朱永濤

二十世紀(jì)五六十年代，各行業(yè)廣泛開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，涌現(xiàn)了許多先進(jìn)班組典型，如：馬恒昌小組、馬六孩小組、劉長(zhǎng)福小組、裔式娟小組、趙夢(mèng)桃小組等?，F(xiàn)在的上班族可能不太熟悉了，但30后、40后對(duì)他們都是耳熟能詳?shù)?。這些先進(jìn)班組在各自的領(lǐng)域創(chuàng)造了驕人業(yè)績(jī)，不斷刷新全國(guó)記錄，許多人當(dāng)上了勞動(dòng)模范，成為全國(guó)職工學(xué)習(xí)的榜樣。這些班組和個(gè)人的先進(jìn)事跡及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣以后，有力地促進(jìn)了各行業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約運(yùn)動(dòng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。他(她)們的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，今天仍有現(xiàn)實(shí)意義，很值得現(xiàn)在的化工企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

1 沈陽(yáng)第五機(jī)床廠的馬恒昌小組

馬恒昌小組是以沈陽(yáng)第五機(jī)床廠工人馬恒昌命名的車工小組，是建國(guó)初期著名的先進(jìn)班組。

馬恒昌，1907年7月24日出生于遼寧省遼陽(yáng)市，家境貧寒，16歲進(jìn)廠當(dāng)學(xué)徒。因他手藝超群，被國(guó)民黨聯(lián)合勤務(wù)總部所轄的“五〇四”汽車廠(沈陽(yáng)第五機(jī)床廠前身)招收為車工。1948年馬恒昌秘密加入了共產(chǎn)黨。1948年11月2日，沈陽(yáng)解放，他被工人們一致推舉為車工一組組長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)小組共有10名組員。此時(shí)遼沈戰(zhàn)役己結(jié)束，平津、淮海兩大戰(zhàn)役還在進(jìn)行之中，前線急需武器。沈陽(yáng)第五機(jī)床廠原是兵工廠，馬恒昌帶領(lǐng)組員冒著敵人的炮火，連續(xù)作業(yè)，提前5天完成了17部火炮核心配件——“閉鎖機(jī)”的修復(fù)生產(chǎn)任務(wù)；接著，又圓滿完成了子彈檢查機(jī)和子彈裝存機(jī)等多項(xiàng)任務(wù)，因此，小組受到東北人民政府和東北軍區(qū)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

車工一組的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)得到了工廠黨組織的重視，廠軍代表到小組蹲點(diǎn)，與工人一起勞動(dòng)學(xué)習(xí)，一塊兒談心，幫助小組總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)組員試行班組民主分工，讓小組的事大家管，小組的活大家干，讓工人當(dāng)家作主，并設(shè)立了相關(guān)制度，形成了中國(guó)企業(yè)民主管理的雛形。馬恒昌帶領(lǐng)組員積極實(shí)踐，不斷總結(jié)完善，充分調(diào)動(dòng)了組員的主觀能動(dòng)性，生產(chǎn)效率大幅度提高。

1949年初春，為了更有力地支援解放戰(zhàn)爭(zhēng)，在軍代表的引導(dǎo)下，馬恒昌帶領(lǐng)車工一組向全廠發(fā)出了開展迎接紅五月勞動(dòng)競(jìng)賽的倡議，把消滅廢品、提高質(zhì)量和效率作為競(jìng)賽的主要目標(biāo)，得到了全廠五十多個(gè)班組的熱烈響應(yīng)，一個(gè)你追我趕、力爭(zhēng)上游的競(jìng)賽活動(dòng)在全廠展開。在競(jìng)賽活動(dòng)中，馬恒昌啟發(fā)大家靠技術(shù)革新實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽目標(biāo)，奪取優(yōu)勝紅旗，并帶頭革新成功了斜度板胎具，工效提高了3.1倍。在他的啟發(fā)和帶領(lǐng)下，小組掀起了技術(shù)改進(jìn)之風(fēng)，創(chuàng)造了連續(xù)37天無(wú)廢品，改進(jìn)14種工具，工效提高2倍多的新成績(jī)。

1949年4月28日，第五機(jī)床廠召開了競(jìng)賽總結(jié)表彰大會(huì)。廠長(zhǎng)劉斌稱贊馬恒昌小組說(shuō)：“這是工人階級(jí)的創(chuàng)舉，工運(yùn)史上的奇跡?！辟?zèng)給小組“生產(chǎn)競(jìng)賽模范班”的紅旗，并以馬恒昌的名字為車工一組命名。從此，“馬恒昌小組”成為全國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。

之后，小組用半年時(shí)間就創(chuàng)造了10項(xiàng)新紀(jì)錄，改造了18種工卡具，工效提高了1-3倍。10名組員八個(gè)月內(nèi)全部加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。馬恒昌小組積極參加了沈陽(yáng)市總工會(huì)組織的“創(chuàng)造新紀(jì)錄運(yùn)動(dòng)”。

為了表彰馬恒昌小組的先進(jìn)事跡，東北人民政府工業(yè)部授予小組“新紀(jì)錄運(yùn)動(dòng)中的集體優(yōu)秀工作者”榮譽(yù)，授予馬恒昌“東北工業(yè)部特等勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

1950年9月，中共中央和政務(wù)院召開開國(guó)以來(lái)第一次全國(guó)工農(nóng)兵勞動(dòng)模范代表會(huì)議。馬恒昌作為代表出席了會(huì)議。會(huì)上，他的小組被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范小組——“生產(chǎn)戰(zhàn)線上的模范”，馬恒昌本人被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，成為開國(guó)勞模。

