常韶鋒

（河南豫聯(lián)煤業(yè)集團有限公司，河南 登封 452487）

一、民營企業(yè)成本管理概述

1.成本管理的主要內(nèi)容

成本管理指的是企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，對于各項成本的核算、分析、決策及控制等一系列行為的統(tǒng)稱。在企業(yè)的成本管理中，一般包含成本的預(yù)測、決策、核算、控制、計劃、分析與考核等多項職能。

2.民營企業(yè)實施成本管理的現(xiàn)實意義

（1）有利于提升民營企業(yè)市場競爭力

我國民營企業(yè)普遍存在規(guī)模小、資金匱乏，短板明顯，在市場競爭中處于不利地位。在這種狀況下，民營企業(yè)如果控制成本得當(dāng)，必然會加速資金周轉(zhuǎn)，能夠提高企業(yè)核心競爭力。

（2）有利于提高民營企業(yè)盈利能力

盈利是企業(yè)生存的法寶。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果成本控制得好，使生產(chǎn)總費用低于銷售收入，進而從中獲取利潤，企業(yè)才可以持續(xù)經(jīng)營；反之，如果生產(chǎn)費用高于銷售收入，則會發(fā)生虧損，企業(yè)將會面臨無法經(jīng)營，甚至可能會破產(chǎn)。因此，企業(yè)要想在市場競爭中勝出，管控成本勢在必行。

（3）有利于提高企業(yè)的整體管理水平

在財務(wù)報告中，成本指標(biāo)舉足輕重，成本指標(biāo)的高低直接反映出這個企業(yè)在開展各項工作，經(jīng)營各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的質(zhì)量與效率。企業(yè)成本管理處于高效率的狀況下，那么將會使企業(yè)的各項經(jīng)營管理工作有條不紊地開展，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷整個流程也會形成一個良性循環(huán)，從而促進經(jīng)理人管理水平的提升。

二、民營企業(yè)在成本管理中面臨的困境

1.成本管理意識不強

我國民營企業(yè)在成本管理過程中，成本管理意識不強主要體現(xiàn)在兩個方面：首先，企業(yè)管理者成本管理意識淡薄，具體表現(xiàn)在對成本管理的認(rèn)知上，如認(rèn)為成本本管理工作就是對產(chǎn)品成本指標(biāo)的統(tǒng)計與簡單了解，從而導(dǎo)致企業(yè)自上而下對成本管理的漠視；其次，企業(yè)管理者在成本管理過程中具有片面性，如只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，卻忽略了非生產(chǎn)單位的成本費用，引發(fā)潛在的經(jīng)營風(fēng)險問題，當(dāng)前許多民營企業(yè)爆發(fā)的債務(wù)危機大多是非生產(chǎn)費用激增所導(dǎo)致的結(jié)果。

2.成本管理體系不健全

我國民營企業(yè)由于普遍存在成本管理體系不健全的狀況，在此情況下，很難貫徹落實成本管理工作，導(dǎo)致現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)影響了成本管理工作的有效推廣與執(zhí)行。具體體現(xiàn)在以下兩方面：首先，企業(yè)沒有一個系統(tǒng)的規(guī)劃，缺乏前瞻性，不能統(tǒng)一步調(diào)，導(dǎo)致成本管理工作不能完整開展；其次，企業(yè)缺乏一套完整的成本監(jiān)管制度，使企業(yè)內(nèi)部容易形成各自為政局面，從而導(dǎo)致成本管理效果不明顯。

3.成本核算工作有待完善

企業(yè)的成本核算涵蓋了供、產(chǎn)、銷整個系統(tǒng)環(huán)節(jié)的運營活動，而我國民營企業(yè)的核算工作一直延續(xù)了傳統(tǒng)的財務(wù)核算，重視財務(wù)與生產(chǎn)成本的核算，缺少對采購階段、銷售過程等環(huán)節(jié)的成本核算。首先，在采購銷售環(huán)節(jié)，缺乏對市場的調(diào)研與了解，增加了企業(yè)在成本決策中的失誤概率。其次，在成本核算中不能根據(jù)政策和市場環(huán)境的變化做相應(yīng)的調(diào)整，缺乏必要的創(chuàng)新。時代的發(fā)展，科技的進步，促使企業(yè)必須采取一些更科學(xué)、更完整的成本核算管理方法，應(yīng)重視對管理成本，產(chǎn)品設(shè)計成本的核算。

