薛元利

陜西電器研究所生產(chǎn)處 陜西 西安 710025

現(xiàn)階段任何企業(yè)想要獲得健康、長久、有序的發(fā)展與運行，都要不斷的優(yōu)化與革新自己的生產(chǎn)方式，航天生產(chǎn)作為具有復雜特點的行業(yè)之一，在車間作業(yè)調(diào)度與生產(chǎn)計劃管理方面雖然占有一定的優(yōu)勢，但其中還是會有些許的問題與不足出現(xiàn)，如果不能妥善的將這些問題解決，勢必會影響與制約航天業(yè)未來的發(fā)展?；诖耍疚南旅鎸教燔囬g作業(yè)生產(chǎn)計劃管理的問題及應對策略展開進一步的分析與研究。

1 現(xiàn)階段我國航天企業(yè)生產(chǎn)計劃和課間作業(yè)調(diào)度情況分析

現(xiàn)階段我國的航空業(yè)發(fā)展得十分迅速，其中很多的技術與產(chǎn)品與以前相比都有了很大的提高，航天生產(chǎn)的產(chǎn)品類型也具有多樣性，同時在進行生產(chǎn)時對技術的要求也非常的嚴格，需要具有超高的精確度。同時在生產(chǎn)的過程當中，其生產(chǎn)的數(shù)量不多，所以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品方法與要求自然也具有一定的差異性，所以不斷要調(diào)整與改變生產(chǎn)計劃。

我國的航天企業(yè)幾乎都是先與客戶進行訂單的確定，之后再由專業(yè)的部門設計相關的計劃，生產(chǎn)部門在按照設計方案來進行具體的操作，隨后轉(zhuǎn)交到生產(chǎn)單位進行工作調(diào)整。但是現(xiàn)階段因為我們國家的技術水平有限，所以在生產(chǎn)的過程當中很容易受到眾多因素的影響與制約，所以需要國家加大對其投入資金的力度。另外，企業(yè)當中的內(nèi)部工人對生產(chǎn)調(diào)度問題上的產(chǎn)品的優(yōu)勢、生產(chǎn)方案的設計、產(chǎn)量的提升上面等等掌握的還不夠透徹與深入，所以在具體的生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃管理過程當中會遇到很多的問題，而相關的產(chǎn)品不能高品質(zhì)的進行生產(chǎn)，在競爭如此激烈的市場當中也難以站穩(wěn)腳跟[1]。

2 航天車間作業(yè)生產(chǎn)調(diào)度與生產(chǎn)計劃管理當中容易出現(xiàn)的問題

2.1 落后、老舊的調(diào)度與生產(chǎn)計劃管理理念

因為現(xiàn)階段有很多的航天產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)建設的時間比較長久，有的在建國初期就已經(jīng)存在了，所以企業(yè)的生產(chǎn)方式仍舊運用落后、老舊的調(diào)度與生產(chǎn)計劃管理理念。在進行對具體的任務分配與調(diào)度時，缺乏具有科學性的指導，常常輕視了航天產(chǎn)品的優(yōu)勢與特點，也并沒有關注市場的變化、產(chǎn)品結構的變化、企業(yè)自身的發(fā)展等情況來優(yōu)化與革新自己的生產(chǎn)計劃，而是依舊沿用過去的經(jīng)驗在進行現(xiàn)階段的管理工作，導致生產(chǎn)常常缺乏準確性和高效性；企業(yè)當中的生產(chǎn)效率偏低，相關的人力資源常常有剩余情況，很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間缺乏聯(lián)系性，工作人員也并沒有相關的計劃意識，故而無法高效完成自己的工作。

2.2 缺乏健全、完善的生產(chǎn)計劃調(diào)度方法

現(xiàn)階段有很多的工作人員在進行生產(chǎn)計劃制定的過程當中，由于對于所制定的任務了解并不夠深入與透徹，所以在對任務進行分配時不能科學、合理地進行人數(shù)的安排，在進度的安排和控制上也無法達到預定時間的效果。同時因為調(diào)度時經(jīng)常按照主管的意見來進行安排，或者是根據(jù)其負責的型號來進行相關分配的，并沒有將生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性考慮進去，故而無法保證其準確性性質(zhì)，造成了資源的浪費[2]。

3 航天車間作業(yè)調(diào)度和生產(chǎn)計劃管理中容易出現(xiàn)問題的解決方法與措施

3.1 深化對生活計劃管理與調(diào)度的工作意識

隨著我國時代的高速發(fā)展，航天企業(yè)也要緊緊跟隨時代發(fā)展的步伐，不斷的革新與優(yōu)化自己的生產(chǎn)方式和制定生產(chǎn)計劃的方法，摒棄傳統(tǒng)的作業(yè)方式，按照新時代發(fā)展的要求與希望，在進行任務分配的過程當中，一定要仔細的分析工作人員的工作能力與特點，并且要隨著型號的要求變化而做出改變。在實際的工作過程當中，讓具有科學性的航天計劃標準和規(guī)格理論來進行相關任務的分配工作，相關負責人員還要進行大量的學習與總結，并且還要進行仔細的分析和綜合的討論，深入的了解航天產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)勢與特點。另外，航天產(chǎn)品也要進行革新，要結合其更換型號的要求進行生產(chǎn)，這樣做的目的是為了確保生產(chǎn)更具準確性，能夠?qū)①Y源的作用發(fā)揮到最大化，讓企業(yè)當中的所有工作人員都“有事可做”，并嚴格的對于相關的生產(chǎn)流程進行管理，確保生產(chǎn)能夠順利進行與實施，大幅度的提高生產(chǎn)的效率與質(zhì)量。

3.2 制定健全、完善、具有科學性的生產(chǎn)調(diào)度方法

當企業(yè)對相關工作人員進行調(diào)度時，首先要明確的了解部門當中生產(chǎn)工作人員的實際工作能力與特點，具體能做什么、能做多少，都要進行仔細的了解與分析，并制定出一個數(shù)據(jù)庫，將其做參考的依據(jù)。還要按照工作人員平時的表現(xiàn)和生產(chǎn)成果對其進行評估，確保每一個產(chǎn)品、每一道工作流程都能分配到生產(chǎn)能力的員工手中[3]。

4 結束語

綜上所述，雖然說我國航天車間作業(yè)生產(chǎn)計劃管理中依舊有一些問題和不足出現(xiàn)，但是相信相關工作人員和領導一定會在平時的工作中不斷總結和學習，并且還會進行仔細的分析和綜合的討論，樹立正確的調(diào)度和生產(chǎn)計劃管理的方法，與實際結合來進行相關方案的制定與設計，還會不斷提升相關管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，促進我國航天業(yè)長期、穩(wěn)定、 有序、健康的發(fā)展與運行。