韓旭(大慶油田有限責(zé)任公司第五采油廠，黑龍江 大慶 163513)

1 當前采油廠綠化養(yǎng)護管理中存在的問題

1.1 綠化工作基礎(chǔ)薄弱

采油廠關(guān)于綠化養(yǎng)護工作方面的經(jīng)驗較少，各方面的設(shè)備基礎(chǔ)也有待進一步提高。當前經(jīng)濟環(huán)保理念已經(jīng)深入人心，各個行業(yè)都非常重視綠化環(huán)保工作，采油廠也在積極創(chuàng)新發(fā)展和途徑，特別是員工對工作環(huán)境提出新的要求。工業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境造成了一些污染，特別是對大氣和水質(zhì)的污染。采油行業(yè)是高危行業(yè)，在具體的操作過程中會產(chǎn)生許多廢物、廢料、廢氣等，如果這些廢物得不到妥善處理，后果難以想象。因此，這就體現(xiàn)出綠化養(yǎng)護工作的重要。目前一些采油廠只關(guān)注利益的追求和獲得，在一定程度上忽視了對環(huán)境的保護。通過實踐可知，采油廠關(guān)于綠化養(yǎng)護方面的設(shè)備和技術(shù)比較薄弱，技術(shù)發(fā)展有待進一步提高，工作人員缺乏對相關(guān)知識的了解，工作人員的綜合素質(zhì)水平參差不齊，工作能力較低，工作經(jīng)驗比較少，缺乏相應(yīng)的專業(yè)經(jīng)驗。部分采油廠已經(jīng)開始綠化管理工作，但在實際發(fā)展過程中還需要不斷改進。

1.2 綠化養(yǎng)護管理投入資金有限

采油廠綠化養(yǎng)護管理資金受限。經(jīng)濟的基礎(chǔ)可以決定采油廠的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展方向，采油廠的各項工作離不開資金的支持和保障。對綠化養(yǎng)護工作也是如此，沒有資金的支持，綠化養(yǎng)護工作就難以實施和發(fā)展。采油廠綠化工作中的植物生長習(xí)性和適宜生長環(huán)境具有多樣性，就需要綠化管理部門投入大量資金維護綠化效果。近些年，部分采油廠已經(jīng)認識到資金投入的重要性，但是整體的綠化養(yǎng)護工作還需要繼續(xù)進步，需要后期的持續(xù)發(fā)展。另一方面，采油廠在栽植初期階段資金充足，但是后期的資金無法及時補充，這也會影響日常綠色養(yǎng)護工作的順利進行，從而影響整體的綠色養(yǎng)護效果[1]。

1.3 養(yǎng)護管理人員隊伍素質(zhì)有待提高

當前采油廠養(yǎng)護管理人員整體素質(zhì)有待提高，采油廠在具體的綠色養(yǎng)護管理工作中缺乏專業(yè)的管理人才，對相應(yīng)的管理工作也缺乏經(jīng)驗。一些采油廠對綠色養(yǎng)護工作不太重視，使綠色養(yǎng)護工作的各個環(huán)節(jié)沒有落實到位，采油廠的在綠色養(yǎng)護方面的資金投入不多，這樣也無法吸引更多的人才參與工作。同時，這項工作需要長期觀察和實踐，工作環(huán)境比較艱苦，也就無法吸引更多的人才，導(dǎo)致人才的大量流失。另一方面，采油廠綠化養(yǎng)護人員多以外來務(wù)工人員為主，素質(zhì)普遍不高，缺乏專業(yè)知識和管理能力，不能滿足綠化養(yǎng)護管理要求[2]。

2 針對采油廠綠化養(yǎng)護管理存在問題的解決策略

2.1 增強采油廠綠化養(yǎng)護管理經(jīng)驗

采油廠應(yīng)增強綠化養(yǎng)護管理經(jīng)驗。當前一些采油廠綠化養(yǎng)護的工作還沒有做到位，各方面的護理工作基礎(chǔ)較差，缺乏一定的經(jīng)驗。因此，采油廠應(yīng)根據(jù)實際情況采取適合的方法和手段，從根本上加強對綠化養(yǎng)護的管理工作，提高各方面的重視程度。采油廠應(yīng)該設(shè)置專業(yè)的部門，對綠化養(yǎng)護工作進行實時地監(jiān)控和把握，及時掌握實際情況。同時要制定相應(yīng)的對策和意見，對實際工作中不合理的部分及時改正，有效保障采油廠的綠化管理工作的有效性和合理性。另一方面，采油廠可以定期對員工進行培訓(xùn)。針對員工存在的經(jīng)驗少問題，開展特色的教育活動，特別是在現(xiàn)場的養(yǎng)護管理活動中要對員工進行及時地指導(dǎo)和監(jiān)督，采取頭腦風(fēng)暴，積極采納一定的建議，共同維護辦公環(huán)境[3]。

