焦曉峰(愛森(中國)絮凝劑有限公司，江蘇 泰興 225400)

0 引言

目前，化工企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境更加激烈且殘酷，因此需要化工企業(yè)加強成本管理以不斷增強自身的競爭優(yōu)勢，保持良好發(fā)展勢頭，獲得長期穩(wěn)定發(fā)展。但沿用已久的傳統(tǒng)成本管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境的實際發(fā)展需要，亟需得到改革創(chuàng)新發(fā)展。而精細化成本管理能夠為企業(yè)降低成本支出、提高財務(wù)工作效率，幫助企業(yè)不斷提高自身的綜合競爭能力、獲得更大的經(jīng)濟效益，因此在當(dāng)前市場環(huán)境下已經(jīng)成為必然發(fā)展趨勢。但由于受到多種因素的影響和制約，化工企業(yè)在成本管理精細化發(fā)展進程中還存在諸多問題，體現(xiàn)在精細化管理方法滯后、成本精細化管理流程不完善、缺乏科學(xué)完善的考核評價機制、成本控制效果不理想等方面，因此需要我們認真對待、深入探究，找到行之有效的應(yīng)對解決方法，確保化工企業(yè)的成本精細化管理得到穩(wěn)定發(fā)展，為化工企業(yè)的長期良性發(fā)展作出積極的貢獻。

1 化工企業(yè)成本管理精細化發(fā)展進程中存在的問題

1.1 缺乏科學(xué)先進的精細化成本管理理念和工作方法，管理過程流于形式

化工企業(yè)開展精細化成本管理工作時，涉及到對大量成本數(shù)據(jù)信息的搜集整理和計算分析工作，得出最終結(jié)果來作為成本精細化管理工作的參考依據(jù)[1]。但這些計算分析工作繁瑣復(fù)雜、任務(wù)繁重，致使一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對其存在畏難情緒或忽視回避的態(tài)度，只將工作重心放在提高成本管理質(zhì)量效率上去，對成本精細化管理工作不予重視，導(dǎo)致相關(guān)工作人員的責(zé)任意識和工作熱情極其淡薄。再加上受自身專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力水平的限制，對精細化成本管理工作的實施落實不到位。涉及到精細計算等成本管理工作時，經(jīng)常存在不理解、不積極的工作狀態(tài)。由于畏難情緒而采用最為簡單粗略的計算方法，在成本數(shù)據(jù)信息的采集、整理、計算上缺乏嚴謹性和深入性，最終導(dǎo)致精細化成本管理工作流于表面形式，缺乏科學(xué)規(guī)范的計算過程和全面深厚的理論分析依據(jù)，管理結(jié)果不理想。

1.2 各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的精細化成本管理工作缺乏銜接與配合

化工企業(yè)是我國社會主義建設(shè)事業(yè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，具有技術(shù)密集性特征，生產(chǎn)工序繁瑣復(fù)雜，成產(chǎn)過程存在多種變化的可能性，導(dǎo)致成本核算管理工作面臨多種問題。再加上一些化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部將工作重心全部集中到了抓生產(chǎn)、增效益方面，最終形成了精細化成本管理無人重視、企業(yè)生產(chǎn)運營成本居高不下、企業(yè)綜合競爭實力和經(jīng)營效益難以得到有效提升?；て髽I(yè)成本精細化管理工作受到復(fù)雜多樣的內(nèi)部管理體系的限制，再加上化工企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈條較長，需要進行成本控制管理的節(jié)點很多，無形之中就使得精細化成本管理工作的任務(wù)難度變得更大，導(dǎo)致各個管理環(huán)節(jié)在銜接配合上存在明顯不足之處[2]。

