文｜黃 囡

企業(yè)政務工作的開展可以加強企業(yè)員工思想政治教育，引導員工，樹立正確的思想觀，統(tǒng)一企業(yè)員工的思想意識，加強企業(yè)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，使得員工能夠在自身崗位中發(fā)揮更多的創(chuàng)造力，不斷推動企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，實現(xiàn)企業(yè)文化軟實力與綜合力的全面提升。對此為了提高我國企業(yè)政工管理水平，可以明確我企業(yè)政工管理特點，針對企業(yè)政工管理存在的問題，提出相應的改進措施，從而不斷推動企業(yè)員工管理工作的發(fā)展。

一、企業(yè)政工管理的特點

（一）政治性

目前在黨的正確領導下，人們的思想已經(jīng)有很大的改觀，思想矛盾和斗爭也較為平穩(wěn)。但是在新時期，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，涌現(xiàn)了各種新思潮，并對人們思想產生了一定的影響。對此在企業(yè)生產經(jīng)營過程中，開展政工工作，需要充分融入社會主義核心價值內容，加強對主流思想的弘揚，不斷抵制各種錯誤的思想，盡可能地將其扼殺在搖籃中。

（二）服務性

企業(yè)政工管理工作服務性特點較為突出。具體表現(xiàn)在兩個方面：一方面企業(yè)政工管理工作主要結合企業(yè)生產經(jīng)營活動內容，進行積極有效地開展。其目的是為了企業(yè)的發(fā)展，統(tǒng)一職工群眾思想，加強企業(yè)內部的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)造良好的條件。另一方面企業(yè)政工管理工作的開展，必須堅持群眾觀念和群眾路線，從企業(yè)基層職工群體的角度出發(fā)，全心全意為職工群體服務，幫助職工解決工作和生活中的困難，提高職工群眾工作的積極性與主動性，使得職工能夠全身心地投入到企業(yè)生產經(jīng)營過程中，從而為企業(yè)發(fā)展作出更多的貢獻。

（三）針對性

不同區(qū)域之間、行業(yè)之間，在經(jīng)濟條件等方面都存在一定的差異，對于同一個企業(yè)，不同部門之間可能在福利待遇方面也存在一定的差異，所以就會對職工的思想狀況以及價值觀念產生不利影響。因此在整個工作開展過程中，應遵循針對性原因，根據(jù)不同部門以及不同群體，明確政工工作開展的內容和目標，處理好不同部門之間的相關問題，使得員工始終處在平等的環(huán)境中，保證職工工作的幸福感，以提高政工管理工作的針對性與實效性。

（四）民主性

隨著我國社會文明的不斷發(fā)展，促進了人民群眾自我意識、競爭意識以及民主法制意識的增強。因此在企業(yè)政工管理過程中，還應根據(jù)職工思想觀念不斷變化，采取適宜的政工管理措施，樹立以人為本的理念，加強對員工思想情況的掌握。在具體的企業(yè)政工管理過程中，要做到尊重職工、理解職工以及關心職工。加強政工管理工作的說服力和影響力，使得企業(yè)職工能夠更好地配合企業(yè)完成生產經(jīng)營目標。

（五）發(fā)展性

隨著我國科學技術的不斷發(fā)展。為企業(yè)政工工作的開展帶來了更多的便利條件。在企業(yè)政工工作開展過程中，應加強現(xiàn)代信息技術的應用，新媒體設備的應用，如微信、微博、飲食以及電子郵箱等，積極地與企業(yè)職工進行交流，開展思想政治教育工作。通過現(xiàn)代信息技術手段的運用，一方面豐富了政工管理工作的形式，另一方面提高了政工管理工作的便利性，對提高政工管理工作效率的提升具有重要作用。

（六）示范性

企業(yè)政工干部可以在企業(yè)政務管理過程中發(fā)揮榜樣作用。企業(yè)政工干部應嚴格地要求自己，要具備犧牲奉獻的精神，只有這樣才能讓職工心服口服，才能提高職工思想政治教育水平，充分發(fā)揮政工管理工作在企業(yè)中的重要作用。

二、企業(yè)政工管理過程中存在的問題

（一）缺乏完善的管理制度，管理隨意性大

政工管理工作的開展需要全面貫徹落實到企業(yè)經(jīng)營活動中。除了要做好主營業(yè)務以外，還要將政工管理工作作為企業(yè)發(fā)展的引線，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。但是目前企業(yè)政工管理過程中，企業(yè)管理工作者對政工工作不夠重視，缺乏完善的政工管理制度，使得政工管理工作開展具有較大的隨意性，未將政工管理工作內容落實到實際工作中，使得政工管理工作流于形式，造成企業(yè)政工工作效果不佳。例如部分企業(yè)雖然制定了企業(yè)管理制度。但是管理制度的制定沒有充分考慮企業(yè)經(jīng)營管理的情況，使得政工管理制度缺乏可操作性，從而降低了企業(yè)政工工作針對性，因此無法為企業(yè)政工工作的開展提供科學依據(jù)，無法實現(xiàn)企業(yè)政府工作開展的科學性以及規(guī)范性。

