王秀省，房鵬(萬達控股集團有限公司，山東 東營 257500)

1 石油化工工程質(zhì)量特征

石油化工工程中涉及到了很多的領(lǐng)域，同時涉及到的范圍也十分廣泛。大部分石油工程都具有易燃易爆、有毒等特征，風(fēng)險性十分高，在項目施工階段技術(shù)流程和手段復(fù)雜程度都較高，不僅對施工人員專業(yè)水準(zhǔn)提出了高要求，對設(shè)備要求也十分嚴(yán)格。由于工程涉及內(nèi)容繁多，對工程質(zhì)量和安全管理要求也比較高，然而工程在建設(shè)中容易受到方方面面因素的影響，導(dǎo)致工程建設(shè)無法順利進行[1]。同時，由于石油化工工程與其他建設(shè)工程有著很大的差別，在工程施工中由于小細(xì)節(jié)問題，就會引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，在導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟利益受損時，也會導(dǎo)致人員發(fā)生傷亡問題。其次，工程投資規(guī)模較大，建設(shè)周期長，每個施工環(huán)節(jié)都必須加強管理與控制，石化工程建設(shè)涉及到了很多的專業(yè)，從項目前期開發(fā)、涉及、采購到施工竣工等都要進行緊密配合，提升對每個施工階段的質(zhì)量審核力度，這樣才能防止施工過程中出現(xiàn)差錯，不然將對整個項目的投入、安全以及進度等形成十分不利的影響，甚至降低工程質(zhì)量效果。

2 石油化工工程建設(shè)中面臨的困境及障礙

2.1 分工不明確，職責(zé)范圍不清晰

在石油化工工程項目實際建設(shè)中，存在著管理人員職責(zé)范圍不清晰、分工不明確的問題?；谶@樣的顯著下，導(dǎo)致工程管理質(zhì)量和效率都十分低下。倘若管理人員在管理過程中無法清晰自己的職責(zé)和范圍，那么管理工作流程將會十分混亂，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量或安全問題時，管理人員之間會存在責(zé)任互相推諉的情況，導(dǎo)致安全問題無法及時得到處理和解決[2]。

2.2 人員安全意識較薄弱，管理方法不當(dāng)

通常情況下，建設(shè)單位出現(xiàn)的質(zhì)量或安全問題，主要都是由于人員操作或管理不當(dāng)而導(dǎo)致的，人是項目建設(shè)中的主要因素。在石油化工工程建設(shè)中，時常發(fā)生安全問題的主要因素是管理人員安全管理意識較低，安全管理方法不當(dāng)?shù)人鶎?dǎo)致的。同時，在石油工程具體建設(shè)過程中，還涉及到高空作業(yè)、用電用火等危險作業(yè)環(huán)節(jié)，再加上作業(yè)環(huán)境十分惡劣，因此在施工中經(jīng)常存在各種安全風(fēng)險問題。其次，再加上施工人員安全意識不足，經(jīng)常在高空作業(yè)中沒有自我保護意識，不做好安全防護措施，甚至經(jīng)常根據(jù)自身的施工經(jīng)驗而采取徒手高空作業(yè)。還有部分施工人員對施工設(shè)備管理不重視，不僅肆意破壞設(shè)備，還經(jīng)常應(yīng)用危險性較高的施工設(shè)備而不做好安全防護措施，這樣的操作及行為將會對工程建設(shè)帶來很多不利的影響。另外，還有部分管理人員對工程施工流程、標(biāo)準(zhǔn)不夠熟悉，也不重視施工各個階段的質(zhì)量檢查和管理，尤其是建筑物部分隱蔽工程以及設(shè)備安全存在潛在的質(zhì)量隱患而無法得到及時的處理，從而對整個工程質(zhì)量造成了直接影響。

2.3 工作環(huán)境惡劣，增加工程管理難度

石油化工工程項目建設(shè)由于本身具有很高的難度和復(fù)雜度，再加上施工環(huán)境十分惡劣的，導(dǎo)致工程項目建設(shè)安全管理難度也較大。同時，在石油工程建設(shè)中安全管理工作也成為了關(guān)鍵性的一環(huán)。再加上施工現(xiàn)場市場會由于狂風(fēng)暴雨、暴雪等惡劣天氣，甚至還會出現(xiàn)其他自然災(zāi)害，直接讓石油化工工程建設(shè)安全管理面臨著巨大的困境，直接給施工過程帶來了安全風(fēng)險。

2.4 安全管理體系不健全，人員專業(yè)素養(yǎng)不足

石油化工企業(yè)項目建設(shè)中，加強安全管理對工程質(zhì)量提升具有積極影響。近年來，通過對我國石油化工工程建設(shè)中出現(xiàn)了事故情況進行了深入分析，發(fā)現(xiàn)都是由于工程建設(shè)單位對安全工作不夠重視、安全管理體系不健全等問題所導(dǎo)致的，不僅降低了石油化工工程效益，人員安全也沒有任何保障。其次，石油化工工程建設(shè)大規(guī)模的發(fā)展也加快了國民經(jīng)濟發(fā)展速度，但安全隱患也是不可忽視的重點。主要問題出現(xiàn)在施工人員當(dāng)中，由于他們專業(yè)素養(yǎng)不足以及對安全風(fēng)險規(guī)避意識不夠強，在施工現(xiàn)場不根據(jù)相關(guān)要求和流程佩戴好安全防護工具，也不按照相關(guān)要求進行規(guī)范化施工，這些看似的小問題，實則一旦問題發(fā)生后，將會引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。