1950年10月，抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，東北人民政府決定將工廠一部分遷至齊齊哈爾，馬恒昌小組帶頭報(bào)名北遷，成為齊齊哈爾市第二機(jī)床廠的一個(gè)班組。

1951年1月，馬恒昌小組通過(guò)《工人日?qǐng)?bào)》，向全國(guó)班組和工人兄弟發(fā)出了開展愛國(guó)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的倡議，得到了全國(guó)18 000多個(gè)班、300多萬(wàn)職工的熱烈響應(yīng)。其中包括了相當(dāng)一部分私營(yíng)企事業(yè)單位的班組和員工。這個(gè)競(jìng)賽倡議一直延續(xù)到抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，當(dāng)時(shí)被稱為“馬恒昌小組運(yùn)動(dòng)”，在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生了極其重大的影響。前蘇聯(lián)和東歐的部分國(guó)家曾多次派出工人代表團(tuán)到齊齊哈爾第二機(jī)床廠的馬恒昌小組考察，前蘇聯(lián)還專門發(fā)行了馬恒昌紀(jì)念郵票。當(dāng)年，馬恒昌小組提前兩個(gè)半月全面完成國(guó)家交給的生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了69項(xiàng)新記錄，提合理化建議23項(xiàng)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率為99.61%。小組還訂出捐獻(xiàn)超額獎(jiǎng)金50%和每月每人獻(xiàn)工一天以及主動(dòng)降低工時(shí)定額等長(zhǎng)期捐獻(xiàn)計(jì)劃，為抗美援朝捐獻(xiàn)飛機(jī)、大炮。捐獻(xiàn)活動(dòng)一直持續(xù)到抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束。同年，馬恒昌被選拔為中華全國(guó)總工會(huì)勞動(dòng)部副部長(zhǎng)。年底，馬恒昌被組織批準(zhǔn)到沈陽(yáng)工農(nóng)速成中學(xué)學(xué)習(xí)文化。

1952年10月，馬恒昌作為祖國(guó)赴朝慰問團(tuán)的成員去朝鮮前線慰問中國(guó)人民志愿軍，馬恒昌應(yīng)邀作了報(bào)告。當(dāng)馬恒昌報(bào)告了全國(guó)工人階級(jí)在馬恒昌小組運(yùn)動(dòng)中取得的成果時(shí)，戰(zhàn)士們歡呼雀躍，有200多位志愿軍和朝鮮人民軍將士，寫信表示支持和響應(yīng)“馬恒昌小組運(yùn)動(dòng)”倡議，有的甚至寫了血書。

在實(shí)施國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)第二個(gè)“五年計(jì)劃”時(shí)，馬恒昌小組已從單一的車工發(fā)展到車、磨、銑、鉗等多工種，加工零件從百余種增加到230多種，人數(shù)也從原來(lái)的11人發(fā)展到51人，約占車間總?cè)藬?shù)的四分之一。

半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，馬恒昌小組一直是我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域的一面旗幟，他們一直以實(shí)際行動(dòng)踐行著馬恒昌的名言：“喊破嗓子，不如做出樣子！”這句樸實(shí)話語(yǔ)，從而成為一個(gè)永不褪色的光榮集體。1992年2月，馬恒昌小組聯(lián)合全國(guó)九個(gè)著名先進(jìn)班組，通過(guò)《工人日?qǐng)?bào)》，向全國(guó)班組和職工發(fā)出了“獻(xiàn)絕招、學(xué)技藝、練本領(lǐng)，爭(zhēng)當(dāng)崗位狀元”的倡議，得到了全國(guó)各地廣大企業(yè)班組和職工的熱烈響應(yīng)，掀起了全國(guó)職工學(xué)練技藝的高潮。

60多年來(lái)，全組始終保持著馬恒昌傳承下來(lái)的立足崗位、無(wú)私奉獻(xiàn)的主人翁精神，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。不斷刷新著班組的歷史紀(jì)錄，始終走在時(shí)代的前列，成為時(shí)代的領(lǐng)跑者。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1949年至2009年的60年中，全組累計(jì)完成了93年的工作量，產(chǎn)品合格率平均達(dá)到99.9%以上；多為國(guó)家和企業(yè)創(chuàng)造效益2 620萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果1190項(xiàng)。在“馬恒昌小組”拼搏進(jìn)取、勇為人先的精神帶動(dòng)下，齊齊哈爾第二機(jī)床有限責(zé)任公司，積極致力于產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步，不斷提升自主創(chuàng)新能力，相繼開發(fā)研制出多個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的國(guó)家重大裝備。企業(yè)榮獲“中國(guó)工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)”稱號(hào)，在“中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)”機(jī)床行業(yè)排名中位列前三甲，成為重型機(jī)床制造之首。

“馬恒昌小組”命名以后，先后有3人被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，12人被評(píng)為省勞動(dòng)模范，3人被授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?人被選為全國(guó)人大常委，11人被選為省市人大代表或黨代表，先后有52人被選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。小組5次被命名為國(guó)家級(jí)先進(jìn)集體，54次受到省部級(jí)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。先后被省和國(guó)家授予“特等勞模小組”“先進(jìn)集體”“革命的熔爐、戰(zhàn)斗的集體”“不斷革命的紅旗”等多種光榮稱號(hào)。小組歷任組長(zhǎng)及許多新、老組員受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。第十七任組長(zhǎng)孫普選是第八、九、十屆全國(guó)人大代表、全國(guó)勞動(dòng)模范。從1950年到1976年，第一任組長(zhǎng)馬恒昌共13次受到毛主席的親切接見。他先后任齊齊哈爾第二機(jī)床廠班組長(zhǎng)、技師、總機(jī)械師、廠黨委副書記、全國(guó)刀具協(xié)會(huì)理事，上世紀(jì)七十年代中期，年近古稀的馬恒昌還兼任齊齊哈爾市職工技術(shù)協(xié)會(huì)委員會(huì)副主任，為推廣先進(jìn)技術(shù)而奔忙。2009年9月14日，他被評(píng)為100位新中國(guó)成立以來(lái)感動(dòng)中國(guó)人物之一。

