李帥(甘李藥業(yè)山東有限公司，山東 臨沂 276023)

0 引言

近些年，隨著社會的發(fā)展，化工企業(yè)在不斷加速發(fā)展的同時，也帶來了環(huán)境污染問題。由于化工產(chǎn)業(yè)的特殊性，其所采用的生產(chǎn)原料具有易燃易爆、腐蝕性的特點(diǎn)，而且生產(chǎn)工藝和程序復(fù)雜，所以在生產(chǎn)過程中，必須要確?；どa(chǎn)的安全性，積極做好安全管理工作，降低污染風(fēng)險和安全事故的發(fā)生幾率，讓化工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

1 化工安全生產(chǎn)管理的重要意義

1.1 減少安全事故發(fā)生

化工產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)的過程中，相比較其他行業(yè)來說，其存在較大的危險性。工廠中存有大量的化學(xué)物質(zhì)和生產(chǎn)原料，普遍具有易燃、易爆的特點(diǎn)，有些甚至具有較強(qiáng)的腐蝕性和毒性，這也加劇了化學(xué)工業(yè)的危險性。一旦沒有做好相應(yīng)的管理工作，就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，影響到化工生產(chǎn)的順利開展，因此必須要進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，避免違規(guī)操作的出現(xiàn)，減少安全事故的發(fā)生，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，而且還有助于生產(chǎn)周期的順利實(shí)現(xiàn)，保證生產(chǎn)效率，讓化工生產(chǎn)能夠高效、有序的進(jìn)行。因此，必須要加大對化工安全生產(chǎn)的重視力度，全面開展安全管理，有效落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任，強(qiáng)化施工人員和管理人員的安全意識。

1.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

落實(shí)好化工安全生產(chǎn)和管理工作，其中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容就是做好各種生產(chǎn)設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)。通過對于設(shè)備的定期檢修保養(yǎng)，也能夠降低設(shè)備出現(xiàn)損壞的幾率，保證設(shè)備在生產(chǎn)過程中，能夠正常地運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，還能夠讓生產(chǎn)設(shè)備的使用期限大大延長。科學(xué)、有效地開展化工生產(chǎn)安全管理工作，也能夠有效地控制化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本投入，避免出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.3 樹立良好的企業(yè)形象

對化工進(jìn)行安全生產(chǎn)和管理，通過安全管理工作的有效落實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識，從而打造一個安全生產(chǎn)的氛圍和環(huán)境。這樣的工作環(huán)境也有助于良好的企業(yè)文化的樹立和形成，讓企業(yè)能夠在市場上具有更高的信譽(yù)，樹立一個良好的企業(yè)形象，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定發(fā)展。而且通過安全生產(chǎn)管理工作的積極落實(shí)，也能夠讓員工在安全生產(chǎn)的氛圍下工作，不斷地提高工作的積極性，從而提高工作效率，不斷地提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，有助于良好企業(yè)文化的打造。

2 化工安全生產(chǎn)和管理中存在的問題

2.1 機(jī)械設(shè)備的安全問題

對于化工企業(yè)來說，在進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動時，要以機(jī)械設(shè)備為基本的硬件保障，所以就必須要對機(jī)械設(shè)備科學(xué)、有效地運(yùn)用，并且落實(shí)好設(shè)備的維修、更換以及調(diào)研工作。

