莊永強(qiáng)

（江蘇交科能源科技發(fā)展有限公司，江蘇 南京 210017）

關(guān)鍵字 電力工程 自動(dòng)化 施工管理 技術(shù)關(guān)鍵

隨著科技的發(fā)展，電力工程自動(dòng)化已經(jīng)得到了社會(huì)各方面的高度關(guān)注，許多專家學(xué)者都在積極進(jìn)行相關(guān)研究，并且取得了很大的進(jìn)步，也對(duì)電力系統(tǒng)的整合和運(yùn)行效率提升，表現(xiàn)出很好的效果[2]。同時(shí)，電力工程自動(dòng)化施工管理的關(guān)鍵技術(shù)，關(guān)系到功能的實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量保證，也需進(jìn)行深入研究。

1 電力工程自動(dòng)化概述

電力工程主要研究電能的轉(zhuǎn)化與利用，而電力自動(dòng)化的領(lǐng)域有很多，比如計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和多媒體等領(lǐng)域。而電力工程自動(dòng)化主要包括電力能源再生產(chǎn)、輸配和終端運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段自動(dòng)完成的工作?，F(xiàn)階段，電力工程基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，主要包括發(fā)電站、變電站和終端使用客戶等，這些輸配電節(jié)點(diǎn)位置都是電力系統(tǒng)自動(dòng)化管理范圍之內(nèi)[3]。首先，與傳統(tǒng)的電力工程對(duì)比，電力自動(dòng)化基于傳統(tǒng)控制方式，應(yīng)用系統(tǒng)的集成化，而將其應(yīng)用行業(yè)的生產(chǎn)效率進(jìn)行提升。其次，在電力自動(dòng)化系統(tǒng)中，通過(guò)將智能化技術(shù)應(yīng)用于其中，可自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行狀況，并能將運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行控制和報(bào)警，減少主觀誤差率，實(shí)現(xiàn)電力工程的自動(dòng)化運(yùn)行模式，操作更加簡(jiǎn)單，提高了系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性；最后，電力自動(dòng)化技術(shù)的不斷升級(jí)，將仿真技術(shù)應(yīng)用于其中，對(duì)電力工程的故障精確診斷，工作人員依托診斷結(jié)果來(lái)對(duì)故障點(diǎn)進(jìn)行檢查和維修，使得人力資源的利用達(dá)到最大化，保證輸送電力的安全性、穩(wěn)定性和效能。所以，電力工程及其自動(dòng)化技術(shù)是一項(xiàng)具有發(fā)展前景的技術(shù)。

2 電力工程自動(dòng)化施工管理的特點(diǎn)

電力工程與一般工程相比具有特殊性，因?yàn)樗枰c建筑技術(shù)相結(jié)合，并且電力工程本身還需要與本行業(yè)的自動(dòng)化施工管理技術(shù)融合。而電力工程自動(dòng)化施工管理呈現(xiàn)的主要特點(diǎn)包括復(fù)雜性、全面性和細(xì)節(jié)性[4]。

2.1 復(fù)雜性

電力工程項(xiàng)目的自動(dòng)化施工管理工作的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工人員和技術(shù)人才等方面，具體來(lái)說(shuō)，由于輸電線路較長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)條件可能隨時(shí)隨著氣候狀況發(fā)生變化，這就給自動(dòng)化施工管理工作帶來(lái)麻煩，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工條件比較艱苦，造成施工人員流動(dòng)性比較大，而且，電力工程自動(dòng)化施工技術(shù)管理人才比較短缺，這樣會(huì)引起施工管理的困境，具體技術(shù)方案的實(shí)施質(zhì)量得不到保障，所以，電力工程自動(dòng)化施工技術(shù)管理工作具有很大的復(fù) 雜性[5]。