馬恒昌小組不愧是中國(guó)工人階級(jí)的旗幟，他們?yōu)樾轮袊?guó)政權(quán)的建立與鞏固，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)與發(fā)展，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)與改革開放的偉大事業(yè)都作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。馬恒昌和馬恒昌小組的先進(jìn)事跡和精神已被載入中國(guó)工人運(yùn)動(dòng)的史冊(cè)，鼓舞著一代又一代的創(chuàng)業(yè)者為實(shí)現(xiàn)自己的偉大歷史使命不斷奮勇向前。

1985年7月18日，備受人們崇敬的、為我國(guó)工運(yùn)做出了卓越貢獻(xiàn)的一代工人階級(jí)的杰出代表馬恒昌因病逝世，享年78歲。為了悼念老英雄馬恒昌，緬懷他的豐功偉績(jī)，齊齊哈爾市為他舉行了隆重的葬禮。在齊齊哈爾市，人們以各種方式表達(dá)著對(duì)開國(guó)勞模的敬仰。早在1955年，齊齊哈爾市第二機(jī)床廠就修建了馬恒昌小組展覽館，2004年擴(kuò)建到300平方米。至今，已累計(jì)接待了30多萬(wàn)人次參觀學(xué)習(xí)，成為省“愛國(guó)主義教育基地”“青少年愛國(guó)主義教育基地”和老工業(yè)基地精神教育基地。原機(jī)床廠第二中學(xué)2007年更名為恒昌中學(xué)，現(xiàn)為省級(jí)示范高中。還建設(shè)了馬恒昌公園。在馬恒昌小組的誕生地沈陽(yáng)市，一尊馬恒昌的青銅塑像聳立在市勞動(dòng)人民公園里，在一條半弧形的長(zhǎng)廊墻壁上鐫刻著幾百位勞模的名字，馬恒昌的名字位列第一，體現(xiàn)了家鄉(xiāng)人民對(duì)英雄的懷念。

從班組建設(shè)角度看，馬恒昌小組有許多成功經(jīng)驗(yàn)。1949年，馬恒昌任班組長(zhǎng)后，他打破常規(guī)，開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)班組工友不斷創(chuàng)造，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)造出研究技術(shù)制度、崗位負(fù)責(zé)制度、分工制度等科學(xué)管理辦法，為基層班組建設(shè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。他在中國(guó)首先提出了“工人參與企業(yè)管理，作企業(yè)主人”的理念，培養(yǎng)樹立了胸懷全局、艱苦奮斗的精神；奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神；團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。依靠“勞動(dòng)競(jìng)賽、民主管理、技術(shù)革新”三大法寶，開創(chuàng)了中國(guó)工業(yè)企業(yè)班組建設(shè)的先河，被譽(yù)為“中國(guó)班組建設(shè)的搖籃”。在班組建設(shè)方面創(chuàng)造了多個(gè)全國(guó)第一：

第一個(gè)組織工人建立了“技術(shù)研究會(huì)”。制定了“先檢查頭一個(gè)活”和“三人技術(shù)互助組”等制度，倡導(dǎo)班組技術(shù)革新。還總結(jié)出“一人提出，全組研究，一人試驗(yàn)，全組幫助，一人成功，全組推廣”的技術(shù)革新的基本經(jīng)驗(yàn)，取得了豐碩成果，從而成為全國(guó)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果項(xiàng)目最多的班組。

第一個(gè)實(shí)行班組民主管理。在小組內(nèi)建立了生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、文教、生活“六大干事”崗位，根據(jù)每個(gè)人的愿望和特長(zhǎng)進(jìn)行分工，形成了“小組的事大家管，小組的活大家干”的民主管理之風(fēng)，開創(chuàng)了我國(guó)職工民主管理的先例。

第一個(gè)制定和完善班組管理制度，實(shí)行崗位責(zé)任制。1959年初，小組進(jìn)一步細(xì)化了工人崗位責(zé)任制，總結(jié)出日常生產(chǎn)“三個(gè)八件事”，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了班組工作標(biāo)準(zhǔn)化，開創(chuàng)了我國(guó)企業(yè)班組制度建設(shè)的先河。

第一個(gè)倡議愛國(guó)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。先在全廠后在全國(guó)倡議開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，涉及面極廣，影響空前，效果極好。

馬恒昌還創(chuàng)造了班組長(zhǎng)工作“五在前”，關(guān)心組員“五必訪”，思想工作“六堅(jiān)持”等一整套工作方法，積極關(guān)心幫助新工友和培養(yǎng)徒工，促進(jìn)人才成長(zhǎng)。使小組成為全國(guó)培養(yǎng)技術(shù)工人和領(lǐng)導(dǎo)干部最多、涌現(xiàn)各級(jí)勞動(dòng)模范最多的班組，也是獲得各級(jí)集體榮譽(yù)最多的班組。

馬恒昌小組這些創(chuàng)造性的經(jīng)驗(yàn)做法，今天仍是搞好班組建設(shè)不可缺少的，值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

老英雄馬恒昌離開我們已三十多年了，他的英雄業(yè)績(jī)，將永遠(yuǎn)激勵(lì)人們?yōu)檎衽d中華而努力奮斗!

