徐海明

【摘要】互聯(lián)網(wǎng)+信息化技術(shù)應(yīng)用建筑工程管理系統(tǒng)，具有提升管理質(zhì)量、提高效率等多方面積極意義。現(xiàn)階段建筑工程管理對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)優(yōu)勢(shì)缺乏理解和實(shí)踐應(yīng)用能力，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)仍然存在陳舊性，無(wú)法發(fā)揮技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)。在后續(xù)的管理升級(jí)當(dāng)中，建筑工程管理需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)+、信息化平臺(tái)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等優(yōu)勢(shì)技術(shù)，來(lái)強(qiáng)化管理專業(yè)性和管理執(zhí)行效率，全面提升管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理;建筑工程;信息化;互聯(lián)網(wǎng)+? ? ? 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.36.049

互聯(lián)網(wǎng)+所帶來(lái)的信息化技術(shù)發(fā)展對(duì)于傳統(tǒng)建筑工程產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。建筑工程在制度化管理方面通過引入互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)了全面升級(jí)。從發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，近年來(lái)建筑工程管理制度建設(shè)當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)+信息技術(shù)支持下的管理平臺(tái)化建設(shè)對(duì)于提升工程質(zhì)量管理能力和執(zhí)行效率來(lái)說(shuō)，均具有突出作用。但同時(shí)，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多本身不具有建筑行業(yè)專業(yè)背景的企業(yè)開始進(jìn)入到行業(yè)內(nèi)部，無(wú)論在技術(shù)能力還是在管理專業(yè)性方面都存在嚴(yán)重不足，影響了建筑行業(yè)的良性發(fā)展，同時(shí)也為建筑行業(yè)工程管理制度創(chuàng)新造成了一定的阻礙。

1、互聯(lián)網(wǎng)+背景下工程管理信息化建設(shè)的主要意義

建筑行業(yè)在工程技術(shù)、項(xiàng)目運(yùn)行周期和內(nèi)部管理方面與其他行業(yè)有著顯著區(qū)別，其主要特征體現(xiàn)在周期長(zhǎng)、投入成本高以及專業(yè)性強(qiáng)等方面。管理機(jī)制的良性運(yùn)行涉及到的專業(yè)系統(tǒng)十分復(fù)雜，傳統(tǒng)管理機(jī)制由于人員安排和專業(yè)背景差異，管理工作難以形成統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法精準(zhǔn)完成對(duì)于不同環(huán)節(jié)工程狀況的有力監(jiān)控?；ヂ?lián)網(wǎng)+信息技術(shù)利用信息平臺(tái)來(lái)推進(jìn)工程施工與技術(shù)管理彼此結(jié)合，能夠有效解決管理過程中面臨的技術(shù)層面問題。從建筑工程發(fā)展角度來(lái)看，搭建互聯(lián)網(wǎng)+信息平臺(tái)推進(jìn)工程項(xiàng)目管理升級(jí)具有多方面意義和價(jià)值。

1.1有效提升工程效率

從目前的應(yīng)用技術(shù)參與工程管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，開展互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)的建筑工程管理系統(tǒng)在工程管理方面質(zhì)量顯著提升，極大地提高了工程效率。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理主要采用人工管理機(jī)制，對(duì)于管理環(huán)節(jié)和相關(guān)管理信息采用手工記錄手段，導(dǎo)致信息檔案存儲(chǔ)安全性較低，信息記錄易受到主觀因素影響，導(dǎo)致管理施工執(zhí)行中存在紕漏或其他管理問題?；ヂ?lián)網(wǎng)+信息技術(shù)的應(yīng)用使得自動(dòng)化生成的管理信息需要得以實(shí)現(xiàn)，相關(guān)管理可以直接從平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)管理信息的查詢和調(diào)閱，實(shí)現(xiàn)及時(shí)性管理，相應(yīng)的信息傳輸速度的提升也極大地提升了工程整體效率，相比于傳統(tǒng)管理，信息化管理展現(xiàn)出巨大優(yōu)勢(shì)。

1.2高質(zhì)量完成成本控制

伴隨著工程管理效率的提升，工程施工和管理方面投入的成本也得到了有效的控制和優(yōu)化。建筑工程有著多行業(yè)協(xié)同的施工特點(diǎn)，其中涉及到一些高成本投入的行業(yè)工程內(nèi)容。同樣的在管理方面，為了能夠保證管理質(zhì)量，需要多方面進(jìn)行管理專業(yè)性投入，最終導(dǎo)致管理部分從業(yè)人數(shù)眾多，管理類型復(fù)雜，出現(xiàn)一定的管理職能重疊?；ヂ?lián)網(wǎng)+技術(shù)的應(yīng)用使得自動(dòng)化管理分析在一定程度上取代了傳統(tǒng)人工管理，降低了人工管理成本的投入。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)+的自動(dòng)分析和仿真模擬對(duì)于施工過程中各個(gè)成本消耗環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，極大地提高了工程項(xiàng)目成本控制能力。

