陳 瑞

（國能包神鐵路集團神木北財務(wù)結(jié)算中心，陜西 神木 719300）

企業(yè)的財務(wù)風險直接反映了企業(yè)當前的經(jīng)營狀況，因此企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當建立財務(wù)風險預(yù)防機制，建立風險意識，并對企業(yè)財務(wù)風險合理分析，從而更好地控制企業(yè)財務(wù)風險。財務(wù)風險防范對企業(yè)有重要意義，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障，使企業(yè)提升綜合競爭力。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險定義及分類

1.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險定義

企業(yè)財務(wù)風險的定義具有廣義和狹義兩種解釋，狹義下的定義是企業(yè)財務(wù)損失的不確定性，而廣義的定義是指企業(yè)不僅有損失的不確定性還有企業(yè)盈利的不確定性。在新時期的發(fā)展中，企業(yè)面臨的機遇與風險是同步的。企業(yè)的負債經(jīng)營是一種有效的經(jīng)營策略，可以緩解企業(yè)的資金壓力，彌補自身資金的缺乏，并利用貸款資金進行企業(yè)經(jīng)營活動。但是由于企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理以及融資方式不科學(xué)等一系列原因，使企業(yè)不能正常支付相關(guān)債務(wù)金額，從而產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風險。

2.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險分類

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風險有三種類型，分別是籌資性財務(wù)風險、投資性財務(wù)風險以及經(jīng)營性財務(wù)風險。首先，籌資性財務(wù)風險是根據(jù)經(jīng)濟供需市場的環(huán)境變化以及宏觀經(jīng)濟環(huán)境的不穩(wěn)定，造成企業(yè)的籌資成果不確定，影響企業(yè)的經(jīng)營活動。其中企業(yè)的籌資性財務(wù)風險包括了利率風險、匯率風險、購買力風險、再融資風險等。產(chǎn)生利率風險的原因是由于金融市場環(huán)境的不穩(wěn)定，給企業(yè)的籌資成本造成影響，從而產(chǎn)生利率風險。匯率風險是由于企業(yè)外匯業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定造成的匯率風險。再融資風險則是由于金融市場的環(huán)境以及工具品種的變化產(chǎn)生再次融資的不確定性。其次，投資風險是指企業(yè)投入部分資金后，由于市場的需求發(fā)生改變，影響了企業(yè)的實際收益，并使企業(yè)的發(fā)展目標與實際情況不符，造成一定的財務(wù)風險。企業(yè)的投資行為主要有兩種形式，一種是直接投資，另一種是證券投資，企業(yè)中股東占有企業(yè)的四分之一以上股權(quán)視為直接投資，而證券投資又分為債權(quán)投資和股票投資兩種。投資風險還包括了利率風險、匯率風險、違約風險以及再投資風險等。最后，經(jīng)營財務(wù)風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)的不確定性帶來的企業(yè)資金流轉(zhuǎn)不暢，影響了企業(yè)的價值。經(jīng)營風險還包括生產(chǎn)風險、儲存風險、采購風險等。這些風險的產(chǎn)生與企業(yè)財務(wù)管理的影響因素緊密相關(guān)，因此為了更好地防控企業(yè)財務(wù)風險，應(yīng)當從多個方面考慮，制定完善的風險防控和措施。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險形成原因

產(chǎn)生現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險的原因是多方面的，其主要原因有企業(yè)財務(wù)風險信息不及時、企業(yè)部門之間的財務(wù)配合工作較差、企業(yè)財務(wù)管理人員的工作水平不足、企業(yè)預(yù)算管理缺少科學(xué)管理體制。這些問題的存在嚴重影響了企業(yè)財務(wù)的安全，對企業(yè)造成財務(wù)風險。

1.企業(yè)財務(wù)風險信息提供不及時

企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險，并將財務(wù)風險信息展現(xiàn)出來，為企業(yè)決策者提供良好決策依據(jù)，從而開展一系列防止措施，控制財務(wù)風險。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當在接收到風險信息的第一時間，將風險問題分析，并對企業(yè)進行全面性的評估，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定有效的風險防范策略。企業(yè)通過領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃，改善實際問題，實現(xiàn)大跨越發(fā)展，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是由于企業(yè)的財務(wù)核算工作路徑較長，工作量也比較大，耗費了大量的財務(wù)核算時間，在對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析上也沒有高效的工作方法，使企業(yè)財務(wù)部門提供的財務(wù)風險信息不及時，錯過了風險防范的最佳時期，并且使一系列的風險評估報告失去很大應(yīng)用價值。由于提出的財務(wù)風險時間延遲，沒有第一時間提供給企業(yè)決策者，使決策者沒有在合理的時間內(nèi)作出有利于企業(yè)發(fā)展的策略，對企業(yè)產(chǎn)生了不利影響，造成企業(yè)財務(wù)風險。

