郭瑞鐸

（山西潞安工程有限公司，山西 長治 046000）

1 建筑施工中建筑工程管理的必要性

1.1 建筑工程的管理水平提高是新時期的必然要求

在新時代，隨著經(jīng)濟水平和國計民生的發(fā)展，建筑施工企業(yè)也需要充分地結(jié)合時代的最新要求來提升個人的專業(yè)素質(zhì)，保證安全質(zhì)量。因此，在建筑行業(yè)中遇到一些問題都需要充分借助管理手段來做出相關(guān)的促進和調(diào)節(jié)，特別是在施工過程中，管理工廠的落實能夠及時地幫助實際業(yè)務從事人員找的問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷地改進技術(shù)和方法。無論是在施工順序的安排過程中，還是在具體業(yè)務的從事過程中，能夠使出錯的概率被極大地降低，保證其安全性和質(zhì)量的提高。只有這樣才可以使施工能快速平穩(wěn)的推進。

1.2 建筑工程高效管理能夠有效地降低成本

無論是在招投標、競標還是在施工環(huán)節(jié)以及在驗收環(huán)節(jié)等，施工工程管理的重要性都是不言而喻的。首先，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢來制定出最合理的競標方案，爭取在競標環(huán)境過程中得到勝出，就會計算各類實際使用材料、使用過程中成本損耗，在符合項目需求基礎上盡量降低。相互對比競爭也會使市場得到調(diào)節(jié)，輔助各項管理業(yè)務推進。其次在根據(jù)自身的實際情況充分考慮項目的實際情況，和自身的施工能力以及水平基礎之上，制定出相對比較容易控制的方案，在經(jīng)濟有效性、可行性以及具體措施方面做好相關(guān)的制定工作，合理地分配財力、物力、人力資源等，只有這樣才可以保證施工質(zhì)量、材料價格，施工進度能夠滿足業(yè)務方的需求，也可以給自身帶來更多的收益，減少返工的現(xiàn)象，提升整體的工程量。這都是節(jié)約成本重要的措施。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 不重視工程預算的問題

在過去傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式過程中，很多人都是拿到項目之后直接就開始動工，沒有做好相關(guān)的工程預算設計，導致存在很多的問題，嚴重的會導致返工的現(xiàn)象，進而增加企業(yè)的實際成本。特別是對材料和人力物力資源的不明確，都會導致成本預計和最終的情況，有極大的出入，使最終項目驗收時間存在很大的阻力。此外預算也包含很多關(guān)鍵業(yè)務和技術(shù)環(huán)節(jié)，需要對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收支情況作出計劃。需要以貨幣來對整體作出評價，如果不重視就會導致企業(yè)管理失效、經(jīng)濟結(jié)算成本估量不準確等。所以在工程預算方面一定要提高重視度，按著科學合理的預算設計步驟來對整個等業(yè)務有所管控，只有這樣才可以在很大程度上避免浪費的出現(xiàn)，特別是返工現(xiàn)象。這是現(xiàn)代企業(yè)管理中的首要要求。

2.2 選用建筑材料不合格方面

有的企業(yè)偷工減料，為了節(jié)約成本而不擇手段，忽視了長久發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的理念，只注重眼前利益而不考慮長久效益，使用很多不符合標準的材料。部分企業(yè)從不正規(guī)的廠商或者是地下加工廠來獲取材料，特別是對一些關(guān)鍵材料，其強度和韌度都沒有辦法達到標準要求，會嚴重制約企業(yè)施工的質(zhì)量，也會使得整體的建筑項目存在著較大的風險隱患，無法滿足實際的需求。以筆者從事的幾個項目為例，在建筑材料方面整體所占成本比例相對比較高，因材料所導致的問題也是風險主要來源，所以實際從業(yè)者必須予以足夠的重視。

表1 材料成本費用比例

2.3 不重視建筑工程的創(chuàng)新問題

很多施工者都認為施工就是蠻力，工作不存在創(chuàng)新，這是十分錯誤的做法，特別是在新時期各類新技術(shù)新理論廣泛應用的前提下，對于建筑工程人員同樣需要創(chuàng)新。只有真正地做到創(chuàng)新，才可以使建筑企業(yè)能夠真正的做大、做強、做新。所以無論是在技術(shù)方面，還是在理論研究方面，都需要和時代的發(fā)展契合。如果還是堅持過去的傳統(tǒng)施工方式，就會導致效率低下、成本較高、工期延長等的問題，不僅在競爭中處于落后、也會嚴重影響企業(yè)的收益。部分企業(yè)因不重視企業(yè)創(chuàng)新問題導致成本升高，就會偷工減料降低成本，這會帶來其他問題。除此之外，建筑工程的管理制度相對不完善，也會嚴重制約建筑企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)都沒有相對完善的建筑工程人員制度，也會給管理造成嚴重的影響，即使是有些企業(yè)制定的制度，不過也存在不合理、不科學、不實際的情況。在具體落實過程中，還存在很多的問題，需要結(jié)合改革來提高相關(guān)的業(yè)務效率。

