李 劍

江西省贛州昌順工程建設(shè)監(jiān)理有限公司（341000）

1 房建工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量安全控制的重要性

1.1 提高房建工程質(zhì)量，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)

通過科學(xué)合理的質(zhì)量安全控制，可以有效地提升工程質(zhì)量水平、管制施工安全風(fēng)險(xiǎn)，讓工程穩(wěn)健推進(jìn)。既能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能提高工程的社會(huì)效益。

1.2 有效整合資源，確保工程管理的高效性

以國家有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以質(zhì)量和安全為抓手，有效地對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行科學(xué)管理和調(diào)配，不僅利于工程穩(wěn)健推進(jìn)，更讓工程管理主體得到激勵(lì)，促使其不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升管理水平。

1.3 打造品牌工程，給企業(yè)增光添彩

無論是建設(shè)單位還是施工企業(yè)，都需要不斷地構(gòu)建高質(zhì)量、高安全的品質(zhì)工程，為自己創(chuàng)建口碑。很顯然，質(zhì)量安全控制成為了創(chuàng)建口碑的主要工具。

2 房屋建筑工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

事實(shí)證明，房建工程決策階段涉及到的工程規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、采用的技術(shù)和設(shè)備等元素都會(huì)對(duì)后續(xù)施工質(zhì)量安全管理產(chǎn)生影響，所以必須要將管理視野放大。建設(shè)單位在項(xiàng)目決策階段就要有質(zhì)量安全控制思維；施工企業(yè)則需要將質(zhì)量安全控制工作前置到招投標(biāo)階段。具體而言，房屋建筑工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)因素有下面幾種。

2.1 意識(shí)因素

意識(shí)因素指的是與工程有關(guān)的管理主體、施工主體以及其他人員的質(zhì)量、安全意識(shí)強(qiáng)弱。目前來看，90%以上的房建工程質(zhì)量安全問題都源于有關(guān)人員質(zhì)量安全意識(shí)差，施工行為不規(guī)范、施工中不佩戴安全護(hù)具。

2.2 材料因素

材料是影響建筑質(zhì)量和施工安全的重要因素。良好的材料既能保證建筑主體的穩(wěn)固，也在一定程度上保證了工程的穩(wěn)定性、可靠性。反之，劣質(zhì)材料對(duì)工程質(zhì)量和施工安全都帶來巨大的負(fù)面影響[1-3]。

2.3 設(shè)備因素

施工設(shè)備的功能是否正常，直接關(guān)系到施工質(zhì)量能否滿足設(shè)計(jì)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)的要求。若是設(shè)備失常，對(duì)施工精度、施工速度、施工質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì)給施工人員帶來安全威脅。房建工程中起重設(shè)備產(chǎn)生的安全事故較多。另外，如果檢測(cè)設(shè)備矯正的不精確，會(huì)使檢測(cè)結(jié)果發(fā)生偏差，往往會(huì)誤導(dǎo)質(zhì)量管理人員給出合格的判定，而實(shí)際上質(zhì)量并不過關(guān)[4-5]。

2.4 環(huán)境因素

天氣對(duì)施工質(zhì)量和安全也有影響，如大風(fēng)天氣會(huì)對(duì)高空作業(yè)產(chǎn)生影響，增加施工安全事故發(fā)生概率；陰雨天氣時(shí)，氣壓過低，對(duì)水泥水化有影響，進(jìn)而影響混凝土工程的硬度。

2.5 資金因素

施工企業(yè)的資金實(shí)力是否雄厚，對(duì)工程質(zhì)量安全有直接影響。一般來說，企業(yè)的資金少，就會(huì)想方設(shè)法偷工減料、不認(rèn)真落實(shí)安全措施，這往往導(dǎo)致施工質(zhì)量下降、施工風(fēng)險(xiǎn)增多。

3 房建工程質(zhì)量安全控制措施

相關(guān)單位要采用信息化管理手段，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行高密度監(jiān)控，這樣才可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)其進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，采取對(duì)應(yīng)的管控措施。而且需要盡量將管理前置，盡可能從根源上消除影響質(zhì)量及安全的各類因素。

