王曉薇，張春妍，余沐曦，郭小明，路旭(中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司，天津 300452)

1 背景

2020年，在新冠疫情的影響下，石油行業(yè)受到了前所未有的巨大沖擊。同時，中國海油增儲上產(chǎn)，推動“七年行動計劃”，鉆完井作業(yè)量不減反增，較行動計劃開始前激增至192%。為了有效推動和響應(yīng)“七年行動計劃”，完成降本任務(wù)，中海石油(中國)有限公司天津分公司發(fā)起《2020年應(yīng)對低油價鉆完井專項行動》。如何切實響應(yīng)專項行動，如何真正的把海上鉆完井成本降下來，如何能真正的幫助公司在產(chǎn)量不減反增的前提下，戰(zhàn)勝低靡的油價形式，成了擺在鉆完井人面前的一個難題。油價和產(chǎn)量的雙重壓力，形式復(fù)雜，前所未有，要想真正的降成本，除了從現(xiàn)場技術(shù)層面提質(zhì)提效以外，如果繼續(xù)沿用以往統(tǒng)一的結(jié)算模式恐怕難以真正完成目標(biāo)。所以打破結(jié)算模式成規(guī)和壁壘，開發(fā)個性化和高效化的結(jié)算模式，使結(jié)算模式能夠更加適應(yīng)于不同的項目類型，且簡化流程，加快速度，是費控人員亟待突破和研究的課題。

2 關(guān)于目前海上鉆完井合同模式研究

根據(jù)歷史情況總結(jié)來看，目前現(xiàn)行的海上鉆完井合同結(jié)算模式主要有總價合同、單價合同、費率折扣合同、封頂合同、補(bǔ)償合同五種，近兩年也出現(xiàn)過一些以上合同模式的變形，如：切塊封頂、切塊總包、工期+日費等形式，分別屬于封頂合同、總包合同和補(bǔ)償合同的變形。由此可見，為了順應(yīng)油價形式，渤海油田鉆完井對于其費用控制方面和費用結(jié)算方面已經(jīng)開始尋求突破。如何將上述這些結(jié)算形式重組并靈活運用，發(fā)揮不同模式的降本優(yōu)勢，是費控結(jié)算改革的關(guān)鍵。

3 創(chuàng)新的思路與舉措

經(jīng)過反復(fù)的探索和研究，海上鉆完井費用結(jié)算首次嘗試為每個項目“量體裁衣”，“量身定制”費控管理和結(jié)算模式，針對探井、開發(fā)井和調(diào)整井等不同項目類型制定不同的結(jié)算方案，并且對每一個項目都進(jìn)行反復(fù)測算，形成”一項目一方案“的結(jié)算模式，充分發(fā)揮了“個性化”和“高效化”成本管控的優(yōu)勢。

3.1 指標(biāo)精準(zhǔn)分解，全程統(tǒng)籌把控

2020年3月份，在“七年行動計劃”和中海油天津分公司《關(guān)于印發(fā)有限公司2020年應(yīng)對低油價專項行動方案的通知》的引領(lǐng)之下，鉆完井費用控制部門第一時間研讀行動方案，抓住“降本”這一核心，主動作為，迅速開展行動：費控工程師按照不同項目類型尋求突破，圍繞降本指標(biāo)將全年降本目標(biāo)分解到探井、調(diào)整井、開發(fā)項目的每個投資大盤，根據(jù)費控工程師初步測算之后的數(shù)據(jù)，初步形成“開發(fā)井項目-工期+日費”、“探井項目-切塊封頂”、“調(diào)整井項目-封頂、切塊總包、總包”的結(jié)算策略。隨后進(jìn)行第二輪深入測算分解：將每個項目、每口井、承包商合同逐一拆解，通過掌握的第一手最新最全的全年預(yù)測數(shù)據(jù)，與年度預(yù)算進(jìn)行對比分析匯總，按照初步的結(jié)算策略將全年降本目標(biāo)精準(zhǔn)協(xié)調(diào)分配到每個項目、每口井、每個服務(wù)商、每個科目。做到米成本監(jiān)控、投資完成率和降本目標(biāo)的的統(tǒng)籌調(diào)整，將指標(biāo)落實到每個項目，達(dá)到“井井身上有指標(biāo)，指標(biāo)各家都負(fù)責(zé)”，使上下同心為同一個目標(biāo)而奮斗。