2.企業(yè)部門之間的財務(wù)配合工作較差

企業(yè)各部門對財務(wù)工作的配合較差也會造成企業(yè)財務(wù)風險。由于經(jīng)濟的不斷進步，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度迅速，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，各個部門建立完善。但在企業(yè)的眾多部門之間應(yīng)當建立良好的協(xié)作關(guān)系，為企業(yè)的共同利益而努力，但是企業(yè)各部門之間并沒有清晰地認識到這一點，不重視各部門的相互協(xié)作，導(dǎo)致部門的關(guān)系較為陌生。企業(yè)中財務(wù)管理部門涉及到與各部門之間打交道，并且在財務(wù)管理的關(guān)鍵工作上需要企業(yè)各部門的積極配合，才能高效高質(zhì)地完成工作任務(wù)。但當前企業(yè)的財務(wù)風險發(fā)生原因多是由于企業(yè)相關(guān)部門對企業(yè)財務(wù)工作不配合，對企業(yè)造成不利影響。現(xiàn)代企業(yè)中的部門沒有發(fā)揮出良好的協(xié)作精神，更多的是關(guān)注自身部門的經(jīng)濟利益，沒有將提升企業(yè)的共同利益作為發(fā)展目標，使得各部門之間的交流過少，并且溝通不暢。例如由于企業(yè)各部門缺乏溝通，使得財務(wù)信息傳遞速度緩慢，財務(wù)部門不了解其他部門的生產(chǎn)需求和工作目的，并不能良好地給予該部門相關(guān)有利財務(wù)政策，使各部門工作效率降低，并產(chǎn)生很多不必要的困難。并且在財務(wù)部門的成本核算、薪酬統(tǒng)計以及業(yè)務(wù)結(jié)算等工作開展時，沒有各部門的積極配合，使得財務(wù)風險沒有及時發(fā)出信號，影響了財務(wù)風險的及時預(yù)防，產(chǎn)生嚴重財務(wù)風險[1]。

3.企業(yè)財務(wù)管理人員的工作水平不足

企業(yè)的財務(wù)管理人員是財務(wù)管理部門的核心，財務(wù)管理人員的工作水平高低決定了企業(yè)財務(wù)風險的防治效果。在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理人員的工作水平有限，對企業(yè)財務(wù)風險防范意識不強。企業(yè)的財務(wù)風險是不可避免的，只要企業(yè)進行經(jīng)營活動，就一定會有財務(wù)風險的存在。因此，在企業(yè)的各項活動中，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當有足夠敏感的財務(wù)風險防范意識，對企業(yè)的活動行為進行監(jiān)督，分析企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資產(chǎn)使用合理，并及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)可能產(chǎn)生的風險，對風險來臨進行技術(shù)預(yù)防或警示，保證企業(yè)的財務(wù)風險得到良好的控制。另外，企業(yè)財務(wù)管理人員缺少專業(yè)的工作能力，在一些重要工作中沒有專業(yè)的知識作為工作支持，使一些財務(wù)核算等工作效率緩慢，從而產(chǎn)生一系列不利影響。財務(wù)管理工作是企業(yè)工作的重要內(nèi)容，對企業(yè)的決策和發(fā)展有重要意義，如果企業(yè)缺少專業(yè)的財務(wù)管理人員會使企業(yè)決策者缺少準確的決策依據(jù)，阻礙企業(yè)的發(fā)展[2]。

4.企業(yè)預(yù)算管理缺少科學(xué)管理體制

導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險的因素還有企業(yè)預(yù)算管理缺少科學(xué)的管理體制，并且企業(yè)的預(yù)算管理力度不足，影響了企業(yè)財務(wù)管理的效果。在當前企業(yè)發(fā)展中，為了迎合市場的發(fā)展速度，企業(yè)應(yīng)當具有完善的財務(wù)管理體制，并建立完善的風險評估制度和管理方法，將企業(yè)的財務(wù)妥善管理。但是很多企業(yè)沒有完善的管理措施，在資源的配置上沒有合理的優(yōu)化，使企業(yè)的資源造成浪費，不利于企業(yè)利益發(fā)展最大化。例如，在企業(yè)進行多種活動時，企業(yè)財務(wù)部門沒有針對企業(yè)的活動目的進行分析，并在一些主營活動與其他活動上沒有合理的財務(wù)預(yù)算，使得企業(yè)在各項活動開展時缺少戰(zhàn)略性規(guī)劃，很容易超出預(yù)算，對企業(yè)造成不利影響。企業(yè)預(yù)算管理部門沒有系統(tǒng)的管理體制，對于工作的開展僅憑經(jīng)驗而定，對于當前的市場情況沒有良好的分析，并對一些突發(fā)情況沒有提前預(yù)判并預(yù)防，使得實際的生產(chǎn)資金與預(yù)算差距較大，提升了財務(wù)的風險[3]。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險防范措施