2 山西大同煤礦的馬六孩小組

馬六孩小組是山西大同煤礦以組長(zhǎng)馬六孩名字命名的先進(jìn)生產(chǎn)小組，是全國(guó)煤礦生產(chǎn)戰(zhàn)線上的一面紅旗。馬六孩，山西大同人，1916年出生于一個(gè)貧苦家庭。他的祖父、父親都是煤礦工人，一直生活在窮困和饑餓中。為了活命，馬六孩8歲時(shí)就開始下煤窯背炭，后進(jìn)入大同四老溝煤礦當(dāng)工人。他的兒子九歲時(shí)，也不得不下井挖煤，貧困和饑餓同樣也籠罩在他們父子頭上。1949年大同解放，馬六孩同廣大窮苦礦工一起翻身作了主人。馬六孩從灰暗的土窯洞里搬入了寬敞明亮的職工宿舍，兒子送入了小學(xué)讀書。工資增加了，生活過(guò)得有滋有味。更讓馬六孩自豪的是，從1951年起，他還可以年年去海濱礦工療養(yǎng)所休養(yǎng)。因此，馬六孩干活特別積極，1950年獲全國(guó)勞動(dòng)模范稱號(hào)，1951年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。他所帶領(lǐng)的掘進(jìn)組連續(xù)創(chuàng)造掘進(jìn)新紀(jì)錄，為新中國(guó)采煤工業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

國(guó)家對(duì)馬六孩的創(chuàng)造性勞動(dòng)十分關(guān)懷，把他送入礦工速成中學(xué)學(xué)習(xí)深造。以后他歷任大同礦務(wù)局掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、局工會(huì)主席，大同市總工會(huì)、山西省總工會(huì)副主席，還當(dāng)選為中共八大代表，第一、二屆全國(guó)人大代表，第五、六屆全國(guó)政協(xié)委員。1998年12月15日，馬六孩因病辭世。終年82歲。2009年，馬六孩被授予“新中國(guó)成立以來(lái)最具影響力的勞動(dòng)模范”的殊榮。

解放后，為了建設(shè)新中國(guó)，多出煤、出好煤，馬六孩和工友連萬(wàn)祿一起創(chuàng)造了日掘136厘米的好成績(jī)，相當(dāng)于生產(chǎn)定額的兩倍多。他們還改用硝放炮，降低成本25%。1950年同工人一起提出建立交接班制。馬六孩在工作中邊干邊總結(jié)，創(chuàng)造了許多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和作法。如打炮眼要看綻紋，拉槽要從軟面開口等，并把這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹給其他工友，一同改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，共同為國(guó)家多創(chuàng)造財(cái)富。1951年6月，他率領(lǐng)的快速掘進(jìn)組，突破了月進(jìn)300米大關(guān)，創(chuàng)造了人均月掘進(jìn)尺318.7米的全國(guó)掘進(jìn)最高紀(jì)錄。為此，國(guó)家煤礦管理總局向全國(guó)各地煤礦推廣馬六孩先進(jìn)工作法。

在以后的10年中，馬六孩及其快速掘進(jìn)小組先后創(chuàng)造了“馬六孩循環(huán)作業(yè)”“深孔作業(yè)”“運(yùn)搬機(jī)械化”“馬六孩多孔道循環(huán)掘進(jìn)工作法”等先進(jìn)操作技術(shù)，由此取得了月進(jìn)1 300多米的驚人成績(jī)。馬六孩及其掘進(jìn)小組不但月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生過(guò)重大事故；而且推廣和創(chuàng)造了54項(xiàng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并培養(yǎng)出46名干部和大量技術(shù)工人。

國(guó)營(yíng)大同煤礦認(rèn)真總結(jié)推廣馬六孩小組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，特別是采用“馬六孩多孔道循環(huán)掘進(jìn)工作法”后，掘進(jìn)效率普遍提高。在該礦十九個(gè)使用電鉆的掘進(jìn)小組中，就有四個(gè)小組的掘進(jìn)進(jìn)度超過(guò)400米，三個(gè)小組超過(guò)300米，六個(gè)小組超過(guò)200米；這十三個(gè)小組的掘進(jìn)進(jìn)度都超過(guò)了過(guò)去的最高紀(jì)錄。全礦每工掘進(jìn)效率較前提高了45.95%；火藥消耗率降低3.05%，電管消耗率降低6.83%。

華北區(qū)國(guó)營(yíng)京西、陽(yáng)泉、峰峰、焦作、井陘等8個(gè)礦務(wù)局的112個(gè)掘進(jìn)隊(duì)重點(diǎn)推廣“馬六孩多孔道循環(huán)掘進(jìn)工作法”后，掘進(jìn)速度一般在原來(lái)的基礎(chǔ)上提高了二至三倍，最高的提高了5.8倍。從華北各礦重點(diǎn)推廣工作的結(jié)果來(lái)看，各地煤礦都可以采用“馬六孩多孔道循環(huán)掘進(jìn)工作法”。實(shí)行后不但可以解決掘進(jìn)趕不上采煤需要的問題，極大的提高全國(guó)煤炭產(chǎn)量，而且可為國(guó)家節(jié)省大量開支。單掘進(jìn)一項(xiàng)，按每個(gè)掘進(jìn)小組月進(jìn)500米計(jì)算，光華北地區(qū)國(guó)營(yíng)煤礦一年就可節(jié)省價(jià)值8 722噸小米的財(cái)富。