3.2 跟蹤測算前移，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)支持

準(zhǔn)確、及時的一手費用跟蹤及預(yù)測數(shù)據(jù)是完成降本指標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。為提高費用跟蹤預(yù)測準(zhǔn)確率、精準(zhǔn)把控投資成本，費用控制人員一改以往工作模式，將工作突破前移：從傳統(tǒng)的“項目開工才費控”改變?yōu)椤叭虆⑴c”費控管理模式，從設(shè)計階段就開始參與，從設(shè)計編寫、計劃制定、工具優(yōu)選、合同簽訂以及各類指標(biāo)制定，到項目中期結(jié)算，后期總結(jié)決算，費用控制工程師全程參與到項目管理之中。工程師們以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，對基本設(shè)計費用部分進(jìn)行初審，通過對米成本、綜合日費、平均單井費用等參數(shù)的校核，使設(shè)計費用更加合理化，并且通過數(shù)據(jù)測算為工具選擇、合同簽訂、項目指標(biāo)制定提供決策支持。

在“全程參與”管理模式之下，費控工程師根據(jù)最新的作業(yè)計劃和基本設(shè)計、施工設(shè)計情況對全年作業(yè)項目反復(fù)模擬測算，作業(yè)實施后，再根據(jù)實際情況進(jìn)行實時校核，根據(jù)不同的合同費率折扣信息對項目費用進(jìn)行多維度多口徑的反復(fù)演算，把好成本管控的各道關(guān)口，為各項目的“量身定制”結(jié)算模式提供了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

3.3 創(chuàng)新合同結(jié)算模式，保障成本有效管控

為更好的完成降本指標(biāo)，費用控制人員打破以往統(tǒng)一年度合同結(jié)算模式和商務(wù)模式，本著一事一議的原則，根據(jù)各個項目的不同特點和不同的費用批復(fù)情況，因地制宜，為每個項目“量身定制“結(jié)算模式，實現(xiàn)“一項目一方案”。通過不同商務(wù)模式下的項目費用數(shù)據(jù)的反復(fù)測算，最終確定了開發(fā)井、調(diào)整井和探井的總體大方向：折扣+封頂價相結(jié)合的合同結(jié)費大方向。在這一合同結(jié)算大方向下又確定了常規(guī)探井和評價井采用切塊封頂，開發(fā)項目全面推廣“工期+日費”合同模式，調(diào)整井項目實施切塊封頂或“區(qū)塊打包”等具體結(jié)算方向。此后各項目根據(jù)分配指標(biāo)又進(jìn)行了深入測算，具體的到每個項目，具體問題具體分析，根據(jù)自身情況“量身定做”結(jié)算模式，各項目費控工程師和項目組的密切溝通討論，并且多輪與服務(wù)商的洽談協(xié)商，最后達(dá)到一個項目一個結(jié)算模式，一口井有一口井的降本指標(biāo)，把成本管控控制前移到合同談判階段，充分發(fā)揮了每個項目的降本空間，“全程管理”費用控制模式初見成效。

3.4 積極推進(jìn)商務(wù)流程簡化，提前介入商務(wù)訂單談判

要想實現(xiàn)“一項目一方案”，結(jié)算流程和商務(wù)模式勢必也要打破以往，實現(xiàn)真正的“高效化”。費控工程師們積極總結(jié)分析往年結(jié)算模式對新型結(jié)算模式的不適應(yīng)性，以及被動滯后的流程壁壘，將工作內(nèi)容前移到商務(wù)流程領(lǐng)域，改變以往單一的合同結(jié)算方式，積極倡導(dǎo)推進(jìn)“訂單式”的商務(wù)模式。商務(wù)部門將訂單式談判權(quán)下放，各項目根據(jù)自身特點和費用批復(fù)情況，在年度合同下簽訂各類服務(wù)訂單，如：切塊封頂訂單、封頂訂單、總包訂單等。這一舉措充分發(fā)揮了項目組的主觀能動性，促進(jìn)訂單靈活多樣性及與項目的契合度。同時費用控制前移到商務(wù)談判環(huán)節(jié)，與后續(xù)結(jié)算工作保持了一致性和連貫性，縮短了商務(wù)采辦手續(xù)的同時，也提高了結(jié)算的效率和質(zhì)量。