2.2 增加專項資金，完善養(yǎng)護管理條件

采油廠的生產(chǎn)對各方面的技術(shù)要求水平較高，對綠化養(yǎng)護管理工作來說要求也較高，綠化工作比較浪費時間，整個管理的周期也較長，整個養(yǎng)護工作需要系統(tǒng)性、周密性地進行。植物的生長需要長時間的栽培和培養(yǎng)，植物需要適應(yīng)周圍環(huán)境的生長。這其中包括許多個環(huán)節(jié)，需要工作人員要有細心和耐心，關(guān)注到每一個細節(jié)。眾所周知，養(yǎng)護的周期較長，所需要花費的精力較長，對資金的需求量業(yè)較大，需要有專項的資金進行投入。此外，采油廠需要引進先進的養(yǎng)護設(shè)備，提高養(yǎng)護的工作效率和質(zhì)量，在一定程度上降低工作人員的工作強度和工作時間。同時。采油廠各部門之間也要協(xié)調(diào)好關(guān)系，相互配合、相互協(xié)調(diào)，最大程度上降低養(yǎng)護的成本和開銷，對養(yǎng)護資金進行記錄和監(jiān)督，保障資金高效利用。采油廠還要根據(jù)當?shù)丨h(huán)境的實際狀況，選擇能適應(yīng)當?shù)厣L的植物與養(yǎng)護設(shè)備。例如可以選擇一些具有凈化空氣作用的植物，促使該植物發(fā)揮最大的綠化作用[4]。

2.3 提高采油廠綠化養(yǎng)護管理人員的素質(zhì)和能力

采油廠要提高采油廠綠化養(yǎng)護管理人員的素質(zhì)和能力，采油廠的綠色養(yǎng)護工作相比于其他工作來說有所不同，需要付出更多的精力和耐心，需要綠色養(yǎng)護人員具有專業(yè)的素質(zhì)和能力。采油廠中可以應(yīng)用的植物種類繁多，每個種類都具有不同的特性，這就需要養(yǎng)護人員要掌握多方面的養(yǎng)護知識，同時還要具備足夠的工作經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗。只有工作人員的工作順利進展，才能保證養(yǎng)護工作順利進行。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，綠化養(yǎng)護設(shè)備不斷進行革新，管理工作不再僅僅依靠人工進行。另一方面，采油廠要對綠地養(yǎng)護人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工整體素質(zhì)，確保工作順利展開[5]。

其次，要規(guī)范好養(yǎng)護人員的個人行為。一個合格的養(yǎng)護管理人員自身的行為，不僅影響到個人的威信更影響著企業(yè)的形象，在一定程度上對公司的發(fā)展有著影響。因此，養(yǎng)護管理人員應(yīng)樹立自身的形象，起帶頭作用，做一個嚴謹、正直、素質(zhì)較高的管理人員，這對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。如果養(yǎng)護管理人員出現(xiàn)工作松懈、對工作漫不經(jīng)心、目中無人、粗心大意的現(xiàn)象，必定會起反作用。企業(yè)中的員工都會跟著效仿，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來了消極作用與影響。因此，必須要規(guī)范好養(yǎng)護管理人員的行為。

另一方面，養(yǎng)護人員作為采油廠最重要的組成部分。如果我們管理好員工，我們就會管理好公司，只有管理好員工，提高員工對工作的積極性，才能推動企業(yè)進一步發(fā)展[6]。對于員工管理工作，首先要做的就是完善相關(guān)管理制度，有一套完善的管理制度才能更好地規(guī)范養(yǎng)護人員，并且要做好相關(guān)的獎罰工作。簡單來說就是，養(yǎng)護人員出現(xiàn)錯誤時就罰，表現(xiàn)優(yōu)秀時就獎。第二要做好情感管理工作，即在工作中不要情感用事，必須按照相關(guān)規(guī)定與流程進行工作，避免出現(xiàn)濫用私權(quán)的現(xiàn)象。只有這樣，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展，促進采油廠綠化養(yǎng)護工作的發(fā)展[7]。

3 結(jié)語

隨著生產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，采油行業(yè)也得到突飛猛進的發(fā)展，當前社會對采油行業(yè)提出更高要求，同時員工對工作環(huán)境方面也提出更新的要求，改善采油廠綠化現(xiàn)狀是現(xiàn)實的需要[8]。綠化養(yǎng)護管理對采油廠的發(fā)展具有重要意義，有利于改善采油廠的環(huán)境和工作效率，可以從根本上提升生產(chǎn)的質(zhì)量。當前采油廠的綠化管理工作還存在許多的問題需要解決，需要相關(guān)企業(yè)的格外關(guān)注，特別是采油廠要積極探尋新的出路和策略，積累工作經(jīng)驗，設(shè)置專項資金引進現(xiàn)代化設(shè)備，提高工作人員整體工作水平。并建立健全養(yǎng)護管理制度，切實提高企業(yè)綠化養(yǎng)護管理水平，促進采油廠向著生態(tài)化和可持續(xù)化發(fā)展。希望采油廠能更加重視綠化養(yǎng)護管理工作，同時希望綠化養(yǎng)護工作在未來有更大的發(fā)展空間。