4.缺乏成本信息管理系統(tǒng)

當(dāng)今是信息大發(fā)展的時代，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，帶來的是大數(shù)據(jù)的翻倍更新，而對企業(yè)來說，更重要的是帶來企業(yè)創(chuàng)造和實現(xiàn)價值途徑的轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)時代，成本信息化管理將成為企業(yè)的核心部分，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要。同時，隨著管理需求的提升，成本分析的復(fù)雜程度也會不斷提高，如企業(yè)管控涉及的可能有工程遠期預(yù)測、新產(chǎn)品研發(fā)資金投資測算、產(chǎn)品供產(chǎn)銷整個鏈條的利潤預(yù)測等等。這些劇烈變化，以傳統(tǒng)的手工表格模式越來越難以滿足需求。因此，為了提高成本管控效率，提升企業(yè)管控效果，需要引入信息系統(tǒng)的解決方案。

5.成本人員素質(zhì)有待提高

管理者是一個企業(yè)的中堅力量，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。目前，我國民營企業(yè)受自身封閉家族管理模式限制，缺乏優(yōu)秀人才引入機制，人才流失嚴(yán)重，以及缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)機制。人員的良莠不齊，導(dǎo)致管理人員缺乏成本管理理念，成本管理工作推廣遲緩，不能有效開展。管理者不重視對相關(guān)管理人員開展管理培訓(xùn)，仍然墨守成規(guī)靠經(jīng)驗管理工作，使得成本管理工作缺乏目的性及科學(xué)性，難以達到管控效果。

三、完善民營企業(yè)成本管理的建議

1.正確認(rèn)識成本管理

首先，企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識到成本管理的重要性，必須抱有打破固有成本管理觀念的決心。一方面，民營企業(yè)管理層應(yīng)拋棄傳統(tǒng)的成本管理理念，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進的成本管理理念，結(jié)合企業(yè)自身實際情況加以改進，適時完成向戰(zhàn)略成本的轉(zhuǎn)變，并促使所有人參與到成本管理工作中來，使職工成為企業(yè)真正的主人。另一方面，管理者應(yīng)提升對成本管理的全面認(rèn)識。以往以節(jié)約為主的成本管理觀念，只是治標(biāo)不治本，已經(jīng)不符合時代發(fā)展潮流。在市場競爭激烈的今天，只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理是遠遠不夠的，所以民營企業(yè)在發(fā)展的同時，勢必要管控好非生產(chǎn)單位發(fā)生的成本費用。其次，企業(yè)應(yīng)重視新產(chǎn)品的研發(fā)，勇于開拓新市場。開發(fā)新產(chǎn)品也是成本控制的一種途徑。眾所周知，企業(yè)的生產(chǎn)是以市場需求為風(fēng)向標(biāo)的，生產(chǎn)出市場需求的新產(chǎn)品才會占領(lǐng)未來的市場，才有更大的獲利空間。但是縱觀多數(shù)民營企業(yè)，大部分仍然是以生產(chǎn)成熟產(chǎn)品為主，而忽略了對新市場的開拓。這樣一來，即便產(chǎn)品質(zhì)量再高、成本管理措施做得再精細，也無法獲得較高利潤，甚至?xí)饾u被市場所淘汰。

2.完善成本管理體系

完整的成本管理體系，能更好地實施成本管理，提高員工成本意識，有效地控制成本浪費，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。首先，企業(yè)的經(jīng)營活動應(yīng)納入預(yù)算管理中，在對未來經(jīng)營環(huán)境預(yù)判的基礎(chǔ)上，實施成本管理必然更有成效，從而使資金預(yù)算編制更具有前瞻性、計劃性，資金的使用更具有合理性與有效性，必然使企業(yè)資金鏈形成良性循環(huán)。有效的全面預(yù)算，必將增強成本管理的目的性與計劃性，保障成本管理效果。其次，實施人才引進戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)管理體系的規(guī)劃離不開人才，目標(biāo)任務(wù)的完成離不開人才。民營企業(yè)不缺人手，但缺乏的是綜合性管理人才。優(yōu)秀的管理者可以以一敵百，創(chuàng)造的價值可能是顛覆性的，所以人才戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)必須要具備的。最后，需要建立相應(yīng)的企業(yè)成本管理制度。企業(yè)將工作重心集中在成本管理上，必然要加強內(nèi)部監(jiān)控管理，實現(xiàn)對員工工作流程跟蹤管控，能夠盡早發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險或可能發(fā)生的問題，第一時間做出應(yīng)對措施，實現(xiàn)管理體系的預(yù)防效果，從而達到理想的管理效果。

