周新智

（廣西翔盛建設(shè)工程有限公司，廣西防城港 538000）

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的整體發(fā)展形勢相對比較良好。在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工中，工程造價(jià)管理一直以來都是其中的重點(diǎn)部分，會直接對整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。工程造價(jià)的整體質(zhì)量將會直接對項(xiàng)目的建設(shè)成本以及后續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。對于建設(shè)單位而言，應(yīng)當(dāng)提高造價(jià)管理的重視程度，針對目前存在于造價(jià)管理中的各類問題，及時(shí)找出隱藏在其中的隱患。根據(jù)現(xiàn)有原因提出有針對性的解決對策，尤其是對于其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如決策、設(shè)計(jì)以及施工和竣工等環(huán)節(jié)，要展開有針對性的造價(jià)管理，這樣才能提高建筑工程造價(jià)管理水平。

1 工程概況

3、4、5# 樓及地下室基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，主樓筏板厚度為2000mm，副樓筏板厚度為600mm。本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，剪力墻厚度：200~450mm。框架柱主要尺寸：500mm×500mm、600mm×600mm。采用HRB400 級鋼筋?？蚣苤?、剪力墻混凝土強(qiáng)度等級：C60/C55/C50/C45/C40/C35/C30/C25。如表1 所示。

表1 擬建建筑概況

2 建筑工程造價(jià)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)存問題

2.1 決策階段

決策階段一直以來都是工程造價(jià)管理中非常重要的一部分，同時(shí)也可以看作管理中必不可少的核心要素。決策的立項(xiàng)與項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)對施工技術(shù)、造價(jià)管控等各方面具有一定影響，與目前實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，決策階段帶來的影響可以達(dá)到50%。在整個(gè)決策階段當(dāng)中，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是要實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的長期穩(wěn)定規(guī)劃，要對諸多因素條件進(jìn)行綜合考慮，這樣才能保證決策在實(shí)踐中的有效落實(shí)。但是與目前實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合時(shí)，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的項(xiàng)目在造價(jià)管理方面，并沒有在決策階段實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的規(guī)劃。尤其是針對施工技術(shù)以及造價(jià)水平等，無法實(shí)現(xiàn)全方位有效的考慮，只是在相關(guān)流程完成之后，就意味著決策工作已經(jīng)全部完成[1]。也就是說在決策階段并沒有給予更多的考慮，在施工技術(shù)的決策方面很容易出現(xiàn)遺漏等問題。久而久之，整個(gè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的差異性問題越來越嚴(yán)重，工程造價(jià)管理勢必會受到嚴(yán)重的威脅和影響。

2.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)管理一直以來都是建設(shè)項(xiàng)目工程中非常重要的一部分。要想保證造價(jià)管理工作的有序開展，就要意識到在設(shè)計(jì)階段造價(jià)中存在的問題。大多數(shù)情況下，工作人員對于工程造價(jià)管理的認(rèn)識局限在造價(jià)的控制方面，而不是對設(shè)計(jì)階段展開合理的造價(jià)管控。由于受到各種不同類型因素的影響，工程造價(jià)管理工作在具體展開中，設(shè)計(jì)費(fèi)用仍然過低。但是需要注意的一點(diǎn)就是設(shè)計(jì)階段的造價(jià)費(fèi)用，對于整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理而言，將會產(chǎn)生一定的影響。特別是對后續(xù)的施工質(zhì)量也會產(chǎn)生影響，一旦在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)一系列問題，很有可能會導(dǎo)致后續(xù)施工受到阻礙。

2.3 施工階段

施工階段會涉及的內(nèi)容普遍較多，所以一直以來都處于管理中的重點(diǎn)階段，如果在整個(gè)施工中沒有保證造價(jià)管理工作的有序開展，很容易提高造價(jià)的水平，甚至?xí)鹨幌盗械馁|(zhì)量以及進(jìn)度等各方面問題。在施工中，造價(jià)管理需要對各施工環(huán)節(jié)展開有針對性的管控[2]。該階段的造價(jià)管理本身就是一個(gè)需要長期堅(jiān)持的過程。因?yàn)槌霈F(xiàn)各種問題的概率非常高，一旦出現(xiàn)沒有按照施工標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行施工的情況，勢必會直接影響整個(gè)階段的造價(jià)管控效果。尤其是在各種不同類型設(shè)備以及原材料等方面，一旦出現(xiàn)價(jià)格問題，很有可能會導(dǎo)致造價(jià)管理失去控制等情況。