3 建筑工程管理的有效控制措施

3.1 重視建筑工程的質(zhì)量

優(yōu)質(zhì)的材料是優(yōu)質(zhì)工程的支撐，也是工程質(zhì)量的保障，所以建筑企業(yè)在整個建筑工程的管理過程中，應當將質(zhì)量放在第一位，特別是對于材料的選擇和購置，在保證工期的前提之下來做出合理的安排。如果有大規(guī)模的采購，必須要選擇信用好、正規(guī)的廠家來進購材料，也應當認真研究各類材料的實際情況，及時了解存在的誤差。如果選擇的材料存在一定的問題，就必須要及時禁止。對于材料的性能和各方面的組合也要有足夠綜合研判。只有這樣才可以使材料的應用是最合理的，是能夠在相對較低成本下來滿足業(yè)務需求的，在此過程中，各個施工部門領(lǐng)導、監(jiān)管、建設人員都應當參與其中，做出認證和評價、比較和研究，在確認書上簽字落實清楚各自的職責，只有這樣才可以使建筑工程質(zhì)量能夠得到真正保證。各部門之間也需要配合好，在采購后要合理保存、使用、保護，只有這樣才可發(fā)揮出效果。

3.2 應當加強建筑工程的預算設計

結(jié)合目前的實際調(diào)查情況來看，建筑企業(yè)為了真正的做到高效、高收益，需要做好建筑工程的預算設計工作，特別是對直接費用和間接費用的計算、機械費用和人工費用的計算以及材料的成本等，都需要做出全面合理、科學的預算。除此之外，應當在工作不斷深入的過程中，引入新的理念和新的措施，在專業(yè)人士的幫助之下，加大重視度、全力配合、全力支持，使有關(guān)人員能夠救企業(yè)的實際情況來作出全盤的成本控制，進而使其預算工作得到全面的落實。在相關(guān)制度的指引之下，可以使企業(yè)的成本得到真正的降低。

3.3 應當提升建筑工程的創(chuàng)新

在如今社會中，我國經(jīng)濟發(fā)展速度非?？欤袌鲋g的競爭也是十分激烈的。在如此激烈的環(huán)境中，建筑企業(yè)想要立足之本，除了要提高其建筑的工程質(zhì)量、縮短工期之外，還應當努力地滿足技術(shù)和管理模式的創(chuàng)新。作為施工以及建筑人員，應當定期組織相關(guān)的培訓。特別是對于一些比較知名的建筑施工項目，要做出綜合研究，去了解他們優(yōu)秀的管理措施和本企業(yè)做出緊密的結(jié)合。

此外也應當邀請社會專業(yè)人士來到企業(yè)內(nèi)部講課，使企業(yè)的理念能夠隨時保持和社會的契合，在各個方面作出更新和調(diào)整，開發(fā)新的技術(shù)，提升自己的聲譽，突出和其他企業(yè)不同之處，在市場中保持競爭優(yōu)勢。除此之外，還應當做好具體全面的施工制度落實工作，無論是在全面性還是在具體性方面，都需要設計機械設施、施工計劃、成本控制、工程進度、項目領(lǐng)導、物資采購、施工質(zhì)量等方面的管理和監(jiān)督，只有這樣才可以使制度能夠真正的落到實處，各部門人員、責任和權(quán)力能夠落到實處。比如云平臺的加入就可以很好地輔助業(yè)務人員完成升級，以加強質(zhì)量控制，極大地提高業(yè)務質(zhì)量。

圖1 打造新云平臺構(gòu)想

4 結(jié)語

整體來看新時期在社會發(fā)展中，需要充分結(jié)合新技術(shù)和新理論的要求，來做好相關(guān)的適配業(yè)務，建筑企業(yè)需要充分考慮時代的最新需求，提升技術(shù)實力進而保證業(yè)務實際質(zhì)量。