吳 晶

（上海財(cái)經(jīng)大學(xué)浙江學(xué)院，浙江 金華 321000）

新時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)瞬息萬變，各企業(yè)已經(jīng)不再滿足于財(cái)務(wù)人員能夠熟練處理企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)，而是希望財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有一定的管理能力，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上能夠開展預(yù)測(cè)、控制、分析等工作，以預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來的發(fā)展趨勢(shì)，以及企業(yè)的未來運(yùn)營(yíng)能力和發(fā)展空間，輔助企業(yè)管理者作出正確的決策。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展是大勢(shì)所趨。會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)與管理兩個(gè)方面具有一定的關(guān)聯(lián)性，兩者優(yōu)勢(shì)結(jié)合，聯(lián)合發(fā)展是必然的。本文基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性，探討促進(jìn)兩者融合的策略。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義

在漫長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，領(lǐng)域內(nèi)的各學(xué)者對(duì)兩者各自的內(nèi)涵和特點(diǎn)進(jìn)行了一系列的探究。本文首先對(duì)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)與管理角度的概念和特點(diǎn)有一個(gè)認(rèn)知。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指在通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督，以向報(bào)表使用者提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、資金流動(dòng)狀況和盈利能力等相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息而開展的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。報(bào)表使用者是指與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的人，主要有企業(yè)管理者、投資人、債權(quán)人、企業(yè)員工以及政府等相關(guān)部門。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)國(guó)家制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處理相關(guān)業(yè)務(wù)，使用技術(shù)性的技巧和方法開展工作。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)融資的多元化，新時(shí)代下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要能夠根據(jù)處理已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)，而且要能夠根據(jù)已經(jīng)有的資金流動(dòng)和企業(yè)資金結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)未來的企業(yè)發(fā)展前景和盈利能力。

2.管理會(huì)計(jì)的基本概念

管理會(huì)計(jì)是成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱，管理會(huì)計(jì)主要包括三部分內(nèi)容，分別為決策、規(guī)劃控制和責(zé)任會(huì)計(jì)。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)涉及資金預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和價(jià)格預(yù)測(cè)等，側(cè)重于在管理中發(fā)揮預(yù)測(cè)未來發(fā)展前景和幫助管理者實(shí)施決策的功能；規(guī)劃控制會(huì)計(jì)主要涉及預(yù)算和成本控制，通過一系列的方法對(duì)未來企業(yè)開展相關(guān)業(yè)務(wù)需要花費(fèi)的成本進(jìn)行預(yù)算并將成本控制在一定范圍內(nèi)；責(zé)任會(huì)計(jì)主要涉及員工的績(jī)效核算，以明確企業(yè)各個(gè)部門責(zé)任。從以上內(nèi)容來看，管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，在企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)結(jié)果的基礎(chǔ)上開展預(yù)測(cè)、控制和決策等工作。管理會(huì)計(jì)以企業(yè)未來發(fā)展策略為指導(dǎo)，通過具有技巧性和應(yīng)用性的工作方法對(duì)企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并預(yù)測(cè)未來的資金流動(dòng)，來幫助企業(yè)管理者或者經(jīng)營(yíng)者在宏觀上把握經(jīng)濟(jì)動(dòng)向和企業(yè)未來發(fā)展前景。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的聯(lián)系和區(qū)別

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念來看，兩者既有相同的地方又有一定的差異。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