3.優(yōu)化成本核算

首先，在采購環(huán)節(jié)應(yīng)重視采購成本核算。采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)單位提出的物資需求作出采購計劃，建立詢價和報價制度，基于多家商品價格對比與分析，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織采購、財務(wù)及生產(chǎn)代表等人員，對所選擇產(chǎn)品進行價格與質(zhì)量評估后作出決策。建立嚴(yán)格的入庫檢查制度，倉庫管理部門嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證實際原材料入庫數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格及采購價格與所下訂單一致，檢驗完成后，倉庫經(jīng)理才能完成批準(zhǔn)。其次，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)合理設(shè)定成本核算目標(biāo)任務(wù)，并把成本任務(wù)分解下發(fā)到各個部門以及各崗位員工，對完成成本核算目標(biāo)任務(wù)好的部門和員工設(shè)置獎金，同時，對未完成目標(biāo)任務(wù)的單位進行分析，并提出相應(yīng)的解決辦法。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)更重要的是控制生產(chǎn)成本。比如，產(chǎn)品制造過程中產(chǎn)生的廢舊物資能不能回收利用或者再次銷售；日常生產(chǎn)的安全管理，必須嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定的安全章程進行設(shè)備操作，避免員工誤操作引起的安全事故，給企業(yè)帶來意外成本；對銷售環(huán)節(jié)的銷售費用應(yīng)精細化核算，重點是對運輸過程中的裝卸、運輸及存儲進行分類核算，確保銷售費用控制在合理范圍內(nèi)等。最后，加強部門核算職能，企業(yè)部門經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)起部門成本控制重任。當(dāng)部門經(jīng)理對其部門進行真正有效的成本管理時，他們其實是完成了整個公司的使命。劃分任務(wù)給部門，以部門為單位進行核算不失為一種簡單而高效的方法。

4.加強企業(yè)信息化管理

信息化時代的到來，大數(shù)據(jù)的實際運用，必將改變企業(yè)的經(jīng)營思維與運營模式。所以，民營企業(yè)應(yīng)審時度勢，將先進的信息軟件系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)的管理。首先，建設(shè)系統(tǒng)成本管理的平臺。通過ERP系統(tǒng)，讓財務(wù)工作者從傳統(tǒng)賬務(wù)處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等機械性的工作中解放出來，把更多的精力投入成本數(shù)據(jù)分析上，為企業(yè)的經(jīng)營和決策帶來更多的價值。其次，整合公司業(yè)務(wù)流程與方法。通過實現(xiàn)業(yè)務(wù)、流程數(shù)據(jù)及資金使用的高度協(xié)同，提高企業(yè)的工作效率。

5.加強員工成本管理業(yè)務(wù)素質(zhì)

民營企業(yè)在走向大市場的過程中，已經(jīng)逐漸認(rèn)識到人才的重要性。一方面，要打破舊時的封閉管理模式，尤其是在用人方面要善于通過放權(quán)留人。建立適合自身發(fā)展的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計劃、生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，有針對性地完善人員替補計劃、招聘計劃、退養(yǎng)計劃等，做好人才儲備。另一方面，需要建立適合企業(yè)自身發(fā)展需要的培訓(xùn)體系，把人才的培訓(xùn)工作放在重要位置。同時，在用人薪酬方面，要結(jié)合企業(yè)自身特點建立相應(yīng)的績效考核制與激勵機制，對不同崗位的員工采取不同的評價標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工在自身崗位上不斷學(xué)習(xí)，發(fā)揮自身潛能，促使企業(yè)員工綜合素質(zhì)得到質(zhì)的提升，促進企業(yè)成本管理工作的有效開展。