李 瑞 董 攀 劉振鑫 柴超杰

中建七局安裝工程有限公司（450000）

0 引言

機(jī)電安裝是建筑工程的重要施工內(nèi)容之一。在建筑施工中，各個(gè)施工環(huán)節(jié)都涉及到資金的投入與使用，機(jī)電工程造價(jià)在建筑工程總造價(jià)中占據(jù)20%，因此機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理與成本控制是工程造價(jià)管理工作中不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對(duì)機(jī)電安裝工程造價(jià)的合理管理，可以有效提升建筑企業(yè)的資金使用效率，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

漢苑酒店是一個(gè)規(guī)模較大的建筑工程項(xiàng)目，其占地面積近80000m2，建筑面積達(dá)76723m2，主要包括酒店主樓和8棟獨(dú)立別墅，投資總額約10億元。在整體建筑中具體劃分了三大功能區(qū)，分別是迎賓公共區(qū)、酒店客房區(qū)以及貴賓獨(dú)立別墅區(qū)。其中的機(jī)電安裝工程量較大，造價(jià)管理和成本控制的難度也相對(duì)較大。文章以漢苑酒店機(jī)電安裝工程的實(shí)踐為例，探討建筑機(jī)電安裝工程中存在的一些問題及其處置措施。

1 建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理和成本控制的內(nèi)容

建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理和成本控制工作的內(nèi)容較多，通常包括以下幾個(gè)方面:①成本預(yù)算控制。預(yù)算控制是機(jī)電安裝工程中最基本的造價(jià)管理和成本控制內(nèi)容，其主要是指對(duì)機(jī)電安裝工程全過程的成本預(yù)算，依據(jù)當(dāng)下各安裝環(huán)節(jié)的市場(chǎng)價(jià)格對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行估算。由于漢苑酒店規(guī)模較大，機(jī)電安裝相對(duì)復(fù)雜，對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行預(yù)算時(shí)表現(xiàn)出較大的困難性，因此常會(huì)出現(xiàn)問題；②成本目標(biāo)管理。機(jī)電安裝工程的實(shí)施與開展必須設(shè)定相應(yīng)的成本目標(biāo)，將機(jī)電安裝造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，明確成本的合理性和計(jì)劃性，當(dāng)在實(shí)際安裝施工過程中出現(xiàn)問題并涉及成本變動(dòng)時(shí)，可以在既定的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，確保造價(jià)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；③成本實(shí)施管理。機(jī)電安裝工程的成本管理涵蓋多個(gè)管理環(huán)節(jié)，其中包括對(duì)施工材料的成本管理，應(yīng)在合理成本范圍內(nèi)選擇適合的、高質(zhì)量的施工材料，綜合考慮施工材料的性價(jià)比；對(duì)于施工材料的存放和保管也需要耗費(fèi)相應(yīng)的成本支出，應(yīng)在合理成本范圍內(nèi)為機(jī)電安裝工程施工材料提供更好的存放場(chǎng)所，避免因其遭受人為或自然因素的損害而造成更加嚴(yán)重的成本損失。除此之外，人工費(fèi)用、工程水電費(fèi)用等也是機(jī)電安裝工程造價(jià)管理和成本控制的內(nèi)容[1]。

2 當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理和成本控制中存在的問題

2.1 對(duì)造價(jià)管理和成本控制工作的重視度不夠高

在漢苑酒店機(jī)電安裝工程中存在一個(gè)較為隱性的問題，即部分施工管理人員和工作人員對(duì)造價(jià)管理和成本控制工作的重視度不夠高，導(dǎo)致其造價(jià)成本出現(xiàn)問題，影響了建筑整體的經(jīng)濟(jì)效益。在漢苑酒店機(jī)電安裝工程中采用的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理方式，但是在實(shí)際安裝過程中其對(duì)成本因素的考量不夠全面，存在責(zé)任意識(shí)、經(jīng)濟(jì)控制意識(shí)不高的問題，并且現(xiàn)場(chǎng)工程師和商務(wù)造價(jià)工程師溝通不足，現(xiàn)場(chǎng)人員商務(wù)知識(shí)匱乏，將過多的精力和工作放在了控制安裝進(jìn)度和安裝質(zhì)量方面，并將造價(jià)成本的管控工作安排給財(cái)務(wù)人員，忽略了對(duì)建筑機(jī)電安裝成本的重視，導(dǎo)致安裝造價(jià)成本超出預(yù)算范圍，最后造成造價(jià)管理和成本控制的不合理[2]。

2.2 造價(jià)管理和成本控制機(jī)制不夠完善

從機(jī)電安裝工程實(shí)際情況來看，造價(jià)管理和成本控制機(jī)制不夠完善，無法發(fā)揮造價(jià)成本管控作用，不能滿足預(yù)算管理要求。漢苑酒店的整體設(shè)計(jì)中體現(xiàn)著豐富的漢中人文和地理風(fēng)貌，既有古典建筑的基調(diào)，也有現(xiàn)代生態(tài)美的特色，因此其建筑物的整體設(shè)計(jì)理念具有一定的創(chuàng)新性。然而相應(yīng)的機(jī)電安裝工程施工創(chuàng)新沒有落實(shí)建筑工程精細(xì)化管理的原則，導(dǎo)致機(jī)電安裝工程造價(jià)管理和成本控制機(jī)制沒有與時(shí)俱進(jìn)，無法滿足當(dāng)下的成本管控需求。