兩者的不同主要有以下幾點(diǎn)。（1）兩者在服務(wù)目標(biāo)上有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于將核算結(jié)果和形成的財(cái)務(wù)報(bào)表提供給企業(yè)外部的利益相關(guān)者，比如投資者、債權(quán)人、政府等，通過整合財(cái)務(wù)報(bào)表，他們主要分析當(dāng)前及過去企業(yè)的資金情況、運(yùn)營(yíng)狀況、盈利能力，政府通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表來審計(jì)企業(yè)是否有違規(guī)操作。管理會(huì)計(jì)則主要是向企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)高層提供決策輔助服務(wù)，管理會(huì)計(jì)通過實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)、預(yù)算和控制等功能，幫助企業(yè)管理層結(jié)合實(shí)際做出自己的決策。（2）核算方法不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則嚴(yán)格制約著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的操作程序。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)技能知識(shí)的基礎(chǔ)上還要結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等其他相關(guān)學(xué)科的知識(shí)。另外，管理會(huì)計(jì)還具有一定的靈活性，它的業(yè)務(wù)開展與企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容有著很大關(guān)聯(lián)，管理者可以根據(jù)實(shí)際情況來決定管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和操作方式。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者都以基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)為依托。不管是會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)處理，還是管理分析工作都是從基礎(chǔ)會(huì)計(jì)理論延伸發(fā)展而來的，兩者的基礎(chǔ)理論知識(shí)是相同的，都需要參考企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏向于內(nèi)部服務(wù)，管理會(huì)計(jì)則偏向于外部服務(wù)。（2）二者核算的內(nèi)容相同，都是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，且都是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中必不可少的部分，兩者是相輔相成的關(guān)系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。（3）二者目標(biāo)相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向企業(yè)提供相關(guān)的報(bào)表以體現(xiàn)企業(yè)某段時(shí)間的資金運(yùn)動(dòng)情況以供利益相關(guān)者使用并幫助經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行決策，管理會(huì)計(jì)也是基于現(xiàn)有的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行未來決策。（4）二者都是通過數(shù)據(jù)來反映核算的結(jié)果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過數(shù)據(jù)反映某段時(shí)間企業(yè)的資金流動(dòng)狀況和運(yùn)營(yíng)成果，管理會(huì)計(jì)則通過數(shù)據(jù)反映對(duì)成本的預(yù)算和未來利潤(rùn)和價(jià)格的預(yù)測(cè)。（5）二者都需要企業(yè)之前積累的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深化和挖掘。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身就是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的核算和處理，最終形成財(cái)務(wù)報(bào)表以反應(yīng)當(dāng)前一段時(shí)間企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成的報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作。因此，從這一角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)也具有一定的相似性。

三、企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的相互性分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在基礎(chǔ)理論方面是具有相通性的，兩者主要的差異在于向企業(yè)管理者提供的服務(wù)和管理的目標(biāo)有所不同?；诖?，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性和必要性作出如下分析。

1.兩種會(huì)計(jì)工作融合的可行性分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合是具有一定的可行性的，具體從以下三個(gè)方面展開論述。（1）兩者有共同的理論基礎(chǔ)，二者都是依托會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行核算并形成報(bào)表。以企業(yè)過去形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依托進(jìn)行分析，在這樣一個(gè)前提下，二者是可以依據(jù)彼此的數(shù)據(jù)記錄開展分析。另外，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的擴(kuò)展和延伸，在處理一些業(yè)務(wù)時(shí)，兩者業(yè)務(wù)處理方法都是相同的，比如對(duì)成本核算、利潤(rùn)核算、記賬方式等。（2）兩者有融合的技術(shù)支持，在計(jì)算機(jī)沒有如此普及之前，會(huì)計(jì)手工記賬還比較普遍，不管是憑證的審核還是會(huì)計(jì)分錄的登記工作都非常耗費(fèi)時(shí)間。但是，隨著近些年互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的發(fā)展，利用信息技術(shù)不僅能夠處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，而且能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。依托強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，二者通過線上平臺(tái)融合發(fā)展。（3）兩者有融合的人才支持，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利開展需要能夠熟練處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的人才，管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的開展業(yè)需要工作人員熟知并能夠熟練處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，從這個(gè)方面看，兩者所具備的人才所具備的素質(zhì)是具有一定的相通性的。除此之外，各地高校在培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才時(shí)，即傳授學(xué)生的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)，而且也培養(yǎng)學(xué)生的業(yè)務(wù)操作能力，并且融合其他學(xué)科對(duì)學(xué)生開展多方面能力的培養(yǎng)。因此，兩者具有融合的人才支持。

