文｜周 靜

成本核算不僅關(guān)乎企業(yè)財(cái)務(wù)水平，而且直接決定企業(yè)是否處于良好運(yùn)營中。新時(shí)期背景下，各行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)為進(jìn)一步提升自身競爭力，逐漸重視企業(yè)成本核算，并對其工作方式及模式不斷改革，以此實(shí)現(xiàn)規(guī)范化及精細(xì)化管理目標(biāo)?，F(xiàn)階段部分企業(yè)開展成本核算時(shí)，未能將精細(xì)化全面貫徹于成本核算中，難以真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營狀況，阻礙后續(xù)工作有序開展。因此，作為企業(yè)決策者和管理者，應(yīng)加強(qiáng)探索企業(yè)成本核算精細(xì)化，提出針對性優(yōu)化策略，以此控制企業(yè)成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算對企業(yè)管理重要性

精細(xì)化管理主要指在精確化、定量化的成本細(xì)分支出下，通過一系列科學(xué)的成本管理方式，將企業(yè)各項(xiàng)資源予以科學(xué)、合理配置，從而提升資源利用率，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)核心競爭力。與傳統(tǒng)管理模式相較，精細(xì)化管理更強(qiáng)調(diào)全員性、主動(dòng)性和多元性的特征，遵循“以人為本”原則，成本控制責(zé)任并非止步于財(cái)務(wù)部門，而是由企業(yè)全體員工共同參與，對其運(yùn)營全過程主動(dòng)控制，從而降低企業(yè)成本支出。財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算對企業(yè)管理重要性，可從以下幾方面闡述：

（一）有助于提高企業(yè)成本管理效率

實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，需將其細(xì)化至各部門、崗位以及人員，財(cái)務(wù)人員需根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況，制定個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本之后，將其全面貫徹于各部門，由各部門予以落實(shí)，會(huì)計(jì)部門將實(shí)際支出進(jìn)行核算，最終將實(shí)際成本支出與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)支出相較，確定其差異點(diǎn)，對成本核算方案不斷優(yōu)化，如此提升工作效率。

（二）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益

生產(chǎn)成本為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)核心指標(biāo)之一，同等經(jīng)營條件下，企業(yè)成本支出越低，從而最終獲取的經(jīng)濟(jì)收益越高。加強(qiáng)企業(yè)成本精細(xì)化核算，將企業(yè)運(yùn)營過程中各類成本支出進(jìn)行精細(xì)化管理，以及完成精確核算，準(zhǔn)確把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)際支出項(xiàng)目，了解必要支出與可節(jié)省的支出，提升企業(yè)投入產(chǎn)出比，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

（三）有助于提高企業(yè)市場競爭力

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行業(yè)間競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)若想躋身于行業(yè)有利位置，從而掌握更多的主動(dòng)權(quán)，需積極加強(qiáng)成本控制管理。企業(yè)為滿足時(shí)代發(fā)展要求，實(shí)施精細(xì)化核算之后，明確控制成本支出價(jià)值，并最大限度以較少的成本支出，從而獲取等量的價(jià)值回報(bào)，提升自身核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算存在問題

（一）成本精細(xì)化核算重視度缺乏

企業(yè)管理及決策者在實(shí)際工作中，對投入與產(chǎn)出之比較為重視，但對成本核算精細(xì)化缺乏正確認(rèn)識，片面將核心放置于企業(yè)經(jīng)營中的某一環(huán)節(jié)，未立足企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略成本發(fā)展層面，造成企業(yè)整體成本控制處于邊緣化。成本核算為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需立足宏觀層面，充分考量各方面因素，以及評估成本支出狀況。然而，企業(yè)管理人員未能重視成本精細(xì)化核算，未設(shè)置專門成本核算崗位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主要投入于日常記賬、報(bào)表中，使成本核算僅體現(xiàn)在日常記賬層面，難以發(fā)揮成本精細(xì)化核算價(jià)值。

（二）成本核算方式滯后

企業(yè)成本核算中，企業(yè)給予相關(guān)規(guī)定支出費(fèi)用的類型，即直接、間接支出，其中間接費(fèi)用包含較多方面，不僅包含后勤部分和行政管理部門等管理費(fèi)用，且需依照相關(guān)的配比要求進(jìn)行核算，造成成本核算缺乏針對性，難以將財(cái)務(wù)管理水平真實(shí)反映。同時(shí)，在原會(huì)計(jì)制度中，未將糾紛賠償費(fèi)用進(jìn)行專項(xiàng)核算，而是將其簡單納入成本中，造成結(jié)余狀況缺乏真實(shí)性，成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確。

