祝開(kāi)輝

（神州數(shù)碼控股有限公司，陜西 西安 710077）

企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制，除了能夠使企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力以外，還能夠?qū)Ω鞣矫娴慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)做到全面的監(jiān)管，進(jìn)而確保企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)。不過(guò)若企業(yè)內(nèi)控存在問(wèn)題，那么企業(yè)就會(huì)發(fā)生內(nèi)亂，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理能力降低，和經(jīng)營(yíng)不善。更為嚴(yán)重的話，還會(huì)出現(xiàn)違法犯罪事件。為此企業(yè)要依靠?jī)?nèi)部控制來(lái)提高管理會(huì)計(jì)的水平，這樣便能夠讓企業(yè)得到良好的發(fā)展。

一、內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)介

1.內(nèi)部控制

內(nèi)部控制主要是企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力、有效管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種完善的手段。當(dāng)前內(nèi)部控制的概念為：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和普通工作者所開(kāi)展的企業(yè)控制工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，內(nèi)控制度也得到了一定程度的完善。起初，內(nèi)部控制主要用于對(duì)企業(yè)資金的管理，確保資金的安全和會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性，具體的方式有財(cái)務(wù)分析、加大審查力度等方面。而在目前繁瑣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，內(nèi)部控制要與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展，盡快地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化。

2.管理會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)學(xué)是由美國(guó)專家提出的，具體的概念是：采取合適的技術(shù)和理論來(lái)管理經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展提供充足的保障，并未各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有價(jià)值的決策依據(jù)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)對(duì)于管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有一個(gè)明確的看法，不過(guò)大部分企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始采用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要是用來(lái)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是通過(guò)管理學(xué)科和相關(guān)理念建立起來(lái)的。在最開(kāi)始，其主要是用于成本管理和加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力，而隨著管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步完善，目前已經(jīng)被應(yīng)用到了預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、企業(yè)評(píng)測(cè)和決策的工作當(dāng)中，從實(shí)際效果上來(lái)看，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。

二、內(nèi)部控制建設(shè)對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的意義

1.內(nèi)控制度對(duì)管理會(huì)計(jì)的必要性

企業(yè)在法律允許的范圍內(nèi)開(kāi)展多項(xiàng)舉措和加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，這種做法不但能夠保護(hù)企業(yè)資金，并還能夠提升管理會(huì)計(jì)能力。利用內(nèi)部控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的總體運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管控，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)營(yíng)造出一個(gè)適合自身發(fā)展的環(huán)境，進(jìn)而便可在提升管理會(huì)計(jì)能力的基礎(chǔ)上，使管控工作更加完善。此外，內(nèi)部控制還能夠提升會(huì)計(jì)信息輸送的精準(zhǔn)性、實(shí)時(shí)性，在可以加強(qiáng)企業(yè)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好對(duì)會(huì)計(jì)總體工作的管控。

2.創(chuàng)建內(nèi)控制度后管理會(huì)計(jì)提升效果預(yù)期

（1）可確保管理會(huì)計(jì)資料的完整性、準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)資料的完整性、準(zhǔn)確性，可給企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作提供具有價(jià)值的參考依據(jù)。而且，企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)要?jiǎng)?chuàng)建業(yè)務(wù)管理程序，并要進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，同時(shí)有效落實(shí)崗位責(zé)任制，保證管理會(huì)計(jì)資料能夠在互相約束下構(gòu)成，防止出現(xiàn)任何的不完善之處，進(jìn)而就可確保管理會(huì)計(jì)資料的精準(zhǔn)性、完整性。

（2）確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和物資的完整性。在實(shí)行內(nèi)控制度后，企業(yè)要采用多樣性的管控模式來(lái)對(duì)資金、物資進(jìn)行管理，進(jìn)而最大程度地防止經(jīng)費(fèi)受到浪費(fèi)，以及物資受到破壞，這樣一來(lái)就可避免發(fā)生貪污腐敗的事件。企業(yè)要通過(guò)發(fā)展來(lái)不斷優(yōu)化內(nèi)控制度，以保證能夠全面落實(shí)國(guó)家所創(chuàng)建的各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律法規(guī)。此外，內(nèi)部控制的完善，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的一些活動(dòng)形成制約，進(jìn)而可保證企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)，不至于觸犯法律。

（3）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。健全的內(nèi)控制度能夠提升考核質(zhì)量，并還能對(duì)工作人員進(jìn)行合理的職能劃分，確立部門的工作目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。

