廊坊市投資控股集團(tuán)有限公司 李芃霖

在企業(yè)發(fā)展的過程中，政工工作與企業(yè)管理工作都非常重要，對于企業(yè)的發(fā)展來說，政工工作能夠提升工作效率，企業(yè)管理工作能夠提升企業(yè)內(nèi)部環(huán)境水平。

一、企業(yè)政工工作在企業(yè)管理過程中的重要性

（一）推動企業(yè)工作的有序開展

對于企業(yè)來說，企業(yè)管理的作用在于維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行，在我國政策當(dāng)中，對于企業(yè)管理的具體細(xì)則中提出，政工工作屬于企業(yè)管理當(dāng)中的一種，對于整體管理水平有著特殊的意義。在企業(yè)管理的過程中，政工工作是當(dāng)前企業(yè)管理中的關(guān)鍵組成部分，政工工作能夠調(diào)動員工的工作熱情，統(tǒng)一員工思想，從而形成政工工作與企業(yè)管理之間的完美融合，達(dá)到更好的工作水平。在當(dāng)下發(fā)展階段中，對于企業(yè)政工工作的開展主要意義在于能夠解決企業(yè)工作中存在的問題，保證企業(yè)工作的順利開展，從而提升企業(yè)綜合競爭能力。

（二）推動企業(yè)管理向創(chuàng)新方向進(jìn)行提升

伴隨著時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，未來的企業(yè)需要落實(shí)創(chuàng)新性原則，將企業(yè)工作當(dāng)中存在的一些弊端以及不良措施進(jìn)行改進(jìn)，幫助企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展與提升。當(dāng)下許多企業(yè)在管理的過程中以往的傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)不能夠幫助企業(yè)進(jìn)行更快更好的發(fā)展，因此需要政工工作在企業(yè)管理當(dāng)中起到創(chuàng)新的引導(dǎo)作用，從而解決企業(yè)工作當(dāng)中出現(xiàn)的一系列問題。

（三）提升員工自身道德素養(yǎng)

企業(yè)的日常管理需要通過政工工作來提升員工的積極性，調(diào)動員工的工作熱情，使員工對企業(yè)的管理產(chǎn)生同心力，并能夠積極地參與到各項(xiàng)管理活動之中。若企業(yè)正處于發(fā)展階段，定期開展政工工作對員工的思想影響是非常明顯的，企業(yè)在發(fā)展階段所遇到的問題較為復(fù)雜，而通過凝聚員工思想的方式可為企業(yè)的發(fā)展提供精神力量，增強(qiáng)員工的工作信心，企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難也會得到妥善的解決。員工的思想道德標(biāo)準(zhǔn)也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)是否可以做強(qiáng)做大，而企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制及文化建設(shè)都依賴于員工的力量，故政工工作的管理方式，可對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。

二、我國企業(yè)政工工作存在的基本問題

（一）政工建設(shè)制度不完善

在當(dāng)下我國政工工作開展的過程中，制度建設(shè)屬于當(dāng)下的短板所在，主要的問題在于工作制度處于人為建設(shè)階段。企業(yè)在開展內(nèi)部工作的過程中，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)都需要使用規(guī)章制度來對工作人員進(jìn)行約束與管理，政工工作也同樣如此。但是在我國大多數(shù)的企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)內(nèi)部都不具備有完善的制度，這導(dǎo)致我國企業(yè)對于相關(guān)工作的開展以及制度的建設(shè)沒有進(jìn)行落實(shí)。除此之外，一直使用的傳統(tǒng)制度體系無法更好的應(yīng)用于工作當(dāng)中，這在很大程度上導(dǎo)致我國企業(yè)內(nèi)部的工作效率隨之下降，這對我國企業(yè)的發(fā)展也造成了相當(dāng)大的威脅。

（二）政工建設(shè)創(chuàng)新思維較低

新時(shí)代發(fā)展的過程中，創(chuàng)新思維已經(jīng)成為發(fā)展過程中的主要需求，而政工工作在開展的過程中也需要進(jìn)行創(chuàng)新，這種創(chuàng)新要求不止于日常政工工作，同時(shí)還需要將工作體系以及工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)下我國許多企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏有政工工作創(chuàng)新基本能力，原因就在于很多企業(yè)依舊在使用較為傳統(tǒng)的工作方式，這就導(dǎo)致了政工工作開展缺乏一定的效率。

（三）政工工作人員綜合素質(zhì)較低

人才的培養(yǎng)決定了企業(yè)的發(fā)展水平及發(fā)展方向，當(dāng)下大多數(shù)的企業(yè)在歸類過程中都屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，這種企業(yè)在運(yùn)作的過程中，每個(gè)階段都需要大量的工作人員。雖然工作人員在不斷地更替，但是大多數(shù)的勞動者的勞動素質(zhì)都較低，主要體現(xiàn)在文化水平方面，這導(dǎo)致工作人員對工作的適應(yīng)能力較差。這導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展水平也隨之下降。除此之外，政工工作人員的工作素質(zhì)較低也是較為關(guān)鍵的問題，一方面是由于不具備有專業(yè)的政工工作水平，另一方面是文化水平無法與時(shí)代的發(fā)展速度保持同步。所以我國需要加強(qiáng)對于人員的培訓(xùn)，從而在人才儲備方面提升政工工作水平。

