劉曉靜(中國石油集團長城鉆探工程有限公司錄井公司，遼寧 盤錦 124010)

0 引言

隨著我國經(jīng)濟的快速增長，石油企業(yè)發(fā)展逐漸突出，并受到相關(guān)部門的高度重視。在石油企業(yè)的經(jīng)營過程中，成本與財務的管控是當前運行的主要方向。企業(yè)在實際運行過程中，加強成本控制與財務管理兩方面的有效融合，并明確其具體的構(gòu)建模式。在構(gòu)建過程中，要求企業(yè)做好相關(guān)的準備工作，不斷提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保其在石油行業(yè)中得到穩(wěn)定發(fā)展。

1 石油企業(yè)成本控制與財務管理融合現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟增長速度逐漸加快，PPI指數(shù)也隨之提高。在企業(yè)發(fā)展過程中對成本控制更加重視，充分認識到成本控制的重要性，繼而成為企業(yè)在經(jīng)營過程中主要工作之一。目前，在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，對成本的控制相對較少，僅僅是針對施工成本的相關(guān)控制，未能達到良好的控制效果。并且，部分石油企業(yè)未掌握成本控制的實際概念，缺少控制理念，難以充分發(fā)揮出成本控制的特點，無法體現(xiàn)出成本管控的優(yōu)勢，未能實現(xiàn)石油企業(yè)的發(fā)展目標。隨著各項缺點的逐漸暴露，企業(yè)逐漸加大對成本控制的重視力度，并不斷將其成本控制與財務管理進行有效結(jié)合，明確管理的核心內(nèi)容。同時，在實際的控制過程中，石油企業(yè)不斷采用貨幣形式，有效體現(xiàn)出成本控制的本質(zhì)，并加入相應的財務管理內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營的預算進行全面監(jiān)督，以此可充分確保企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展，并取得良好的成效。石油企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，不斷構(gòu)建成本控制與財務管理的模式，完善管理的整體內(nèi)容。針對企業(yè)成本進行全面控制，并結(jié)合各個部門以及工作的特點，開展財務管理工作，從而強化石油企業(yè)的經(jīng)營效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 石油企業(yè)成本控制與財務管理的實際意義

目前，成本控制在企業(yè)經(jīng)營過程中顯得尤為重要，尤其是石油企業(yè)，在其發(fā)展經(jīng)營過程中，通常會產(chǎn)生大量的成本，致使企業(yè)的經(jīng)濟不穩(wěn)定，甚至出現(xiàn)下降趨勢，不利于石油企業(yè)工作的正常開展，阻礙企業(yè)的良好發(fā)展[1]。因此，石油企業(yè)在我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，不斷采用成本控制與財務管理相結(jié)合的方式，并將其積極引進企業(yè)管理過程中。在此情況下，石油企業(yè)可對內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)進行充分控制，避免造成不必要的浪費，影響企業(yè)的整體發(fā)展。并有效降低能源的使用，充分節(jié)約資源。同時，石油企業(yè)采用成本控制以及財務管理的模式，能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本，為企業(yè)節(jié)省大量的資金，保障企業(yè)內(nèi)部各項工作的順利完成。并且，通過利用財務管理的方式，可對企業(yè)內(nèi)部的資源進行合理分配，保證資源得到較高的利用，不斷降低成本消耗。同時，通過采用成本控制與財務管理方式，可確保企業(yè)項目的高效開展，為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟利益。同時有助于提高石油企業(yè)在市場中的快速發(fā)展，增強企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，推動石油企業(yè)的飛速提升。

3 石油企業(yè)成本控制與財務管理融合的具體構(gòu)建模式

3.1 完善企業(yè)成本管控制度

當前，石油企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，通常會根據(jù)市場的發(fā)展中狀況以及石油行業(yè)的發(fā)展趨勢進行全面分析。結(jié)合實際情況，完善企業(yè)內(nèi)部的成本管控制度，制定具體的管理內(nèi)容，以此充分提高石油企業(yè)整體的管理效率。同時，在構(gòu)建成本控制與財務管理的模式中，企業(yè)還需轉(zhuǎn)變自身的理念，加大對財務成本管控的力度。將成本控制與財務管理進行充分融合，加強對兩者融合模式的宣傳，有助于確保工作人員對企業(yè)內(nèi)部的成本管理更加重視，可讓工作人員深入了解企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀，并對成本控制與財務管理有著深層次的認識。在日常的工作開展過程中能夠積極配合相關(guān)人員展開成本管控工作，以達到良好的控制效果，確保管理工作的順利實施。并且，石油企業(yè)在成本管控過程中，企業(yè)還需明確具體的工作內(nèi)容，對內(nèi)部的各個崗位進行合理分析，以掌握崗位工作的主要特點。與此同時，企業(yè)對工作人員的自身優(yōu)勢進行深入了解，繼而為其進行科學合理搭配，將具體的工作內(nèi)容落實到實際個人，有利于提高企業(yè)整體的工作效率，避免工作出現(xiàn)懈怠的現(xiàn)象，制定具體的規(guī)章制度。此外，石油企業(yè)在完善管控制度過程中，還應當積極對財務人員進行集中培訓，使其掌握大量的專業(yè)知識，不斷提高自身的專業(yè)水平，可更好地為崗位工作服務，高質(zhì)量完成自身任務。在信息時代的發(fā)展下，對各項信息技術(shù)進行熟練應用，促進石油企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.2 引進先進信息科學技術(shù)