三、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

在企業(yè)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)是重要的組成部分，主要是利用其特有的形式，處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行管控，為決策部門提供有價(jià)值的決策依據(jù)，最終使企業(yè)獲得充足的經(jīng)濟(jì)收益。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)還處于發(fā)展中階段，并且和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，還缺乏必要的重要程度。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況能夠看出，此項(xiàng)工作還未在企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)普及。企業(yè)會(huì)計(jì)工作者不管是對(duì)于會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)，還是在管理能力方面都有待提高，這就導(dǎo)致企業(yè)并不是十分了解管理會(huì)計(jì)，為此還要進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。而這就需要企業(yè)將管理會(huì)計(jì)放在重要的位置。需要意識(shí)到，管理會(huì)計(jì)具備加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)和管理能力的作用，進(jìn)而使企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益。在國(guó)外的一些企業(yè)里，管理會(huì)計(jì)工作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都安排了專業(yè)工作人員，兩項(xiàng)工作屬于平行發(fā)展，全部由總負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。在上世紀(jì)初的時(shí)候，美國(guó)管理學(xué)家就提出了科學(xué)管理理念。管理會(huì)計(jì)主要是為了能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理的總體形勢(shì)而發(fā)展壯大起來(lái)的。尤其是全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，更是讓管理會(huì)計(jì)在國(guó)外企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了普及應(yīng)用。不過(guò)我國(guó)在這方面的工作直到上世紀(jì)七八十年代才開(kāi)始發(fā)展，并經(jīng)過(guò)幾十年的努力，在理論和實(shí)踐上都得到了很大程度的突破，目前已站在了戰(zhàn)略層面對(duì)成本進(jìn)行管控。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)已從起初的定額數(shù)量管理方式逐步轉(zhuǎn)化為了成本價(jià)值管理，從區(qū)域管理轉(zhuǎn)化成了戰(zhàn)略管理。管理會(huì)計(jì)理論的完善，和所獲取的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理、管理會(huì)計(jì)已逐步趨于融合。管理會(huì)計(jì)的完善以及對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用，可以明顯加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到良好的發(fā)展。不過(guò)因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在我國(guó)還處于發(fā)展中階段，所以還存在很多的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)的理論、研究、實(shí)踐等方面還需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

四、內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

1.管理會(huì)計(jì)和內(nèi)控理論基礎(chǔ)互通

理論上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)是由會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)所共同構(gòu)成，作用在于能夠讓企業(yè)掌握自身的經(jīng)營(yíng)情況，從而實(shí)施有針對(duì)性的管理，以及明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。內(nèi)部控制主要是監(jiān)管企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，作用在于可提升企業(yè)管理的能力。此外，還可對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。本質(zhì)上來(lái)講，無(wú)論是內(nèi)部控制，還是管理會(huì)計(jì)，均是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展而建立的。

2.管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制目標(biāo)相同

管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)通過(guò)預(yù)測(cè)、分析、評(píng)測(cè)等方式，來(lái)管控企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。目的是要讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值化，然后再進(jìn)行深入研究，進(jìn)而給企業(yè)的決策創(chuàng)造出有價(jià)值的依據(jù)。而內(nèi)部控制是以創(chuàng)建健全的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和控制。其中監(jiān)管部門是核心，不過(guò)要依靠關(guān)聯(lián)部門的協(xié)助，這樣就可確保企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，提升資金安全性。盡管內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)在具體的發(fā)展方向上存在差異，不過(guò)在為企業(yè)提供更好的管理理念和方式、使企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益這兩點(diǎn)上卻是一致的。

3.內(nèi)控和管理會(huì)計(jì)在方法、內(nèi)容方面相互滲透

無(wú)論是內(nèi)部控制，還是管理會(huì)計(jì)，主要是為了提高企業(yè)的管理能力，其中內(nèi)部控制主要負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，具體的講，主要包括管理企業(yè)預(yù)算、保護(hù)企業(yè)資金、對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行控制與審核、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)以及相關(guān)的績(jī)效考核等。而管理會(huì)計(jì)主要包括預(yù)算、考核、決策等方面的工作。內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)具有同樣的目標(biāo)，在方法、內(nèi)容上相互滲透，盡管在一些理念上有所分歧，但主要的目的都是為了能夠讓企業(yè)得到良好的發(fā)展。