解放初期，國(guó)內(nèi)煤礦都用舊的巷道掘進(jìn)法，經(jīng)常窩工，效率極低。為了提高效率，馬六孩帶領(lǐng)小組試驗(yàn)“多孔道”“雙孔道”“單孔道”等多種快速掘進(jìn)法。通過(guò)試驗(yàn)證明，采用兩個(gè)半孔道掘進(jìn)最合理、效率最高。即同時(shí)開掘一道正巷、一道風(fēng)巷，兩個(gè)巷道相距8-10米，每隔20米左右再開一道橫向巷道，貫通正巷和風(fēng)巷，以利通風(fēng)。這樣，正巷打眼放炮時(shí)，可在風(fēng)道掘進(jìn)，似此交替輪換，從而避免了窩工現(xiàn)象，生產(chǎn)效率大為提高。這一方法就被稱之為“多孔道循環(huán)掘進(jìn)工作法”，也叫“兩個(gè)半孔道循環(huán)掘進(jìn)工作法”。

當(dāng)時(shí)煤礦都是日夜三班倒，為了做好交接班，馬六孩又團(tuán)結(jié)另外兩個(gè)班，組成大圓班，由馬六孩任大組長(zhǎng)，并制訂了交接班制，規(guī)定上一班要為下一班準(zhǔn)備好工作面和工具，使其接班后能馬上開展工作，保持了掘進(jìn)的連續(xù)性。還與搬運(yùn)工訂立合同，保證及時(shí)清運(yùn)存煤，確保掘進(jìn)工作的順利進(jìn)行。這樣，馬六孩小組不斷創(chuàng)造掘進(jìn)新記錄，成為先進(jìn)生產(chǎn)小組。這些經(jīng)驗(yàn)推廣后，各煤礦的生產(chǎn)效率都有大幅提高，馬六孩小組從而聲名遠(yuǎn)播。

馬六孩小組的經(jīng)驗(yàn)，既是技術(shù)革新的經(jīng)驗(yàn)，也是管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。主要經(jīng)驗(yàn)是在實(shí)踐中探索合理的勞動(dòng)組織、完善相關(guān)的規(guī)章制度、搞好各方面的協(xié)作，充分發(fā)揮人的作用。馬六孩作為一個(gè)基層一線班組長(zhǎng)，雖然文化程度不高，但很有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，能主動(dòng)想辦法，通過(guò)變更勞動(dòng)組合，大幅提高勞動(dòng)效率，充分顯示了他的高度愛國(guó)熱情和工人階級(jí)主人翁精神。其班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)今天仍有現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)然，這一切是在當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件下創(chuàng)造的，現(xiàn)在的機(jī)械化煤情況下，已有全新的生產(chǎn)方式了，不過(guò)人們不會(huì)忘記他的歷史貢獻(xiàn)。

3 天津鋼廠的劉長(zhǎng)福小組

建國(guó)初期，在黨中央號(hào)召下，全國(guó)開展了一場(chǎng)大規(guī)模的增產(chǎn)節(jié)約運(yùn)動(dòng)。在運(yùn)動(dòng)中，天津鋼廠軋鋼車間線材部于1952年2月份創(chuàng)造了27項(xiàng)新紀(jì)錄，產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到百分之百，超過(guò)了當(dāng)時(shí)國(guó)家鋼鐵工業(yè)局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。線材部工人劉長(zhǎng)福領(lǐng)導(dǎo)的小組，因超額完成增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃成績(jī)突出而登上《人民畫報(bào)》1952年第4期封面。天津鋼廠就以劉長(zhǎng)福名字命名他領(lǐng)導(dǎo)的小組為“劉長(zhǎng)福小組”。

這個(gè)小組因在推行小組經(jīng)濟(jì)核算制中成績(jī)突出，而成為全國(guó)冶金行業(yè)的優(yōu)秀典型。他們?cè)诮?jīng)濟(jì)核算方面的主要經(jīng)驗(yàn)是：

(1)有計(jì)劃、有記錄、有核算。小組訂有產(chǎn)量計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、原材料消耗計(jì)劃、工時(shí)計(jì)劃和檢修計(jì)劃，并相應(yīng)建立了一套原始記錄。他們根據(jù)原始記錄，檢查每天生產(chǎn)情況，計(jì)算自己每天生產(chǎn)的直接成本和增產(chǎn)節(jié)約的價(jià)值，作到心中有數(shù)。

(2)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，建立各種制度。當(dāng)時(shí)從分析小組“作業(yè)率低”“廢品率高”等現(xiàn)象著手，找出其中的關(guān)鍵問題是工人的技術(shù)水平低。針對(duì)這一問題，劉長(zhǎng)福在3個(gè)月內(nèi)將自己15年的軋鋼經(jīng)驗(yàn)全部傳授給小組工人，又請(qǐng)技術(shù)人員系統(tǒng)地講授技術(shù)操作規(guī)程，促進(jìn)全組開展技術(shù)革新，提合理化建議，改善勞動(dòng)組織，并在此基礎(chǔ)上成立技術(shù)研究組、分工負(fù)責(zé)制、交叉交接班制、安全檢查制，生活檢討會(huì)和學(xué)習(xí)制度，以保證提高產(chǎn)量和質(zhì)量，降低成本，減少事故。

(3)專業(yè)核算和群眾核算結(jié)合，勞動(dòng)和技術(shù)結(jié)合。兩個(gè)結(jié)合的結(jié)果是，加強(qiáng)了小組的思想教育，提高了工人的責(zé)任感，樹立了經(jīng)濟(jì)核算觀念。上下團(tuán)結(jié)一致，人人開動(dòng)腦筋找竅門，不斷解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，創(chuàng)造出通俗易懂，適合與普通工人文化程度的一套計(jì)算方法，使小組管理由易到難，由簡(jiǎn)到繁，由低級(jí)到高級(jí)，保證了經(jīng)濟(jì)核算制的貫徹執(zhí)行和生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)步上升。