隨著我國信息化時代的不斷發(fā)展，信息技術(shù)得到充分普及，在人們的日常生活中，經(jīng)常會使用各類信息技術(shù)，可為企業(yè)工作提供較大的幫助，對提高企業(yè)的工作效率起到較大的作用[2]。為此，石油企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，應當逐漸引進先進的信息技術(shù)，并將其充分應用在具體的工作中，可有效提高石油企業(yè)在市場中的競爭力。并且，在企業(yè)經(jīng)營中，工作人員需認識到信息技術(shù)的重要性，以此采用相應的信息技術(shù)，并引進信息設備，有助于石油企業(yè)對工作內(nèi)容進行詳細記錄，明確工作的具體數(shù)據(jù)以及信息，逐漸強化企業(yè)生產(chǎn)。要求工作人員對信息裝置進行靈活運用，從而可對經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本進行嚴格控制，不斷在企業(yè)內(nèi)部開展財務管理工作，明確具體的管理模式，加強成本控制與財務管理的相互結(jié)合，便于工作人員了解我國資金的使用狀況，避免造成大部分資金的流出，影響企業(yè)的充分發(fā)展。同時，石油企業(yè)在整體的運行過程中，應當引進大批的優(yōu)秀人才，確保人才具備較強的專業(yè)能力，并具有較好的道德品質(zhì)。針對成本管控進行充分探討，研發(fā)相應的生產(chǎn)技術(shù)，由此能夠達到良好的成本控制效果，提高整體的管理效率。

3.3 明確企業(yè)成本管理目標

當前，石油企業(yè)在運行過程中，不斷構(gòu)建成本控制與財務管理模式，加強兩者的相互融合，并將該模式充分應用到實際工作中，可逐漸規(guī)范工作人員的自身行為，明確企業(yè)成本的管理目標，做好準確的定位工作。同時，企業(yè)在具體的管理過程中，對逆向成本進行合理分析，利用反向思維，對管理工作有著較大的保障，便于工作的正常開展，提高石油企業(yè)成本控制與財務管理的質(zhì)量，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)成本，對各個環(huán)節(jié)實行全面控制，設定各個環(huán)節(jié)具體的工作內(nèi)容，確保兩者融合的模式得到良好發(fā)展。此外，石油企業(yè)還采用分層監(jiān)管的方式，對員工的工作加大監(jiān)督力度，保證工作人員能夠按照具體的標準開展有關(guān)工作，盡量避免工作人員在實際的管理以及控制過程中出現(xiàn)確保的偏差，影響石油企業(yè)整體的控制質(zhì)量。同時，石油企業(yè)還需對資金的使用進行合理分析，明確資金的使用用途，掌握資金的實際動態(tài)，便于工作人員提高資金利用率。工作人員需根據(jù)項目工作的具體情況，對資金進行合理分配，以達到資源優(yōu)化配置的目標。由此，強化工作人員達到成本控制意識，要求工作人員按照具體的要求制定相應的發(fā)展目標。根據(jù)時期的不同以及項目內(nèi)容的不同，設定不同的目標，可保證各個環(huán)節(jié)中的工作得到有序完成，為石油企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

3.4 強化企業(yè)內(nèi)部績效考核

隨著我國石油行業(yè)的發(fā)展相對較快，石油企業(yè)在當下經(jīng)濟增長中，應當不斷轉(zhuǎn)變內(nèi)部的管理方式，結(jié)合當前企業(yè)的發(fā)展需求，對企業(yè)內(nèi)部的管理工作進行合理分析，明確內(nèi)部工作的整體狀況，強化企業(yè)成本控制與財務管理模式構(gòu)建。在石油企業(yè)的模式構(gòu)建過程中，石油企業(yè)應用逐漸加強企業(yè)內(nèi)部的績效考核。通過對工作人員工作狀況的分析，以此采用考核的方式，對員工進行合理考察，以此明確其具體的工作行為以及實際工作狀況。在開展考核工作中，企業(yè)應當制定詳細的考核內(nèi)容，明確具體的考核指標。并且，在進行績效考核過程中，石油企業(yè)應當確?？己说墓叫?、公正性，嚴格遵守相應的考核原則。例如石油企業(yè)中的財務部門在開展管理工作過程中，應當結(jié)合指標中的主要內(nèi)容，對資金進行合理預算，并對產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行深入分析，可有效為企業(yè)管理提高較大的參考依據(jù)。同時，在考核過程中，石油企業(yè)應當明確具體的考核內(nèi)容，并充分在工作人員的認知范圍內(nèi)，可達到良好的控制效果。在績效考核工作完成后，工作人員需對考核結(jié)果進行適當?shù)姆治鯷3]。針對考核結(jié)果相對較好的工作人員，企業(yè)應提供一定的獎勵，以示鼓勵，對此提高其工作熱情。對于考核結(jié)果未達到規(guī)定要求的工作人員，企業(yè)需加大培訓力度，使其扎實掌握相應的工作技能，以此提高自身的專業(yè)能力，有效解決工作中出現(xiàn)的各類問題。這樣的舉措可促進工作人員的共同進步，降低石油企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)整體的管理水平，充分實現(xiàn)對成本以及財務的管控，完成模式的構(gòu)建任務。

4 結(jié)語

總而言之，成本管理與財務管理的模式在石油企業(yè)中有著較大的重要性，企業(yè)需根據(jù)內(nèi)部實際情況，加大對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務管理，并對成本進行合理控制。同時，在融合模式的使用下，石油需從各個方面進行全面研究，繼而增強石油企業(yè)整體的經(jīng)濟效率，有助于石油企業(yè)在市場中逐漸提高競爭力，保證石油企業(yè)的發(fā)展壯大，不斷擴大企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模，推動石油企業(yè)的積極發(fā)展。