五、依托內(nèi)部管理，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的建議

無(wú)論是管理會(huì)計(jì)，還是內(nèi)部控制，在發(fā)展期間都需要相互依存，不斷吸取對(duì)方有價(jià)值的資源，可以說(shuō)兩者之間具有緊密的關(guān)聯(lián)性，因此要保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)控的耦合性，做到兩者兼顧。其實(shí)，兩者的耦合性會(huì)經(jīng)常遭遇到挑戰(zhàn)。目前，主要是根據(jù)企業(yè)管理能力和管理會(huì)計(jì)的水平，用高與低依次和會(huì)計(jì)與控制相搭配，把企業(yè)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)控制度關(guān)系分成了以下的情形，并制定出了加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力的方案。

1.高會(huì)計(jì)、高控制

高會(huì)計(jì)、高控制指的是管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制都具備較強(qiáng)的能力。這樣的局面在大規(guī)模的企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，也就是實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制之間的耦合。企業(yè)要不斷加強(qiáng)建設(shè)工作，為了能夠讓企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)內(nèi)在化，則要在保證商業(yè)機(jī)密不遭到泄漏的基礎(chǔ)上對(duì)社會(huì)公布管理會(huì)計(jì)信息，并要受到相應(yīng)的監(jiān)督；要不斷提高管理會(huì)計(jì)的水平，并采用經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證，取得良好效果的管理會(huì)計(jì)方式，尤其是要融合信息化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理，以穩(wěn)固管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制，確保內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)能夠得到共同的發(fā)展。

2.高會(huì)計(jì)、低控制

高會(huì)計(jì)、低控制指的是管理會(huì)計(jì)能力高、內(nèi)部控制低。這樣的局面在實(shí)務(wù)領(lǐng)域通常不會(huì)出現(xiàn)，這主要是因?yàn)槟芰Σ畹膬?nèi)部控制不能夠滿足高水平管理會(huì)計(jì)所需要的信息。

3.低會(huì)計(jì)、高控制

顧名思義，低會(huì)計(jì)、高控制就是指管理會(huì)計(jì)能力低、內(nèi)控制度能力強(qiáng)。這樣的局面通常容易出現(xiàn)在以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主的企業(yè)或者股權(quán)集中的企業(yè)當(dāng)中，這種類型的企業(yè)要加大對(duì)于人才的培養(yǎng)力度，采用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方式，來(lái)不斷地提升管理會(huì)計(jì)的水平。而作為管理人員來(lái)講，要改變傳統(tǒng)的思想理念，為會(huì)計(jì)信息打造一個(gè)良好的使用環(huán)境，從而就可在全面提升管理會(huì)計(jì)的能力的同時(shí)，和內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)耦合，并實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

4.低會(huì)計(jì)、低控制

低會(huì)計(jì)、低控制指的是管理會(huì)計(jì)能力低，內(nèi)部控制能力也低。這樣的局面在大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中都會(huì)出現(xiàn)。大量的企業(yè)都達(dá)不到理想的企業(yè)管理效果，也對(duì)管理工作缺乏必要的認(rèn)識(shí)和重視程度，無(wú)法在第一時(shí)間為合作方提供企業(yè)的相關(guān)信息。此外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作者比較稀缺，導(dǎo)致就算制定出了完善的內(nèi)控制度，也沒(méi)有能力去執(zhí)行，進(jìn)而達(dá)不到理想的管理會(huì)計(jì)效果。為能夠解決這一問(wèn)題，企業(yè)要將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，重視未來(lái)發(fā)展，完善企業(yè)管理制度，加大人才培養(yǎng)的力度，從而就可使管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制在耦合中得到共同的發(fā)展。

六、依托內(nèi)部控制建設(shè)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的策略

1.創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境

在全新的時(shí)代背景下，企業(yè)若想加強(qiáng)管理水平，提升在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，那么就要做好以下的工作。第一，創(chuàng)建健全的內(nèi)控制度，以改善領(lǐng)導(dǎo)和管理人員間的關(guān)系，提升自身在社會(huì)當(dāng)中的形象，使所輸送的財(cái)務(wù)信息具有時(shí)效性。所以，企業(yè)要完善內(nèi)控結(jié)構(gòu)和制度，進(jìn)而全面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的能力。企業(yè)要以優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)為基準(zhǔn)，來(lái)進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，并加大對(duì)各控制環(huán)節(jié)的執(zhí)行力，以內(nèi)控部門為依托，來(lái)全面執(zhí)行內(nèi)控制度。第二，要對(duì)管理會(huì)計(jì)中的所有程序進(jìn)行全面管控，并制定出完善的管控方案，以保證管理會(huì)計(jì)能夠充分展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)和作用，進(jìn)而全面提升企業(yè)的管理能力。

2.創(chuàng)建完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估應(yīng)對(duì)制度

