文｜張 冰

對于企業(yè)黨建工作實(shí)施精細(xì)化管理來說，不但能夠最大程度使企業(yè)黨建工作得到穩(wěn)定發(fā)展，還能為我國各大企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)起到至關(guān)重要的作用。同時，還能幫扶各大企業(yè)黨內(nèi)建設(shè)工作精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)自身的良性發(fā)展。通過個人從事黨建工作的了解和親身實(shí)踐以及對各大文獻(xiàn)的理性參考相結(jié)合，對企業(yè)黨建工作實(shí)施精細(xì)化管理有了一個充分的認(rèn)識，同時也對企業(yè)黨建工作的開展和實(shí)施精細(xì)化管理進(jìn)行精細(xì)的剖析與研究，形成良性的黨內(nèi)建設(shè)工作的精細(xì)化管理模式，總結(jié)出對企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新的具體對策。

一、企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的實(shí)施意義

在企業(yè)的內(nèi)部黨建工作中實(shí)行精細(xì)化的管理，使其順應(yīng)新時代發(fā)展主流。企業(yè)精細(xì)化管理是企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)代社會發(fā)展迅速，企業(yè)內(nèi)部黨建工作要有一套新的發(fā)展理念，以提高企業(yè)黨建工作的效率。對于各個企業(yè)來說，其內(nèi)部的黨建工作是非常重要且無法替代的。就近幾年來看，企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)和精細(xì)化管理發(fā)展非常迫切，我國企業(yè)的傳統(tǒng)黨內(nèi)建設(shè)模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)今時代發(fā)展趨勢，并且不符合新時代發(fā)展潮流。想要使企業(yè)內(nèi)部黨建工作順利開展，就要積極借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的管理模式來進(jìn)行吸收和改良，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展從而加強(qiáng)黨建工作管理有效進(jìn)行。同時對黨建工作精細(xì)化管理進(jìn)行研究和發(fā)展，也要重視以人為本的發(fā)展觀。對于細(xì)節(jié)方面要做到明確要求，貼近實(shí)際生活和個人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)著企業(yè)向著正確方向發(fā)展，最終使企業(yè)與時代接軌形成良性循環(huán)。

（一）黨建工作的精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展凝聚力

企業(yè)的黨建工作的實(shí)施能夠帶動企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能使企業(yè)員工的思想得到進(jìn)一步提高和加強(qiáng)，能夠凝聚企業(yè)員工們的向心力與團(tuán)結(jié)力，使企業(yè)在面臨重大問題時員工們能夠幫扶企業(yè)度過困難擺脫困擾，同時確保黨建工作精細(xì)化管理的有效進(jìn)行，根據(jù)企業(yè)的黨內(nèi)建設(shè)工作的精細(xì)化管理要求來看，要進(jìn)行理智分析并制定企業(yè)對未來發(fā)展的明確目標(biāo)和方向，從而有效地提升企業(yè)良性的發(fā)展模式使其真正達(dá)到與國際接軌。在黨建工作中要系統(tǒng)化、規(guī)范化管理來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展并形成凝聚力，企業(yè)也可以利用當(dāng)前的現(xiàn)代化信息技術(shù)來完善內(nèi)部黨建工作的精細(xì)化管理，借此平臺來彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部的不足，同時在企業(yè)內(nèi)部也要使中國特色社會主義核心價值觀滲透到每一位員工的心中，企業(yè)也不能忽視每一位員工的工作生活，也要體諒、照顧和關(guān)心員工，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展凝聚力。