3.5 積極推動費用控制信息化，迅速提高人員專業(yè)技能

在如此龐大的工作量和更加精細(xì)化要求下，費控人員僅項目費用跟蹤測算這一項工作的工作量就達(dá)到往年的10倍以上，費控工程師在日常跟蹤模板的基礎(chǔ)上細(xì)化更新費用模板并在降本測算中全面啟用，使全體費控人員對于現(xiàn)場費用跟蹤標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一把控更加精準(zhǔn)。與此同時，創(chuàng)新腳步不停，2020年下半年開始，費用控制團(tuán)隊組織研發(fā)數(shù)字化費控智能系統(tǒng)，在降本指標(biāo)的壓力和繁雜的測算工作之余，經(jīng)過與研發(fā)人員的不斷溝通需求，對費用日常跟蹤、項目費用資料存儲和調(diào)取、鉆完井?dāng)?shù)據(jù)整體和個性化分析等模塊的功能進(jìn)行反復(fù)運行測試，目前數(shù)字化創(chuàng)新模板已經(jīng)進(jìn)入小規(guī)模試用階段。繁雜且細(xì)致的測算工作給費控人員能力和素質(zhì)提出了更高要求。為了切實做到“人人身上有指標(biāo)，指標(biāo)人人都負(fù)責(zé)”，優(yōu)質(zhì)完成指標(biāo)任務(wù)，在繁雜的測算工作間隙，費控團(tuán)隊加快人才培養(yǎng)計劃的實施，緊急制定速成培訓(xùn)計劃，由經(jīng)驗豐富的費控工程師分專業(yè)分類型制作詳細(xì)的培訓(xùn)課件，對費控新員工以及助理費控工程師等進(jìn)行費控知識的傳授，并錄制了微課程。培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，精準(zhǔn)扼要，在降本增效大前提下將指標(biāo)壓力以及責(zé)任傳遞給每一名費控人員。目前費用控制系列微課程已經(jīng)上傳海油客戶端，不僅迅速提高了費控人員的整體能力水平，還激發(fā)了每一名費控人員的工作能力和熱情。

在全體費控人員的努力下，費用管控工作變得更加主動和積極，工作重點前置到年初預(yù)測、作業(yè)實施和跟蹤校核的前期，高質(zhì)量的費用測算和跟蹤工作為不斷更新和變化的降本策略提供了重要的數(shù)據(jù)支持依據(jù)，也為多樣化的商務(wù)模式篩選提供了時間窗口。

上述一系列的費控創(chuàng)新管理新舉措，為降本指標(biāo)的完成提速提質(zhì)，最終達(dá)到甲乙方風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，激發(fā)承包商降本提質(zhì)積極性，在互利雙贏的基礎(chǔ)上協(xié)同完成降本目標(biāo)。

4 取得的成果、效應(yīng)及推廣前景

“量身定制”結(jié)算模式，結(jié)合“全程管理模式”的運用，發(fā)揮了各種不同項目的最大降本空間，2020年在近900余口鉆完井合同訂單的測算簽訂過程中，以實時精準(zhǔn)的測算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以結(jié)算可執(zhí)行性審核為前提，將項目管理和費控工作有效結(jié)合，適應(yīng)不同項目具體費用情況，采用適應(yīng)項目實際預(yù)算的多樣化合同訂單。2020年渤海油田鉆完井共簽訂創(chuàng)新商務(wù)模式合同訂單40余份，占比80%，達(dá)到了精準(zhǔn)控制投資成本的目的。2020年渤海油田鉆完井的降本總額中，商務(wù)模式創(chuàng)新降本和合同降本占比達(dá)55%，超過一半。

5 結(jié)語

通過這種新型的量身定制結(jié)算模式，運用跟蹤測算前移、精準(zhǔn)分解指標(biāo)、簡化商務(wù)流程等管理模式，同時推動渤海鉆完井費用管控的信息化，提高團(tuán)隊技能，統(tǒng)籌把控鉆完井作業(yè)的降本增效全過程，靈活多樣地為2020年全年近900余口鉆完井完成“量身定制”成本管控新范本，在管理創(chuàng)新和商務(wù)模式創(chuàng)新等方面做出了不懈努力，為渤海鉆完井“降本增效”目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)，為后續(xù)渤海鉆完井項目費用管理開創(chuàng)了新思路，為七年行動計劃保駕護(hù)航。