文｜唐榮華

在社會主義市場經濟體制發(fā)展改革的環(huán)境當中，實現精細化管理，是應對經濟發(fā)展模式的必然要求，開展精細化管理策略，能夠為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造重要的作用，結合我國現階段國有企業(yè)黨建工作中的現狀，針對結合精細化管理工作與國有企業(yè)黨建工作的途徑，建立詳細的分析討論，從而在國有企業(yè)黨建工作中能夠有效實行精細化管理，提高企業(yè)內部員工凝聚力，促進整體與部分之間的協調發(fā)展，為加強黨建基礎建設創(chuàng)造助力。

一、國有企業(yè)黨建工作精細化管理的必要性

我國在新時代發(fā)展下，對于黨建工作有了新的建設要求，并且在黨的十八大報告中，針對黨建工作，明確指出了，全面推進黨建工作的戰(zhàn)略部署，發(fā)展政治建設，作風建設，紀律建設，思想建設，是能夠實現黨建新發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，習近平總書記指出，堅持黨的領導，加強黨的建設是國有企業(yè)在發(fā)展建設當中必不可少的根與魂，是國有企業(yè)作為我國經濟發(fā)展中流砥柱的獨特優(yōu)勢所在。在新時期全面建設黨建工作的開展之下，國有企業(yè)黨建工作的需求與規(guī)模不斷擴大，以往的建設工作不能滿足于當下對于黨建建設的實際需求，因此需要創(chuàng)造新的突破，探索全新的黨建管理模式，從而為發(fā)展國有企業(yè)基層黨建實現良好助力，適應社會主義市場經濟發(fā)展的潮流，精細化管理模式將會應用在國有企業(yè)黨建工作當中。這一問題建立在所有國企發(fā)展視野當中，是當下國有企業(yè)提高自身凝聚力，發(fā)展高校黨建工作的重要因素，因此，需要從國有企業(yè)自身的黨建實際情況出發(fā)，科學合理的開展精細化管理，充分發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)黨建工作當中的作用，實現把方向，管大局，抓落實三者統(tǒng)一發(fā)展，建設政治領導核心指導生產實踐為推動經濟生產發(fā)展創(chuàng)造豐富的實效。

二、國有企業(yè)黨建工作現狀

（一）黨建工作模式單一

現階段我國的經濟發(fā)展模式處于轉型改革時期，由以往的高速增長逐漸轉變?yōu)楦哔|量發(fā)展，這一轉變能夠實現經濟結構的優(yōu)化調整，促進增長動力的變革，在經濟轉型的新時期當中，國有企業(yè)黨建工作需要結合市場經濟發(fā)展實況，建立針對性的工作建設，從而推動市場經濟加速轉型，提高自身工作質量。國有企業(yè)當中的黨建工作需要建立科學的思維方式與專業(yè)化的水平能力，從而促進自身高質量發(fā)展，但現階段國有企業(yè)黨建工作中仍然存在著一些亟待解決的問題，例如黨建工作模式過于單一。國有企業(yè)組織黨建工作的教育模式普遍存在著單一傳統(tǒng)的問題，局限于傳統(tǒng)的黨建工作，缺乏創(chuàng)新，難以為其發(fā)展提供推動作用，但大多數國有企業(yè)當中，黨組織按部就班完成上級黨委下發(fā)的黨建規(guī)定，僅僅局限于上傳下達，建立在文件匯報等基礎上，組織黨建工作多為觀看教育視頻等枯燥乏味的活動模式，不能結合自身黨建成員的發(fā)展特點，建立數字信息化的黨建活動，單一乏味的黨建工作，難以對黨員產生教育作用，無法建立起高素質的黨員團隊。

（二）黨組織領導建設能力不足

由于現階段側重于中國特色社會主義市場經濟體制下的轉型改革，大多數的國有企業(yè)重視經濟發(fā)展建設，將生產經營活動作為企業(yè)重心，從而對于黨建工作產生了忽視，黨建工作責任制度不健全，缺少必要的工作建設經費等問題都造成了基層黨建工作無法正常有序開展。上級黨組織對于黨建工作不夠重視，導致管理松散，將黨建工作的責任落到基層黨組織的工作當中，促使基層黨建工作的影響力大幅削弱，在貫徹落實黨建工作的環(huán)節(jié)當中，基層黨委組織負責人員出現畏難情緒，上層黨組織的壓力與基層員工的期許雙重責任下，業(yè)務繁重，黨建工作規(guī)章不實，從而促使基層黨建工作環(huán)節(jié)薄弱，在日常當中的黨建工作，通常敷衍了事，無法切實實現黨建工作的作用，并且由于上層黨組織削減基層黨建工作的經費，從而促使黨建工作當中缺乏必要的建設設施，無法開展高質量的黨建活動，從而造成黨建工作產生滯后性。