1952年9月4日，中央人民政府重工業(yè)部鋼鐵工業(yè)局，指示華北直屬?gòu)S礦，推廣劉長(zhǎng)福小組實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算制的成功經(jīng)驗(yàn)，并把它確定為增產(chǎn)節(jié)約競(jìng)賽運(yùn)動(dòng)的中心工作之一。

同年第9期《工業(yè)會(huì)計(jì)》中，刊登了《介紹天津劉長(zhǎng)福小組的經(jīng)濟(jì)核算經(jīng)驗(yàn)》一文，詳細(xì)介紹了班組經(jīng)濟(jì)核算的具體做法。這是在中國(guó)最早見于報(bào)刊的“班組核算”文字記載。通過(guò)班組核算和勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，取得顯著成效，這是我國(guó)早期管理會(huì)計(jì)的鮮明特色。班組核算加上經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，就可以達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的目的。因此，“班組核算”和“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”是當(dāng)時(shí)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的兩大法寶。1954年12月24日，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表題為《使班組經(jīng)濟(jì)核算成為群眾性的工作》的社論，充分肯定了企業(yè)推行班組經(jīng)濟(jì)核算的經(jīng)驗(yàn)，指出“班組核算與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合是把增產(chǎn)節(jié)約變成經(jīng)常性的重要手段”。可見，劉長(zhǎng)福小組的“班組核算”經(jīng)驗(yàn)是具有開創(chuàng)性的，它可以吸引千百萬(wàn)群眾參加核算、參與管理，因而一經(jīng)出現(xiàn)，就受到了職工群眾與財(cái)務(wù)工作者的歡迎和擁護(hù)。班組經(jīng)濟(jì)核算是班組建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，劉長(zhǎng)福小組的經(jīng)驗(yàn)仍是今天的企業(yè)班組應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

劉長(zhǎng)福小組還與當(dāng)時(shí)在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)與美軍浴血奮戰(zhàn)的志愿軍戰(zhàn)士建立了深厚感情。1952年和守衛(wèi)在三八線的志愿軍某部機(jī)槍連全體功臣互相通信，志愿軍給他們來(lái)了三十多封信，敘述前線的戰(zhàn)斗和生活。他們也不斷回信，報(bào)告小組生產(chǎn)上的新成就。一年多來(lái)，志愿軍的勝利一個(gè)接一個(gè)，劉長(zhǎng)福小組的生產(chǎn)提高再提高，不斷地超額完成生產(chǎn)任務(wù)和小組計(jì)劃。他們?cè)?952年增產(chǎn)節(jié)約目標(biāo)是七十億元(舊幣)，但在志愿軍英雄事跡的鼓舞下，找了許多竅門，把精軋鋼條廢品率從百分之十降低到百分之零點(diǎn)五。通過(guò)精打細(xì)算，挖掘潛力，半年就取得了很大成績(jī)。七月間，他們修訂了計(jì)劃，把全年增產(chǎn)節(jié)約目標(biāo)提高到一百七十三億元。到年底，仍超額完成了計(jì)劃，共增產(chǎn)節(jié)約193億元，差不多能購(gòu)買13架噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)。劉長(zhǎng)福小組以實(shí)際行動(dòng)支援了志愿軍抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)。

4 國(guó)營(yíng)西北第一棉紡廠的趙夢(mèng)桃小組

原西北國(guó)棉一廠(現(xiàn)為西風(fēng)輪紡織股份有限公司)細(xì)紗車間乙班四組“趙夢(mèng)桃小組”，成立于1952年，1963年4月27日，由陜西省人民委員會(huì)正式命名。小組當(dāng)時(shí)有18名成員，全部為女職工，平均年齡26歲，其中黨員3名，團(tuán)員10名，管理40臺(tái)1291型細(xì)紗機(jī)，主要生產(chǎn)精梳60支和135支紗，是風(fēng)輪公司生產(chǎn)難度最高、創(chuàng)匯最多的產(chǎn)品。

趙夢(mèng)桃，女，漢族，河南省洛陽(yáng)市人，1935年出生。1951年，16歲的趙夢(mèng)桃考上國(guó)營(yíng)棉紡廠的學(xué)徒工。1952年5月，西北國(guó)棉一廠正式開工，趙夢(mèng)桃當(dāng)上了細(xì)紗擋車工。在學(xué)習(xí)“郝建秀工作法”活動(dòng)中，趙夢(mèng)桃以最優(yōu)異的成績(jī)第一個(gè)戴上了“郝建秀紅圍腰”。在擋車時(shí)，別人巡回一次需要3—5分鐘，而她只用2分50秒。進(jìn)廠不到兩年，她就創(chuàng)造了千錠小時(shí)斷頭只有55根、皮輥花率僅1.89%的好成績(jī)。她第一個(gè)響應(yīng)廠黨委“擴(kuò)臺(tái)擴(kuò)錠”的號(hào)召，看車能力從200錠擴(kuò)大到600錠，生產(chǎn)效率提高了3倍。她十幾年如一日，月月出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。1952年至1959年的7年間，趙夢(mèng)桃創(chuàng)造了月月完成生產(chǎn)計(jì)劃、年年均衡生產(chǎn)的好成績(jī)，僅節(jié)約棉花就達(dá)1200多公斤。在她的影響和帶動(dòng)下，“人人當(dāng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)勞?！蔽等怀娠L(fēng)。1956年，趙夢(mèng)桃在參加全國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)者代表大會(huì)期間，觀摩了同行“雙手咬皮輥花”的技術(shù)表演，當(dāng)即用糖葫蘆桿當(dāng)咬花輥反復(fù)練習(xí)，回廠第二天就把這種操作技術(shù)傳授給大家。1963年，她又創(chuàng)造了一套先進(jìn)的清潔檢查操作法，并在陜西省全面推廣，極大地提高了工作效率。