（二）黨建工作的精細(xì)化管理激發(fā)企業(yè)活力

企業(yè)黨建組織已經(jīng)是我黨不可缺少的一環(huán)，不僅僅需要履行黨中央頒布的各項(xiàng)規(guī)定，還要指導(dǎo)企業(yè)如何發(fā)展、怎樣發(fā)展，也要對企業(yè)的發(fā)展方向做出明確指引。現(xiàn)如今，在企業(yè)的管理上頻頻出現(xiàn)漏洞，因此，黨內(nèi)組織所給出的各項(xiàng)規(guī)定和措施都要符合企業(yè)的發(fā)展要求，也要滿足企業(yè)的內(nèi)部需求，保證企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。精細(xì)化管理涉及企業(yè)各個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)內(nèi)部各個部門，要形成管理一體化規(guī)范化，使各個部門有效銜接。與此同時企業(yè)發(fā)展的過程中也要跟隨著時代發(fā)展的潮流，這樣才能使企業(yè)不容易與時代脫節(jié)。在黨建工作中要明確指出企業(yè)的發(fā)展方向，也要指出如何更好地激活企業(yè)活力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，黨建工作的精細(xì)化管理也變得日趨重要，要嚴(yán)格要求管理制度化防止企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行松懈，從而激發(fā)企業(yè)活力。

（三）提升員工素質(zhì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

黨建工作的精細(xì)化管理，可以提升員工的整體素養(yǎng)，也能培養(yǎng)員工對工作的認(rèn)真態(tài)度。現(xiàn)如今，各企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一人從事多個崗位的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工負(fù)擔(dān)過重責(zé)任過大，還有在管理方面沒有達(dá)到規(guī)范和系統(tǒng)化，沒有嚴(yán)格的精細(xì)化管理模式，使管理方法過于老舊造成企業(yè)發(fā)展緩慢。出現(xiàn)員工對待工作不認(rèn)真現(xiàn)象，員工的責(zé)任心和工作的效率會下降，也會出現(xiàn)員工工作不積極。只有使黨建工作的精細(xì)化管理符合每位員工的承受范圍，符合員工的訴求，才能使企業(yè)順應(yīng)當(dāng)今時代發(fā)展趨勢，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。對于現(xiàn)在這種情況，運(yùn)用精細(xì)化管理模式來規(guī)范企業(yè)黨內(nèi)建設(shè)尤為重要，只有這樣才能讓企業(yè)內(nèi)部管理平穩(wěn)運(yùn)行，企業(yè)也要實(shí)行一些福利政策照顧每一位員工，這能夠提高員工的幸福感和責(zé)任感，也能提升員工的素質(zhì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，對提升員工工作的積極性也有至關(guān)重要的作用。黨建工作的精細(xì)化管理的實(shí)施必須嚴(yán)格要求，要有針對性準(zhǔn)確性的措施，上到企業(yè)發(fā)展趨勢下到員工職能分配，一環(huán)扣一環(huán)才能夠提高員工的工作素質(zhì)，企業(yè)實(shí)施正確的引領(lǐng)，從而促進(jìn)企業(yè)工作的效率。

二、企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新發(fā)展的方法

（一）保障黨組織政治核心地位不動搖

對于企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理創(chuàng)新發(fā)展，首先要嚴(yán)格保障黨建組織的核心地位不動搖。在企業(yè)黨建工作精細(xì)化創(chuàng)新發(fā)展這一大趨勢的背景下，黨組織發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。同時促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，唯有這樣才能夠確保企業(yè)內(nèi)部的黨建工作有效并且有序地開展。企業(yè)還要依據(jù)黨建政治思想來為員工進(jìn)行思想教育，對企業(yè)員工進(jìn)行適當(dāng)考核，員工的個人政治思想素質(zhì)得以提高，能夠形成良好的凝聚力和企業(yè)形象，推動企業(yè)內(nèi)部的有效管理，帶動企業(yè)的發(fā)展。同時為企業(yè)的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，使企業(yè)黨建工作的開展以黨組織為核心地位。