2.2 全面性

電力工程的自動(dòng)化施工管理工作涉及到多學(xué)科交叉和多領(lǐng)域交叉的問(wèn)題，需要用到方方面面的知識(shí)，比如包括電氣工程知識(shí)、自動(dòng)化技術(shù)、施工管理技術(shù)和大氣環(huán)境知識(shí)[6]。這些知識(shí)體系的交融構(gòu)成了電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)的全面性，在環(huán)境比較惡劣的地域進(jìn)行電力工程施工過(guò)程中，就會(huì)遇到比較大的麻煩。

2.3 細(xì)節(jié)性

在電力工程施工過(guò)程中，一般的施工技術(shù)方案中都會(huì)采用大量的元件，而且每一個(gè)元件都發(fā)揮著重要的作用，不論是哪一個(gè)元件出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)造成很大的影響，尤其是對(duì)電力設(shè)備的精度造成很大麻煩，另外，電力系統(tǒng)工作時(shí)，都是整個(gè)系統(tǒng)的元件同時(shí)工作，某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)引發(fā)一系列的影響，從而造成整個(gè)電力工程自動(dòng)化施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，所以，這就需要我們必須注重電力工程施工的細(xì)節(jié)管理，才能有效保證整個(gè)電力工程的施工質(zhì)量[7]。

3 電力工程自動(dòng)化施工管理的現(xiàn)狀

3.1 施工監(jiān)管不到位

在電力工程自動(dòng)化施工管理工作中，施工質(zhì)量是工程建設(shè)的重中之重，工程建設(shè)的相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范必須要滿足要求。但是實(shí)際電力工程施工管理中，受到人為因素、施工工序、施工環(huán)境等影響，出現(xiàn)管理制度不規(guī)范、管理職責(zé)不明確、任務(wù)分工不具體和管理混亂等問(wèn)題，導(dǎo)致電力工程自動(dòng)化施工管理監(jiān)管不到位，管理效率的降低，不能充分發(fā)揮各部門的職能，造成資源的浪費(fèi)[8]。

3.2 管理人員水平有限

在電力工程自動(dòng)化項(xiàng)目管理工作中，普遍存在文化程度差異性大、專業(yè)水平有限等問(wèn)題。而管理人員的專業(yè)能力體現(xiàn)工作能力，綜合素質(zhì)表達(dá)個(gè)人責(zé)任心和執(zhí)行力，若不能有效評(píng)估管理人員專業(yè)素質(zhì)水平和人員的綜合素質(zhì)，對(duì)電氣的建設(shè)過(guò)程會(huì)有很大的負(fù)面影響[9]。且隨著電力工程自動(dòng)化規(guī)模和范圍的擴(kuò)大，對(duì)于專業(yè)人才更加緊缺，使得目前已無(wú)法滿足實(shí)際電力工程自動(dòng)化的建設(shè)需求。加之，很多施工企業(yè)的管理人員年齡偏大，不能隨著時(shí)代的發(fā)展及時(shí)更新工作內(nèi)容，充分應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新傳統(tǒng)的工作模式，監(jiān)督考核機(jī)制也不健全，工作效率偏低，限制了電力工程自動(dòng)化的快速發(fā)展。

3.3 施工管理機(jī)制不健全

在電力工程自動(dòng)化施工管理中，一般處于傳統(tǒng)的管理體制，工作內(nèi)容和方式比較單一，對(duì)于電力工程自動(dòng)化管理工作規(guī)章制度不能及時(shí)進(jìn)行更新，也不能完善電力工程自動(dòng)化相應(yīng)的施工規(guī)程及管理制度，導(dǎo)致規(guī)章制度只是擺設(shè)，在實(shí)際施工管理中也不能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不能利用管理制度約束人員的主觀行為，整體電力工程自動(dòng)化建設(shè)體系不夠穩(wěn)定，各工種與技術(shù)配合度也不夠契合，工作效率較低，不能促進(jìn)電力工程自動(dòng)化的順利開(kāi)展。