（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督與考核不足

企業(yè)會(huì)計(jì)工作面較廣，成本核算為會(huì)計(jì)核心內(nèi)容之一。成本精細(xì)化核算，需依托于財(cái)務(wù)人員賬務(wù)處理中進(jìn)行業(yè)務(wù)細(xì)化之外，還應(yīng)制定完善的成本考核方案及監(jiān)督，以此確保成本核算的精準(zhǔn)性。日常工作中，多數(shù)企業(yè)對公司年度財(cái)務(wù)核算主要以審計(jì)方式開展，此種方式存在兩方面不足：一方面，該方式具有一定的滯后性；另一方面，審計(jì)工作僅將現(xiàn)有賬面數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)，無法識別成本核算的精準(zhǔn)性。此外，企業(yè)對成本核算并未實(shí)施考核，業(yè)績評價(jià)的缺失，難以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性，影響會(huì)計(jì)核算水平提升。

（四）市場定位不準(zhǔn)確

加強(qiáng)企業(yè)成本核算，旨在有效幫助企業(yè)良好適應(yīng)市場發(fā)展要求，以及更好應(yīng)對激烈市場競爭，所以成本精細(xì)化核算之前，應(yīng)準(zhǔn)確找準(zhǔn)市場定位點(diǎn)，根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求，開展企業(yè)成本核算。然而，部分企業(yè)在實(shí)際核算過程中，未能加以考量市場實(shí)際需求，如此即使成本核算細(xì)致化，對企業(yè)市場發(fā)展并無較大幫助。

（五）對自身分析不足

成本精細(xì)化核算為成本核算主趨，精細(xì)化核算程度，應(yīng)取決于企業(yè)自身實(shí)際條件。若僅將核心置于精細(xì)化核算中，忽視企業(yè)自身經(jīng)營狀況，不僅難以發(fā)揮企業(yè)成本精細(xì)化核算價(jià)值，而且可能增加企業(yè)額外成本管理支出，加劇企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（六）缺乏科學(xué)成本核算制度

成本核算為一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，成本精細(xì)化核算并非依附于認(rèn)真工作態(tài)度即可。精細(xì)化成本核算，需以完善的核算制度為導(dǎo)向，將企業(yè)經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)核算工作實(shí)現(xiàn)具體化，以此掌握成本支出不必要關(guān)鍵點(diǎn)，并給予針對性優(yōu)化，降低企業(yè)成本支出。然而，現(xiàn)階段部分企業(yè)在成本核算制度方面建設(shè)仍存在不足，成本核算仍處于無序狀態(tài)，約束成本核算精細(xì)化進(jìn)一步推進(jìn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本核算精細(xì)化措施

（一）創(chuàng)新精細(xì)化管理理念，探索新管理方式

企業(yè)成本核算過程中需管理人員加強(qiáng)創(chuàng)新，不斷積極探索，通過現(xiàn)代科學(xué)管理方式，將傳統(tǒng)成本核算方式取代，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本精細(xì)化管理體系。作業(yè)成本法的核算模式，為現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)選擇的方式，其核心要素包含三個(gè)，即識別作業(yè)、選擇成本動(dòng)因和確定作業(yè)流程，其中識別作業(yè)主要指，將企業(yè)運(yùn)營過程中作業(yè)進(jìn)行整理、歸納以及分析，之后準(zhǔn)確識別成本動(dòng)因，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中無價(jià)值消除，最終明晰整個(gè)作業(yè)流程。

（二）規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)部分?jǐn)?shù)據(jù)，企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)，若想確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，需加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)成本核心精細(xì)化，需將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范為切入點(diǎn)：第一，需將各類會(huì)計(jì)單據(jù)以及原始憑證審核及管理，原始憑證與其會(huì)計(jì)單據(jù)可使核算人員掌握成本支出總額度，并在此基礎(chǔ)上開展各環(huán)節(jié)的成本核算，對此類單據(jù)和憑證進(jìn)行嚴(yán)格管理，禁止人為進(jìn)行篡改內(nèi)容、時(shí)間以及價(jià)格等信息。第二，會(huì)計(jì)賬目、臺賬等記錄與交接中，需加強(qiáng)監(jiān)督人員監(jiān)督力度，將其權(quán)責(zé)予以落實(shí)，避免企業(yè)受個(gè)人影響產(chǎn)生不必要損失。第三，嚴(yán)格推行職務(wù)不相容原則及輪崗制度。職務(wù)不相容原則可切實(shí)提升財(cái)會(huì)崗位獨(dú)立性，以及相互間的約束，輪崗制度強(qiáng)化職務(wù)不相容原則上，幫助財(cái)會(huì)人員將崗位工作內(nèi)容熟悉，幫助其建立財(cái)務(wù)體系全局性，從而更好進(jìn)行崗位間的協(xié)作。第四，會(huì)計(jì)檔案制度的改革及完善?，F(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)檔案管理趨于電子化，數(shù)字化為企業(yè)管理未來主趨，但檔案單一化管理存在部分風(fēng)險(xiǎn)及隱患。單一紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案管理，難以提升工作效率，電子檔案網(wǎng)絡(luò)安全及設(shè)備管理仍為人們較大困擾，所以應(yīng)推行電子檔案與紙質(zhì)檔案雙向管理模式，不僅提升會(huì)計(jì)檔案數(shù)據(jù)真實(shí)性及安全性，而且利于通過新媒體及云端存儲(chǔ)技術(shù)，擴(kuò)展會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)種類及存儲(chǔ)規(guī)律，為成本核算奠定基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)產(chǎn)品市場定位分析

