙了該行業(yè)的發(fā)展速度，也由此造成施工質(zhì)量和效率上的弊端。其整體上還存在陳舊模式的束縛，并且?guī)в休^為濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和國(guó)有經(jīng)濟(jì)的色彩，不能積極的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要。我國(guó)正處于新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)相互交融，在這個(gè)時(shí)代背景下，當(dāng)前相關(guān)單位的在其管理上進(jìn)行變革和求新是至關(guān)重要的。

2.2 管理人員的綜合素質(zhì)不高，管理水平低下

建筑施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)有待提高。由于該項(xiàng)工作需要專業(yè)化程度高的綜合性人才的加入，整個(gè)過程需要通過大量的專業(yè)性知識(shí)進(jìn)行，因此對(duì)人員的引進(jìn)和使用上極其嚴(yán)格。進(jìn)行試驗(yàn)的工作人員首先必須具備較高的專業(yè)能力為基礎(chǔ)，其次有相對(duì)豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和能力。但就目前的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)對(duì)人才選用方面并不重視，很多在崗的工作人員都很難達(dá)到所需的條件和要求，專業(yè)素質(zhì)低下，甚至對(duì)工作所需要使用的儀器設(shè)備缺乏熟練性，整體上缺乏進(jìn)取精神和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理工作效率過低，人工流程運(yùn)作起來浪費(fèi)了大量的時(shí)間成本，并且對(duì)于工作上的疏漏、失誤等現(xiàn)象還不能順利解決。許多的管理部門在這方面的認(rèn)識(shí)程度不高，管理方式并不規(guī)范，再加上相關(guān)的規(guī)章制度并不完善，不能較好的完成工程任務(wù)。

2.3 大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不足

一般而言，建筑企業(yè)的發(fā)展水平都由自身的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)，也因此使企業(yè)更注重追求經(jīng)濟(jì)上的反饋，而忽視了其他有助于企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。比如，在工程施工過程中，數(shù)據(jù)管理維護(hù)力度弱，數(shù)據(jù)分析應(yīng)用膚淺，都嚴(yán)重影響著管理體系的建立和工作落實(shí)。由于我國(guó)企業(yè)間整體上對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用并未完全普及，使得數(shù)據(jù)分析工具在一定程度上還處于落后階段，不能完全滿足正常項(xiàng)目開展中的分析工作，使得所的數(shù)據(jù)可靠度不高。大多數(shù)員工對(duì)于數(shù)據(jù)管理的掌握不到位，了解過于片面，導(dǎo)致在進(jìn)行維護(hù)時(shí)不熟練，影響工作進(jìn)程。

三、提高建筑工程施工技術(shù)管理問題的相關(guān)對(duì)策

3.1 嚴(yán)格控制施工材料的來源以及利用情況

建筑企業(yè)要積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，利用綠色環(huán)保管理模式以及節(jié)約型資源使用，因此選擇施工材料的來源至關(guān)重要，它涉及建筑施工的質(zhì)量問題以及能源利用問題。此時(shí)，施工人員要高度重視施工材料的管理工作，首先，確保施工材料成分的安全性，避免造成人體健康傷害;其次，嚴(yán)控施工材料的高質(zhì)量性，注重綠色節(jié)約型建筑材料的選擇，以及優(yōu)質(zhì)的供貨渠道，提高整體施工質(zhì)量;最后，加大施工材料利用情況的管理力度，保證用量適中，不過度浪費(fèi)，發(fā)揮最大效能，保證資源的高利用率，同時(shí)避免施工過程中的廢氣材料堆積而影響建筑施工進(jìn)程，做到真正的綠色環(huán)保。

3.2 對(duì)施工技術(shù)的管理體制進(jìn)行改革創(chuàng)新

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)以信息化的時(shí)代，對(duì)于建筑施工而言也離不開信息技術(shù)的運(yùn)用。我們現(xiàn)在的一大困境就是施工技術(shù)管理體制在極大程度上的不完善，從而嚴(yán)重阻礙著整個(gè)施工作業(yè)的順利開展。施工受客觀外部環(huán)境的影響極大，因此存在著不穩(wěn)定性。管理體制的缺陷，即使你擁有再精良的技術(shù)手段也會(huì)出現(xiàn)效率不達(dá)標(biāo)的問題。我們對(duì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，利用信息化的技術(shù)手段對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行更為全面的監(jiān)控，包括對(duì)全體施工技術(shù)人員的監(jiān)督工作，做好預(yù)警機(jī)制，保證在風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)能做到及時(shí)識(shí)別和處理。這一過程包括了對(duì)于其流程管理、文件管理以及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)等各階段的控制，不僅能在很大程度上提高效率，還可以降低施工成本，降低勞動(dòng)力的過度利用等現(xiàn)象，更加科學(xué)、高效的進(jìn)行作業(yè)。

3.3 強(qiáng)化對(duì)施工單位的監(jiān)管和約束

施工單位的監(jiān)管和約束是建筑工程監(jiān)督管理部門審查的重要方面，因?yàn)樗P(guān)乎到整個(gè)工程質(zhì)量和安全問題，強(qiáng)力推行責(zé)任負(fù)責(zé)制，企業(yè)要加大力度管控其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，并保證其建筑工作者的安全，消除非法的安全隱患。同時(shí)要嚴(yán)格把控建筑施工單位的資質(zhì)，嚴(yán)防企業(yè)非法掛靠、非法轉(zhuǎn)包等行為，認(rèn)真徹底的審查公司資質(zhì)和內(nèi)部員工的資質(zhì)，要求員工提供有建筑工程行業(yè)的管理資質(zhì)證書，具備相應(yīng)的技術(shù)條件以及建筑管理行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)等，這些是為了保證施工單位施工技術(shù)以及工作質(zhì)量的有所提升，并能夠讓企業(yè)分配到相應(yīng)的施工資源，防止資源浪費(fèi)。

3.4管理部門要不斷規(guī)范自己的行為

相關(guān)管理部門要堅(jiān)持以人為本，學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)人的積極性，提升施工技術(shù)管理水平，提高工程質(zhì)量，因?yàn)楣芾砉ぷ髡邔?duì)于施工單位來說非常的重要，比如有技術(shù)管理員、項(xiàng)目施工的安全員、財(cái)務(wù)預(yù)算師等，他們?cè)诮ㄖ髽I(yè)中扮演者舉足輕重的角色，所以，要提升相關(guān)管理人員的素質(zhì)，對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，制定職業(yè)生涯規(guī)劃等，提升業(yè)績(jī)。同時(shí)要增強(qiáng)人們的社會(huì)責(zé)任感，對(duì)工程負(fù)責(zé)。管理人員要進(jìn)行間接性的技術(shù)培訓(xùn)，減少施工失誤，保護(hù)相關(guān)人員的安全。當(dāng)然投資方可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查，掌握工程質(zhì)量的主動(dòng)權(quán)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量的問題，便于進(jìn)行系統(tǒng)的管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，可以看出優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)管理工作對(duì)企業(yè)產(chǎn)生著越來越深遠(yuǎn)的影響，也成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中不可或缺的一部分。因此加強(qiáng)施工技術(shù)的管理并有效提高建筑工程的質(zhì)量，才能促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行。面對(duì)當(dāng)今各行業(yè)的迅速發(fā)展，我們更要對(duì)建筑工程行業(yè)施工技術(shù)管理工作加快創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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