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力取得了明顯進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)制度也日益完善，在這樣的背景下，企業(yè)要掌握市場(chǎng)的行情，并隨時(shí)監(jiān)督市場(chǎng)有可能會(huì)出現(xiàn)的變化，在保證順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的基礎(chǔ)上，第一時(shí)間找到發(fā)展過(guò)程中所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，然后有針對(duì)性建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，并由能力過(guò)硬的專業(yè)工作者來(lái)研究企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，然后作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。如此一來(lái)，除了能夠讓企業(yè)及時(shí)地掌握市場(chǎng)的行情以外，還能夠根據(jù)將來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，制定出合理的發(fā)展方案。而且，還能夠準(zhǔn)確地輸送管理會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而可以依靠管理會(huì)計(jì)，使企業(yè)順利地開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)要合理地通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和調(diào)整水平，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性、合理性。這樣一來(lái)就能夠最大可能地避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而使內(nèi)控制度和管理會(huì)計(jì)共同發(fā)展。

3.加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)實(shí)施提供保障

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)，內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)極為關(guān)鍵，是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)。其中內(nèi)部控制是為了能夠讓財(cái)務(wù)信息具有精準(zhǔn)性、時(shí)效性，以保證企業(yè)資金足夠的安全，避免違規(guī)事件發(fā)生，進(jìn)而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)建設(shè)；而且建立健全的內(nèi)控機(jī)制，能夠加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)能力，確保會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性。另外，企業(yè)還要加大對(duì)工作人員的管理力度，全面啟用具有綜合能力的工作人員。而為了能夠提升他們的能力，還要開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)，進(jìn)而讓工作人員能夠掌握更多的理論知識(shí)、技能和職業(yè)素養(yǎng)。除此以外，還要建立完善的績(jī)效考核機(jī)制，然后根據(jù)工作者的具體表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，以進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

4.促進(jìn)內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)的有效融合

從表面上看，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的主要作用是保護(hù)企業(yè)資金，確保會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性。企業(yè)會(huì)計(jì)控制除了包括內(nèi)部控制以外，也包括管理會(huì)計(jì)。從實(shí)質(zhì)性上來(lái)講，將內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)結(jié)合到一起，能夠產(chǎn)生非常強(qiáng)烈的化學(xué)反應(yīng)。所以可以說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)建內(nèi)部控制制度，是重視企業(yè)管理的表現(xiàn)。而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)控機(jī)制中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，企業(yè)可著手于加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)，確保在法律規(guī)定范圍內(nèi)，全面加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)可以構(gòu)建健全的內(nèi)控體系，來(lái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管控水平，確保財(cái)務(wù)管理制度的合理化，這樣一來(lái)就可保證企業(yè)得到平穩(wěn)建設(shè)。

5.建立完善的內(nèi)控評(píng)價(jià)體系

一般狀況下，企業(yè)主要是針對(duì)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行審查，不過(guò)伴隨社會(huì)的變動(dòng)，應(yīng)逐步地調(diào)整工作重心，從小規(guī)模管理逐步升級(jí)成股份管理方式，也就是將經(jīng)濟(jì)收益轉(zhuǎn)化成內(nèi)部控制。而這就要求企業(yè)要重視對(duì)于評(píng)價(jià)機(jī)制的創(chuàng)建。作為企業(yè)，應(yīng)根據(jù)內(nèi)控制度的主要內(nèi)容來(lái)分析評(píng)價(jià)機(jī)制的合理性，然后對(duì)業(yè)務(wù)作出有針對(duì)性的管控。為此，企業(yè)的審查側(cè)重點(diǎn)要作出調(diào)整，要把控好企業(yè)將來(lái)的發(fā)展方向以及市場(chǎng)行情，然后創(chuàng)建完善的管理措施。作為企業(yè)來(lái)講，要保證內(nèi)控制度的完善性、合理性，在能夠滿足發(fā)展需求之后，企業(yè)才可以按照實(shí)際情況來(lái)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，然后將其扼制在萌芽狀態(tài)，從而就可為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立良好的環(huán)境。

七、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在全新的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)要重視對(duì)于內(nèi)部的控制的建設(shè)，這對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的管理能力具有很大的幫助作用。依托內(nèi)部控制，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力，能夠很大程度地加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和在社會(huì)當(dāng)中的影響力，進(jìn)而可在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。所以，企業(yè)要重視內(nèi)部控制，并和管理會(huì)計(jì)融合到一起，同時(shí)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，避免發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓管理會(huì)計(jì)在內(nèi)控中展現(xiàn)出最大的作用，這樣一來(lái)就能使企業(yè)得到良好的發(fā)展。