1.3 成本精細化管理績效考核指標(biāo)的設(shè)置缺乏合理性

化工企業(yè)要想不斷提升精細化成本管理工作效率，以推動企業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展的話，就必須積極構(gòu)建科學(xué)合理的考核評價機制，對企業(yè)各機構(gòu)部門的精細化成本管理成效做出準(zhǔn)確評價，以此表揚先進部門、帶動后進部門，最終實現(xiàn)全員高度重視、積極實施精細化成本管理工作的良好發(fā)展局面。但在實際運行過程中，一些化工企業(yè)雖然也設(shè)立了相應(yīng)的考核評價機制，但在考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、考核內(nèi)容體系上還缺乏系統(tǒng)全面性和科學(xué)完善性，未能將企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)與當(dāng)前考核目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，考核指標(biāo)只針對企業(yè)各部門的完成情況來設(shè)置，沒有將考核指標(biāo)從上而下逐層分解、各級考核系統(tǒng)關(guān)聯(lián)起來進行，最終導(dǎo)致部分考核標(biāo)準(zhǔn)或者門檻太低、或者界定不清、或者不夠規(guī)范等實際問題，難以實現(xiàn)推動精細化成本管理工作長效發(fā)展的整體考核目標(biāo)。

1.4 缺乏科學(xué)先進的信息化成本管理系統(tǒng)的支持

在當(dāng)前信息技術(shù)時代環(huán)境下，化工企業(yè)的精細化管理也離不開信息化管理技術(shù)的支持與輔助，充分運用云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)手段有效提高自身的成本預(yù)算、核算及控制能力。通過信息化管理系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)各機構(gòu)部門及生產(chǎn)經(jīng)營流程的高效成本管控，將企業(yè)運營成本降到最低。但化工企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對改進技術(shù)、提高產(chǎn)能更為關(guān)注，對信息技術(shù)手段的運用存在忽視之處，在企業(yè)信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建與應(yīng)用方面明顯落后于其他行業(yè)領(lǐng)域，導(dǎo)致企業(yè)的精細化成本管理工作雖然也應(yīng)用到了信息技術(shù)手段，但并未形成科學(xué)完善的信息化財務(wù)管理平臺，缺乏先進的分析軟件運行系統(tǒng)。成本管控工作大都通過人工力量來進行計算和監(jiān)管，精準(zhǔn)度得不到有效保障，管理成本也是耗費巨大，不利于化工企業(yè)精細化成本管理工作的推進。

2 化工企業(yè)成本精細化管理工作的優(yōu)化發(fā)展策略

2.1 選擇科學(xué)有效的精細化成本管理辦法，實施全方位成本管理控制

化工企業(yè)在實施精細化成本管理工作時，需要對自身的經(jīng)營發(fā)展實際及財務(wù)運行現(xiàn)狀進行深入全面地分析，以此為基礎(chǔ)來選擇適宜化工企業(yè)實際管理需要的成本管控方法。具體可采用以下成本管理方法來進行精細化成本管理工作：一是作業(yè)成本管理法。在此方法下，化工企業(yè)可以將生產(chǎn)作業(yè)作為成本管控工作的核心，將全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本消耗都計算在內(nèi)，對其作業(yè)內(nèi)容數(shù)量加以計量確認，分析出各種成本消耗的產(chǎn)生原因，明確出各種影響因素對成本耗費的實際作用，按照合適比例將成本消耗具體分配到每一個計算對象上，以此實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營成本的精細化管理。二是目標(biāo)成本法，具體是指化工企業(yè)按照市場導(dǎo)向?qū)Ξa(chǎn)品利潤進行計劃設(shè)計的成本管理辦法。該方法需要化工企業(yè)對各項成本信息進行全面采集分析，制定出明確目標(biāo)利潤率和準(zhǔn)許成本，在此基礎(chǔ)上對目標(biāo)成本進行合理分配。

