梁博峰

（貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司安順供電局，貴州安順 561000）

供電企業(yè)在人力資源管理的工作中采用相關(guān)的信息系統(tǒng)，應(yīng)該重點(diǎn)開(kāi)展信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，不斷優(yōu)化與完善其中的人力資源信息系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下提高人力資源管理工作的信息化水平與數(shù)字化水平，達(dá)到預(yù)期的人力資源信息化管理目的。

1 供電企業(yè)中人力資源信息系統(tǒng)的解析

1.1 提升人力資源管理創(chuàng)新性

供電企業(yè)在人力資源管理的工作中采用信息系統(tǒng)，能夠促使工作的創(chuàng)新性發(fā)展，推動(dòng)有關(guān)人才管理工作的進(jìn)步，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在使用人力資源管理信息系統(tǒng)的過(guò)程中，可以幫助供電企業(yè)統(tǒng)一性開(kāi)展人才管理工作，尋找到最佳的人力資源管理創(chuàng)新措施、創(chuàng)造手段，將信息系統(tǒng)與自身的工作之間相互接軌，落實(shí)規(guī)范性、合法性的管理制度，在信息系統(tǒng)的支持下更好地進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新改革。與此同時(shí)，在采用信息系統(tǒng)期間，可以整合供電企業(yè)內(nèi)部的人力資源數(shù)據(jù)信息，利用信息系統(tǒng)綜合性開(kāi)展人才選拔工作、崗位配置工作。人員的業(yè)務(wù)考核工作等，創(chuàng)建數(shù)字化的人力資源管理機(jī)制，利用信息系統(tǒng)合理的落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，在新時(shí)期的社會(huì)環(huán)境中通過(guò)人力資源信息系統(tǒng)來(lái)提高自身工作的創(chuàng)新性水平。

1.2 增強(qiáng)薪酬制度的落實(shí)效果

供電企業(yè)采用人力資源信息系統(tǒng)的過(guò)程中，能夠促使薪酬制度的良好落實(shí)，改善薪酬制度的應(yīng)用現(xiàn)狀，形成同工同酬的基礎(chǔ)保障作用，在一定程度上能夠?yàn)楣╇娖髽I(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的指導(dǎo)，合理配置人員的薪資待遇指標(biāo)，利用合理的薪酬管理方式提升人員參與工作的積極性和自主性。首先，采用信息系統(tǒng)能夠自動(dòng)化分析崗位工作的人員需求，通過(guò)優(yōu)化配置崗位、人才的方式進(jìn)行減員增效，在信息系統(tǒng)的幫助下裁剪人員，將節(jié)省的工作分配給其他人力資源，這樣在提高薪資待遇水平的同時(shí)還能預(yù)防供電企業(yè)人力資源成本過(guò)高的問(wèn)題。采用信息技術(shù)開(kāi)展人力資源薪酬管理工作，還能提升崗位競(jìng)聘的公正性，挖掘人員參與崗位競(jìng)爭(zhēng)的潛能，增強(qiáng)工作的積極性。其次，落實(shí)有關(guān)薪酬管理制度、編制工資模式期間，采用信息系統(tǒng)還能更好地進(jìn)行供電能量分析、考核工資數(shù)據(jù)分析、基本工資數(shù)據(jù)分析等等，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析有關(guān)的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，便于進(jìn)行薪酬的有效管理。

1.3 增強(qiáng)人才管理的效果

供電企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中人才屬于重要的因素，只有確保人員的專(zhuān)業(yè)性，才能提高供電服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)水平，合理進(jìn)行人才管理是提高供電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、綜合發(fā)展水平的重要舉措。傳統(tǒng)的人才管理工作中，只能利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)的考核分析進(jìn)行崗位分配，難以綜合研究人才的特長(zhǎng)、崗位需求等，不利于人才的有效管理。而在使用人力資源信息系統(tǒng)的過(guò)程中，可以在系統(tǒng)之內(nèi)輸入人才的基本信息，創(chuàng)建人才庫(kù)系統(tǒng)，按照不同人員的工作能力、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、職業(yè)發(fā)展需求、文化程度等合理分配崗位，提升人才崗位配置的有效性。同時(shí)在人才培訓(xùn)方面也能借助信息系統(tǒng)自動(dòng)化生成教育培訓(xùn)的計(jì)劃，采用不同的培訓(xùn)方式提升人力資源的專(zhuān)業(yè)能力、綜合素質(zhì)，開(kāi)展人才的法律培訓(xùn)活動(dòng)、服務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)、道德與技能培訓(xùn)活動(dòng)。電力企業(yè)也可以在信息系統(tǒng)中自動(dòng)化生成人才的培訓(xùn)內(nèi)容、資料與資源，使得工作人員可以利用手機(jī)在業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，不僅可以拓寬知識(shí)的獲取渠道與學(xué)習(xí)渠道，還能使得人才形成繼續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，進(jìn)一步增強(qiáng)供電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.4 有助于塑造企業(yè)文化