1953年，趙夢(mèng)桃加入中國(guó)共產(chǎn)黨。從此，她處處以共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，更加關(guān)心生產(chǎn)、關(guān)心他人。為了不讓一個(gè)伙伴掉隊(duì)、不讓一個(gè)小組掉隊(duì)。她嚴(yán)于律己，對(duì)自己的生產(chǎn)和學(xué)習(xí)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，從不強(qiáng)調(diào)困難，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的模范行動(dòng)帶動(dòng)別人，幫助他人，使13名工人成為工廠和車間的先進(jìn)生產(chǎn)者。趙夢(mèng)桃倡導(dǎo)和表現(xiàn)出來(lái)的“困難留己、方便讓人”和“不讓一個(gè)姐妹掉隊(duì)”的思想品德，被譽(yù)為“夢(mèng)桃精神”。她是黨的“八大”代表。于1956年和1959年兩次被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。1959年，她和她的“趙夢(mèng)桃小組”一同出席了全國(guó)群英會(huì)，成為全國(guó)紡織戰(zhàn)線的一面旗幟。1963年，全國(guó)勞動(dòng)模范趙夢(mèng)桃因患肺癌病逝，年僅28歲。2009年9月14日，她被評(píng)為100位新中國(guó)成立以來(lái)感動(dòng)中國(guó)人物之一。

半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，“趙夢(mèng)桃小組”繼承和弘揚(yáng)夢(mèng)桃精神，堅(jiān)持以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快、工作實(shí)、搶困難、送方便”的十八字夢(mèng)桃精神建組育人，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，扎實(shí)有效工作，在新的形勢(shì)下，始終保持了全國(guó)優(yōu)秀先進(jìn)班組和紡織戰(zhàn)線一面旗幟的稱號(hào)。小組先后30多次被評(píng)為全國(guó)或省部級(jí)先進(jìn)班組。1986年被中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委命名為“全國(guó)先進(jìn)班組”；1991年被全國(guó)婦聯(lián)評(píng)為“三八紅旗集體”；1995年被評(píng)為全國(guó)紡織系統(tǒng)“先進(jìn)標(biāo)桿班組”；1997年、1998年分別被陜西省總工會(huì)和全國(guó)總工會(huì)評(píng)為巾幗“創(chuàng)業(yè)明星”集體和“巾幗文明示范崗”；2000年榮獲陜西省總工會(huì)“精品班組”稱號(hào)；2001年分別獲團(tuán)中央、團(tuán)省委“全國(guó)青年文明號(hào)”和“青年文明號(hào)標(biāo)兵”殊榮；2006年經(jīng)團(tuán)中央復(fù)驗(yàn)后又被樹為“青年文明號(hào)”；2006年3月被陜西省紡織工業(yè)總公司評(píng)為“巾幗文明示范崗”；2008年3月被評(píng)為全國(guó)“巾幗文明示范崗”、2008年4月被評(píng)為“全國(guó)工人先鋒號(hào)”、2009年2月被評(píng)為全國(guó)女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗。小組組員翟福蘭、韓玉梅、周惠芝、劉小萍等十余位同志被授予全國(guó)、省、部級(jí)勞動(dòng)模范；有6人分別出席黨的全國(guó)代表大會(huì)、全國(guó)人民代表大會(huì)、參加國(guó)慶50周年觀禮；19人獲省、部級(jí)技術(shù)標(biāo)兵、操作能手稱號(hào)。中央電視臺(tái)、陜西電視臺(tái)、中國(guó)紡織報(bào)、工人日?qǐng)?bào)等多家媒體多次采訪報(bào)道了小組事跡。

“趙夢(mèng)桃小組”的主要經(jīng)驗(yàn)是：

(1)發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，不怕困難，勇挑重?fù)?dān)，忘我勞動(dòng)，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)；

(2)實(shí)行民主管理，發(fā)揮班組骨干的作用，分工負(fù)責(zé)，做深入細(xì)致的思想政治工作，不讓一個(gè)組員掉隊(duì)；

(3)狠抓技術(shù)練兵，做到接頭、清潔、巡回檢查等工序標(biāo)準(zhǔn)化；

(4)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到一絲不苛；

(5)推行“兩全三化”等現(xiàn)代化管理方法，即全面質(zhì)量管理和全面經(jīng)濟(jì)核算，管理工作作業(yè)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化和檢查分析數(shù)據(jù)化；

(6)實(shí)行崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把各項(xiàng)工作落實(shí)到人，結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核。這一整套班組管理經(jīng)驗(yàn)，不但為紡織企業(yè)，也為其他各行業(yè)企業(yè)提供了學(xué)習(xí)借鑒的榜樣。

5 上海國(guó)棉二廠的裔式娟小組

裔式娟小組是以上海國(guó)棉二廠細(xì)紗車間組長(zhǎng)裔式娟命名的全國(guó)工業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)小組。1953年，被授予“全國(guó)紡織工業(yè)模范小組”稱號(hào)。

裔式娟，1929年出生于江蘇鹽城，在舊社會(huì)只讀過(guò)一年書，后到資本家的工廠里當(dāng)最苦的養(yǎng)成工。1947年前往上海第二棉紡織細(xì)紗車間當(dāng)擋車工。上海解放后，她把對(duì)黨的熱愛全部?jī)A注到工作中。1951年上海推廣“郝建秀工作法”時(shí)，裔式娟是學(xué)習(xí)最早最認(rèn)真的人，被職工群眾推選為生產(chǎn)小組長(zhǎng)。她不但在廠內(nèi)當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”，而且還擔(dān)任兄弟廠的“小先生”。經(jīng)她耐心細(xì)致的傳幫帶，她的小組成為上海市學(xué)習(xí)“郝建秀工作法”的模范小組。