2.2 加強對化工企業(yè)成本管理鏈的建設(shè)與完善，提高精細化成本管理效率

化工企業(yè)的精細化成本管理工作需要及時轉(zhuǎn)變思路理念，加大對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)步驟的價值成本管理力度，對整個產(chǎn)業(yè)鏈條的成本管理工作進行有效銜接和統(tǒng)一，以徹底消除板塊化成本管理工作的局限和不足?；て髽I(yè)精細化成本管理工作應(yīng)當(dāng)充分考慮上下游企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，對自身各個生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本管控工作做好計劃與銜接，構(gòu)建起關(guān)聯(lián)緊密、銜接自然的成本管理鏈，以此強化化工企業(yè)的成本管控效果，推動其經(jīng)濟效益和社會效益均得到有效提升。化工企業(yè)還要不斷優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮自身的行業(yè)地位優(yōu)勢，整合優(yōu)勢發(fā)展資源，形成鮮明的企業(yè)特色，擁有獨特的技術(shù)能力，才能拓展多種融資渠道，完善企業(yè)發(fā)展資金鏈條，為精細化成本管理工作提供基礎(chǔ)保障，最終增強精細化發(fā)展的價值成本管理效果。

2.3 完善績效考核制度措施，有效調(diào)動化工企業(yè)全員精細化成本管理工作的積極性

化工企業(yè)在制定具體的精細化成本管理工作績效考核制度措施時，必須從實際需要出發(fā)，充分發(fā)揮企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的方向指引作用，綜合各個機關(guān)部門的工作性質(zhì)和崗位職責(zé)，設(shè)置科學(xué)合理、行之有效的績效考核指標(biāo)。化工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)完善的獎懲機制，將績效考核結(jié)果與薪酬待遇、升職加薪等福利措施進行有效結(jié)合，以此激發(fā)成本管理人員的參與積極性和崗位責(zé)任感，為他們創(chuàng)設(shè)公正民主的工作考核環(huán)境，促使他們積極進修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提升，不斷提高自身的精細化成本管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為推動這項重要成本管理工作效率的提升作出積極的貢獻，為化工企業(yè)的長期良性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.4 構(gòu)建系統(tǒng)完整的信息化精細化成本管理系統(tǒng)，推動企業(yè)成本管理工作的良性持續(xù)發(fā)展

化工企業(yè)需要加大對信息化成本管理系統(tǒng)的重視程度和建設(shè)力度，將信息技術(shù)手段引入到企業(yè)的整個運營過程中去，對企業(yè)的采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本及綜合管理成本等進行科學(xué)高效地精細化管理，采用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及云計算等信息手段對上述成本消耗內(nèi)容進行精準(zhǔn)預(yù)算和計算，實現(xiàn)對化工企業(yè)所有生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的有效成本控制；化工企業(yè)可以CRM、SCM、物流管理等系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全力打造以 ERP 為核心的供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺，采用先進信息技術(shù)手段對采購倉儲、生產(chǎn)銷售、物流運輸?shù)绕髽I(yè)運行環(huán)節(jié)進行精細化成本管理，提高企業(yè)的精細化成本管理水平，為企業(yè)拓展更大的經(jīng)濟利潤空間。

3 結(jié)語

總而言之，化工企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下面臨機遇與挑戰(zhàn)，而精細化成本管理工作能將現(xiàn)代化管理理念和方法技術(shù)滲透到其發(fā)展進程中去，幫助化工企業(yè)做好管理工作，提高成本管理質(zhì)量效率、增強企業(yè)綜合競爭實力，為企業(yè)的生存發(fā)展提供強有力的保障。因此，成本精細化管理逐漸成為了化工企業(yè)成本管控工作的必然選擇，受到了眾多企業(yè)的青睞，逐漸發(fā)展為企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成部分，對化工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極推動作用。在化工企業(yè)的未來發(fā)展中，需要注重做好對精細化成本管理實際發(fā)展問題的研究工作，采用科學(xué)有效的方法推動精細化成本管理工作的進行，從而為社會建設(shè)事業(yè)作出更大的貢獻。