（二）未更新企業(yè)政工管理方式和內容，不符合企業(yè)經(jīng)營管理新形勢

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，改變了我國社會的環(huán)境，也涌現(xiàn)了各類社會思想觀念。在此背景下，人們的思想觀念也受到了影響，對此要突破傳統(tǒng)認知范圍，思想也呈現(xiàn)了多樣化發(fā)展的趨勢。例如世界經(jīng)濟一體化趨勢非常明顯，許多西方的思想傳入到我國，如果不能正確的認識西方思想，盲目的融入西方思想，就會給企業(yè)發(fā)展帶來一定的誤導。因此需要企業(yè)開展政工管理工作，及時地對西方思想進行分析，正確的吸收和運用西方思想，使其對企業(yè)經(jīng)營管理產生積極影響。但是從目前的企業(yè)政工管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)政工管理工作方式以及內容不能得到及時的更新，仍然采用傳統(tǒng)的管理方法和模式，難以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化形勢，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展產生了不利影響。

（三）不重視對企業(yè)政工管理人員的培訓，政工隊伍專業(yè)素養(yǎng)不高

在企業(yè)政工管理過程中，高素質的企業(yè)政工管理人才隊伍，有利于保障企業(yè)政工管理工作順利進行，為企業(yè)發(fā)展作出成績。但是目前企業(yè)還缺乏一些政治素養(yǎng)過硬、專業(yè)能力較強的政工人才隊伍，使得高水平的政工管理人員數(shù)量不足，造成這種問題的主要原因包括兩個方面：一方面是企業(yè)經(jīng)營管理者對企業(yè)政工管理工作不夠重視，對企業(yè)政工管理人員未提出較高的要求，導致從事企業(yè)政工管理人才數(shù)量不足。另一方面企業(yè)政工管理過程中，缺乏嚴格的人員錄用標準，很難吸引高素質人才。除此之外，企業(yè)政工管理人員自身對自己沒有嚴格要求，在工作中沒有持續(xù)學習，這樣就無法提升自身管理水平。

三、解決企業(yè)政工管理工作問題的改進措施

（一）建立健全企業(yè)政工管理規(guī)章制度，提高企業(yè)政工管理的科學性以及規(guī)范性

在企業(yè)政工管理工作過程中，必須要根據(jù)企業(yè)實際狀況，建立健全企業(yè)政工管理規(guī)章制度，為企業(yè)政工管理工作的實施提供重要的制度依據(jù)。具體要做好以下幾個方面：一是在企業(yè)政工管理工作中，要做好頂層設計，加強企業(yè)管理者對企業(yè)政工管理工作的認識，企業(yè)經(jīng)營管理者應將政工管理工作放在重要位置。二是根據(jù)企業(yè)政工管理現(xiàn)狀，結合企業(yè)實際情況，制定完善的政工管理制度，并對政工管理制度不斷細化，明確政工管理工作內容及標準。三是根據(jù)企業(yè)的不斷發(fā)展，對企業(yè)政工管理制度進行不斷的補充和完善。并設置激勵機制，對優(yōu)秀的政工管理人員進行物質上和精神上的獎勵，對阻礙政工管理工作的人員給予相應的處罰。以激勵企業(yè)政工管理人員做好相關工作。四是加強企業(yè)重工管理活動的開展。在政工活動開展過程中，一方面要落實上級部門傳達的政務工作文件內容，另一方面還應該加強企業(yè)政工管理工作規(guī)章制度的落實，為企業(yè)職工接受思想政治教育工作提供更多的機會，加強政工管理工作水平。

（二）豐富和更新企業(yè)政工管理工作方式和內容，提高企業(yè)政工管理工作水平

隨著企業(yè)自身改革的不斷深入發(fā)展，需要對企業(yè)政工管理工作內容進行更新和完善。對此應從企業(yè)以及基層人員角度出發(fā)，做好員工思想教育工作，滿足員工的實際需求。具體應做好以下幾個方面：首先要加強對企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新。具體要結合企業(yè)經(jīng)營以及市場經(jīng)濟，對政工管理問題進行深入分析，對政工管理思路方式與內容進行創(chuàng)新，以更好地適應工作環(huán)境變化的實際需求。其次要不斷拓展企業(yè)政工管理活動方式，實現(xiàn)企業(yè)政工管理活動形式的多樣化，具體包括理論指導、實踐活動以及活動時間等。再次應結合企業(yè)員工的實際需求來豐富企業(yè)政工管理內容，保護企業(yè)員工的利益，為企業(yè)員工發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。最后還要民主生活會等途徑，使得企業(yè)管理的員工及時地進行自我反思自我，解決實際工作中存在的問題，不斷提高自身的工作能力。

（三）加強對政工人員的教育培訓，建立高素質高水平的企業(yè)政工管理人才隊伍

建立高素質高水平的綜合管理人才隊伍需要長期堅持才能實現(xiàn)。首先應合理設置政工管理崗位，采用專業(yè)人才專崗負責的模式，根據(jù)政工崗位的需求來配置中工人員。并在上崗之前做好崗位培訓工作。其次要通過多種途徑對政工管理人員進行教育培訓，加強政工管理人員的培訓水平。最后應建立政工管理工作的長效學習機制，使得政工管理人員能夠不斷地學習，促進政工管理人員綜合素質水平的提升。

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，以政工工作作為引線，應全面貫徹落實到實際工作中，引導企業(yè)科學化管理，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對此在企業(yè)政工管理工作開展工作中，必須明確企業(yè)政工管理特點，并對目前企業(yè)政工管理工作存在的問題進行深入的分析，以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，采取有效的政工管理措施，加強企業(yè)員工思想政治教育，引導員工樹立正確的思想觀，不斷推動企業(yè)經(jīng)營管理水平。