1.3推高了整體管理水平

傳統(tǒng)建筑工程施工中為了提高施工收益，部分施工單位會(huì)選擇在管理環(huán)節(jié)中節(jié)省開支，改由技術(shù)人員直接參與管理崗位代理管理工作。這種管理機(jī)制導(dǎo)致管理中小問題不斷，影響了管理效率和管理監(jiān)督作用的實(shí)施，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和臨場(chǎng)調(diào)度能力嚴(yán)重不足?；ヂ?lián)網(wǎng)+信息平臺(tái)化管理保障了制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的確立，同時(shí)能夠以硬性指標(biāo)系統(tǒng)確定各個(gè)管理環(huán)節(jié)的具體需求，為管理機(jī)制的良性運(yùn)行提供了基礎(chǔ)性保障。

2、互聯(lián)網(wǎng)+管理體系建設(shè)中存在的問題

互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)應(yīng)用背景下建筑工程管理迎來(lái)了新的發(fā)展基于，建筑工程行業(yè)管理人員開始逐漸認(rèn)識(shí)到技術(shù)應(yīng)用和管理精度提升之間的緊密關(guān)系。但是由于傳統(tǒng)建筑行業(yè)項(xiàng)目管理思想影響深遠(yuǎn)，部分建筑項(xiàng)目管理人員缺少?gòu)淖晕页霭l(fā)進(jìn)行大膽創(chuàng)新的勇氣，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的了解并不足夠，導(dǎo)致工程管理信息化建設(shè)水平較低，互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)沒能發(fā)揮出應(yīng)有的效率提升、質(zhì)量提高、成本控制等實(shí)際作用。

2.1信息共享能力不足

互聯(lián)網(wǎng)+信息技術(shù)的管理應(yīng)用核心在于平臺(tái)化的信息共享，從而實(shí)現(xiàn)多環(huán)節(jié)管理的彼此協(xié)同。但從目前建筑行業(yè)工程管理實(shí)際情況來(lái)看，管理系統(tǒng)內(nèi)部并沒有形成對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在信息系統(tǒng)建設(shè)中徒有其表，平臺(tái)化的管理信息流通和共享效率不足，管理效率裹足不前，缺少執(zhí)行力，無(wú)法真正提高工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

2.2管理中信息化技術(shù)應(yīng)用范圍不廣

雖然信息技術(shù)在當(dāng)前社會(huì)生活各個(gè)方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，建筑行業(yè)自身也認(rèn)識(shí)到了信息化技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，但是信息化應(yīng)用水平較低、覆蓋范圍不足等問題仍然長(zhǎng)期存在。工程管理當(dāng)中大量管理環(huán)節(jié)仍然采用人工機(jī)制進(jìn)行資料搜集和整理，工程管理單位缺少對(duì)于信息技術(shù)的信任，建立在系統(tǒng)信息保密機(jī)制基礎(chǔ)上，工程管理內(nèi)部只能繼續(xù)沿用原有的信息管理手段，放棄對(duì)于高效率高精度的互聯(lián)網(wǎng)+信息技術(shù)的應(yīng)用。

2.3建筑工程項(xiàng)目本身具有較高復(fù)雜性

建筑工程項(xiàng)目的一大特點(diǎn)便是涉及到的專業(yè)領(lǐng)域較多，管理當(dāng)中需要實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)專業(yè)化信息和行業(yè)信息的整合?；ヂ?lián)網(wǎng)+技術(shù)應(yīng)用中主要通過大數(shù)據(jù)和云計(jì)算平臺(tái)的方式來(lái)參與數(shù)據(jù)分析和綜合決策，但當(dāng)前國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算服務(wù)成本較高，需要通過獲取第三方服務(wù)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致部分建筑工程單位望而卻步，不愿采用相關(guān)技術(shù)手段參與管理。

3、建立互聯(lián)網(wǎng)+建筑工程管理機(jī)制

3.1費(fèi)用監(jiān)管

費(fèi)用監(jiān)管是建筑工程的重要內(nèi)容，是建筑工程項(xiàng)目關(guān)注度最高的環(huán)節(jié)，現(xiàn)代化管理需要借助一系列管理手段是實(shí)現(xiàn)對(duì)于費(fèi)用投入的有效管控?；ヂ?lián)網(wǎng)+技術(shù)的運(yùn)用主要通過前期模擬分析的方式來(lái)針對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃和預(yù)算投入進(jìn)行精準(zhǔn)的分析判斷。管理執(zhí)行中，借助分析結(jié)果針對(duì)預(yù)算編制情況進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。針對(duì)相對(duì)復(fù)雜的建筑工程，互聯(lián)網(wǎng)+系統(tǒng)信息化還可以從BIM技術(shù)等技術(shù)層次出發(fā)搭建管理運(yùn)行分析機(jī)制，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目造價(jià)和成本費(fèi)用投入情況進(jìn)行分析和項(xiàng)目擇優(yōu)，選擇最優(yōu)的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化控制。