成本核算主要落腳點(diǎn)是將實(shí)際產(chǎn)品與市場需求吻合度予以評估，決定成本核算工作實(shí)際價(jià)值。多數(shù)企業(yè)在成本核算工作取得成效較佳，但由于產(chǎn)品自身并不適應(yīng)市場需求，所以實(shí)施嚴(yán)格細(xì)致的核算難以擴(kuò)展企業(yè)市場份額。因此，需積極加強(qiáng)產(chǎn)品市場定位分析，其為成本核算的前提條件，將產(chǎn)品與市場大眾實(shí)際所需是否吻合，并調(diào)查消費(fèi)人群對產(chǎn)品市場價(jià)格態(tài)度，只有從源頭確定成本范圍，從而實(shí)施成本核算精細(xì)化才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

（四）重視企業(yè)自身分析

企業(yè)及時(shí)掌握自身經(jīng)營實(shí)際狀況，有助于各項(xiàng)管理工作開展，成本核算工作為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展核心驅(qū)動(dòng)力，所以開展成本精細(xì)化核算，需建立在對企業(yè)自身正確認(rèn)識層面。企業(yè)自我分析包含較多內(nèi)容，不僅包含企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、銷售，而且涉及成本核算費(fèi)用，只有通過科學(xué)推論及分析，準(zhǔn)確定位成本精細(xì)化核算著力點(diǎn)，從而使其發(fā)揮積極作用。

（五）完善精細(xì)化管理制度

成本核算若想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，不僅需構(gòu)建健康的內(nèi)部環(huán)境，而且需完善的管理制度做以導(dǎo)向。首先，需積極樹立大成本控制意識，若成本管理存在一定的盲點(diǎn)，即使將成本核算做的再精細(xì)，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本整體控制。大成本控制不禁強(qiáng)調(diào)銷售、服務(wù)等為企業(yè)獲取直接利益部門成本核算，同時(shí)也應(yīng)注重日常工作及成本消耗；其次，應(yīng)根據(jù)資金使用設(shè)定專項(xiàng)成本核算科目，并將其內(nèi)容予以細(xì)化。如產(chǎn)品單向核算，不僅包含人員成本、時(shí)間成本等；最后，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化核算及控制，應(yīng)聯(lián)合新型物資采購制度，具體而言由各部門統(tǒng)計(jì)所需的辦公物品，以及向財(cái)務(wù)管理部門提交相應(yīng)的采購申請，待其審核通過之后，由企業(yè)進(jìn)行集中統(tǒng)一采購，并進(jìn)行各部門分發(fā)領(lǐng)用。如此不僅及時(shí)掌握物資使用狀況，實(shí)現(xiàn)部門管理成本精細(xì)化核算，而且降低物資采購價(jià)格，降低企業(yè)運(yùn)營的成本支出。

（六）建立有效的績效考核機(jī)制

精細(xì)化成本核算管理需企業(yè)全體員工參與，所以應(yīng)建立完善的績效考核機(jī)制，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前實(shí)際狀況，制定不同崗位的KPI 指標(biāo)。員工基本考核表，需包含員工所屬部門、崗位責(zé)任和內(nèi)容之外，還應(yīng)涉及崗位責(zé)任成本目標(biāo)和實(shí)際所用成本，實(shí)際降低成本額度為多少。如此才能從本質(zhì)展示員工落實(shí)成本目標(biāo)狀況?？己酥饕瑑煞N類型，即月度、季度，其中月度考核主要指員工完成KPI 實(shí)際狀況，季度不僅包含考察員工現(xiàn)階段工作內(nèi)容及能力。若存在部分依照相關(guān)規(guī)定內(nèi)，成本控制科學(xué)，可給予相應(yīng)的精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；反之，若部門由于人為因素未科學(xué)進(jìn)行成本核算，致使成本超限，應(yīng)根據(jù)相關(guān)制度扣除相應(yīng)獎(jiǎng)金。全面的績效考核機(jī)制，可激發(fā)員工工作積極性，以此約束員工行為，增強(qiáng)員工成本控制意識，自行參與至企業(yè)成本控制活動(dòng)中，利于成本核算精細(xì)化管理落實(shí)。

四、結(jié)語

成本核算精細(xì)化管理，為企業(yè)控制經(jīng)營成本，以及提升市場核心競爭力的重要保障。所以應(yīng)積極全面掌握成本精細(xì)化核算內(nèi)涵，分析現(xiàn)階段企業(yè)成本精細(xì)化核算中存在不足，分析市場發(fā)展方向，準(zhǔn)確把握企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從多方面予以控制，主要體現(xiàn)在核算方式、完善制度、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等，為企業(yè)成本精細(xì)化核算目標(biāo)達(dá)成奠定基礎(chǔ)。