目前，很多化工企業(yè)并沒有對于所使用的機(jī)器設(shè)備制定一個完善的檢測制度，這也就使得生產(chǎn)設(shè)備往往會出現(xiàn)長時間、高損耗的連續(xù)工作。而且在化工生產(chǎn)中，有一些儀器具有較高的精密性要求，但是在其出現(xiàn)損壞和失靈以后，如不能及時維修或更換，就會出現(xiàn)數(shù)據(jù)報備錯誤、聲音異常、各項(xiàng)基礎(chǔ)功能故障等問題。對于這些化工生產(chǎn)設(shè)備問題，一些企業(yè)往往只依靠人工結(jié)合具體的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行解決，影響到了生產(chǎn)活動的規(guī)范性，帶來了嚴(yán)重的安全隱患。一部分化工企業(yè)沒有一個完善的員工培訓(xùn)制度，主要是依靠老員工帶新員工的方式，來進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備應(yīng)用技能的教學(xué)和培訓(xùn)，這也就使得一些新入崗的工人較少具有管理和維修經(jīng)驗(yàn)，就不能夠準(zhǔn)確地判斷機(jī)械設(shè)備的故障，而且面對所出現(xiàn)的故障問題，也不能科學(xué)地展開排查和維修，這樣隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，就會使得設(shè)備故障會越來越嚴(yán)重，進(jìn)而出現(xiàn)零件損壞，甚至是罷工現(xiàn)象，影響化工生產(chǎn)順利進(jìn)行[2]。

2.2 制度問題

現(xiàn)階段，我國很多化工企業(yè)并未重視管理程序，沒有認(rèn)識到化工生產(chǎn)與管理不夠完善的現(xiàn)實(shí)問題。在企業(yè)中雖然簡要制定了管理制度，但是在具體的執(zhí)行過程中落實(shí)困難，而且沒有做好監(jiān)督工作。這也就使得所制定的管理制度與企業(yè)的日常生產(chǎn)活動不相符。另外，對于有關(guān)管理人員來說，管理工作落實(shí)不到位，管理不夠嚴(yán)格，也就使得在生產(chǎn)過程中，通過管理所實(shí)現(xiàn)的員工的約束力較弱，缺乏強(qiáng)制性。面對員工在操作過程中的違規(guī)問題，只要沒有出現(xiàn)問題、釀成嚴(yán)重后果，一般就會采取“大事化小、小事化了”的態(tài)度，不會進(jìn)行必要警示和處罰，因此就無法實(shí)現(xiàn)較好的管理效果，員工的違規(guī)操作很有可能會再次發(fā)生。特別是對于機(jī)械設(shè)備的操作來說，在化工生產(chǎn)的過程中，如果在操作程序上出現(xiàn)失誤，或者是沒有規(guī)范地進(jìn)行操作，也會導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。

2.3 工藝安全問題

在進(jìn)行化工企業(yè)生產(chǎn)時，所使用的生產(chǎn)工藝至關(guān)重要。生產(chǎn)工藝直接影響到產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，同時也會影響到生產(chǎn)的安全性?，F(xiàn)階段，很多化工企業(yè)所采用的生產(chǎn)工藝較為落后，因此這也就影響到了安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。另外在化工生產(chǎn)過程中，進(jìn)行工藝操作的工作人員，其具體操作的規(guī)范性，直接影響到整個生產(chǎn)過程能否順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)下，在我國化工行業(yè)快速發(fā)展的過程中，安全事故頻頻發(fā)生，其中最常見的事故原因就是人為因素，化工企業(yè)為此付出了慘重的代價。所以化工企業(yè)要高度重視人員的工藝操作規(guī)范性問題，在進(jìn)行日常的員工管理時，要能夠嚴(yán)格把關(guān)參與生產(chǎn)操作人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力，通過針對性的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化操作人員的專業(yè)技能水平[3]。

3 化工安全生產(chǎn)與管理的具體對策

3.1 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識

要想強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)，首先就要加強(qiáng)企業(yè)的員工安全生產(chǎn)與管理意識，讓他們能夠具有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識，并且能夠及時更新化工安全生產(chǎn)管理的理念，將其滲透在實(shí)際的管理工作中。在化工生產(chǎn)過程中，要將安全問題擺在首位，對于安全生產(chǎn)的重要性進(jìn)行深刻的理解和認(rèn)識。另外，企業(yè)還要開展定期培訓(xùn)，通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)，讓員工在了解安全生產(chǎn)重要性的基礎(chǔ)上，自覺地規(guī)范操作，嚴(yán)格按照要求做好本職工作，減少安全漏洞的出現(xiàn)。