三、國有企業(yè)黨建工作實現精細化管理的策略

（一）實行五位一體分級管理

長久以來，國有企業(yè)黨建工作缺乏核心領導力的支撐，無法建設新動能使得基層黨建工作缺乏生機活力，為了有效解決這一問題，國有企業(yè)黨委中心需要切實踐行五位一體分級管理機制，建設黨委中心，總支部，支部，小組以及班組五級分層，從而建設層層下達的管理措施，建設中心設計，協調管理，靈活建設落實黨委中心的工作內容。由國有企業(yè)黨委組織中心建設發(fā)揮領導作用，細化黨委班子責任，加強黨建工作的精細化管理模式，針對黨建工作的文件進行修訂改正，從而完善黨建工作的整體發(fā)展，由總支部發(fā)揮承上啟下的作用，促進上傳下達，保證上級下發(fā)的政策規(guī)章能夠落實到位。加強黨建工作的創(chuàng)新研發(fā)，由支部進行嚴格的監(jiān)督推動，發(fā)揮黨小組前沿陣地的優(yōu)勢作用，建立靈活的戰(zhàn)略發(fā)展中心，由班組明確基層黨建工作具體職責明細，有效聯絡基層各個黨建工作負責人，從而促進國有企業(yè)內部黨建工作的科學分級規(guī)劃。

（二）緊抓三類機制激勵作用

首先要樹立黨建工作的品牌效應，建立起學習型，服務型，創(chuàng)新型三型綜合發(fā)展的黨建工作。實現黨群聯合協作，發(fā)揮老黨員的帶頭作用，積極帶動黨員群眾建設黨建工作，做到傳思想，樹作風，提業(yè)績，創(chuàng)建特色黨建工作品牌。通過在黨建工作當中的創(chuàng)新實踐為青年黨員樹立平臺，促使其能夠充分的展示自我，發(fā)揮自我優(yōu)勢、展現自我特長，例如立功立項，青年突擊隊等活動，組織黨員建設英雄事跡表演活動，為黨員創(chuàng)造良好的黨建工作環(huán)境。實現細節(jié)上的高標準，高質量，為基層黨建工作提供強大活力，同時在現階段信息發(fā)展快速的形勢環(huán)境當中，積極應用信息技術建設黨建工作，建立國有企業(yè)內部微信公眾號等公眾平臺宣傳黨建工作的內容，增加企業(yè)員工的歸屬感與認同感。充分發(fā)揮機制作用，為黨員定標定量分配黨建工作任務，從而提高工作的建設性以及工作效率，在黨建工作建設過程當中，激發(fā)黨員干部爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情，征集員工心愿，實行一對一的黨群結對工作，促使黨員深入群眾，在黨建工作建設過程中發(fā)展人文關懷。

（三）創(chuàng)新黨建活動模式激發(fā)基層活力

深挖基層黨建的動力源泉，實現網格化管理建設，整合同質資源，實現黨建工作責任量化管理。以信息化建設方式為依托，發(fā)展創(chuàng)新工作模式，保證黨組織能夠發(fā)揮領導核心作用，建立黨建工作網格化能夠將非本單位的黨員通過組織關系納入黨建工作日常的教育范疇當中，從而真正實現黨建組織領導作用全方位覆蓋，實行片區(qū)建制建立黨員帶領學習，堅持走出去與引進來相結合，引進先進優(yōu)秀單位的黨建工作經驗，促進國有企業(yè)與其他企業(yè)的交流融合，借鑒學習。開展多樣化的黨建工作，促進黨建工作與國有企業(yè)業(yè)務的協調統(tǒng)一，建立同質化的黨員工作團隊，分類建設黨建工作集中點，匯集黨員智慧，發(fā)展黨員優(yōu)勢，集中黨員力量，結合國有企業(yè)中黨員的實際情況探析黨員的分布情況，從個人的興趣愛好以及專業(yè)特長進行發(fā)展，設立各種專業(yè)性針對性的功能小組，通過日常當中的工作經驗積極探索加強黨建工作的靈活性。建立起基層黨員之間的溝通橋梁，借助信息化的手段媒介，從而能夠全面了解黨員的工作學習進度。