2.3 機(jī)電安裝計(jì)劃隨意變更

建筑機(jī)電安裝工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。根據(jù)漢苑酒店機(jī)電安裝工程情況來看，其在具體落實(shí)工作中存在安裝計(jì)劃被隨意更改的問題，這一方面是由于人為因素的直接影響，一方面是由于自然因素的客觀影響。安裝計(jì)劃的變更對(duì)造價(jià)管理和成本控制會(huì)產(chǎn)生一定的影響。許多施工人員在對(duì)安裝計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整之后，并沒有及時(shí)將調(diào)整情況反饋給相關(guān)管理人員，如在遇到安裝問題之后，對(duì)安裝圖紙進(jìn)行修改以便順利的施工，但卻使后續(xù)安裝管理工作受到影響，導(dǎo)致施工材料成本增加，甚至造成建筑項(xiàng)目總成本大幅增加，繼而對(duì)機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理和成本控制造成較大的危害性，損害建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至還可能為機(jī)電安裝工程埋下安全隱患[3]。

3 加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理和成本控制的有效對(duì)策

3.1 提高工作人員的造價(jià)成本控制意識(shí)

建筑企業(yè)應(yīng)積極提升工作人員的造價(jià)成本控制意識(shí)，并將其落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，以獲得更好的造價(jià)管理效果。項(xiàng)目經(jīng)理需提升全局觀念，對(duì)機(jī)電安裝工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)以及涉及的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性管理，特別應(yīng)認(rèn)識(shí)到成本控制不只是財(cái)務(wù)部門的工作，提升造價(jià)成本控制意識(shí)。另外，也要完善對(duì)機(jī)電安裝工程成本控制目標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)文件以及工程實(shí)際，綜合考慮、明確設(shè)定造價(jià)成本控制目標(biāo)，對(duì)每一環(huán)節(jié)的階段目標(biāo)進(jìn)行有效控制，對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行全方位的、有效的造價(jià)成本控制。

3.2 建立健全造價(jià)管理和成本控制機(jī)制

建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理和成本控制機(jī)制進(jìn)行完善，依據(jù)工程合同約定的工期和標(biāo)準(zhǔn)，確保造價(jià)管理和成本控制機(jī)制的作用能夠有效發(fā)揮，將機(jī)電安裝造價(jià)成本控制在合理的范圍之內(nèi)，以保證建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。建立健全造價(jià)管理和成本控制機(jī)制，應(yīng)對(duì)造價(jià)成本管控理念進(jìn)行創(chuàng)新，充分了解現(xiàn)代建筑發(fā)展以及施工實(shí)際的管理需要，以更加全面的管理理念開展精細(xì)化、全過程的造價(jià)成本管理工作。另外，也可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行信息化的精準(zhǔn)管理，明確每一個(gè)安裝環(huán)節(jié)的造價(jià)成本，進(jìn)而開展精細(xì)化的信息核算，確保成本控制的水平與效率。同時(shí)也需要健全機(jī)電安裝工程造價(jià)管理和成本控制制度，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制行為，提高造價(jià)成本管理人員的業(yè)務(wù)水平[4]。

3.3 加強(qiáng)機(jī)電安裝工程變更簽證的管理

對(duì)于建筑機(jī)電安裝工程中存在的計(jì)劃隨意更改問題，建筑企業(yè)以及施工單位必須加強(qiáng)對(duì)變更簽證的管理，避免此類問題的發(fā)生，以確保造價(jià)管理工作的有序性。面對(duì)復(fù)雜的機(jī)電安裝工程，要以全方位的視角給予全面的管理，特別是對(duì)于安裝工程中存在的隱蔽工程，需要提高重視程度。嚴(yán)格要求并規(guī)范施工人員的施工行為，拓展施工人員與管理人員的溝通渠道，當(dāng)遇到需要更改安裝計(jì)劃的問題時(shí)，應(yīng)先將問題反饋給施工管理人員、設(shè)計(jì)人員以及監(jiān)理和造價(jià)部門，由其對(duì)需要更改的安裝環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，確定是否可以在合理范圍內(nèi)進(jìn)行適度調(diào)整；若可以進(jìn)行變更，則出具相應(yīng)的變更簽證給予明確，同時(shí)也可以作為之后建筑造價(jià)核算的依據(jù)。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理和成本控制工作具有重要意義，必須加以重視。針對(duì)其中存在的一些較為突出的問題，要采取相應(yīng)的措施加以解決。建筑企業(yè)應(yīng)提高工作人員的造價(jià)成本控制意識(shí)，建立健全造價(jià)管理和成本控制機(jī)制，加強(qiáng)變更簽證管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電安裝工程造價(jià)和成本的有效控制與管理。