3.2 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

當(dāng)前，我國針對化工生產(chǎn)安全問題，已經(jīng)出臺了相應(yīng)的規(guī)章制度。這就要求企業(yè)能夠嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)制度章程，在實(shí)際生產(chǎn)中，要讓每位員工都能夠依照標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序，進(jìn)行相關(guān)的操作和開展各項(xiàng)工作。在確保自身安全的基礎(chǔ)上，不斷地提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。另外，對于企業(yè)內(nèi)部管理層的人員來說，要組建專門的監(jiān)督審查工作小組，在平時的工作中，對于化工

生產(chǎn)中的基礎(chǔ)設(shè)備以及原材料，做好監(jiān)督檢查工作，保證所生產(chǎn)出的產(chǎn)品能符合標(biāo)準(zhǔn)，避免材料和設(shè)施在使用時出現(xiàn)問題。

3.3 優(yōu)化化工安全工藝設(shè)計(jì)管理體系

通過對于化工工藝設(shè)計(jì)管理體系的優(yōu)化和完善，也能夠?qū)τ诨すに噾?yīng)用中可能會出現(xiàn)的危險問題，降低其發(fā)生的可能性。相關(guān)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)時，必須依據(jù)國家的安全標(biāo)準(zhǔn)開展具體設(shè)計(jì)，保障生產(chǎn)作業(yè)安全。同時還要確保所應(yīng)用的技術(shù)工藝具有較高的安全性和規(guī)范性，如果出現(xiàn)工藝使用過程中的突發(fā)情況，也要首先根據(jù)實(shí)際問題進(jìn)行討論，之后調(diào)整方案。

3.4 加強(qiáng)設(shè)備管理能力

在化工安全生產(chǎn)中，一個關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)就是設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，因此必須要加強(qiáng)這一項(xiàng)工作。尤其是對于一些涉及到高?；瘜W(xué)品的設(shè)備來說，必須要嚴(yán)格按照具體的要求，制定維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，并且將其落實(shí)到實(shí)際工作中。如果在進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)時，發(fā)現(xiàn)存在安全問題，要向上級進(jìn)行反饋，并及時進(jìn)行安全隱患的處理和消除。

在進(jìn)行設(shè)備的采購時，要注重所選購設(shè)備的質(zhì)量，并且能夠在具體生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的設(shè)備選擇。不能為了節(jié)約采購成本，而降低設(shè)備的質(zhì)量。有關(guān)管理部門也要對于設(shè)備設(shè)施的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的采購行為，影響到企業(yè)的生產(chǎn)安全，必須要嚴(yán)加懲罰，并在日后杜絕這類問題的發(fā)生。

企業(yè)要對操作設(shè)備的人員進(jìn)行相關(guān)的維修技能的培訓(xùn)，讓其能夠及時地發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，并做好處理。也可以組建一個專門的設(shè)備養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)，在平時定期開展各項(xiàng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，并且能夠?qū)τ诓煌N類的設(shè)備，制定相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)方案。如果在設(shè)備故障排查的過程中，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)零件磨損以及老化的問題，也要及時進(jìn)行更換。對于一些超出使用年限的設(shè)備，也要在規(guī)定時間內(nèi)，對其進(jìn)行報廢處理，不能存在僥幸心理，為了節(jié)約成本而繼續(xù)使用已經(jīng)老化的機(jī)械設(shè)備。針對一些精密設(shè)備，如：溫控裝置、監(jiān)測裝置等，應(yīng)該適當(dāng)縮短排查周期，加大排查力度，保證其能夠處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，不會影響設(shè)備的精密度，確保精密設(shè)備能夠在化工生產(chǎn)中正常使用。

4 結(jié)語

綜上所述，對于化工安全生產(chǎn)與管理工作的持續(xù)推進(jìn)具有重要意義。不僅能夠降低事故發(fā)生幾率，而且也能夠提高化工生產(chǎn)的安全性，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段在化工安全生產(chǎn)與管理過程中，存在著一定的缺陷和不足，因此就要通過有效的管理對策和解決方案，避免安全隱患問題的出現(xiàn)，提高安全生產(chǎn)水平。