4 電力工程自動(dòng)化施工管理的技術(shù)關(guān)鍵

4.1 施工管理中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理

在電力工程施工管理中，要強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，加大施工質(zhì)量監(jiān)管力度。首先，日常工作中根據(jù)施工工作的特點(diǎn)，分項(xiàng)目、分類別制定相應(yīng)的管理制度和操作流程，狠抓施工中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)施工工作，從施工材料的進(jìn)廠、規(guī)格型號(hào)的確認(rèn)、材料性能的檢測(cè)到施工隱蔽工程的實(shí)施，都要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管。其次對(duì)于施工人員管理，要明確各崗位的責(zé)任與義務(wù)，工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)總結(jié)糾正；也要通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，規(guī)范電力項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的整體進(jìn)度，使各部門間的溝通協(xié)調(diào)順暢，提升所有人員的工作效率。最后，在電力工程施工管理中，對(duì)各施工工藝需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查情況，逐一進(jìn)行審查，確保各施工工序和工藝能滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)現(xiàn)施工不合格之處或者安全隱患，需要重點(diǎn)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工的整改情況，達(dá)到深化管理和質(zhì)量控制。

4.2 建立和完善成本控制體系

在電力工程自動(dòng)化施工管理中，對(duì)施工成本進(jìn)行全方位的控制應(yīng)貫穿施工的全周期，可增強(qiáng)人員的造價(jià)管控意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化在施工中造價(jià)管控意識(shí)，建立和完善成本控制體系[10]。也需要做好電力工程自動(dòng)化設(shè)計(jì)和施工方案的審核工作，才能從源頭降低經(jīng)濟(jì)成本投入，有效對(duì)施工成本進(jìn)行管控。尤其是針對(duì)成本的漏算或多算等問(wèn)題，應(yīng)該對(duì)這些常見(jiàn)病開(kāi)展重點(diǎn)審核施工圖，剔除其中較為不合理之處，還要重新計(jì)算工程量，以及將定額單價(jià)進(jìn)行重新確定，以能達(dá)到預(yù)算方案的合理和準(zhǔn)確。

4.3 完善有關(guān)施工安全管理

在電力工程自動(dòng)化施工管理中，需根據(jù)施工量化工作內(nèi)容，分解安全責(zé)任目標(biāo)，建立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)口負(fù)責(zé)、主管負(fù)責(zé)、按職負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)，通過(guò)責(zé)任細(xì)分層層落實(shí)，使得施工安全管理發(fā)揮最大效能。另外，還應(yīng)建立健全的施工安全管理監(jiān)督機(jī)制，是保證施工安全管理模式實(shí)施質(zhì)量的重要手段。定期對(duì)安全管理制度、規(guī)范、流程的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，交流實(shí)施過(guò)程中遇到的困難，及時(shí)解決問(wèn)題，杜絕安全制度規(guī)范流于形式的現(xiàn)象，真正把施工安全管理和監(jiān)督做實(shí)、做精。

4.4 創(chuàng)新施工管理工作方式

現(xiàn)階段，電力工程自動(dòng)化施工管理工作需轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念，轉(zhuǎn)向現(xiàn)代施工管理模式，例如可引進(jìn)BIM等先進(jìn)的技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)的智能設(shè)備和管理理念，對(duì)電力工程自動(dòng)化全生命周期施工中的人、材、機(jī)供應(yīng)及施工情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)對(duì)施工情況和進(jìn)展進(jìn)行掌控，又使施工質(zhì)量安全得到保證，管理方式更加客觀科學(xué)。另外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，還可借助先進(jìn)性的智能技術(shù)，建立智能信息平臺(tái)，通過(guò)對(duì)所有的施工人員和施工情況進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，綜合分析和處理信息數(shù)據(jù)，為施工管理人員提供科學(xué)的指導(dǎo)，達(dá)到將施工中涉及的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提升電力工程自動(dòng)化施工管理的效率和質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電氣工程自動(dòng)化施工管理在建設(shè)中應(yīng)貫穿整個(gè)施工過(guò)程，本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電氣工程自動(dòng)化施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，提出在施工管理中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理，建立和完善成本控制體系，完善有關(guān)施工安全管理，創(chuàng)新施工管理工作方式，保障電力工程的按期保質(zhì)高效施工。