3.2施工進(jìn)度控制

社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)度加快，城市居民對(duì)于高質(zhì)量建筑的 需求也更高?，F(xiàn)代建筑工程在施工過程中已收到外部環(huán)境等不可抗力因素影響，出現(xiàn)工程施工不穩(wěn)定現(xiàn)象，其中編制進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的誤差，表現(xiàn)最為顯著，同時(shí)影響也最大。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+能夠?qū)崿F(xiàn)基于建筑行業(yè)局域網(wǎng)的監(jiān)管框架體系，從施工進(jìn)度的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，利用預(yù)案機(jī)制和應(yīng)急處理手段，針對(duì)施工進(jìn)度問題進(jìn)行快速相應(yīng)，最大限度消除外部因素對(duì)于施工進(jìn)度造成的影響，使施工進(jìn)度能夠與編制進(jìn)度之間彼此適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)合理有效的成本控制和質(zhì)量監(jiān)控，為工程管理質(zhì)量的提升提供幫助。

3.3開展索賠管理

互聯(lián)網(wǎng)+在建筑工程當(dāng)中，還可以針對(duì)索賠環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管。項(xiàng)目索賠使建筑工程當(dāng)中合同履約雙方 的主要內(nèi)容，需要進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)性監(jiān)管。通過搭建互聯(lián)網(wǎng)+的數(shù)據(jù)庫(kù)信息管理機(jī)制，能夠降低合同內(nèi)容在索賠過程中所產(chǎn)生的消極影響，保證企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)損耗能夠被控制在既定范圍之內(nèi)。同時(shí)結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)資源當(dāng)中存儲(chǔ)的信息文件，針對(duì)索賠過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和高效率分析判斷，保證索賠機(jī)制管理執(zhí)行合理合規(guī)。

4、建筑工程互聯(lián)網(wǎng)+管理系統(tǒng)落實(shí)執(zhí)行

4.1提升項(xiàng)目管理的系統(tǒng)層次

建筑工程本身的復(fù)雜性是制約管理質(zhì)量和效率的問題，同時(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)+管理系統(tǒng)應(yīng)用中主要解決的困境問題。管理系統(tǒng)層次的提升需注重兩個(gè)方面的管理實(shí)現(xiàn)，其一是內(nèi)部管理方面，工程管理通過互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)編制來(lái)執(zhí)行工程監(jiān)管、材料采購(gòu)、造價(jià)控制、合同文書管理等幾個(gè)方面的 管理內(nèi)容，利用平臺(tái)模塊實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)對(duì)應(yīng)，強(qiáng)化信息管理運(yùn)行水平。其二是外部管理系統(tǒng)，主要針對(duì)開展施工設(shè)計(jì)和工程監(jiān)理兩個(gè)方面的管理提升，通過平臺(tái)化? 的管理信息共享和項(xiàng)目高效率運(yùn)行，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的全面升級(jí)，保證管理能夠在頂層設(shè)計(jì)和落實(shí)執(zhí)行方面能夠相互配套。

4.2管理系統(tǒng)編制完善

互聯(lián)網(wǎng)+管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善需要完成建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中所涉及到的各個(gè)管理環(huán)節(jié)的全面覆蓋。結(jié)合建筑工程的基本特性，互聯(lián)網(wǎng)+管理系統(tǒng)需要從建筑招投標(biāo)活動(dòng)、工程造價(jià)控制等多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行整合性的管理。系統(tǒng)框架中，以扁平化、模塊化的形式對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理流程、相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)、管理執(zhí)行進(jìn)度以及管理評(píng)估效果等進(jìn)行記錄，通過平臺(tái)查驗(yàn)的方式，對(duì)目標(biāo)管理環(huán)節(jié)是否達(dá)到質(zhì)量要求，存在哪些管理質(zhì)量問題等進(jìn)行一一檢查，確保各個(gè)管理環(huán)節(jié)萬(wàn)無(wú)一失，能夠符合建筑工程的管理要求。

4.3搭建互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)化的PDCA循環(huán)模式

PDCA循環(huán)管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要理念和管理方法，通過建構(gòu)PDCA循環(huán)管理模式，能夠形成從管理執(zhí)行到問題發(fā)現(xiàn)再到管理執(zhí)行的良性循環(huán)。互聯(lián)網(wǎng)+信息技術(shù)平臺(tái)化發(fā)展為PDCA管理模式高效率實(shí)現(xiàn)提供了新的可能。結(jié)合模塊化的平臺(tái)管理機(jī)制，建筑工程管理可以從系統(tǒng)管理評(píng)價(jià)和管理問題發(fā)現(xiàn)等角度，引入管理問題分析評(píng)價(jià)機(jī)制，同時(shí)依托大數(shù)據(jù)系統(tǒng)針對(duì)管理問題進(jìn)行分析驗(yàn)證，選定并分析解決方案，應(yīng)用于后續(xù)的管理執(zhí)行當(dāng)中。相比于人工管理層面的問題分析，大數(shù)據(jù)能夠通過學(xué)習(xí)演算方式對(duì)不同的管理改善策略進(jìn)行預(yù)分析，從中選定最優(yōu)的管理解決方案，幫助建筑工程管理系統(tǒng)能夠有效規(guī)避管理問題和管理陷阱，形成高質(zhì)量的管理體系，提高管理執(zhí)行效果。

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