3 工程建設(shè)中質(zhì)量控制及安全管理的方法及措施

3.1 強化工程施工人員安全管理意識，劃分人員安全管理職責(zé)

為了切實提升工程項目建設(shè)安全管理水平，就一定要注重強化工程施工人員的安全管理意識，提升安全管理意識后，以此為基礎(chǔ)，再去開展安全管理工作。在這個過程中，施工單位一定要所有人員提升安全管理意識，讓人人都參與到安全管理工作當(dāng)中來，并通過各種安全教育形式和活動，對員工進行安全知識普及和教育，這樣對石油化工工程項目的順利進行提供有效的意識保障。其次，石油化工工程項目安全管理中的安全管理職責(zé)劃分與實施過程中一定要做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，通過專業(yè)人員的控制及處理，特別是安全隱患的控制指標(biāo)，工作執(zhí)行都需要符合標(biāo)準(zhǔn)的管理人員去落實。另外，安全管理責(zé)任也需要完善懲處制度，對相關(guān)安全管理結(jié)論進行認(rèn)真評判，這樣可以進一步提高員工工作積極性和熱情。

3.2 做好建設(shè)方案審核工作，加強質(zhì)量控制體系的建立與完善

通常石油化工工程正式施工前，都會將承包商和業(yè)主方的相關(guān)制度進行梳理，形成共同管理方式以及質(zhì)量和健康安全環(huán)境相關(guān)等橋接文件。因此，工程項目建設(shè)應(yīng)該根據(jù)以上制度和管理要求進行嚴(yán)格控制，并建立并完善建設(shè)方案。同時，在方案制定過程中一定要重視各種偏差問題，要求專業(yè)人員對其進行深入分析，通過虛擬施工操作而去提前選找出施工質(zhì)量中存在的缺陷和不足。其次，質(zhì)量管理制度的監(jiān)與完善對工程的順利完工具有重要作用。因此，為了提升質(zhì)量監(jiān)控效果，應(yīng)該將質(zhì)量控制責(zé)任體系落到工程施工中，并從整體上去分析石油化工工程項目的任務(wù)和目標(biāo)，并在目標(biāo)指導(dǎo)下，去實施工程建設(shè)。另外，質(zhì)量管理人員也十分重要，需要在質(zhì)量管理過程中將責(zé)任落實到個人，最為主要的是為了提升質(zhì)量管理人員的工作積極性，可以對績效審核制度進行完善與建立。

3.3 對施工過程管理引起重視

在石油化工工程具體施工中，施工單位要根據(jù)工程實際施工過程情況采取相應(yīng)的管理措施，最為主要的是做好施工組織方案。對隱蔽工程要提前做好調(diào)查，在充分了解和掌握周邊管道和電纜鋪設(shè)情況后，再按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行施工作業(yè)，這樣可以避免和預(yù)防施工影響因素對工程建設(shè)形成影響。其次，在實際施工過程中，會涉及到很多的分項工程環(huán)節(jié)，一定要根據(jù)每個施工階段與步驟去開展全面管理，對施工過程中涉及到了細(xì)節(jié)問題引起重視，這樣工程在出現(xiàn)任何問題時都能得到及時的解決和處理。

3.4 加強施工現(xiàn)場的安全及質(zhì)量管理

石油化工工程項目質(zhì)量控制工作應(yīng)該落實到施工的各個環(huán)節(jié)，所有工作環(huán)節(jié)都應(yīng)該根據(jù)質(zhì)量規(guī)定和進度去嚴(yán)格執(zhí)行，防止發(fā)生各種矛盾和沖突。為了保障施工手段的合理運用，施工管理人員應(yīng)該對人員的基本操作加強監(jiān)督和管理，根據(jù)相關(guān)要求和準(zhǔn)則對每個階段質(zhì)量進行嚴(yán)格審核，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)該立即停工整改，待整改達標(biāo)后，再進行下一道工序。

3.5 加強對安全管理人員的綜合素養(yǎng)的提升

安全管理人員的綜合素養(yǎng)水平直接關(guān)系到石油化工工程項目安全管理質(zhì)量和效果。因此，在工程施工中，一定要加強安全管理機構(gòu)和部門的構(gòu)建，并利用聘請專業(yè)的安全管理人員的途徑，去提升安全管理人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)還可以選派部分具有潛力的人員去進行安全管理專項培訓(xùn)，通過培訓(xùn)以及考核，獲取安全管理崗位資格證書，從而達到安全管理人員的內(nèi)部培養(yǎng)目的。

4 結(jié)語

綜上所述，石油化工工程項目建設(shè)和管理中還面臨著很多的困境和不足，不僅對石油化工產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展形成了十分不利的影響，也在一定程度上對國民經(jīng)濟的快速發(fā)展形成了阻礙和影響。