2.兩種會(huì)計(jì)工作融合的必然性研究

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是新時(shí)代背景下的新要求，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)發(fā)展的需求與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平不對(duì)等。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)環(huán)境變得越來越復(fù)雜，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)的不安定因素越來越多，這對(duì)企業(yè)人才所具備的素養(yǎng)提出了更高和更多樣的要求。但是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員僅僅著眼與當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)的處理與核算，他們將無法適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)的變化，因此他們并不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。為了適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展，及時(shí)捕捉市場(chǎng)的變化，企業(yè)亟須能夠透過財(cái)務(wù)、分析財(cái)務(wù)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的會(huì)計(jì)人才，在這種會(huì)計(jì)人才的助力下，企業(yè)管理者能夠更科學(xué)的作出決策。因此，管理會(huì)計(jì)人才成為現(xiàn)在企業(yè)中非?？粗夭⑴囵B(yǎng)的人才，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展成為當(dāng)下的一大趨勢(shì)。目前，我國(guó)也計(jì)劃培養(yǎng)管理方面的人才，21世紀(jì)中期，將有近三萬名管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)入各企業(yè)工作。這也警示財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在掌握現(xiàn)有業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，積極參與管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，會(huì)計(jì)人員不僅要有處理財(cái)務(wù)的技能，還要預(yù)測(cè)和決策的能力。（2）人工智能云計(jì)算對(duì)會(huì)計(jì)工作的革新。隨著人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)程序可以做到模仿人類大腦的活動(dòng)方式，處理一些簡(jiǎn)單機(jī)械的工作，財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)引發(fā)了一場(chǎng)財(cái)務(wù)新革命。財(cái)務(wù)機(jī)器人可同時(shí)完成多項(xiàng)業(yè)務(wù)的核算，而且效率很高，幾小時(shí)內(nèi)可以完成工作人員一天的業(yè)務(wù)量，并且財(cái)務(wù)機(jī)器人不需要休息，投入的成本也相對(duì)較低。不得不承認(rèn)，財(cái)務(wù)機(jī)器人的存在在一定程度上威脅到了一些在企業(yè)中只會(huì)處理一些基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的會(huì)計(jì)工作人員，他們的工作在未來將會(huì)被財(cái)務(wù)機(jī)器人所替代。除此之外，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以準(zhǔn)確快速地將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，不僅財(cái)務(wù)核算的效率高，而且使工作人員從壓力中解放出來，財(cái)會(huì)人員根據(jù)大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的分析，作出財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算和控制。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合也成為必然。（3）兩者相互整合，實(shí)現(xiàn)綜合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論方面來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏重于對(duì)過去業(yè)務(wù)的核算與處理，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和預(yù)算。如果企業(yè)只處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)而不注重對(duì)未來市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，企業(yè)將無法及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。如果企業(yè)不注重基礎(chǔ)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理，企業(yè)的預(yù)測(cè)、控制和預(yù)算將會(huì)與現(xiàn)實(shí)情況有非常大的偏差。因此，整合兩者各自的優(yōu)勢(shì)，這樣不僅能提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理水平，而且能提升企業(yè)的內(nèi)部管理，使企業(yè)能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的融合策略

從上文分析中可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是非常可行的，并且也是時(shí)代發(fā)展的新趨勢(shì)，因此，對(duì)促進(jìn)兩者的融合提出以下策略。

1.借助信息化手段，創(chuàng)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)

在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)共享成為大勢(shì)所趨，因此，企業(yè)內(nèi)應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展方向，建立企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資源共享平臺(tái)，創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享管理平臺(tái)。財(cái)務(wù)共享使財(cái)務(wù)人員的精力集中于內(nèi)部中心業(yè)務(wù)的核算和控制上，不僅提高工作效率，而且在企業(yè)內(nèi)部建立了一個(gè)大家都能看見的標(biāo)準(zhǔn)，工作人員之間自主形成一種默契，在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之下開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作，這將有利于企業(yè)的有序管理。另外，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)可以將復(fù)雜的工作分類、細(xì)化，分類別地下放給各財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建立依靠強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)和財(cái)務(wù)資源，通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)工作人員不僅能全局地了解到來自世界各地海量的財(cái)會(huì)知識(shí)，而且，可以通過平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析功能應(yīng)用信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)管理會(huì)計(jì)的技能。

2.完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度，協(xié)調(diào)兩者發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有應(yīng)用性特征，不同的企業(yè)開展的主要業(yè)務(wù)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)處理的業(yè)務(wù)和應(yīng)用的技巧就會(huì)有非常大的差異。因此，各企業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，建立適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，并在將財(cái)務(wù)處理與管理協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，使會(huì)計(jì)管理更加規(guī)范。首先，會(huì)計(jì)制度應(yīng)該條例清晰，職責(zé)明確，全方面理順公司組織內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)的各種問題。其次，協(xié)調(diào)兩者的任務(wù)與職責(zé)，在開展財(cái)核算的基礎(chǔ)上，通過管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。最后，制定科學(xué)合理的會(huì)計(jì)工作流程，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的職責(zé)與分工，盡可能避免工作上會(huì)出現(xiàn)相互推諉，權(quán)責(zé)不清的問題。比如，在會(huì)計(jì)制度中增加一些大額資金的授權(quán)審批制度、企業(yè)內(nèi)部支出預(yù)算、內(nèi)部控制制度等，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的管控，控制企業(yè)內(nèi)部成本。會(huì)計(jì)制度不僅要規(guī)范化企業(yè)財(cái)務(wù)處理流程，而且要明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)按哪項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體規(guī)定。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，在設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)該加入企業(yè)內(nèi)部資金控制方面的內(nèi)容，并制度化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職責(zé)與目標(biāo)。