（二）在精細(xì)化管理的同時不忽視系統(tǒng)化，做到層層準(zhǔn)確管理

早些年我國企業(yè)一直走“老路”使得企業(yè)發(fā)展緩慢停滯不前，從而影響我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在近幾年里我國企業(yè)發(fā)展有了明顯的改善，借助國家政策的扶持與企業(yè)內(nèi)部體制的轉(zhuǎn)型，我國企業(yè)發(fā)展有了明顯的提高，在這一發(fā)展趨勢中企業(yè)與黨建工作進(jìn)行了有效的結(jié)合，使其順應(yīng)了時代發(fā)展的大趨勢，使得精細(xì)化管理變得系統(tǒng)化做到了層層的準(zhǔn)確定位、精準(zhǔn)施策。逐步實(shí)現(xiàn)了有針對性的發(fā)展，在精細(xì)化管理的同時，要始終遵循“高效、精準(zhǔn)、科學(xué)、系統(tǒng)”原則。與此同時還要符合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求，以便實(shí)現(xiàn)層層到位的準(zhǔn)確管理，級級準(zhǔn)確定位，工作系統(tǒng)化管理。借助企業(yè)精細(xì)化管理的應(yīng)用，充分加強(qiáng)思想政治建設(shè)，保證企業(yè)基層黨建工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時要通過業(yè)績來進(jìn)行對員工的考察并進(jìn)行對比，不落下每個環(huán)節(jié)，從而對黨建工作的精細(xì)化管理在實(shí)施過程中有效地掌控。

（三）精準(zhǔn)構(gòu)建有效的企業(yè)管理模式

想要企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理做到快速的創(chuàng)新發(fā)展，就要精準(zhǔn)構(gòu)建一套行之有效的企業(yè)管理模式。考慮到企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，培養(yǎng)一支高效的黨建工作團(tuán)隊(duì)，要在企業(yè)內(nèi)部對精英骨干進(jìn)行考核看是否符合企業(yè)骨干精神的要求，同時企業(yè)內(nèi)部各個部門的黨組織成員都要做到團(tuán)結(jié)一心，以企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任人和黨組織為代表作為整個黨建工作的中堅力量，并且在企業(yè)內(nèi)部召集所有成員投身于企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新工作之中，凝結(jié)整個團(tuán)隊(duì)的所有力量提高企業(yè)黨建工作水平。在建構(gòu)有效的企業(yè)管理模式過程中也會有許多問題出現(xiàn)，要以核心問題為指導(dǎo)找出關(guān)鍵所在，在黨建工作的精細(xì)化管理過程中能夠更加有效地解決核心問題。以這些問題找到突破口，通過對這些問題的認(rèn)識不僅使黨建工作水平大幅提升，還能使企業(yè)內(nèi)部黨建工作真正落到實(shí)處，也能精準(zhǔn)的構(gòu)建有效的企業(yè)管理模式，擺脫了老舊、傳統(tǒng)的黨建工作模式，為黨建工作建構(gòu)相對完善的標(biāo)志性指標(biāo)體系。要把整個模式貫徹到團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中，政黨組織的政治思想之中、企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理之中，做好各項(xiàng)工作的梳理與實(shí)施，使其管理模式充分落實(shí)到企業(yè)各個部門的各個環(huán)節(jié)，達(dá)到高效的企業(yè)精細(xì)化管理模式。

三、結(jié)語

要貫徹企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新研究，黨建工作要順應(yīng)新時代要求緊跟新時代的步伐，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合自身問題，做到準(zhǔn)確的、針對性的、具體的解決方案，進(jìn)而使黨建工作水平進(jìn)一步提高，強(qiáng)化和發(fā)展企業(yè)的黨建工作，使企業(yè)精細(xì)化管理創(chuàng)新達(dá)到穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，基層企業(yè)黨建組織也要構(gòu)建好自身的發(fā)展優(yōu)勢聯(lián)合所有企業(yè)成員共同努力進(jìn)取，唯有這樣才能使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。要對企業(yè)內(nèi)部黨建工作給予高度重視，不能忽視企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)有效銜接層層結(jié)合，最大程度發(fā)揮企業(yè)黨建工作的優(yōu)勢促進(jìn)黨建工作精細(xì)化管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。