3.1 施工前控制

1）必須要在招投標(biāo)階段盡可能了解招標(biāo)工程情況，對(duì)工程建設(shè)需要的人員、設(shè)備、技術(shù)等都要做到心中有數(shù)。

2）需要綜合分析房建工程的種類和功能，根據(jù)以往建設(shè)經(jīng)驗(yàn)來對(duì)其投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)展開評(píng)價(jià)，若是本單位具有承接資質(zhì)便可以大膽競(jìng)標(biāo)，否則盡量不競(jìng)標(biāo)。

3）施工前需要對(duì)所有工種展開教育培訓(xùn)，只有通過考核的人員才能上崗。必須從這一環(huán)節(jié)化被動(dòng)為主動(dòng)，將人為質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低[6]。

3.2 施工階段控制

1）以項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理、技術(shù)員為小組，積極地對(duì)各類工種進(jìn)行質(zhì)量、安全有關(guān)的技術(shù)交底。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要將之前制定且經(jīng)過監(jiān)理工程師審核認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)布置下去。要力爭(zhēng)使各部門知道自己的質(zhì)量、安全責(zé)任，并且能夠確保各部門平行施工，盡量減少交叉施工。

2）利用BIM技術(shù)，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。要讓所有人對(duì)這些危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做到心中有數(shù)。另外，對(duì)于建筑結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致的質(zhì)量及安全風(fēng)險(xiǎn)，需要利用BIM技術(shù)的四維建造功能進(jìn)行演示，及時(shí)剔除沒必要的構(gòu)件，消除構(gòu)件之間及構(gòu)件和設(shè)備間的沖突現(xiàn)象[7-10]。

3）在施工階段需要成立質(zhì)量安全巡查小組，對(duì)全場(chǎng)施工部門展開監(jiān)督管理，對(duì)違規(guī)操作、不佩戴安全防護(hù)用品的人員展開治理，務(wù)必提升所有人的緊張感。對(duì)不服從管理者要采取果斷措施進(jìn)行處理，必須以強(qiáng)硬手腕保證質(zhì)量和安全，降低這種人為影響[11]。

4）尤其要提前對(duì)基坑工程等危大工程、管線工程等隱蔽工程進(jìn)行施工安排，要對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)展開預(yù)測(cè)，盡量消除風(fēng)險(xiǎn)因素。在施工過程中開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，務(wù)必提高施工安全水平、保證施工質(zhì)量，并且要專門進(jìn)行階段驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕施工隱患。

5）若是存在分包工程，總承包單位必須要對(duì)分包單位進(jìn)行必要的資質(zhì)審核，之后再簽訂合同；要嚴(yán)格按照合同規(guī)定對(duì)其施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理。若是分包公司導(dǎo)致的質(zhì)量問題，必須責(zé)令其進(jìn)行整改，并且積極地交涉補(bǔ)償問題[12]。

6）積極做好設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備帶病生產(chǎn)現(xiàn)象。使用前進(jìn)行參數(shù)比對(duì)、調(diào)整，使用后進(jìn)行必要的維護(hù)、潤滑。

7）要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，替換掉老化的安全設(shè)施，為施工人員提供最大程度的安全保護(hù)。

8）要建立現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，要有效地落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制度，推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，避免事故發(fā)生后彼此推諉[13]。

3.3 竣工驗(yàn)收階段控制

竣工驗(yàn)收主要是對(duì)整體完工的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。特別是暖通工程等具有顯著的隱蔽工程特色的工程，需要對(duì)其施工質(zhì)量（例如管道的封閉性等）展開檢測(cè)，若是發(fā)現(xiàn)問題需要及時(shí)返工處理。

4 結(jié)語

質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)因素存在于房屋建筑工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收等階段，所以在管理上必須要有全過程質(zhì)量安全控制意識(shí)，能夠分別針對(duì)人的質(zhì)量安全意識(shí)、材料質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、環(huán)境波動(dòng)、企業(yè)現(xiàn)存資金等展開嚴(yán)格監(jiān)控。為了做到精細(xì)化控制，還需要融入BIM技術(shù)，力爭(zhēng)做到全面質(zhì)量安全控制，最大程度地降低質(zhì)量安全事故發(fā)生概率。