供電企業(yè)在人力資源管理的各項(xiàng)工作中采用先進(jìn)的人力資源信息系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)提升凝聚力，塑造良好的企業(yè)文化。一方面，采用人力資源信息系統(tǒng)，能夠深入了解每位人員的崗位工作需求、日常生活情況、家庭基本信息，按照人員的實(shí)際需求給予一定的關(guān)心和關(guān)愛(ài)，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的同時(shí)采用人性關(guān)懷的方式提高人力資源管理的柔性化水平，在剛?cè)岵?jì)的企業(yè)人力資源管理環(huán)境中，增強(qiáng)人員的凝聚力，使其自覺(jué)為崗位工作付出努力、為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另一方面，采用信息系統(tǒng)還可以為人員提供文化知識(shí)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，利用信息系統(tǒng)整合各種供電企業(yè)的服務(wù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能知識(shí)，發(fā)送給工作人員，使其形成良好的服務(wù)觀念，營(yíng)造供電服務(wù)的文化環(huán)境，為供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、良好進(jìn)步提供一定的幫助和支持[1]。

2 人力資源信息系統(tǒng)在供電企業(yè)中的應(yīng)用措施

為將人力資源信息系統(tǒng)在供電企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)作用全面發(fā)揮，下面提出幾點(diǎn)應(yīng)用措施，旨在為提高供電企業(yè)人力資源管理水平提供幫助。主要的措施為：

2.1 完善相關(guān)的信息系統(tǒng)

供電企業(yè)在新時(shí)期的環(huán)境中應(yīng)將信息技術(shù)作為主要的部分，完善網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理功能，和市場(chǎng)需求之間相互適應(yīng)創(chuàng)建人力資源管理的信息系統(tǒng)。目前我國(guó)雖然已經(jīng)在電力行業(yè)方面研究出有關(guān)的人力資源信息系統(tǒng)，但是還存在很多不足，沒(méi)有考慮到供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)需求，所以，在設(shè)計(jì)有關(guān)系統(tǒng)期間應(yīng)按照供電企業(yè)本身的實(shí)際發(fā)展需求，遵循與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，保證系統(tǒng)具有一定的兼容性與拓展性，例如將多個(gè)供電管理信息業(yè)務(wù)模塊相互整合，完善人力資源管理的人才招聘模塊、人才培訓(xùn)模塊、崗位競(jìng)爭(zhēng)模塊、薪資管理模塊、績(jī)效考核模塊、獎(jiǎng)懲管理模塊等，在各個(gè)模塊的幫助下提高供電企業(yè)的人力資源管理高效化水平。與此同時(shí)，在建設(shè)人力資源信息系統(tǒng)期間，還應(yīng)該保證其中應(yīng)用功能的規(guī)范性，創(chuàng)建集中性、統(tǒng)一性的信息系統(tǒng)平臺(tái)，完善其中的人才信息庫(kù)，在互動(dòng)交換信息的同時(shí)實(shí)時(shí)性的更新處理，方便開(kāi)展信息綜合查詢工作與分析工作，為人力資源開(kāi)發(fā)工作、戰(zhàn)略規(guī)劃工作等提供一定的基礎(chǔ)支持。與此同時(shí)在創(chuàng)建有關(guān)人力資源信息系統(tǒng)的過(guò)程中，還應(yīng)該形成創(chuàng)新性的管理理念，具備一定的崗位分析功能、業(yè)績(jī)分析功能，有著人力資源的開(kāi)發(fā)規(guī)劃性能，可以為供電企業(yè)的各項(xiàng)人力資源管理工作、人才開(kāi)發(fā)工作等提供支持[2]，如圖1 所示。

2.2 信息系統(tǒng)應(yīng)用的注意事項(xiàng)

圖1 人力資源信息系統(tǒng)（圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)）

雖然當(dāng)前供電企業(yè)在應(yīng)用人力資源信息系統(tǒng)的過(guò)程中取得了良好的成績(jī)，但是，還存有一些問(wèn)題和不足，不利于有關(guān)工作的高質(zhì)量開(kāi)展、高效化實(shí)施。因此，供電企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)明確信息系統(tǒng)的應(yīng)用注意事項(xiàng)，以此增強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行的有效性。首先，部分供電企業(yè)尚未形成正確的信息系統(tǒng)應(yīng)用觀念意識(shí)，一味重視傳統(tǒng)人力資源管理方式的應(yīng)用，這樣很容易在不科學(xué)、不合理應(yīng)用信息系統(tǒng)的情況下難以發(fā)揮其重要作用。因此，供電企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化人力資源信息系統(tǒng)的宣傳教育，使得人力資源管理部門(mén)積極采用信系統(tǒng)執(zhí)行工作。其次，對(duì)于人力資源管理部門(mén)來(lái)講，應(yīng)該掌握有關(guān)信息系統(tǒng)的應(yīng)用技能，按照日常各項(xiàng)工作的開(kāi)展需求，合理運(yùn)用信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人才信息、開(kāi)展薪酬管理工作、執(zhí)行績(jī)效考核任務(wù)等，爭(zhēng)取為供電企業(yè)打造優(yōu)秀的服務(wù)人才隊(duì)伍、工作人才隊(duì)伍，促使供電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，供電企業(yè)的人力資源管理工作領(lǐng)域中采用信息系統(tǒng)，能夠提高工作的創(chuàng)新性水平，改善當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，促使制度的全面落實(shí)，培養(yǎng)更多企業(yè)發(fā)展需要的人才。因此，供電企業(yè)應(yīng)重視人力資源信息系統(tǒng)的應(yīng)用，樹(shù)立正確的觀念意識(shí)，合理創(chuàng)建有關(guān)的信息系統(tǒng)，不斷優(yōu)化有關(guān)的人力資源管理工作體系，提升工作的有效性。