3.融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)觀念，創(chuàng)新管理思想

目前，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者還沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題。經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為財(cái)會(huì)人員只需要處理好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，并不需要干涉到企業(yè)的管理和公司戰(zhàn)略的決議中，他們大多數(shù)都認(rèn)為財(cái)務(wù)人員并不能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。并且，財(cái)務(wù)人員本身也沒有主動(dòng)參與到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理中。這種情況下，企業(yè)既不能發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的助力作用，也不能激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情。因此企業(yè)和財(cái)務(wù)人員都要轉(zhuǎn)變管理理念，意識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)的管理功能，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從被管理者向管理者轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理者可以采取以下措施來完成。（1）積極組織相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)人員對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)有一個(gè)全局觀，了解市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和需求，對(duì)財(cái)務(wù)行業(yè)的變化有一個(gè)宏觀的了解。通過這種方式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以從業(yè)務(wù)中走出來，提升財(cái)會(huì)人員參與管理的意識(shí)，從思想上轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?。?）設(shè)立相關(guān)職位，財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)決策當(dāng)中，使財(cái)務(wù)人員意識(shí)到財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用。在工作過程中，會(huì)計(jì)人員在真實(shí)性、可靠性等的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理原則下，為企業(yè)提供真實(shí)有效的信息，時(shí)刻關(guān)注外界市場(chǎng)變化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行決策提供有用的信息。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，創(chuàng)建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

隨著社會(huì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)更加關(guān)注的是復(fù)合型人才，因?yàn)閺?fù)合型不僅具有熟練的業(yè)務(wù)操作能力，而且對(duì)其他方面的知識(shí)也有涉及，擁有更加寬闊的視野。復(fù)合型人才是在各個(gè)方面都具有一定的能力，并且在某一專業(yè)方面是最出色的人。因此，財(cái)會(huì)復(fù)合型人才是指在具有一定財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的知識(shí)都有一定的了解，但是對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和操作技能的掌握最為出色的人。另外，財(cái)務(wù)分析是根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的一項(xiàng)工作，不同專業(yè)人士分析的視角不一樣，最后得出的結(jié)果就會(huì)不一樣，因此，企業(yè)應(yīng)著力組建專業(yè)隊(duì)伍，將各有所長(zhǎng)的專業(yè)人才聚集起來組建成隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)人員在相互合作開展業(yè)務(wù)的時(shí)候，通過相互交流學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)變。具體來說，可以通過以下方式：首先企業(yè)在招聘時(shí)，優(yōu)先聘用具有復(fù)合知識(shí)的人才，以提高準(zhǔn)入門檻來提升隊(duì)伍人員專業(yè)性；其次，開展專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化課程，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)；最后，開展有針對(duì)性和目的性的拓展能力培養(yǎng)，使財(cái)會(huì)人員對(duì)管理方面的知識(shí)有一定程度的了解。除此之外，還要加強(qiáng)員工的實(shí)踐訓(xùn)練，給予他們充分鍛煉的機(jī)會(huì)，模擬他們參與到?jīng)Q策和管理的過程，提升財(cái)會(huì)人員的管理能力。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)復(fù)合人才的打造，從未財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)。

五、結(jié)語

在市場(chǎng)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)不僅應(yīng)該看重技術(shù)和人才，也應(yīng)該切實(shí)提升企業(yè)管理人才培養(yǎng)。資金是企業(yè)流動(dòng)的血液，在核算企業(yè)資金和資產(chǎn)變化的核心部分，合理的會(huì)計(jì)制度和管理策略，是企業(yè)能夠順利發(fā)展的重要組成部分。因此，在新時(shí)代管理形勢(shì)下，會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)擴(kuò)展到管理是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)核算與管理預(yù)測(cè)既有相似也有差異，總的來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的展開核算的基礎(chǔ)是一樣的，都是以會(huì)計(jì)知識(shí)為依托，以企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)開展相關(guān)的業(yè)務(wù)處理工作。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏重于對(duì)已發(fā)生業(yè)務(wù)的核算，管理會(huì)計(jì)偏重于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)并開展企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)工作。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，首先，財(cái)務(wù)人員要從根本上轉(zhuǎn)變觀念；其次，企業(yè)要制定完整的會(huì)計(jì)制度并開展相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)；最后，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，綜合發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)。