1.加強企業(yè)財務(wù)信息的傳遞

為了更好地防范現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)當從多方面考慮，對產(chǎn)生財務(wù)風險的原因進行分析，并根據(jù)風險原因制定出有針對性的風險防范措施。其中加強企業(yè)財務(wù)信息傳遞的及時性可以很好地控制企業(yè)財務(wù)風險。為了加強企業(yè)財務(wù)風險信息的傳遞效果和速度，企業(yè)應(yīng)當建立標準化的信息傳遞體系，提升企業(yè)財務(wù)信息的及時性與標準性。建立良好的財務(wù)信息傳遞規(guī)范，可以使財務(wù)部門工作人員有嚴格的工作依據(jù)進行相關(guān)工作，幫助財務(wù)工作人員掌握工作重點，并保證工作質(zhì)量，使財務(wù)相關(guān)工作有序開展。并且，按照統(tǒng)一的工作要求和標準，將財務(wù)信息有序的傳遞，使企業(yè)的各部門第一時間了解企業(yè)的財務(wù)狀況和財務(wù)風險，使相關(guān)活動決策者及時，了解企業(yè)財務(wù)風險，并做出風險分析，根據(jù)工作人員提供的財務(wù)風險分析報告，制定出有效的改善計劃，并保證在控制企業(yè)財務(wù)風險的最佳時期做出風險防控計劃，使企業(yè)財務(wù)風險降到最低。由于財務(wù)風險信息的傳遞路徑較長，并且工作具有復(fù)雜性，不僅僅是將財務(wù)信息統(tǒng)一處理，還要保證財務(wù)信息的準確性，篩選出有價值的財務(wù)信息，并建立標準化的輸入與輸出信息處理，因此加強企業(yè)財務(wù)信息的標準性是十分必要的。為了將企業(yè)財務(wù)信息的傳遞快速有效，企業(yè)應(yīng)當加強對各部門的管理，使企業(yè)各部門按照統(tǒng)一的信息傳遞制度進行工作，保證企業(yè)財務(wù)信息的準確性和有效性，為企業(yè)財務(wù)部門的風險規(guī)避提供保障[4]。

2.加強企業(yè)各部門對財務(wù)管理部門的配合

對于企業(yè)各部門不配合財務(wù)工作的現(xiàn)象也應(yīng)制定針對性措施進行改善，將企業(yè)的財務(wù)風險良好控制。在現(xiàn)代企業(yè)中，一些技術(shù)研發(fā)部門與銷售部門對企業(yè)的管理不夠重視，認為是企業(yè)的核心部門，從而不遵守相關(guān)管理規(guī)定。在財務(wù)部門的工作上沒有積極配合，并不服從管理。這樣的現(xiàn)象嚴重阻礙了企業(yè)財務(wù)部門的工作開展，而財務(wù)工作涉及到與企業(yè)各部門的配合與溝通，沒有技術(shù)部門或者銷售部門的支持，使得財務(wù)管理工作無法完成，影響了企業(yè)的發(fā)展效率。對于這樣的問題，企業(yè)應(yīng)當加強部門之間的管理，對不配合財務(wù)部門工作的部門進行嚴格管理，通過一系列管理措施將企業(yè)部門行為規(guī)范，加強部門之間的交流與合作。企業(yè)應(yīng)當使各部門明確企業(yè)財務(wù)工作的重要性，并幫助各部門了解企業(yè)財務(wù)風險對企業(yè)的消極影響，從而提升企業(yè)部門的財務(wù)風險防范意識，加強配合財務(wù)部門工作。企業(yè)應(yīng)當建立完善的管理措施，對企業(yè)部門不良行為進行制約，保證企業(yè)財務(wù)管理工作順利完成。企業(yè)應(yīng)當加強部門的領(lǐng)導(dǎo)職能，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮帶頭作用，加強部門之間的聯(lián)系，并建立良好的協(xié)作關(guān)系，以企業(yè)的共同利益為發(fā)展目標，并將個人利益與企業(yè)利益相結(jié)合，與企業(yè)共同進步[5]。

3.提升企業(yè)財務(wù)管理人員的工作水平

防控企業(yè)的財務(wù)風險的另一措施是提升企業(yè)財務(wù)管理人員的工作水平，對于企業(yè)的財務(wù)部門來說，財務(wù)管理工作人員是部門的核心要素，是財務(wù)工作質(zhì)量和工作效果的保證。因此，應(yīng)當加強企業(yè)財務(wù)管理部門員工的工作水平。一方面，企業(yè)應(yīng)當加強財務(wù)管理人員的財務(wù)風險防范意識，使工作人員在財務(wù)活動中合理支配，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險的可能性，并及時同時企業(yè)決策者，為決策者提供相關(guān)依據(jù)。另一方面，企業(yè)應(yīng)當制定完善的管理體系和工作評價指標，使企業(yè)財務(wù)管理人員有工作側(cè)重點，并要加強員工的培訓(xùn)，提升工作人員的專業(yè)知識。保證財務(wù)工作人員更好地完成財務(wù)相關(guān)工作，將財務(wù)風險大大降低[6]。