第一個(gè)五年計(jì)劃期間，裔式娟小組年年被評(píng)為上海市的先進(jìn)小組；1958年生產(chǎn)競(jìng)賽中該小組一馬當(dāng)先，21支緯紗，車速?gòu)?85轉(zhuǎn)加快到400轉(zhuǎn)，千錠小時(shí)產(chǎn)量從30多公斤提高到45公斤以上；32支紗，車速?gòu)?50轉(zhuǎn)加快到310轉(zhuǎn)，千錠小時(shí)產(chǎn)量從16公斤提高到21.5公斤，并且棉紗標(biāo)準(zhǔn)品率全部達(dá)到100%。做到了高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)。在厲行節(jié)約方面，“裔式娟小組”也取得了顯著成果。1954年在超額完成生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，21支紗皮輥花率平均只有0.15，32支紗是0.26，比車間下達(dá)的指標(biāo)還低30%多。1952年小組中技術(shù)好的工人只有三四個(gè)，3年后，在她的帶動(dòng)幫助下，個(gè)個(gè)都達(dá)到了“紡織能手”的水平。全組32名工人中有行業(yè)勞動(dòng)模范1人，市先進(jìn)生產(chǎn)者4人，受到嘉獎(jiǎng)的9人，13人入了團(tuán)，7人光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。在裔式娟帶領(lǐng)下，全組在生產(chǎn)、管理等方面均處于全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平。特別是該組重視思想政治工作，形成了人人關(guān)心集體、個(gè)個(gè)比學(xué)趕幫的好風(fēng)氣。

裔式娟1952年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，曾擔(dān)任廠黨總支副書記，上海市總工會(huì)副主席。1953年至1976年8次被上海市人民政府授予上海市勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)者稱號(hào)。1956年、1959年先后在全國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)者代表會(huì)議和全國(guó)“群英會(huì)”上被授予全國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)者稱號(hào)，還是第一屆至第六屆全國(guó)人大代表、第五屆全國(guó)人大常委。1954年，裔式娟出席了第一屆全國(guó)人民代表大會(huì)時(shí)，見到了敬愛的周恩來(lái)總理。周總理在政治上、工作上、生活上都十分關(guān)心裔式娟的成長(zhǎng)。她當(dāng)選為第三屆全國(guó)人民代表大會(huì)主席團(tuán)成員時(shí)，受到毛澤東主席的接見，還與毛主席握了手。

裔式娟小組的主要管理經(jīng)驗(yàn)是：

(1)人人抓計(jì)劃，及時(shí)檢查計(jì)劃指標(biāo)的完成情況。做到組長(zhǎng)普遍查，各人自己查，分工相互查，一天三次查。

(2)比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)，不斷提高技術(shù)水平。組內(nèi)相互比，用觀摩表演、個(gè)別教學(xué)等方法，經(jīng)常開展技術(shù)互助活動(dòng)，還和廠內(nèi)外別的小組比，學(xué)習(xí)別人好的經(jīng)驗(yàn)，作為自己追趕的目標(biāo)。

(3)相互關(guān)心，全組擰成一股繩。她們善于在生產(chǎn)和生活中發(fā)現(xiàn)思想問題，耐心誠(chéng)懇地進(jìn)行幫助。更注意關(guān)心女工生產(chǎn)上、生活上的特殊問題，給予必要的照顧，幫助解決具體困難。小組骨干分工聯(lián)系組內(nèi)成員，使關(guān)心人的工作成為小組每個(gè)成員的自覺行動(dòng)。

(4)骨干帶頭，以身作則。小組骨干以實(shí)際行動(dòng)做到有困難帶頭克服，有事和群眾商量，有成績(jī)歸功大家。團(tuán)結(jié)全組，在平凡的勞動(dòng)中，創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。保持了幾十年的模范集體稱號(hào)，為社會(huì)主義革命和建設(shè)不斷作出新貢獻(xiàn)。

6 結(jié)語(yǔ)

以上幾個(gè)先進(jìn)班組各有特色，但其共同特點(diǎn)，就是加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的經(jīng)驗(yàn)。與美國(guó)泰羅進(jìn)行的切削試驗(yàn)和生鐵塊搬運(yùn)試驗(yàn)有異曲同工之妙，但比泰羅制更高一籌。他們不是被動(dòng)地工作，而是發(fā)揚(yáng)主人翁精神，努力為國(guó)家作貢獻(xiàn)。從管理角度講，班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作。有了好的班組，企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理工作才能落到實(shí)處，得到貫徹執(zhí)行。這些先進(jìn)班組都有一個(gè)好的帶頭人，能帶領(lǐng)班組團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，開展比學(xué)趕幫的勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行民主管理，重視技術(shù)革新。這些班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，今天仍然適用?，F(xiàn)在化工企業(yè)中，勞動(dòng)競(jìng)賽不多見了；工人階級(jí)主人翁地位也很少提了，員工都成了雇傭者了；民主管理也淡化了，這是一大遺憾。期望二十世紀(jì)五六十年代這些先進(jìn)班組的寶貴經(jīng)驗(yàn)，能引起化工企業(yè)管理者的重視，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒，大力加強(qiáng)班組建設(shè)，使我們化工行業(yè)也能不斷涌現(xiàn)這樣的先進(jìn)班組。