三、優(yōu)化企業(yè)政工工作與企業(yè)管理發(fā)展的具體措施

（一）不斷完善黨建工作機(jī)制

企業(yè)政工工作作為黨建重要組成部分，它的工作成效要受到黨建工作的影響。鑒于此，需要通過“三會一課”、主題黨日等載體，持之以恒加強(qiáng)黨建理論、政工理論學(xué)習(xí)，在每次會議上做到逢會必講政工工作，在日常中抓政工工作，借助黨建載體提升政工工作成效。

（二）樹立合理正確的管理意識

企業(yè)在未來發(fā)展的過程中要求企業(yè)具備有良好的管理意識，就要更加緊密的將我國政工工作和企業(yè)管理工作進(jìn)行結(jié)合，發(fā)揮出兩者的相互統(tǒng)一作用。因此，企業(yè)內(nèi)部在未來發(fā)展的過程中需要響應(yīng)國家的號召，從而發(fā)揮出企業(yè)的綜合能力。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中還需要注意結(jié)合國家的相關(guān)政策，在政策的規(guī)劃之下制定出企業(yè)的管理制度，從而做到企業(yè)管理政策與國家法律法規(guī)處于和諧統(tǒng)一、共同進(jìn)步的水平。企業(yè)在管理與發(fā)展的過程中，對企業(yè)政工工作人員以及企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行思想政治教育，將現(xiàn)有的管理制度以及管理措施進(jìn)一步加強(qiáng)，從而保證企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠更好地把握思想政治工作的發(fā)展方向，確保企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。

（三）從內(nèi)容出發(fā)，堅(jiān)持以人為本的工作原則

政工隊(duì)伍還需要堅(jiān)持與職工建立聯(lián)系，只有與職工相關(guān)，思想政治工作才有真正的意義。結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門基層職工的實(shí)際工作需求，制定政工工作具體內(nèi)容。因此需要讓企業(yè)管理階層認(rèn)識到企業(yè)建設(shè)與發(fā)展過程中，基層職工的實(shí)際工作地位，同時(shí)實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)基層職工的專業(yè)技能和道德素質(zhì)，監(jiān)督職工的技能水平是否能夠與企業(yè)共同進(jìn)步，思想道德素質(zhì)是否一直處于正常階段。通過完成上述工作任務(wù)，對職工的實(shí)際工作內(nèi)容加以完善，同時(shí)幫助他們及時(shí)解決工作中遇到的難題，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營與發(fā)展。

（四）從執(zhí)行出發(fā)，制定層級完善的工作體系

吸收先進(jìn)工作理念、堅(jiān)持以人為本是工作原則，需要依靠更加完善的體系來扶持。因此從執(zhí)行出發(fā)，制定層級完善的工作體系，將該體系作為開展基層政工工作的基本前提。企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家規(guī)章制度，根據(jù)自身在當(dāng)下的經(jīng)營需求，按照每一階段下發(fā)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)謹(jǐn)、充分、科學(xué)、合理以及實(shí)際的角度出發(fā)，將市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境特征和自身發(fā)展特征相結(jié)合，制定一套更加適宜企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展、適用于企業(yè)內(nèi)部管理的工作體系，對實(shí)際工作舉措進(jìn)行豐富和完善，在不影響基層政工工作任務(wù)的同時(shí)，改善與調(diào)整舉措內(nèi)容、應(yīng)用方法以及創(chuàng)新策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的穩(wěn)定持續(xù)成長。

（五）優(yōu)化企業(yè)基層政工工作方式與方法

優(yōu)化企業(yè)基層政工工作方式，繼承、發(fā)揚(yáng)先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展理念，組織基層職工參加各項(xiàng)培訓(xùn)活動，促進(jìn)專業(yè)人員的專業(yè)技能的提高，為企業(yè)發(fā)展提供全能型企業(yè)人才。根據(jù)每一年的經(jīng)營任務(wù)，建立目標(biāo)考核制度，促使企業(yè)各個(gè)部門提供工作效率，激勵(lì)職工創(chuàng)新工作業(yè)績。同時(shí)在責(zé)任落實(shí)上進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證每一名職工的崗位職責(zé)劃分是公平的。最后還要完善職工隊(duì)伍，從思想、行為以及業(yè)績上及時(shí)激勵(lì)職工，建設(shè)有能力、有效率的優(yōu)秀隊(duì)伍，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提供更加可靠的人才支持。

四、結(jié)束語

總而言之，在我國企業(yè)政工工作與管理工作之間的融合依舊存在著較大的問題，很多時(shí)候都是由于政工工作水平不高而導(dǎo)致管理水平也隨之下降。企業(yè)管理工作對于企業(yè)來說有著重要意義，而政工工作又屬于一項(xiàng)特殊的企業(yè)管理工作，因此兩者的融合非常重要。在未來發(fā)展的過程中還需要注意將兩者進(jìn)行更加合理的融合，將兩者之間的水準(zhǔn)進(jìn)行提升，這才能夠幫助企業(yè)內(nèi)部工作人員打下良好的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)行狀態(tài)水平的提升。

相關(guān)鏈接

1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研—項(xiàng)目設(shè)計(jì)—項(xiàng)目建設(shè)—項(xiàng)目投產(chǎn)—項(xiàng)目運(yùn)營—項(xiàng)目更新—項(xiàng)目二次運(yùn)營—三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。

3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。