2.4 竣工結(jié)算

竣工環(huán)節(jié)一直以來都是項(xiàng)目在建設(shè)最后的階段?？⒐そY(jié)算時(shí)需要對整個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)的一系列造價(jià)展開有針對性的核對，保證結(jié)算的準(zhǔn)確性和有效性。大多數(shù)情況下，在項(xiàng)目竣工后，工作人員并沒有及時(shí)上報(bào)竣工情況，導(dǎo)致竣工計(jì)算方面容易出現(xiàn)重復(fù)或者遺漏等問題，這些問題勢必都會對工程造價(jià)管理造成不同程度的影響。圖1 為全過程工程造價(jià)計(jì)價(jià)控制圖。

圖1 全過程工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制

3 針對建筑工程造價(jià)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)存問題的解決對策

3.1 做好決策前期的準(zhǔn)備工作

要想從根本上保證建設(shè)工程的造價(jià)管理水平有所提高，需要對其中涉及的一系列關(guān)鍵階段展開有針對性的造價(jià)管理和控制。尤其是在決策前的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，要保證相關(guān)資料以及數(shù)據(jù)的深入分析，對各方面涉及的數(shù)據(jù)信息材料進(jìn)行確認(rèn)。在這一基礎(chǔ)上，將所有的材料數(shù)據(jù)進(jìn)行有針對性的整合和分類，避免在決策時(shí)由于資料自身數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，對整個(gè)決策造成嚴(yán)重的影響[3]。除此之外，在決策工作具體展開之前，要與項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)的個(gè)性化需求進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)還要與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行結(jié)合，這樣能針對決策階段的工程項(xiàng)目展開綜合性的分析。將前期涉及的一系列因素條件全部都融入決策環(huán)節(jié)，這樣能盡可能避免決策失誤導(dǎo)致的一系列損失。

3.2 對設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)管理制度進(jìn)行合理構(gòu)建

對于建設(shè)單位而言，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，遵循與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有管理模式的不斷改革和創(chuàng)新。這樣才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理水平有所提高，在實(shí)踐中要對相對比較完善的限額設(shè)計(jì)管理制度進(jìn)行有效構(gòu)建。通過現(xiàn)有的制度在實(shí)踐中的落實(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)階段涉及的一系列造價(jià)問題，并進(jìn)行有針對性的控制。除此之外，還要在實(shí)踐中保證設(shè)計(jì)方案能得到有效的完善和優(yōu)化[4]。由于整個(gè)設(shè)計(jì)階段涉及的方案相對比較多，所以為建設(shè)單位提供可靠的設(shè)計(jì)方案，保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性，同時(shí)還要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的特征，這樣才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目的有序開展。建設(shè)單位還要加大對現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，展開定期培訓(xùn)，這樣不僅能夠保證涉及人員自身業(yè)務(wù)能力水平的提高，而且還可以將其自身的職能作用最大限度發(fā)揮出來。保證設(shè)計(jì)階段相關(guān)工作的有效落實(shí)，只有加大對設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)工作的管理力度，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)造價(jià)的控制。

3.3 施工環(huán)節(jié)造價(jià)的有效控制

施工階段一直以來都是整個(gè)造價(jià)管理中非常重要的一部分，所以要對各環(huán)節(jié)的施工情況展開有針對性的管理和控制。尤其是在設(shè)備的采購以及各種不同類型材料的選擇方面，要加大管控力度，針對各種不同類型的施工費(fèi)用展開有針對性的審查，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化管理。這樣不僅能夠保證良好的控制效果，而且還可以為項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供保證。除此之外，要對施工圖紙以及技術(shù)等進(jìn)行嚴(yán)格有效的審查，最大限度保證各施工環(huán)節(jié)涉及的造價(jià)問題，能夠得到合理的控制。

3.4 竣工結(jié)算階段的管理

在竣工結(jié)算方面會涉及非常多的竣工圖以及相關(guān)數(shù)據(jù)信息等，工程檔案在實(shí)踐中要實(shí)要得到有效的保存。加大管理力度，這樣才能夠在最終竣工結(jié)算環(huán)節(jié)對現(xiàn)實(shí)情況與竣工圖是否一致進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)格的審核。嚴(yán)格按照現(xiàn)有的合同流程和標(biāo)準(zhǔn)，保證相關(guān)工作的有效落實(shí)，這樣才能提高竣工結(jié)算的管理水平，以此保證工程造價(jià)管理的效果。

4 結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，造價(jià)管理在其中具有不可替代的作用，能夠直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及質(zhì)量等。因此，要保證各環(huán)節(jié)造價(jià)管理工作的有序開展，尤其是在其中重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如決策、設(shè)計(jì)以及施工和竣工等。要通過各環(huán)節(jié)工作等細(xì)分控制，保證造價(jià)管理措施在實(shí)踐中有針對性地實(shí)施，這樣才能夠達(dá)到良好的控制效果，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。