4.建立完善的全預(yù)算管理體制

企業(yè)應(yīng)當建立完善的全預(yù)算管理體制，優(yōu)化全預(yù)算管理模式。目的在于對當前經(jīng)濟市場精準分析，并對企業(yè)未來的經(jīng)營有效規(guī)劃，提升經(jīng)營效果。并且在對當前市場環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，做出合理預(yù)測，了解未來經(jīng)濟市場環(huán)境和發(fā)展趨勢，并制定一系列有利于企業(yè)發(fā)展的計劃。一方面，企業(yè)應(yīng)當對全年的經(jīng)營狀況進行整理分析，了解企業(yè)年度經(jīng)營水平，通過良好的全預(yù)算管理體制，提升企業(yè)的經(jīng)營效果和效率。對于企業(yè)的其他部門，全預(yù)算管理也可發(fā)揮良好作用，幫助企業(yè)其他部門明確財務(wù)收入與支出，從而有針對性的節(jié)約成本，并最大程度的提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，使企業(yè)效益最大化。如此一來，有效地降低了企業(yè)財務(wù)的風險的發(fā)生概率。另一方面，企業(yè)應(yīng)當提升資金利用效率，通過統(tǒng)籌企業(yè)資金力量，加強企業(yè)資金的利用效率，增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應(yīng)當創(chuàng)新經(jīng)營理念，改善經(jīng)營宗旨，以新時期的發(fā)展環(huán)境重新規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營模式。為了使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)當以合理的發(fā)展心態(tài)進行企業(yè)活動，過分的保守與發(fā)展都不能使企業(yè)長期良好發(fā)展，并不能規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險。因此企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當具有創(chuàng)新意識，將企業(yè)未來的發(fā)展方向明確，并對經(jīng)濟市場發(fā)展趨勢有所了解，時刻觀察市場變化，幫助企業(yè)及時預(yù)測財務(wù)風險，保證企業(yè)的主營業(yè)務(wù)經(jīng)營良好的情況下，拓展融資和債券比例，使企業(yè)資產(chǎn)穩(wěn)定增長，為企業(yè)的長期發(fā)展提供保障[7]。

5.加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督

為了降低現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風險，應(yīng)當加強對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督力度。建立完善的監(jiān)督制度，幫助企業(yè)活動更好地進行。對于大型現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍較廣泛，企業(yè)的活動很多，在多種企業(yè)活動的進行中，會產(chǎn)生很大的財務(wù)風險。因此，企業(yè)應(yīng)當加強對企業(yè)活動的監(jiān)督，并嚴格管理企業(yè)分公司。首先，企業(yè)應(yīng)當建立統(tǒng)一的管理制度，加強對分公司的管理與監(jiān)督，要求企業(yè)員工同意參加培訓(xùn)，了解企業(yè)發(fā)展目標和企業(yè)經(jīng)營宗旨，使員工的發(fā)展目標與企業(yè)相統(tǒng)一，保證分公司經(jīng)營的規(guī)范性與標準性。其次，企業(yè)應(yīng)當加強審計工作，無論是總公司還是分公司，企業(yè)都應(yīng)加強審計，對企業(yè)的資金使用情況進行調(diào)查與核實，保證企業(yè)的資金利用到合理的地方去。并且通過審計工作可以了解企業(yè)當前的工作情況和經(jīng)營效果，對不合理現(xiàn)象給出合理建議，對部門作出警示，從而更好地規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險。最后，企業(yè)應(yīng)當及時收集分公司的財務(wù)風險信息，并利用分公司的財務(wù)風險信息做出預(yù)防，企業(yè)之間應(yīng)當加強風險信息的互通和傳遞，提升企業(yè)的監(jiān)管效果[8]。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的風險形成的原因是多方面的，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合實際發(fā)展情況制定有效的財務(wù)風險防范措施。財務(wù)風險的防范對企業(yè)有重要意義，幫助企業(yè)了解當前的經(jīng)營狀況，并通過對財務(wù)風險分析，找到產(chǎn)生風險的原因，并有針對性的進行改善。通過加強企業(yè)財務(wù)信息的傳遞、加強企業(yè)各部門對財務(wù)管理部門的配合、提升企業(yè)財務(wù)管理人員的工作水平、建立完善的全預(yù)算管理體制以及加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督等有效措施，將企業(yè)財務(wù)風險降到最低。